Реферат Ревізія бюджетування

Предыдущая страница | Страница 2 из 2
основних фінансові показники бізнес-плану (реалізацію продукції, грошові надходження, і відрахування, прибутків і збитки, показники планового балансу активів і пасивів, точка беззбитковості продажів), методів оптимізації прибутку як складової частини бізнес-планування (граничний аналіз стану і оптимізація прибутку, витрат і обсягу виробництва, метод виробничої функціїКобба-Дугласа, метод подвійного бюджету та взагалі ін.);

– склад парламенту й види бюджетів (бізнес-планів) підприємства його структурних підрозділів, їх форми, структури, відбивані у яких дані;

– тимчасові (рік, квартал, місяць тощо.) і просторові (взаємозв'язку підрозділів) параметри бюджетів;

– послідовність їх постановки відповідно добизнес-процессами організації;

– широту застосування (за сферами діяльності, підрозділам, центрам відповідальності держави і т.п.), структуру, рівень деталізації і взаємозв'язку різних бюджетів (кошторисів);

– процедури формування (включаючи узгодження показників, затвердження Кабміном і контролю) бюджетів, і бізнес-планів, відповідальність право їх формування та виконання;

– процедури контролю над правильністю заповнення бюджетних форм, відповідністю значень бюджетних показників затвердженим плановим лімітам (нормам), виконанням бюджетного регламенту (зокрема, щодо: оперативності контролю, аналізу відхилень і запровадження їх причин);

– вжиті заходи поотклонениям у бюджеті (зокрема, щодо: раціональності, дієвість заходів, оперативності подання поотклонениям про виконання бюджетів керівництву підприємства, коригування бюджетів);

– фактичне виконання процедур (планування, моніторинг, складання звітів, контроль) бюджетування (чи бюджетного регламенту) і бізнес-планування, порядок відповідальності за рівнями управління (відповідальність найоптимальніше розподіляється під час використання оперативнокорректируемих чи «гнучких» кошторисів).

У цьому особливу увагу доцільно приділити аналізові досягнень і оцінці системи управління грошовими потоками (основні аспекти аналізу: структура, форми, регламенти, рівень використання після ухвалення фінансово-господарських прийняття рішень та подальшою оцінці, методика розрахунку аналізудисконтированних грошових потоків за видами діяльності, вибір коефіцієнтів дисконтування).

Встановити:

– забезпечують чи системи бюджетування і бізнес-планування кращу координацію діяльності, підвищення керованості і адаптивності підприємства до змін у внутрішній (>оргструктура, ресурси, потенціал тощо.) і до зовнішньої середовищі (ринкової кон'юнктури);

– створюють вони оптимальні умови в організацію і функцію контролю стійкого руху (надходження й витрачання) коштів;

– чи відповідають вони принципу наскрізного фінансового планування;

– знижують вони можливість зловживань (наприклад: змова працівників відділу збуту з покупцями продукції підприємства тощо.) і прямих помилок під управлінням;

– демонструють вони взаємозв'язок різних аспектів фінансово-господарську діяльність, формують чи єдине бачення праці та виникаючих проблем усіма відповідальними працівниками (що їх буду розуміти проблеми власного відділу, а й інших);

– забезпечують вони відповідальнішу підхід фахівців приймати рішення, кращу мотивацію своєї діяльності і його оцінку.

За необхідності оцінити надійність незалежних фінансових консультантів, залучуваних підприємством і розробити розділів бізнес-плану (насамперед, фінансового).

3. Проведення ревізії організації бюджетування і бізнес-планування ТОВ «Фортуна»

Суспільство з обмеженою відповідальністю «Фортуна», затверджено рішенням установчих зборів від «15» травня 1993 року, відповідно до ст. ст. 87–94 ДК РФ, Федеральним законом Російської Федерації «Про суспільствах із обмеженою відповідальністю» №>14-ФЗ від 08.02.98 р.

Повне фірмову найменування Товариства російською: Суспільство з обмеженою відповідальністю «Фортуна».

Місце перебування і поштову адресу Товариства: 241033, р. Брянськ, пр-т. У розділі ст. Димитрова, 88

Термін діяльності Товариства необмежений. Діяльність Товариства припиняється за рішенням його Учасників або за підставах, передбачених ДК РФ, ФЗ «Про суспільствах із обмеженою відповідальністю».

1. З'ясування (методами анкетування і інтерв'ювання персоналу, розмови із тодішнім керівництвом, збирання й аналізу документації тощо.):

– цілей та фінансових стратегій підприємства: основна мета суспільства є отримання прибутку на результаті здійснення поточної фінансово-господарську діяльність;

– із метою ТОВ «Фортуна» здійснює виробництво іоптово-розничную торгівлю оргтехнікою і запасними частинами до неї.

– зовнішніх й наявність внутрішніх чинників функціонування: ТОВ «Фортуна» здійснює своєї діяльності виходячи з ліцензії №З 113355;

2. Аналіз:

– організаційно-розпорядчою документації підприємства, котра регламентує бухгалтерську і фінансовий діяльність:

Порядок виконання:

– Шляхом зіставлення даних облікової політики й виконання вимог законодавчих і нормативних актів, здійснена початкова оцінка повноти і правильності складання облікової політики.

– Здійснено початкова оцінка повноти і правильності складання внутрішніх документів щодо системи бухгалтерського обліку, і застосовуваних ліків контролю.

– Здійснено оцінка фаховий рівень співробітників бухгалтерської служби.

– на ТОВ «Фортуна» розроблено головний бухгалтер й затверджені директором підприємства Наказ про облікову політику підприємства міста і Робочий план рахунків.

– на ТОВ «Фортуна» бухгалтерська звітність ведеться, і складається відповідно до законодавством Російської Федерації;

– на підприємстві складаються бізнес-плани, звіти про структуру витрат, звіти обсяги продажів, звіти про стан запасів, баланси оборотних засобів,ведомости-расшифровки заборгованості дебіторів і кредиторів.

– всі документи регулюючі фінансово-господарську діяльність (кредитні угоди, договору, кредитні заявки, гарантійні листи, рахунки-фактури, платіжна документація та інших документів, регулюючих зав'язуванні фінансових відносин між підприємством, і іншими юридичними (фізичними) особами) складаються і відповідно до законодавством РФ.

3. Процедура контролю системи бюджетування і бізнес-планування ТОВ «Фортуна» включає низку напрямів, описаних нижче.

– для підприємства ТОВ «Фортуна» складаються щорічні бізнес-плани;

– в бізнес-плані за 2005 р. було винесено дані необхідних одержання кредиту у банку «>Уралсиб» філія м. Брянську, розділи даного бізнес-плану включають:

– Сума кредиту 927 тис. крб. (дев'ятсот двадцять сім тис. крб.)

– Вигляд кредиту Нетривалий

– Термін кредиту 1 рік

– Мета кредиту Придбання оборотних засобів

–Желательний клієнтові розмір відсоткової ставки 17% річних

– Режим використання Погашення основного боргу за затвердженим графіку

– Пропоноване забезпечення комп'ютерна оргтехніка

– Спеціалізація умови роботи.

– Виробничі показники діяльність у об'ємній і грошах

– Фінансовий план на період кредитування

– Фінансові результати діяльності господарства

–Кредитуемое захід

– Забезпечення

– Виробнича програма тимчасово користування кредитом

Відповідальним за формування (включаючи узгодження показників, затвердження Кабміном і контроль) бізнес-планів є головний бухгалтер підприємства


Укладання

Завдання планування діяльності підприємства, формування бюджету та взагалі контролю над його виконанням є одним із найважливіших у сфері управління підприємством. Аби вирішити даного завдання потрібне неабияке кількість фінансової, бухгалтерської та виробничої інформації.

Першим кроком у нелегкий шлях побудови системи організації бюджетування може бути теоретична і практичної підготовки фахівців підприємства з питанням порушення й вирішення автоматизації бюджетування. Для цього розроблена спеціальна дитяча програма навчання.

Що й казати компанія одержує у результаті? Фінансові потоки компанії стають керівникові прозорими. Вони мають змогу визначення пріоритетів платежів; відстежувати та контролювати фінансові результати діяльності компанії, у цілому і з окремим центрам фінансової відповідальності; планувати рух коштів і рух товарно-матеріальних цінностей; планувати доходи і компанії; будувати й оцінювати внутрішні показники ліквідності і рентабельності компанії та її бізнесів. Компанія має можливість осмислено рухатися до поставленим цілям.


Список використовуваної літератури

 

1. Цивільний кодекс Російської Федерації №51 – ФЗ від 30.11.94 р.

2. Податковий кодекс Російської Федерації №>146-ФЗ від 31.07.98 р.

3. Федеральний закон «Про бухгалтерський облік» №>129-ФЗ від 21.11.96 р.

4. постанову Уряди РФ від 23.09.02 р. №696 «Про затвердження федеральних правил (стандартів) аудиторську діяльність.

5. План рахунку також Інструкція із застосування.

6.ПБУ 15/01 «Облік позик і кредитів і витрат з їх обслуговування»

Монографія

7.АлборовР.А. Аудит в організаціях промисловості, торгівлі, і АПК. – М.: Вид-во «справу і сервіс», 2002. – 464 з.;

8. Андрєєв В.Д. Практичний аудит (довідкове посібник). – М.:Экономистъ, 2004. – 366 з.;

9. АудитМонтгомери/Ф.Л.Дефлиз; перекл. з анг. під ред.Я.В. Соколова. – М.: Аудит,ЮНИТИ, 2001. – 542 з.;

10. Аудит:Учеб. длявузов/В.И. Подільський. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, Аудит, 2004. – 583 з.;

11. Мельник М. В.,Пантелеев О.С.,Звездин О.Л. Ревізія контроль: Навчальний посібник. – М.: ІДФЬК – ПРЕС. – 2004. – 520 з.

12. Контроль і ревізія: Навчальний посібник / Під ред.Д-раекон. наук проф.МФ.Овсийчук – М.:КНОРУС. – 2005 – 224 з.

13.МаренковН.Л.ВеселоваТ.Н. Практика контролю та ревізії: Навчальний посібник. – М.:КНОРУС – 2005. – 352 з.

14.МаренковН.Л. Ревізія контроль в КЗ. Видання 2-ге. Серія «Вища ж освіта. Москва: Фінансово-економічний інститут.Ростов-на – Дону: Видавництво «Фенікс». – 2004. – 416 з.

15. Аудит: Підручник для вузів/ Під ред.Проф. В.І. Подільського. – 3-тє вид., перераб. ідоп. – М.:ЮНИТИ –ДАНА, Аудит. – 2004. – 583 з.


Предыдущая страница | Страница 2 из 2

Схожі реферати:

Навігація