Реферати українською » Банковское дело » Банківська система Франції


Реферат Банківська система Франції

Страница 1 из 2 | Следующая страница

ПЛАН.


1. Банк Франції.


2. Французські комерційні банки.


3. Ощадні каси Франції.


4. Французські ділові банки.


Банк Франії.


Банк Франції був заснований в 1880 році за ініціативою Наполеона І й першочергово функціонував як приватне акціонерне товариство. Поступово він почав виконувати функції центрального банку, в часності емісійну, а 1848 році перетворився в Єдиний емісійний центр держави. Лише в 1936 році у відповідності із прийнятим законом Банк Франції перейшов до под контроль уряду, в результаті чого виконавчі органи отримали повноваження назначати керівників основних підрозділів Банку. У 1945 році Банк був націоналізован. Його акціонерний капітал (50 млн фр.) був викуплен протягом 20 років за високим курсом акцій шляхом обміну їхнього на 3%-ві державні облігації. Статус державної установи Банк Франції зберігає й в теперішній годину. До 1993 року він діяв на основі Статуту 1973 року.

У 1993 році був прийнят Закон про Статут Банку Франції. У відповідності із ним Банк Франції розробляє й проводити грошово-кредитну політику в цілях забезпечення стабільності цін й виконує свою місію в межах загальної економічної політики уряду.

Для Сучасної функціональної структури Банку Франції характерна централізація адміністративної влади до рук керуючого. Він й обидва його замісника призначаються директором Заради Міністрів Франціїстроком на 6 років без права відгуку й не можуть займати ці посади более двох строків. Такий порядок призначення - свого роду гарантія незалежності центрального банку. Керуючий , вік якого не винен перевищувати 65 років приносити присягу президенту республіки.

Керуючий, наділенний широкими повноваженнями й правами, здійснює керівництво Банком Франції, визначає загальні напрями діяльності всіх його підрозділів.

Йогму надано право назначати службовців на усі посади в Банку, за виключенням директора філії Банку - його кандидатуру він може лише запропонувати, а призначає на цю посаду Міністр економіки й фінансів Франції.

Функції замісників керуючого Банком чітко розмежені: одні із них відповідають за запитання грошової політики, другий - за адміністративні запитання.

Керує Банком Франції Генеральна Рада, у склад якого входити Рада по грошовій політиці, створена в 1993 році у відповідності із Законом про Статут Банку Франції. Рада по грошовій політиці розробляє напрямигрошової політики й відслідковує динаміку грошової маси та її агрегатів; визначає порядок проведення Банком Франції позичкових, облікових, заставних, валютних операцій, угод із обратним викупом, надання гарантій за даним видами операцій; встановлює параметри політики обв’язкових резервів (базу вирахування, нарми відрахувань).

До складу Заради із грошової політики входять Кероючий Банком Франції (председательРади). Два його замісника й шіть висококваліфікованих спеціалістів в області грошово-кредитних проблем, фінансів й економіки, котрі призначаються Радою Міністрів країни, кандидатури які пропонують представники палат парламенту й Глава Економічної й Соціальної Заради. Строк повноважень шкірного члена даної Заради (крім керуючого й його замісників) визначається за жеребкуванням; для двох представників встановлюється рядків три рокта, для двох інших- шість рокв й для двох останніх - 9 років.Члени Заради не можуть бути обрані на другий рядків, за виключенням лише представників, що здійснюють свої повноваження протягом трьох років.

Рада із грошової політики скликається за ініціативою її голови (керуючого Банком Франції) незгірш від разу на місяць. Рішення Заради мають силу закону при наявності 2/3 його членів. При відсутності кворуму Рада із грошової політики скликається повторно, й тоді рішення може бути прийнято простою більшестю голосів. При рівній кількості голосів “ЗА” й “ПРОТИ” вирішальним є голос голови.

У засіданні Заради мають право приймати доля Пем’єр Міністр й Міністр економіки й фінансів, але й без права голосу, хоча смердоті мужуть запропонувати на обговорення Заради будь-який проект рішення.

До Генеральної Заради крім членів Заради із грошової політики входять голова Державного Казначейства (що призначається директором заради Міністрів Франції) й голова від службовців Банку Франції, обираємий строком на 6 років.

Головою Генеральної Заради є Керуючий Банком Франції, який визначає повєстку дня засідань Заради. У компетенцію Генеральної Заради входять розгляд загальних питань управління Банком, в часності кадрової політики й штатного розпорядку; прийняття бюджету Банку й внесення в нього змін; складання та затвердження балансового звіту; розробка проекту використання прибутку; визначення розміру дивідентів, що відраховуються державі тощо.

Керуючий Банком Франції має й ряд повноважень, що надаються йому Генеральною Радою; він може самостійно встановлювати порядок інтервенційних операцій й розмір процентних ставок; від імені Генеральної Радикеруючий щорічно представляє президенту Франції звіт про діяльність Банку.

Рішеннч Заради, котрі приймаються простою більшістю голосів, мають силу лише при участі не меньш 7 його членів. При равній кількості голосів “ЗА” й “ПРОТИ” вирішальним стає голос голови.

Спецефічним для Генеральної Заради є та обставина, що на його рішення здійснює великий вплив фінансовий інспектор, який призначається Міністром економіки й фінансів й представляє в Банкє Франції керівництво країни. Фінансовий інспектор може приймати доля в засіданнях Державної Заради й має право оспарівать його рішення чи настаювати на повторному обговоренні будь-якого запитання.

На засіданнях Генеральної Заради присутні також 2 аудитора, котрі призначаються Радою для проведення перевіркифінансових звітів Банку Франції.

Організаційна структура Банку Франції представлена центральними підрозділами в Парижі й розгалуженою мережою філій (212) розташованих по всій стране. Кожну філію очолює директор, що призначається Міністром економіки й фінансів за пропозицієюкеруючого Банком Франції. При кожній філії є консультаційний орган - рада, кількість радників в якій (із числа відомих підприємців) складає від 6 до 17 Чоловік в залежності від розміру філії. Призначення радників строком на 3 рокта виконує Генеральна Рада за рекомендацією керуючого Банком Франції. Радники зобов’язані надавати директору філії інфрмацію про стан та перспективи економічної діяльності в даному регіоні (районі) й давати відповідні рекомендації.

У функції філій входять: випуск банкнотів на обіг; обслуговування клієнтури, наприклад по операціях із цінними паперами; організація клірингових розрахунків через розрахункові палати; збір інформації про діяльність кредитних установ; оцінка банківських ризиків; консультування підприємств за питаннями фінансового аналізу й експертизи; збір й аналіз економічної й фінансової інформації на регіональному рівні, в часності за допомогою кон’юнктурних обстежень в різних галузях економіки.

Таким чином, організаційна структура, що склалася в Банку Франції, забезпечує виконання покладених на нього завдань. Цьому сприяє підвищення ступеня незалежності центрального банку, досягнуте завдяки прийнятому в 1993 році Закону про Вуста Банку Франції.


Французські комерційні банки.


Традеційно до реорганізації кредитних установ в 1984 році, у Франції розрізнялись три категорії цих банків в залежності від рядок по депозитно позичкових операціях, розмірів участі у капіталах підприємств й спеціалізації.

І група - депозитні банки

ІІ група - ділові, фондові, інвестеційні.

ІІІ група банки довго- та середньострокового кредиту.

Депозитні банки спеціалізувалися на депозитно-позичкових операціях; ділові - на участі в капіталах й управлінні підприємствами, в засновницькій діяльності й довгостроковому кредитуванні; банки довго- та середньострокового кредиту - на депозитно-позичкових операціях строком понад 2-х років.

Французські комерційні банки все понад організуються в “туманності” й “архіпєлагі” дрібних й середніх банків (із балансами від 200 млн фр до 10 млрд фр) навколо “ядра”, яку складають чи три крупних в національному маштабі банку: Національний парижський банк (Банк насіональ де Парі), Креді Ліоне ат Сосьєте Женераль; чи фінансові компанії, глвою які є інвестеційні банки: Суец чи Паріба; чи депозитний банк, який за родом діяльності починає тяготіти до інвестеційного, але й хоче зберігти й свої депозитні операції - Промисловий кредит Франції й Промисловий комерційний кредит.

Зрозуміло, що залишається велика кількість незалежних й доолі крупних банків державних чи приватних, але й феномен “архіпелагізації” продовжує розвиватися; фактично цей процес концентрації не припинявся із кінця війни, його кульмінацією було б злиття в 1967 році Націонильного банку для торговлі й промисловості із Національним парижським банком обліку цінних паперів, потім процес значно прискорився в період націоналізації із 1982 р по 1986р.

Не дивлячись на процес приватизації, на державний сектор продовжує приходитись ще значна кількість комерційних банків. З 1946 р. Були націоналізовані Креді Ліоне, Національний банк для торгівлі й промисловості й Національний парижський банк обліку цінних паперів, одночасно в інвестеційних банках з’явилися урядові комісари.

В1982 р були додатково націоналізовані ще 39 банків, до того числі фінансові компанії, бувші інвестеційні банки; в часності, були націоналізовані усі банки, уже належавші “гігантам” чи Парижському промисловому й комерційному кредиту чи Паріба (Креді дю Нор), це відбувалося в міру того, як їхнього баланс починав перевищувати 1 млрд фр. У результаті цого мироприємства було б “націоналізовано” біля 90% депозитів й 84% кредитів банків країни. Результат цієї націоналізації, її позитивним активом, не вдуючися в політичні дискусії, безумовно є спасіння банків, які, залишившись приватними, випробували б значні труднощі(Банк Ротшильда, Вормса, Креді дю Нор), перебудова банківської системи, тобто її зміцнення, що було б набагато складніше зробити, якщо б у банків одного й тогоже власника й, накінець, організації более інтенсивного соціального діалогу між цими банками, що диктувалося законами держсектора.

У пасиві націоналізації немає “пограбування” бувших володарів, як про це неодноразово говорилося: їм заплатили в середньому на 15% понад першочергової оціночної ринкової вартості; в деяких випадках ціна набагато перевищувала прибутковість націоналізованої установи (наприклад, у випадку із Марсельським кредитним товариством) напроти, зміни й гальмування процесу націоналізації погіршували клімат в середені цих підприємств.

хвиля приватизації, Яка почалася л листопаді 1986 року й продовжувалась до березня 1988 року, в основному торкнулася банків: майже усі смердоті були денаціоналізовані, крім групи СІС (Промисловий й комерційний кредит), Марсельського кредитного товариства й Банку Бретанії; однак Сосьєте Женераль, один із трьох банків, націоналізований ще в 1946 році, залишився державним.

Перд всім, жалість викликає тієї факт, що приватизація не був зроблена шляхом збільшення капіталу, який був явно недостатнім за всіма критеріями; в цій приватизації сильно був великий ідеологічний чинник, при цьому недооцінювалося ті, що підказував здоровий глузд. Статус змішаної економіки, який міг бі явитися результатом цієї приватизації, навіть за незначній частці держсектора не бувби перешкодою для динамічного й прибуткового управління, що було б притаманно державних банків в 1982-86рр.

Діяльність французських депозитних банків, як й всих комерційних банків, підвищилася под впливом конкуренції, пов’язаною зі спрощенням бануівських операцій. З кінця 60-х рр смердоті “кинулися” завойовувати облатсі, де раніше їхнього присуинісь не надлюдалася: фінансування житлового будівництва, надання споживчих кредитів тощо. У останній годину відмічається тенденція до непрямого чи прямого фінвнсівання деякими комерційними банками сільського господарства, тобто смердоті претендують захоплення операцій, котрі до теперешнього години надаються виключно банком Креді Агріколь.

Мимовіль такої “диверсифікації”, крупні комерційні банки, продовжуючи універсалізацію своїх операцій, починають вкладати капітал в крупні промислові підприємства, чім раніше займалися інвестеційні банки (фінансові компанії). Ці банки переймають приклад німецьких банків, котрі уже давно почали займатися подібними операціями.

Подібне розширення ділової активності , а також змінення традиційних для цих банків операцій, особливо под впливом посилення ринкового характеру діяльності, стали вимогати великих зусиль по “тарнсформації” персоналу.

як й інші категорії банкв, що вимушені розшрювати операції за свій рахунок чи за рахунок третіх осіб на ринку капіталів, за прикладом США й Великобританії, депозитні банки попиталися найбіль вигідним способом отримати для собі велику частку брокерської комісії. Вони були ініціатором проведеня реформи на Біржі, в результаті якої біржові маклери втратили монополію на здійснення подібних операцій.

Спостерігається також зближення зі Страховими компаніями, котрі чи сам поглинають банки, чи поглинаються банками чи фінансовими компаніями, чи банки створюють власні страхові компанії. Таким чином Парижська спілка страховиків, уже володіючи капіталом Фінансової комапнії Суеца й поглотивши Банк Вормс в 1984 р., “зближується” із Парижським національним банком; а Група національних страховиків взяла контроль над Фінансовою компанією Промислового й комерційного кредиту, у тому годину як компанія Загального Страхування Франції інвестувала капітал в Французський банк зовнішньої торгівлі, який, не бубучі справжнім комерційним банком, здійснює таку діяльність.

Це зближення випливає з схожесті цих видів ділової активності. Страхові комапнії пропонуєть “продукти” капіталізації, які конкурують із продукцією банківських заощаджень.

Крім того банки й страхові компанії знаходяться тепер в однакових умовах по відношенню до операцій на Біржі, тому як й банки, й страхові компаніїкерують портфелем вложенных цінних паперів, організаціями по колективному вкладанню ринкових цінних паперів, як їхвласними, то й їхні клієнтів (що торкається банків).мимовіль сього іншого, як це уже відбувалося протягом останніх років США, французські комерційні банки зустрічають нових конкурентів в особі крупних торгівельно-розподільчих компаній. Останні, маніпулюючи великими сумами грошей, потребують особливо “ізощрьонних” інструментів управління; замість того, щоб їхнього створювати, смердоті предпочитають часто “заполучати” професіоналів шляхом купівлі банків, й відповідно комерційні банки гублять ще одне полі своєї діяльності. Ці торгівельні фірми все частіше випускають власні кредитні картки, що безумовно втягує їхнього в кредитування, а банківську справу.

Вісь декілька прикладів цого проникнення торгівельних компаній на полі діяльності комерційних банків: 1987-го р. Компанія Ошан викупила у компанії ССФ Банк Делор, який переіменувала в

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація