Реферати українською » Финансовые науки » Принципи і методи фінансового планування


Реферат Принципи і методи фінансового планування

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Тема

«Принципи і силові методи фінансового планування»


Зміст

Запровадження

1. Фінансове планування

1.1. Поняття, мети, завдання фінансового планування

1.2. Види фінансового планування

1.3. Організація фінансового планування        

2. Принципи фінансового планування

2.1. Основні засади

2.2. Додаткові принципи

3. Методи фінансового планування

3.1. Методи розрахунку окремих фінансові показники       

3.2. Загальні методи складання фінансового плану

Укладання

Список використовуваної літератури        


Запровадження

Актуальність теми «Принципи й фізичні методи фінансового планування» очевидна за умов. Пов'язано це, передусім, переходити від командної моделі економіки, коли він планування здійснювалося централізовано, до ринкових відносин. Сучасний ринок пред'являє серйозні вимоги до підприємства. Складність та висока рухливість що відбуваються у ньому процесів створюють нові передумови ще серйозного застосування планування. Основними чинниками зростаючу роль планування у сучасних умовах є:

- підвищення розміру фірми і ускладнення форм її діяльність;

- висока нестабільність зовнішніх умов і внутрішніх чинників;

- новий стиль керівництва персоналом;

- посилення відцентрових наснаги в реалізації економічної організації.

Можливості планування у економічній організації роботи підприємства обмежені поруч об'єктивних і суб'єктивні причини. Найважливішими є:

- невизначеність зовнішньої (ринкової) середовища;

- можливість злиття чи поглинання інший фірмою;

- можливість монопольного встановлення ціни реалізації продукції;

- контрактні відносини;

У ринковій економіці підприємці що неспроможні домогтися стабільного успіху, якщо не чітко й ефективно планувати своєї діяльності, постійно збирати і акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, становища ними конкурентів, і свої перспективи та обмежених можливостях.

Мета цієї курсової роботи – розглянути принципи й ефективні методи фінансового планування і довести необхідність фінансового планування концепцію діяльності будь-якого підприємства,рассчитивающего на успіх у сучасних умовах ринку.

У межах даної мети поставлені такі:

1. Розглянути поняття, мети, завдання фінансового планування.

2. Описати організацію планування для підприємства.

3.Охарактеризовать принципи й фізичні методи фінансового планування.

Фінансовим плануванням є планування усіх доходів і сучасних напрямів витрати коштів підприємства задля забезпечення його розвитку. Фінансове планування здійснюється з допомогою складання фінансових планів різного забезпечення і призначення до залежність від завдань та планування.

Під час упорядкування фінансових планів використовуються різні принципи й ефективні методи. До принципам можна віднести: принцип науковості, принцип комплексності, принцип оптимальності та інші.

Методи фінансового планування діляться на великі групи: методи розрахунку окремих фінансові показники і спільні методу складання фінансового плану чи програми загалом. До методів розрахунку окремих фінансові показники ставляться:расчетно-аналитический, нормативний, метод оптимізації планових прийняття рішень та інші. До загальним методам можна віднести: балансовий, мережевий, програмно-цільовий.

Методологія фінансового планування побудовано розгляді балансу, матеріалах, необхідні складання фінансового плану. Методологія фінансового планування і місцевого контролю упорядкувала фінансові стосунки між суб'єктами господарювання і бюджетом. У цьому плані процедури фінансового планування спростилися. У той самий час значно підвищилася відповідальність фінансових працівників підприємств з якості прийнятих планових рішень. Збільшився ризик для формування стратегію розвитку підприємства: працювати прибутково або стати банкрутом. Тому ефективність використання фінансових ресурсів стала головний критерій під час вироблення стратегії і тактики ведення господарську діяльність, відборі тих чи інших інноваційних заходів, прийнятті інвестиційних рішень.


1. Фінансове планування

1.1 Поняття, мети, завдання фінансового планування

Управляти – отже передбачити, тобто. прогнозувати, планувати. Тому найважливішим елементом підприємницької господарської діяльності й управління підприємством є планування, зокрема і фінансовий.

