Реферати українською » Финансовые науки » Складання зведеного бюджету промислового підприємства на прикладі УЗТІ


Реферат Складання зведеного бюджету промислового підприємства на прикладі УЗТІ

Страница 1 из 14 | Следующая страница

>УРАЛО-СИБИРСКИЙ ІНСТИТУТ БІЗНЕСУ

 

Програма професійної перепідготовки керівників «Майстер ділового адміністрування» (>Master of Administration, MBA)

 

 

Допустити до захисту:

Зав. Кафедрою ________________________

_____________________________________

«_____»________________________ 2003 р.


Тема: Упорядкування зведеного бюджету промислового підприємства з прикладу Уральського заводу теплоізоляційних виробів.

 

Дипломна робота

 

СлухачАлисов В.М.

 

                                     Керівник  

Дипломною роботи Зайцев А.А.


Єкатеринбург

2003 р.


Зміст

Запровадження 3
1. Бюджетне планування у системі керування 5
         1.1. Місце планування у діяльності підприємства 5
         1.2. Переваги впровадження бюджетного планування діяльності підприємства 7
        1.3.Управленческая підготовка бюджетних процесів 15
        1.4. Основні засади побудови системи бюджетів підприємства 27

2. Практичні аспекти бюджетного планування діяльності

 підприємства

32
2.1. Бюджет продажів 33
2.2. Визначення виробничої програми 36

2.3. Визначення потреб у основних матеріалах, складання

          бюджету закупівель

38
2.4. Бюджет прямих витрат за працю 39

2.5. Визначення собівартості списання матеріалів, складання

          бюджету прямих матеріальних витрат

40
2.6. Упорядкування бюджету загальновиробничих витрат 41
2.7. Бюджет комерційних витрат 42
2.8. Бюджет постійних витрат 43

2.9. Калькуляція собівартості реалізації за видами продукції.

       Визначення прямий рентабельності доходу за видами продукції

44
2.10. Прогнозний звіт прибутки і збитках 40
2.11. Бюджет руху коштів 47
2.12. Прогнозний баланс 49
2.13. Упорядкування прогнозного звіту про зміну фінансового становища 50
2.14. Коригування бюджетних показників 52

3. Контроль виконання бюджету підприємства

52
3.1. Місцеконтроллинга у діяльності підприємства 60
3.2. Основні засади побудови системи контролю бюджетного процесу підприємства 67

Укладання

67

Список використовуваної літератури

69

Запровадження

Нині у російській економіці діють поруч із неплатоспроможними підприємствами цілком благополучні, фінансово заможні господарючих суб'єктів, що змогли прогресивно сприйняти зміни, створені задля багатоукладність економіки, широкий, спектр форм власності, неминучість випереджаючого нарощування якості і номенклатури товарів для широкого споживчого попиту.

Уже першому етапі трансформації російської економіки зрозуміли, що з інших рівних умов шанси підприємства на успіх різко зростають, коли вона використовує грамотну політику управління внутрішніми ресурсами. Кожне підприємство має певним капіталом, завдяки якому це й отримує основну частку прибутків. Помилки, пов'язані з вкладенням капіталу неминуче призводять до втрати фінансової стійкості й навіть банкрутства.

Отже, система планування та управління внутрішніми ресурсами і є ключовим для успіху підприємства у умовах ринкової економіки.

Планування надає безпосередній вплив рівень активізації діяльності керівництва та апарату управління. Високе якість розроблених програм, особливо з допомогою ПК і економіко-математичних методів, їх сувора ув'язування за всім аналітичним підрозділам організації та цехів, узгодженість зрасполагаемими матеріальними, фінансовими і трудовими ресурсами дозволяє якнайефективніше керувати підприємством.

Постійне прагнення розробці системи фінансового планування, адекватно що відповідає вимогам ринкової економіки, привело керівництво багатьох суб'єктів господарювання запровадження системи бюджетування діяльності підприємства.

Значення бюджетування для господарюючого суб'єкту у тому, що його:

· втілює вироблені стратегічні цілі до форми конкретних фінансові показники;

· забезпечує фінансових ресурсів закладені у виробничому плані економічні пропорції розвитку;

· дає можливості визначення життєздатності проекту підприємства у умовах конкуренції;

· служить інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Методологія бюджетування варта організації системи аналізу та планування грошових потоків, заснованої розробка й контролю виконання ієрархічної системи бюджетів підприємства, що дозволить встановити жорсткий поточний і оперативний контролю над надходженням і витратою коштів, створити реальні умови розробки ефективної фінансової стратегії.

Ефективність процедури бюджетування значно підвищується у впровадженні комплексної автоматизованої системи бюджетного планування діяльності підприємства (з урахуванням локальної комп'ютерну мережу), що дозволяє максимально оперативно (щодня) одержувати інформацію про виконання бюджету та взагалі, відповідно, вносити необхідні корективи до бюджетів з метою підвищення ефективності оперативно керувати фінансових ресурсів підприємства.

*   *   *

У цьому дипломної роботі запропонована методологія організації системи бюджетного планування,проводящееся з урахуванням Уральського заводу теплоізоляційних виробів».

Дата започаткування підприємства - грудень 1962 року. Перебуває у передмістіПервоуральска.

До середини1980-х випускалисовелитовие плити, шкаралупи і порошки підприємствам міністерств енергетики, і металургії. Призначення – постановка високотемпературних установок і агрегатів (турбіни,паропроводи перегрітого пара, казани). Спочатку завод належав міністерському об'єднанню «>Союзенергостройпром» у складі ЦТМ (>Центроенерготеплоизоляция), а пізніше ввійшов у створене об'єднання «>Урал-енергостройпром». У 1984 року виробництвосовелитових виробів було припинено, оскільки з'явилися нові, ефективніші теплоізоляційні матеріали.

Союзне міністерство енергетики виявила цікавість до розробки Уральської філії Східного інституту вогнетривів —муллитокремнеземному повсті, який витримував температуру до 1 150 °З, не порошив, був легким,неколючим і екологічно чистим, оскільки основними компонентами у виробництві були глинозем і кварцовий пісок.

З 1986 року, після реконструкції заводу, налагоджений випускмуллитокремнеземистого рулонного матеріалу, повсті іпрошивних матів його основі в обкладці і неї, сферу застосування - теплоізоляцію і вогнетривка захист енергетичного, термічного і металургійного устаткування: турбін, паропроводів перегрітого пара, термічних печей, розливних ковшів, печей для випалу цегли. Ще один значуща для створення нового матеріалу позиція у тому, що він у окремих випадках заміняє азбест, як, наприклад, у виробництві автомобільних гальмівних колодок та інших випадках.

Нині ці матеріали становлять близько 80% випущеної заводом продукції.Оставшаяся частка посідає шнурминераловатний воплетке зровинга, вермикуліт, спучений і сумішіасбестовермикулитовие. Сфера застосування шнура досить обмежена, але зручний при теплоізоляції трубопроводів невеликого діаметра, мають важкодоступні місця та запірну арматуру. Проте оригінальним, поєднує у собі безліч позитивних властивостей матеріалом є вермикуліт спучений. Цей ефективнийтеплоизоляционний матеріал одержують у процесі випалу в печі за нормальної температури800.°Сослюдяного концентрату, який поставляють на цей завод з Кольського півострова. Він надзвичайно легкий, має мінімальний коефіцієнт теплопровідності, має високої опірністю хімічним впливам, хорошою звукоізоляції, довговічний і екологічно безпечний. Цей сипкий матеріал використовують, передусім, для утепленого бетону, як утеплювача у будівництві покрівель і міжповерхових перекриттів. При змішуванні зраспушенним азбестом матеріал можна використовувати якнапиляемой теплоізоляції трубопроводів й енергетичного устаткування, і навіть дляогнезащитного покриття металоконструкцій. Це властивістьвермикулита, і навіть його екологічна чистота дозволили використати його при зберіганні овочів (досить пересипаючи овочі склом) і особистих земельні ділянки як розпушувача грунтів та для регулювання її вологості. Була відзначено ще одне дивовижна особливістьвермикулита спученого - у ньому не живуть гризуни.

Через війну приватизації у 1993 року Уральський завод теплоізоляційних виробів став однією з філій відкритого акціонерного товариства «Фірма «>Энергозащита», центральний офіс якої перебуває у Москві. Основними самими споживачами продукції уральського заводу досі залишаються підприємства енергетики, металургії нафтогазової в промисловості й будівельної індустрії.

Сьогодні завод очолює щодо молодий, дієздатний, і змін, директор.


1. Бюджетне планування у системі керування діяльності підприємства

1.1. Місце планування у діяльності підприємства

Планування - це процес підготовки з перспективи рішень у тому, що має зроблено, як, ким, що й які й скільки має бути використана ресурсів.

Планування підрозділяється на 3 частини: стратегічне планування терміном від 2 до 5 років; поточне - терміном роком; оперативне - терміном менш 1 року.

Управління як процес починається з стратегічного планування,т.к. воно забезпечує основу всіх прийдешніх управлінські рішення.

Стратегічне планування – це набір діянь П.Лазаренка та рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, тобто. детальних, всебічних, комплексних планів, виділені на забезпечення здійснення місії організації та досягнення її довгострокових цілей.

У середовищі сучаснихбистроменяющихся умовах підприємство має постійно вести збір й аналізом величезний обсяг інформацію про галузі, ринку, конкуренції, та інших чинниках, тому саме стратегічне планування єдиний способом прогнозування майбутніх труднощів і можливостей. Воно забезпечує вищого керівництва кошти створення плану на термін, основу прийняття рішень і формально сприяє зниження ризику після ухвалення цих рішень.

Отже, стратегія - це довгострокове визначення напрямів розвитку організації, її мети при наданні свободи виконавцям в мінливих умовах. Стратегічне планування є також процесом і складається з таких послідовних, взаємозалежних етапів, представлених малюнку 1.1.


Малюнок 1.1. – Процес стратегічного планування

Реалізація стратегічного плану. Стратегічне планування набуває сенс тоді, як його реалізується. Грунтовні мети є найважливішим компонентом ефективного планування, але вони забезпечують повністю адекватних орієнтирів ухвалення рішення та правильної поведінки. Такий їхній підхід дає величезну свободу дій, коли він працівники, відповідальні досягнення цілей, можуть легко вибрати такий образ дій, що фактично не забезпечить досягнення цілей. Щоб уникнути як і дезорієнтації і правильного тлумачення, керівництво має використовувати спеціальні інструменти, дозволяють реалізувати обрану стратегію.

До цих інструментам ставляться тактика, політика керівництва, правила, процедури, стимулювання діяльності працівників, управління з цілям і бюджети.

>Охарактеризуем основні з цих інструменти.

Тактика. Тактика знаходить своє вираження в короткострокових планах, які узгоджуються зі спільними довгостроковими планами організації. Стратегічний план, розрахований 2-3 роки або банку 5 років, розбивається на річні плани, складених з урахуванням жорсткого чи адаптивного планування. Натомість, річні плани конкретизуються в квартальних, місячних, одноденних, змінних та інших. планах.

Отже, впорядкування і реалізація тактичних планів є необхідною передумовою виконання довгострокового стратегічного плану.

Політика. Політика є загальне керівництво для діянь П.Лазаренка та прийняття рішень, яке полегшує досягнення цілей. Політика зазвичай формулюється вищими управляючими на тривалий час. Вона пояснює, яким чином мають бути досягнуто мети, встановлюючи віхи, які мають слідувати.

Правила. Після складання тактичних планів на основі політики фірми керівництво розробляє правила, які обмежують дії працівників і гарантують виконання конкретні дії конкретними способами. Інакше кажучи, правило точно визначає, що має зроблено як треба діяти у умовах.

Процедура. Процедура описує дії, які необхідно зробити у певній ситуації, у якій має місце послідовність кількох, пов'язаних між собою дій.

Процедури розробляються для багаторазово повторюваних операцій.

Бюджети. Однією з основних цілей планування є, можливо, ефективніше розподіл ресурсів. Плани допоможуть розподілити дії, які стосуються використанню ресурсів, але у них часто залишається невирішеною запитання, які ресурси є і саме вони мають використовуватиме досягнення мети. Щоб розв'язати цю проблему, керівники використовують бюджети.


Бюджет є метод розподілу ресурсів, охарактеризованих в кількісної формі, задля досягнення цілей, також які у вартісному вираженні. Зв'язок бюджету з стратегічним планом компанії представлена малюнку.

Малюнок 1.2. – Зв'язок бюджету з стратегічним планом компанії

 

Як частина загальної стратегії економічного розвитку підприємства бюджет має за відношення до ній підпорядкованийний характері і потрібно узгодити з її цілями інаправлениями. Разом про те, бюджет сам істотно впливає формування загальної стратегії економічногоразвития підприємства.

Це з тим, що основна мета загальної стратегії —обеспечение високих темпів економічного розвитку та підвищення конку рентної позиції підприємства пов'язані з тенденціями розвитку зіответствующего товарного ринку (споживчого чи факторів виробництва). Якщо тенденції розвитку товарного і фінансовогоринков не збігаються, може виникнути ситуація, коли мети загальної стратігии розвитку підприємства неможливо знайти реалізовані у зв'язку зфинансовими обмеженнями. І тут бюджет вносить певні корективи у загальну стратегію розвитку підприємства.

Оцінка стратегічного плану. Оцінка стратегії проводиться шляхом порівняння результатів роботи з цілями. Процес оцінювання використовують у ролі механізму зворотний зв'язок для коригування стратегії. Щоб ефективної, оцінка повинна проводиться системно і безупинно. Оцінюючи розробленого стратегічного плану треба було б ми такі питання:

1. Чи є стратегія внутрішньо сумісної з можливостями організації?

2. Чи передбачає стратегія допустиму рівень ризику?

3. Чи має організація достатніми ресурсами для реалізації стратегії?

4.Учитивает чи стратегія зовнішні небезпеки, і можливості?

5. Чи є ця стратегія найкращий спосіб застосування ресурсів фірми?

Регулярно одержуючи відповіді ці запитання і в міру необхідності, здійснюючи коригування поставлених планів, підприємство знаходить ефективного механізму управління господарською діяльністю.

1.2. Переваги впровадження бюджетного планування діяльності підприємства

Керівництво підприємства зобов'язане знати, які завдання області економічної діяльності він може запланувати наступного року період. Зацікавлені у діяльності фірми особи пред'являють певних вимог до результатів її. При плануванні певних видів діяльності треба зазначити, які економічні ресурси потрібні до виконання поставлених завдань. Це стосується, наприклад, до планування у сфері залучення капіталу (придбання кредитів, збільшення акціонерного капіталу тощо.) й визначення обсягу інвестицій.

У системі економічного регулювання діяльності компанії одне з ключових місць займає фінансове планування, реалізоване з урахуванням планування виробництва та реалізації, і навіть контролю над витратою коштів.

Фінансове планування є процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансових ресурсів та підвищення ефективність його роботи фінансової складової діяльності у майбутньому періоді.

Виділення фінансового планування як особливого виду планування, зумовлено:

·Относительной самостійністю руху коштів стосовно матеріально-речовинним елементам виробництва;

· Активним впливом опосередкованого грошима розподілу виробництва;

· Необхідною адміністрування після ухвалення рішень розподілу фінансових ресурсів.

Слід зазначити, що з допомогою планування фінансів менеджер визначає, якою стане у майбутньому діяльність його компанії залежно від очікуваної економічної, конкурентної, технічній і правовій середовища.

Фінансовий план компанії (в сучасному форматі його занимания) - визначення доцільності випуску безлічі продуктів і товарів, було попиту і готові до реалізації, ви бору фінансових джерел постачання та розподілу фінансових ресурсов, і навіть контролю над реалізацією окремихфинансових заходів (платежі, виконання кошторисів, оплатаработников).

Фінансове планування забезпечує необхіднийконт роль по освіту та використанням матеріальних,трудових і надходження ресурсів, створює необхідні умови

Страница 1 из 14 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація