Реферати українською » Ботаника и сельское хоз-во » Перспективи молочного козівництва в Росії


Реферат Перспективи молочного козівництва в Росії

Страница 1 из 6 | Следующая страница

«Перспективи молочногокозоводства у Росії»


Запровадження

Стратегічне планування відіграє серйозну роль управлінні господарської діяльністю. Практика показує, що лише 5% існуючих фірм розробляють стратегію, але і вони отримують прибуток вище середньогалузевою.

Характерною рисою сучасного менеджменту організації – це посилення уваги до стратегічним аспектам управління, що з рішенням проблеми сталого розвитку організації у відповідність до динамічно змінюваними умовами зовнішнього оточення.

Багато господарські зони, у яких працюють підприємства, характеризуються підвищеним ризиком,т.к. немає достатнього знання щодо поведінки споживачів, позиції конкурентів, про правильному виборі партнерів, немає надійних джерел отримання комерційних і інший інформації. У збутової підприємств Росії є чимало закутків. Керівники підприємств, які виробляють кінцеву чи проміжну продукцію, відчувають обмеження з боку платоспроможного попиту населення і побудову підприємств-споживачів. Питання збуту ввійшов у сферу безпосереднього контролю керівництва підприємств. Зазвичай, держпідприємства або не мали не мають кваліфікованих працівників служби збуту. Зараз майже всі підприємства усвідомили важливість збутової програми. Більшості їх вирішувати тактичні питання,т.к. багато хто вже зіштовхнулися з проблемою затоварення складів свою продукцію і різкого падіння попиту неї. Залишилася незрозуміла стратегія збуту та своєї продукції ринку. Намагаючись змінювати асортимент, багато підприємств, які робили продукти виробничого призначення, починають переходити на споживчі товари. Якщо ж випускають продукцію виробничого призначення, то окремих випадках підприємства розвивають й молдавські підрозділи, споживають насіння соняшнику. Перебудовуючи асортимент, підприємства стали заздалегідь прогнозувати збут і визначити споживачів своєї продукції.

Керівники під час виборів споживачів враховують: безпосередній контакт, зв'язку з кінцевим споживачем, платоспроможність замовника. Дуже актуальним підприємствам став пошуку нових споживачів, часом з'являтимуться нові ринків (частина керівників шукає нових споживачів самостійно).

Актуальність стратегічного планування у тому, що її жодна організація неспроможна успішно виживати в конкурентному середовищі, якщо вона має чітко визначених орієнтирів, напрямів, котрі задають чи до чого вона прагне, чого хоче домогтися своєї діяльності.

Актуальність цієї теми у тому, що молочнекозоводство приваблива, але маловивчена галузь, що її починає повинна розвиватися у Росії. І тому досить цікавим мене було проаналізувати цю галузь, знайти її переваги та проблеми котрі її є і спробувати накреслити перспективи розвитку цієї галузі.

У зв'язку з цим мета дослідження полягає у розробці сценаріїв розвитку галузі молочногокозоводства на найближчі 3 року (2007-2009 року), і вибір стратегію розвитку для СПК «Червона Нивка», займається молочнимкозоводством.

Під час розробки сценаріїв було використано методи прогнозування: екстраполяція,расчетно-конструктивний метод, в експертних оцінках.

Сценарії розвитку галузі грунтуються на такі показники, як –прогнозне поголів'я кіз, прогнозні удої і валовий обсяги виробництва козячого молока , також оцінено можливий попит даний продукт з боку споживачів. Дослідження вироблено у розрізі за категоріями господарств, і навіть по породам (пухові,шерстние, молочні). Обстежуваний період 2001-2006 рік.


>1.Теоретические основи стратегічного планування

 

1.1 Поняття стратегічного планування

У поняття “планування” входить визначення цілей і шляхів її досягнення. Їх планування підприємств здійснюється за такою важливою напрямам, як збут, фінанси, виробництво та закупівлі. У цьому, звісно, всі приватні плани взаємопов'язані між собою.

Завдання стратегічного планування

Планування необхідне досягнення фірмою наступних цілей:

*підвищення контрольованій частка ринку

*передбачення вимог споживача

*випускати продукцію вищої якості

*забезпечення узгоджених термінів поставок

*встановлення рівня цін з урахуванням умов конкуренції

*підтримку репутації фірми в споживачів.