Фінансове планування – це планування усіх доходів і сучасних напрямів витрати коштів підприємства задля забезпечення його розвитку. Фінансове планування здійснюється з допомогою складання фінансових планів різного забезпечення і призначення до залежність від завдань та планування.

Фінансове планування є важливим елементом корпоративного планового процесу. Кожен менеджер, незалежно від своїх інтересів, повинен бути знайомий з механікою і здоровим глуздом виконання і функцію контролю фінансових планів, по крайнього заходу настільки, наскільки це ж стосується своєї діяльності.

Мета фінансового планування полягає у ув'язці доходів з необхідними видатками. У разі перевищення доходів витратами сума перевищення направляють у резервний фонд. У разі перевищення витрат над доходами сума нестачі фінансових коштів заповнюється рахунок випуску цінних паперів, отримання кредитів, отримання благодійних внесків тощо.

Цілі фінансового планування:

1.Новаторские – творчі, перспективні мети.

2. Рішення проблеми (навіщо підприємству потрібна прибуток).

3. Звичайні робочі обов'язки (пред'являти вимоги до працівникам, планувати заздалегідь).

4.Самосовершенствование (особисті творчі мети конкретних фахівців).

Завдання фінансового планування:

1. Визначити джерела та розміри власних фінансових ресурсів (прибутку, амортизаційного фонду, й стійкі пасиви – кредиторської заборгованості, яка законно обертається).

2. Прийняття рішення необхідність залучення зовнішніх фінансових ресурсів з допомогою випуску цінних паперів, отримання кредитів, позик.Уточняется доцільність ні економічна ефективність планованих інвестицій. Розвиватися кращим у своїх коштів, а й за рахунок зовнішніх кредиторів. Головні кредитори у світі – банки.

3. Виявляються резерви раціонального використання виробничих потужностей, основних фондів і обігових коштів у цілях якомога більшої підвищення ефективності виробництва, його рентабельності.

4. Визначити фінансові взаємовідносини підприємства з держбюджетом, банками, з вищестоящими організаціями. Чи нам ці взаємовідносини? У держбюджеті нині має бути здійснено оптимізацію оподаткування.

5. Забезпечується дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів.

6.Контролируется фінансове становище, платоспроможність і кредитоспроможність підприємства.

1.2 Види фінансового планування

Фінансове планування для підприємства поділяється на перспективне, поточне і оперативне, які органічно пов'язані між собою. Першим етапом фінансового планування є прогнозування фінансової складової діяльності підприємства (перспективне фінансове планування на період 3 - 5 років). Другий етап – поточне планування, що конкретизує фінансовий прогноз на плановий період (рік) і є підвалинами застосування оперативного фінансового планування протягом коротших проміжків часу (квартал, місяць, декада) не більше планового періоду.

Перспективний фінансове планування на підприємствах реалізується через складання бізнес-плану підприємства. Бізнес-план є взірцем сполуки перспективного і поточного планування і виходить підприємствами у разі приватизації підприємства, продажу контрольного пакети акцій нанеконкурсних умовах іноземних інвесторів, при створені спільних підприємств із участю іноземного капіталу, і при отриманні довгострокових кредитів, обгрунтовані виробництва нових видів продукції і на іншого подібного начиння.

Бізнес-план розробляється з ув'язкою фінансових, матеріальних й трудових ресурсів. Значна частина коштів цього плану має юридичний, організаційний і виробничий характер: обгрунтування організаційно-правовою форми підприємства, характеристика продукції, її якостей, упаковки, організації збуту, ціни продаж і витрат за його виробництво і; детально розроблений виробничий план і вивести результати маркетингових досліджень.

Бізнес-план складається підприємством на період від трьох до п'яти, оскільки планові розробки більш тривалі періоди є достовірними.

Важливою частиною бізнес-плану є фінансовий (поточний) план, який узагальнює попередніх його розділи в вартісному вираженні. У ньому зображені розміри прибутку, податків, обсяги інвестицій, використання власних і залучених коштів, резерв виплати дивідендів (товариство), фінансові резерви тощо.

>Текущее планування як складова перспективного планування реалізується через складання підприємствами поточних фінансових планів, у яких погоджуються дохідні витратні статті на плановий період. У ці планидетализируются і застосовуються точніші, порівняно з перспективними планами, методи розрахунків доходів підприємства. Фінансові і план визначає взаємовідносини підприємства з бюджетом, кредитними установами, учасниками проведення спільної прикладної діяльності, керівниками й координуючими організаціями та засновниками (акціонерами).

Недержавні підприємства, яким надана самостійність в плануванні, можуть обирати будь-яку іншу форму фінансового планування, яку вважають за необхідну себе. Наприклад, бюджетування.

Бюджетування, як інструмент фінансового планування, у країнах ринкової економіки вважається описом цілей підприємства, визначенням конкретних фінансових і операційних завдань у період. Він є кількісним планом діяльності підприємства міста і виконання програм, що євзаимоувязанним набором фінансових і/або натуральних, економічних показників. Бюджети створюють окремі цілісні саморегулюючі системи, кожна з яких відпо-відає певний напрям використання ресурсів немає і одержання прибутку. Інакше кажучи, бюджет визнається фінансовим планом й фактично економічним регулятором відносин між структурними підрозділами підприємства міста і підприємством, і довкіллям.

Бюджетування передбачає підготовку головного бюджету, що складається з інтегрованих друг з одним бюджетів, які відбивають різні боки діяльності підприємства.

Головний бюджет є підвалинами прогнозування і планування прибутку – основного фінансового ресурсу підприємства. Цей бюджет переказує у структурованої формі очікування щодо продажу продукції, витрат та інших фінансових операцій на плановому періоді.

Оперативне фінансове планування доповнює поточне фінансове планування. Метою оперативного фінансового планування є контролю над формуванням і витрачанням фінансових ресурсів, очікуваних у майбутньому.

Оперативне фінансове планування становлять усі підприємства, завданням якого є ефективний контролю над формуванням та використанням фінансових ресурсів; забезпечення та підтримка ліквідності фірми. Ліквідність більшою мірою залежить від руху грошових потоків, ніж ніж від запасів, сировини й матеріалів. Коефіцієнт ліквідності – це короткострокова кредиторської заборгованості (дорівнює його оборотні кошти мінус запаси). Показує число днів, протягом яких фірма може працювати лише з допомогою наявних проблем неї ліквідних активів.

Складається три плану: впорядкування і виконання платіжного календаря, складання касового плану, розрахунок потреби у короткостроковому кредиті.

Зазвичай, розрізняють короткострокове і довготривале планування. Значення деяких із прийнятих рішень поширюється на дуже довгу перспективу. Це стосується, наприклад, до рішень в областях, як придбання елементів основний капітал, кадрову політику, визначення асортименту своєї продукції. Такі рішення визначають діяльність підприємства багато років уперед і необхідно відбивати у тривалих планах (бюджетах), де ступіньдетализованности зазвичай буває досить невисока. Довгострокові плани - мусять являти собою свого роду рамкову конструкцію, складовими елементами якої є короткострокові плани.

Здебільшого на підприємствах використовується короткострокове планування і починають працювати з плановим періодом, рівним одному року. Це тим, що з період такої протяжності, як можна припустити, відбуваються дедалі типові не для життя підприємства події, адже цей термін вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. За час річний бюджет (план) можна розділити на місячні чи квартальні бюджети (плани).

1.3 Організація фінансового планування

Організація планування залежить від величини підприємства. На дуже дрібні підприємства немає поділу управлінських функцій у власному значенні цього терміну, і керівники мають можливість самостійно вникнути в всі проблеми. У великих підприємствах робота з складання бюджетів (планів) повинна перевірятися децентралізовано. Адже саме у рівні підрозділів зосереджені кадри, мають найбільший досвід у галузі виробництва, закупівель, реалізації, оперативного керівництва та т.д. Саме тому в підрозділах і висуваються пропозиції щодо тих дій, які було виправдано зробити у майбутньому.

Бюджети підрозділів мають розроблятися не ізольовано одна від друга. При розрахунку, наприклад, планових показників реалізації, отже, і величини покриття треба зазначити умови виробництва та заплановані відпускні ціни. Щоб якось забезпечити дійовій системі координації, на підприємствах розробляється інструкція зі складання бюджетів, у якій міститься погодинної план, і навіть розподіл обов'язків та фінансової відповідальності при розрахунку бюджетних показників.

У літературі про плануванні на підприємствах зазвичай розрізняють дві схеми організації робіт з упорядкування бюджетів (планів): методомbreak-down (зверху-вниз) та кількості методомbuild-up (знизу вгору).

За методомbreak-down робота з складання бюджетів починається “згори”, тобто. керівництво підприємством передбачає накреслення мети і завдання, зокрема планові показники за прибутком. Потім ці показники в дедалі більш деталізованої, у міру просування нижчі рівні структури підприємства, формі входять у плани підрозділів. За методомbuild-up надходять навпаки. Наприклад, розрахунок показників реалізації починають окремі збутові підрозділи, і далі вже керівник відділу реалізації підприємства зводить ці показники у єдиний бюджет (план), що у згодом здатний складовою до загального бюджету (план) підприємства.

Методиbreak-down іbuild-up представляють дві протилежні тенденції. Насправді не доцільно використовувати лише з цих методів. Планування і впорядкування бюджетів є поточний процес, у якому необхідно постійно здійснювати координацію бюджетів різних підрозділів.

Процес фінансового планування включає кілька етапів.

У першому аналізуються фінансові показники попередній період. І тому використовують основні фінансові документи підприємств – бухгалтерський баланс, звіти прибутки і збитках, звіти про рух коштів.

Вона має важливого значення для фінансового планування, оскільки містять дані для аналізу та розрахунку фінансові показники діяльності підприємства, і навіть є основою упорядкування прогнозу цих документів. До того ж, складна аналітична робота цьому етапі кілька полегшується тим, що форму для фінансової звітності і плановані фінансові таблиці однакові за змістом.

Баланс підприємства входить до складу документів фінансового планування, аотчетний бухгалтерський баланс є вихідної базою на першої стадії планування.

Другий етап передбачає складання основних прогнозних документів, як-от прогноз балансу, звіту прибутки і збитках, руху коштів (рух готівки), які належать до перспективним фінансових планів і входять у структурунаучно-обоснованного бізнес-плану підприємства.

На етапі уточнюються і конкретизуються показники прогнозних фінансових документів у вигляді складання поточних фінансових планів.

На четвертому етапі здійснюється оперативне фінансове планування.

Завершується процес фінансового планування практичним впровадженням планів і контролі право їх виконанням.


2. Принципи фінансового планування

2.1 Основні засади

Розрізняють такі основні засади фінансового планування: принцип науковості, принцип комплексності, принцип оптимальності.

Принцип науковості в плануванні фінансів полягає у науково обгрунтованих методах розрахунку, також аналізі фінансової та господарську діяльність. Найбільш науковим є нормативний метод. За підсумками заздалегідь встановлених нормативів розраховується потреба організації у фінансових ресурсів годі та його джерелах. Застосовується таку систему і нормативів: регіональні нормативи (ставки обласних податків, норми обласної державної адміністрації); Місцеві нормативи (район); галузеві нормативи (нормативи галузі підприємств певних організаційно-правових форм: нормативи числа працюючих для підприємств); нормативи, усталені підприємстві (наприклад: потреба у оборотних коштах, накази по облікову політику). Переваги нормативного методу: точніша оцінка планованих фінансові показники і виявлення резервів зростання доходу. Недоліки нормативного методу: трудомісткість створення і контролю над ними.

Принцип комплексності в плануванні фінансів обгрунтовує ув'язку показників фінансового плану.

Принцип оптимальності в плануванні фінансів полягає у виборі одного найоптимальнішого планового рішення із можливих варіантів плану.

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація