Реферат Холдинг

Металургійний .

(Свердловська область)

Металургійний холдинг - багатопрофільна диверсифікована структура. До її складу входять 30 підприємств, у яких працює понад 12 тисяч жителів. основні напрями розвитку представлені заводами чорної і особливо кольорової металургії, лісопромисловим виробництвом, агропромисловим, гірничодобувним і будівельним комплексом.

І з підприємств, які входять у холдинг, отримує умови у власний розвиток, підтримує життєдіяльність іншого - всередині усіх напрямів споруджено чіткі виробничі зв'язку й ланцюжка. З іншого боку, холдингу є очевидні переваги - можливість переміщення фінансових потоків, робітників і матеріальних ресурсів, оптимізація оподаткування, створення єдиного інженерного центру, бухгалтерських і збутових підрозділів, оперативність прийняття рішень.

Основи цієї структури було закладено 1994 року після придбання контрольного пакети акцій Ревдинского заводу з обробці кольорових металів. І тоді ж було визначено стратегічні цілі - випуск дешевої та якісної продукції, яка просто конкурентоспроможної над ринком, але зможе завоювати чималий його сегмент. Виробництво, економіка, фінанси - кожне з цих напрямів переглядалася з погляду єдиного критерію: зниження витрат і здешевлення продукції.

Результати обстеження засвідчили, що це єдиний правильне повернення заводів до життя, є основним практично всім фірм і нафтопереробних компаній холдингу.

   Створення холдингу - закономірне розвиток принципу зниження витрат і випуску конкурентоспроможної продукції. Стабільність забезпечення дешевим і якісним сировиною, заготовки, матеріалами - одна з визначальних умов успішну діяльність промислового підприємства.

   Купівля 1997 року контрольного пакети акцій ЗАТ "Свердлвтормет" дозволила позбутися сваволі підприємств із заготівлі брухту і кабальної залежність від неї і цілком вирішити забезпечення РММЗ ломом, і його вартість знизилася двічі. Кожен наступний крок - чи це придбання потужностей Нижнесергинского ліспромгоспу, Дружининского кар'єра, Свердловського "Вторкольормету", диктувалася жорсткою виробничою необхідністю: заводам потрібна дешева дерев'яна тара для упаковки продукції, дешевий флюс для виплавки стали, брухт кольорових металів для випуску дешевого прокату. У 1998 року підприємствами, вже пов'язані загальної технологічної ланцюжком, увійшли до структуру, яка дістала офіційного статусу "АТВТ "Металургійний холдинг".

   Завдяки з того що у складі холдингу входить "Свердлсоцбанк", він, власне, перетворився на фінансово-промислову групу, яка має обіговими коштами і може кредитувати перспективні проекти. Усі вони пов'язані з подальшим розвитком підприємств, удосконаленням технологічних процесів, освоєнням нових видів продукції, створенням самостійних напрямів у діяльності холдингу.

Персонал

Загальна кількість працівників підприємствах компанії - більш 12 000 людина. Персонал - найважливіша складова виробничої діяльності АТ "Металургійний холдинг". Розроблено комплексна система заходів для організації набору, відбору, адаптації, стабілізації колективу, підготовки й перепідготовки кадрів, що передбачає кілька напрямків роботи:

  

   - з виробничим персоналом;

   - з резервом керівних працівників;

   - із молодими фахівцями.

   Одне з пріоритетних напрямів у діяльності центру підготовки персоналу - роботу з молодими фахівцями, індивідуальні договори зі студентами курсу з впровадження щомісячних стипендій, разовими на грошові виплати під час укладання трудового договору з холдингом.

   Тільки 3 кварталі 1999 року в роботу у холдинг прийнято понад 70 відсотків молодих фахівців - випускників найбільших екатеринбургских вузів, 30 стипендіатів навчаються рахунок коштів підприємства з прискорену програму в Уральском державному коледжі імені Ползунова. Керівництво холдингу особисто зустрічається з кожним, хто поповнює півтора тисячний колектив керівників, інженерів і економістів, технічних виконавців.

   У холдингу діє система оплати праці в кінцевому результату всім категорій працівників основі єдиної тарифної сітки, відроджені різноманітні форми виробничого економічного змагання.

Наука і виробництво

   Рішення основний стратегічної завдання - зниження витрат і здешевлення продукції, вимагає впровадження сучасних технологій. Цими питаннями розробляють і фахівці безпосередньо на виробництвах, захищаючи дисертації, і що за договорами кандидатів і докторів наук.

   Постійно вдосконалюється й основне виробництво, і допоміжне. Серед останніх пропозицій - перехід з виробництва металовиробів з електроенергії на природний газ, використання плаваючих в розплаві цинку горілок, гаданий економічний ефект - 1 млн. 300 тисяч рублів у рік. Дуже перспективна тема вторинного використання вогнетривів - 1 млн. 400 тисяч карбованців економії. Освоєно техпроцесс вилучення з відходів виробництва металовиробів, але це 1 млн. 200 тисяч тонн шлаку, металу, й подальше використання шлаку на будівництво доріг.

 

ХОЛДИНГ КОМПАНІЯ (анг. holding володіє), акціонерна компанія, яка використовує свій капітал на придбання контрольних пакетів акцій низки інших компаній для встановлення контролю за ними.

Схожі реферати:

Навігація