Завдання планування визначаються кожної фірмою самостійно залежно від діяльності, якої вона займається. А загалом завдання стратегічного планування будь-який фірми зводяться ось до чого:

>1.Планирование зростання прибутку.

2. Планування витрат підприємства, як наслідок, їх зменшення.

>3.Увеличение частка ринку, збільшення частки продажів.

>4.Улучшение соціальної полі-тики фірми.

Отже, основним завданням планування є отримання прибутку як результату роботи і виконання її найважливіших функцій: планування маркетингу, продуктивності, інновацій чи іншого.

Планування завжди орієнтується на дані минулого, але прагне знайти й контролювати розвиток підприємства у перспективі. Тому надійність планування залежить від точності й діють правильності бухгалтерських розрахунків минулого. Будь-яке планування підприємства виходить з неповних даних. Якість планування більшою мірою залежить від використання інтелектуального рівня компетентних співробітників, менеджерів. Усі плани - мусять складатися те щоб у яких можна було вносити зміни, не бажаючи планивзаимоувязивались зі своїми умовами. Тому плани містять звані резерви, інакше іменовані “надбавками безпеки”, проте дуже великі резерви роблять плани неточними, а невеликі тягнуть у себе часті зміни плану. У основу складання плану з конкретним напрямам виробничих ділянок підприємства кладуться окремі завдання, визначених як і грошових, і у кількісні показники. У цьому планування має відштовхуватися від про вузьких місць: останнім часом це збут, фінанси чи робоча сила.

Стратегічне планування неспроможне дати повної, вичерпну картину майбутнього.Формируемая їм картина майбутнього - це детальне опис зовнішнього й внутрішнього становища організації, а, скоріш, йогосценарное опис,носящеевероятностний характер. Вочевидь, що й недосконале опис майбутнього незрівнянно краще, ніж його відсутність.

1.2 Методики планування

У плануванні використовують спільні смаки й конкретні методи. Перші визначають загальну методологічну спрямованість процесу планування, другі є безпосередній інструментарій планування.

Конкретні методи можна розділити на 2 групи:

1. методи отримання й аналізу вихідної планової інформації;

2. методи складання плану розвитку підприємства.

Методи отримання й аналізу вихідної планової інформації використовують попередньому етапі планування: методи прогнозування, прямого рахунки, співвідношень, структуризації та інших.

За принципом дії і способу отримання все методи прогнозування можна підрозділити на 2 великі групи: інтуїтивні і формалізовані. >Интуитивние методи базуються наинтуитивно-логическом мисленні. Їх використовують у випадках, коли неможливо врахувати вплив багатьох чинників через значної складності об'єкта прогнозування чи об'єкт занадто простий і проведення трудомістких розрахунків. Такі методи доцільно використовувати й за іншими випадках разом із формалізованими методами підвищення точності прогнозів.

Серед інтуїтивних методів широкого розповсюдження набули методи експертні оцінки. Їх використовують як у країні, і там щоб одержати прогнозних оцінок розвитку, науково-технічного прогресу, ефективність використання ресурсів тощо.

До формалізованим методам ставляться методи прогнозної екстраполяції й фізичні методи моделювання. Вони базуються на математичної теорії.

Серед методів екстраполяції стала вельми поширеною отримав метод добору функцій, заснований на методі найменших квадратів.

Методи моделювання припускають використання у процесі прогнозування і планування різноманітних економіко-математичних моделей, що становлять формалізоване опис досліджуваного економічного процесу (об'єкта) як математичних залежностей і стосунків. По цілям моделювання розрізняють такі моделі:дескриптивние, оптимізаційні,економико-статистические (>трендовие, факторні, економетричні),имитационние, аналітичні, синтетичні. У цьому курсовому проекті використовуються оптимізаційні моделі, засновані на теорії лінійного програмування.

Задля реалізації економіко-математичних моделей застосовуються економіко-математичні методи.

У практиці прогнозування і планування широко використовуються - також метод економічного (системного) аналізу, нормативний, балансовий,расчетно-конструктивний методи. На розробку цільових комплексних програм використовується програмно-цільовий метод разом із іншими методами. Слід зазначити, що представлений перелік методів та його груп далеко не вичерпаний.

Метод сценаріїв

Уперше термін “сценарій” був вжито в 1960 р. футурологом Х. Каном розробки картин майбутнього, необхідні рішення питань у галузі. Сценарії дозволяють з тим або іншим рівнем достовірності визначити можливі тенденції розвитку, взаємозв'язку між діючими чинниками, отримувати можливі стану, яких може з'явитися ситуація під впливом тих чи інших впливів.

Сценарій – це опис (картина) майбутнього, складене з урахуванням правдоподібних припущень. Зазвичай, для прогнозу ситуації характерно існування певної кількості ймовірних варіантів розвитку. Тому прогноз зазвичай включає у собі кілька сценаріїв (рис. 1.5). Найчастіше це по-третє сценарію:

· оптимістичний;

· песимістичний;

· середній (найімовірніший, очікуваний).

Сценарії розробляються визначення рамок розвитку:

· технології;

· ринкових сегментів;

· країн, або регіонів тощо.

Економічна організація зі суміжною структурою і розмаїттям напрямів діяльності менше піддається прогнозуванню у межах сценарію.

У цілому нині сценарій підпорядкований стратегічної функції фірми розробляють у процесі довгострокового планування. Широкий проміжок часу передбачає посилення невизначеності серед бізнесу, і для сценарію, зазвичай, характерні деяка недостовірність і підвищений кількість помилок. Оскільки визначення кількісних параметрів майбутнього утруднено (важко точно визначити величину продажів фірми через 5 років), під час упорядкування сценаріїв найчастіше використовують якісні методи лікування йинтервальние прогнози показників. Разом про те сценарій передбачає комплексний підхід щодо його розробки, крім якісних можна використовувати кількісні методи:

· економіко-математичні;

· моделювання;

· аналіз перехресного впливу;

· кореляційний аналіз політики та т.д.

Метод сценаріїв передбачає створення технологій розробки сценаріїв, які забезпечують більшу ймовірність вироблення розв'язання тоді, коли може бути, вищу ймовірність відомості очікуваних втрат до мінімуму тоді, коли втрати неминучі. Нині відомі такі варіанти методу сценаріїв, як засіб отримання узгодженого думки, повторюваного об'єднання незалежних сценаріїв, як засіб отримання узгодженого думки, повторюваного об'єднання незалежних сценаріїв та інших.

Насправді на кшталт сценаріїв розроблялися прогнози в галузях промисловості. Різновидом сценаріїв вважатимуться комплексні програминаучно-техническою прогресу та її соціально-економічних наслідків. Метод отримання узгодженого думки це з суті одне з реалізацій методу Делфі, орієнтована отримання узгодженого думки різних груп експертів щодо великих подій у тій чи іншій області у поставлене період майбутнього. До вад можна віднести мале увагу, яку приділяють взаємозалежності і взаємодії різних чинників, динаміці розвитку. Метод повторюваного об'єднання незалежних сценаріїв полягає у складанні сценаріїв з кожного з аспектів, надають значний вплив в розвитку ситуації, й у повторюваномуитеративном процесі узгодження сценаріїв розвитку різних аспектів ситуації.

Упорядкування сценарію зазвичай включає у собі кілька етапів.

Перший етап.Структурирование і формулювання питання.

Питання, обраний для аналізу, мають визначити оскільки може бути. На цьому етапі мусить бути зібрана і проаналізовано базова інформація. Завдання, поставлене мусить бути узгоджена з усіма учасниками проекту.

Необхідно висвітлити структурні характеристики та внутрішні проблеми проекту.

Другий етап. Визначення й угруповання сфер впливу.

Для другого етапу необхідно виділити критичні точки середовища бізнесу і оцінювати впливом геть майбутнє організації.

Третій етап. Встановлення показників розвитку критично важливих чинників середовища організації.

Потому, як основні сфери впливу є такі, необхідно визначити їх можливий статки у майбутньому, з намічених фірмою цілей.

Показники майбутнього стану нічого не винні бути надмірно благополучними, амбітними. Для сфер, розвиток яких залежить може охоплювати кілька варіантів, майбутнє стан має бути описано з допомогою кількох альтернативних показників (наприклад, фірму влаштовує. щоб чисельність населення регіоні збільшилася на 2,3 чи 5%).

Четвертий етап. Формування й відбір які узгоджуються наборів припущень.

Коли етапі фірма визначала майбутнє стан середовища проживання і її на фірму, керуючись власними цілей, то, на четвертому етапі можливий розвиток сфер впливу визначається виходячи з їхньої сьогоднішнього гніву й різноманітних змін.

Різні альтернативні припущення майбутньому стані найвагоміших компонентів середовища комбінуються в набори. Формування наборів зазвичай здійснюється за допомогою комп'ютерних програм. З отриманих наборів відбираються, зазвичай, три набору. Відбір здійснюється виходячи з таких критеріїв:

· висока сполучуваність припущень, які входять у набір;

· наявність значної частини значимих змінних;

· висока ймовірність подій, які стосуються набору припущень.

П'ятий етап. Зіставлення намічених показників майбутнього стану сфер впливу з припущеннями про їх розвиток.

Аналізуючи цей етапсопоставляются результати третього і четвертого етапів. Підвищені чи занижені показники стану середовища коригуються з допомогою даних, отриманих на четвертому етапі.

Тож якщо фірма третьому етапі прогнозувала збільшення народжуваності у регіоні 2000 р. п'ять%, а аналіз на четвертому етапі показав, що буде погіршення економічної кон'юнктури, екологічної обстановки, можливі політичні та соціальні колізії, то, на етапі показник 5% необхідно змінити у бік її зменшення, наприклад до 3%.

Для точного прогнозу слід скорочувати інтервал між сьогоденням і кінцевим часом прогнозування. Тож якщо прогноз складається в 1995 р для 2000 р., то період прогнозування потрібно розділити на два етапу по 3 роки: спочатку розробити сценарій для 1997 року, а потім уже потім для 2000 року.

Шостий етап. Введення у аналіз руйнівних подій.

>Разрушительное подія – це раптово що сталася інцидент, який був раніше спрогнозований і котрі можуть змінити напрям тенденції.

Руйнівні події може мати як негативний характер (повені, землетрусу, аварії атомних реакторів тощо.), і позитивний (технологічні вибухи, політичні примирення між колишніми противниками тощо.). З можливих руйнівних подій потрібно виділяти ті, які можуть надати найсильніше вплив, й урахувати їх під час упорядкування сценаріїв (наприклад, на стан народжуваності у регіоні можуть: по-перше, аварія на атомної станції; по-друге, ймовірність локального конфлікту; по-третє, відкриття нового родовища з корисними копалинами. Проте реальна вплив можна тільки першого з подій).

Сьомий етап. Встановлення наслідків.

Аналізуючи цей етапсопоставляются стратегічні проблеми фірми (наприклад, можливість зростання з допомогою ширшого освоєння ринку) і обрані варіанти розвитку середовища. Визначаються характері і рівень впливу тих чи інших варіантів розвитку на стратегічні області дій фірми.

Восьмий етап. Прийняття заходів.

У вузькому значенні цей етап не належить до аналізу. Але він природно випливає з попередніх етапів.

Сценарій змушує розмірковувати й забезпечує:

— краще розуміння ринкової ситуації та її еволюції у минулому, сьогодення та майбутнє;

— оцінку потенційних загроз для фірми;

— виявлення сприятливих можливостей для фірми;

— виявлення можливих, найбільш доцільних напрямів діяльності фірми;

— підвищення рівня адаптованості фірми до змін довкілля.

Отже, метод сценаріїв дозволяє підвищити спроможність до передбачення і розвинути гнучкість і адаптивність фірми змін. Цей метод, який виходить із переконання у тому, майбутнє будь-коли можна повністю обмірювано і керовано, має, з погляду управління, поруч важливих достоїнств:

1. Насамперед, він загострює фірми на невизначеності, що характеризує будь-яку ринкову ситуацію: управліннятурбулентной середовищі передбачає здатність передбачати еволюція цього середовища.

2. Метод сценаріїв полегшує інтеграцію даних, отриманих в спосіб, якісними чи кількісними.

3. Реалізація

Страница 1 из 6 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація