Реферати українською » Финансовые науки » Діагностика фінансового стану підприємства в системі антикризового управління на прикладі ВАТ "Спартак"


Реферат Діагностика фінансового стану підприємства в системі антикризового управління на прикладі ВАТ "Спартак"

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Зміст

Запровадження

1. Теоретичні основи діагностики фінансового становища підприємства у системі антикризового управління

1.1 Поняття і завдання антикризового управління для підприємства

1.2 Роль діагностики фінансового становища підприємства у антикризовому управлінні

1.3 Методики аналізу фінансового становища підприємства у системі антикризового управління

2. Діагностика фінансового становища підприємства у системі антикризового управління з прикладу ВАТ «Взуттєва фабрика «Спартак»

2.1Кратка характеристика організації та основних її показників

2.2 Оцінка фінансового становища підприємства з методиціФУДН

2.3 Діагностика фінансового становища підприємства з методиці Альтмана

3. основні напрями вдосконалення результатів діагностики фінансового становища підприємства у системі антикризового управління

Укладання

Список використаної літератури


Запровадження

Будь-яка організація, починаючи із часу виникнення, стикається з цілу низку проблем, які можуть опинитися спровокувати гостру кризу, що супроводжується різким погіршенням показників діяльності: ліквідності, платоспроможності, рентабельності, оборотності оборотних засобів, фінансової стійкості. Ринкові форми господарювання за умов жорсткій конкуренції призводять до неспроможності окремих господарюючих суб'єктів або до їх тимчасової неплатоспроможності. Кризи виникатимуть будь-якою з етапів життєвого циклу організації.

Тому особливу значення у сьогоднішніх умовах набуває формування ефективну систему антикризового управління.

Термін «антикризове управління» виник порівняно недавно. Вважається, що його появи це реформування російської економіки та виникнення великої кількості підприємств, що є межі банкрутства. Цей термін став однією з самих «популярних» у діловій життя Росії. Проте його зміст розпливчасто.

У антикризовому управлінні діагностика фінансового становища підприємства грає особливу роль. Необхідно правильно поставити «діагноз», як у ранніх стадіях з єдиною метою своєчасного використання можливостей її нейтралізації, і у процесі антикризового управління, визначити слабкі, «вузькі» місця у фінансовий стан підприємства. Тим більше що проблема діагностики в антикризовому управлінні належить до мало досліджених у вітчизняній економічної і управлінською науці. Це дуже тривалим пануванням у російській економіці марксистсько-ленінського вчення, виключає кризи за розвиненого соціалізму.

Потреба діагностиці фінансового становища підприємства відчувають як самі, продовжує їх контрагенти, інвестори, позичальники тощо. У той самий час хронічна неплатоспроможність суб'єктів господарювання створює серйозну загрозу економічної стабільності країни загалом людству й потрібен систематичний державний моніторинг фінансового становища підприємств з метою виявлення найнеспроможніших. Усе це зумовило створення великої кількості методик проведення такої аналізу.

>Теоретико-методологическая база аналізу фінансового становища найнеспроможніших підприємств, була закладена й у працях Еге. Альтмана, Р.Тафлера. Р. Лисиця.Фулмера, Р.Тишоу, Ш.Бургера, Р.Шельберга, Д. Фрідмана та інших.

Розробкою методик і критеріїв діагностики фінансового становища займаються й вітчизняні вчені: А. Д. Шеремет, Р. З.Сайфуллин, Р. Р.Кадиков, Р. У.Савицкая, Про. П. Зайцева, М. А.Крейнина, Л. У. Донцова, М. А. Никифорова та інших.

Метою курсової роботи є підставою розкриття сутності діагностики фінансового становища підприємства у системі антикризового управління й визначення основних напрямів вдосконалення її результати.

З мети дослідження, у роботі поставлені такі:

1. Розглянути теоретичні основи діагностики фінансового становища підприємства у системі антикризового управління, зокрема поняття і завдання, роль і методику діагностики;

2. Провести практичну діагностику фінансового становища в акціонерному суспільстві, що у системі антикризового управління з урахуванням даних фінансової звітності;

3. Сформулювати висновки з результатам проведених розрахунків;

4. Розробити основних напрямів вдосконалення результатів діагностики фінансового становища в акціонерному суспільстві.

Об'єктом дослідження виступило ВАТ «Взуттєва фабрика «Спартак». Предметом дослідження було фінансове становище аналізованого підприємства у системі антикризового управління.

Інформаційній базою дослідження з'явилися форми фінансової звітності ВАТ «Взуттєва фабрика «Спартак» за 2007-2009 рр., зокрема форма №1 (бухгалтерський баланс), форма №2 (звіт прибутки і збитках).

Як методологічної основи дослідження використані такі методи загальнонаукового дослідження як аналіз, порівняння досліджуваних показників, методики діагностики фінансового становища підприємстваФУДН і Альтмана.

Практична значимість курсової роботи залежить від виробленні основних напрямів вдосконалення результатів діагностики фінансового становища досліджуваного підприємства у системі антикризового управління.

Курсова робота містить три глави. У першій главі розкриваються теоретичні основи діагностики фінансового становища підприємства у системі антикризового управління, розглянуті різні методики зарубіжних і вітчизняних авторів. У другій главі проведена практична діагностика фінансового становища підприємства з двом методикам, саме методикиФУДН і Альтмана з прикладу ВАТ «Взуттєва фабрика «Спартак». У третій главі розроблено основних напрямів вдосконалення результатів діагностики фінансового становища підприємства у системі антикризового управління.

діагностика стан фінанси управління


1. Теоретичні основи діагностики фінансового становища підприємства у системі антикризового управління

 

1.1 Поняття і завдання антикризового управління для підприємства

Кризовий стан окремих підприємств у умовах ринку природно. Кризові ситуації можуть бути про всяк стадії діяльності організації, як під час становлення та розвитку, і у період стабілізації і виробництва.

Підприємство схильна різних видів криз (економічним, фінансовим, управлінським). В усьому світі під банкрутством прийнято розуміти фінансову кризу, тобто нездатність фірми виконувати свої поточні зобов'язання. До того ж, фірма може відчувати економічну кризу (ситуація, коли матеріальні ресурси компанії використовуються неефективно) й парламентська криза управління (неефективне використання людських ресурсів) [4.С.17].

Проявляючись будь-якою з стадій життєвого циклу підприємства, фінансову кризу гальмує поступальний його розвитку, істотно подовжуючи відповідну стадію цього розвитку. Характеризуючи цю особливість фінансової кризи, слід також підкреслити, що його прояв з кожної з стадій життєвого циклу підприємства має свої нюанси, які треба враховувати у процесі антикризового управління.

Типовим для кризової ситуації є два варіанта виходу з її: чи як це ліквідація підприємства як крайня форма, чи успішне подолання кризи [15.С.27].

>Антикризисное управління - таку систему управління підприємством, має комплексний, системного характеру і на запобігання чи усунення несприятливих бізнесу явищ з використання всього потенціалу сучасного менеджменту; розробки й реалізації для підприємства спеціальної програми, має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти й примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, спираючись здебільшого власні ресурси.

Промови про його банкрутство за такого підходу не має, бо він повинен бути налагоджений управлінський механізм усунення виникаючих проблем доти, поки вони прийняли незворотного характеру [3.С.17].

Головна мета антикризового управління є відновлення фінансового рівноваги підприємства міста і мінімізація розмірів зниження його ринкову вартість, що викликаються фінансовими кризами [5.С.24].

Фінансовий криза підприємства генерується як зовнішніми, і внутрішніми чинниками. Особливістю фінансової кризи підприємств є його висока залежність від зовнішніх чинників (рівня регулювання фінансової складової діяльності підприємства, кон'юнктури ринку, ступеня розвитку її інфраструктури т.п.),колеблемость що у динаміці носить найбільш інтенсивний характер. Разом про те, цю кризу частенько і його під впливом негативних внутрішні чинники. Частина внутрішні чинники може мати суб'єктивного характеру.

Якщо організації мало можуть або слабко впливають на негативні впливу довкілля, вплив внутрішні чинники є наслідком управлінські рішення адміністрації організації.

У процесі реалізації головної мети антикризове фінансове управління підприємством спрямоване влади на рішення таких засадничих завдань:

1. Своєчасне діагностування передкризового фінансового становища підприємства міста і прийняття необхідних превентивних для недопущення фінансової кризи.

2. Усунення неплатоспроможності підприємства.

3. Відновлення фінансової стійкості підприємства.

4. Запобігання банкрутства й ліквідації підприємства.

5. Мінімізація негативним наслідкам фінансової кризи підприємства [8.С.67].

Якщо криза настав, формується антикризова команда, у якому можуть ввійти незалежні аудитори, консультанти у бізнесі та інші експерти. Менеджери компанії повинні повністю сприяти роботі залучених експертів. Створена аналітична група встановлює причини, що призвели компанію наявному жалюгідному стану, визначає шляху виходу з кризи.

Процес антикризового управління підприємством будується за такими основним етапах:

1. Здійснення постійного моніторингу фінансового становища підприємства з раннього виявлення симптомів фінансової кризи.

2. Розробка системи профілактичних заходів запобігання фінансової кризи під час діагностування передкризового фінансового становища підприємства.

3. Ідентифікація параметрів фінансової кризи під час діагностування його початку.

4. Дослідження чинників, що зумовили виникнення фінансової кризи підприємства міста і генеруючих загрозу його подальшого поглиблення.

5. Оцінка потенційних фінансових можливостей підприємства з подоланню фінансової кризи.

6. Вибір напрямів механізмів фінансову стабілізацію підприємства, адекватних масштабам його кризового фінансового становища.

7. Розробка і реалізація Комплексної програми виведення підприємства з фінансової кризи.

8. Контроль реалізацію програми виведення підприємства з фінансової кризи.

9. Розробка і реалізація заходів із усунення підприємством негативним наслідкам фінансової кризи [10.С.45].

Отже, криза для підприємства може виникнути про всяк стадії діяльності цього підприємства, й під впливом як зовнішніх, і внутрішні чинники. Для недопущення банкрутства й з метою запобігання кризових ситуацій необхідно вводити антикризове управління, покликане вирішувати низку завдань від діагностики передкризового стану до мінімізації наслідків кризи для підприємства.

1.2 Роль діагностики фінансового становища підприємства у антикризовому управлінні

У процесі постачальницькою, виробничої, збутової і легальною фінансовою діяльності відбувається безперервний процес кругообігу капіталу, змінюються структура засобів і джерел формування, наявність і потребу фінансових ресурсів годі як наслідок, фінансове становище підприємства, зовнішнім виявом чого виступає платоспроможність.

Фінансове становище - це найважливіша характеристика економічної діяльності підприємства у зовнішній середовищі. Воно визначає конкурентоспроможність підприємства, його потенціал на діловому співробітництві, оцінює, якою мірою гарантовані економічні інтереси самої підприємства його партнерів у фінансовим та інших відносинам [7.С.23].

З огляду на своєї важливості, фінансове становище фірми має бути завжди стабільним, його треба постійно відстежувати з виявлення відхилень від норм. Тож у управлінні підприємством значної ролі грає діагностика фінансового становища. До основний завданню діагностики фінансового становища підприємства можна віднести, насамперед, визначення якості фінансового становища підприємства, і навіть визначення причин його поліпшення чи погіршення; далі, зазвичай, готуються рекомендації за платоспроможністю і втрати фінансової стійкості цієї організації чи підприємства [12.С.28].

Комплекс діагностичних процедур є очевидною стартовою фазою будь-якого управлінського процесу, особливо антикризового. Приблизно так, як хворий людський організм потребує грунтовної діагностиці до початку лікування, підприємство має минути щонайменше обгрунтовану діагностику колись, ніж розпочати процесу оздоровлення.

 У системі антикризового управління без діагностики причин неплатоспроможності підприємства бути призначені неправильні антикризові процедури, що може спричинити до ліквідації цілком перспективних підприємств, до санації явно найнеспроможніших підприємств, загострення інтересів боржників і кредиторів [18.С.136].

Знання про кризі й його можливих проявах є основою і розробити заходів запобігання чи пом'якшенню негативних наслідків. І тому треба зазначити, якою етапі життєвого циклу перебуває система, якого вигляду затяжного перехідного періоду очікується і який глибини процеси прогнозуються. У цьому розглядаються тенденції циклічного розвитку організації.

Зазвичай, виділяєтьсяпятиетапний цикл розвитку організації (підприємства). Кожному етапу відповідають певні особливості стану системи, які характеризують тип організації.Межетапние процеси у розвитку підприємства супроводжуються перехідними періодами, які можуть містити у собі кризи і вимагають пильної уваги і розробки антикризових заходів [11.С.48].

Перший етап характеризує зародження підприємства у ринкової економічному середовищі, формування структури, поява експериментальних зразків, нових ідей чи послуг. Перехідний період, відповідний даному етапу - зародження потенціалу організації - містить у собі небезпека кризи зникнення фірми на стадії виникнення.

За вдалого розвитку подій підприємство переходить другого етап - завоювання сегмента ринку, зміцнення ринкових позицій, вироблення конкурентної стратегії, посилення ролі маркетингу. У зв'язку з тенденціями зростання цей етап вимагає перебудови структури, диференціації функцій управління, підвищення ефективності діяльності. Аналізуючи цей етап теж є небезпека кризи, проте підприємству основному загрожують зовнішні причини - циклічність розвитку чи політичні причини; внутрішнє розвиток характеризується стійкими тенденціями.

На етапі розвитку підприємство сягає стійкого становища над ринком, високої конкурентоспроможності, високого рівня розвитку й масового випуску продукції. У цей час підприємство самостверджується над ринком, а й у внутрішніх процесах можливо поява потенціалу відділення чи поділу на самостійні фірми. Можливими причинами кризи можуть бути і загострення конкурентної боротьби, організаційна складність, соціально-психологічні моменти, інноваційна заспокоєність.

Банкрутство чи розпад таких підприємств можуть призвести до надзвичайно тяжким економічні наслідки на регіональному і державному рівнях. Такі підприємства особливо потребують антикризовому управлінні, які мають враховуватиме й національні інтереси, і якщо світові тенденції розвитку [17.С.94].

Четвертий етап відповідає періоду занепаду й старіння, коли найважливіші параметри життєдіяльності значно погіршуються, а розвиток утрачає будь-який сенс. Підприємство має тенденцію до спрощення і згортання, а конкуренти займають велику ринкову частку. П'ятий етап характеризуєтьсядеструктуризацией підприємства, припиненням його існування у зв'язку з неможливістю ефективного функціонування чи диверсифікацією. Такі глибокі зміни породжують значні ускладнення, які ведуть кризи.

Отже, кризової ситуації необхідно діагностувати на ранніх етапах з єдиною метою своєчасного використання можливостей її нейтралізації. Діагностика фінансового становища підприємства показує, за якими напрямам потрібно поводитися роботу, дає можливість виявити найважливіші аспекти і найслабші позиції з фінансовий стан підприємства. Важливо систематично стежити змінами у системі показників, що відбивають наявність і розміщення коштів, реальної законодавчої і потенційної фінансових можливостей, маючи у своїй об'єктивними критеріями оцінки фінансового становища.

 

1.3 Методики аналізу фінансового становища підприємства у системі антикризового управління

Методичні підходи, що стосуються діагностики фінансового становища, розроблені зарубіжними і російськими авторами, містять у собі кілька (від двох сьомої) ключових показників, характеризуючих фінансове становище підприємства. Зазвичай, з їхньої платній основі у більшості методик розраховується комплексний показник ймовірності банкрутства. Розглянемо окремі.

У російської практиці неплатоспроможність підприємства визначаєтьсяМетодическими положеннями за оцінкою фінансового становища підприємств та незадовільної структури балансу (РозпорядженнямФУДН - управління у справах неспроможності (банкрутство) від 12 серпня 1994 р. N31-Р) [1.С.3].

Структура балансу підприємства визнано незадовільною, а підприємство - неплатоспроможним, якщо виконується одна з умов:

>1.Коеффициент поточної ліквідності наприкінці звітний період < 2

  Дотле = Оборотні активи/ Короткострокові зобов'язання

 

1. Коефіцієнт забезпеченості власними засобами < 0,1.

Доввс = Власний капітал –Внеоборотние активи/ Оборотні активи

При

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація