Реферати українською » Финансовые науки » Організація системи податкового менеджменту на підприємстві


Реферат Організація системи податкового менеджменту на підприємстві

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Міністерство освіти і науки РФ

>ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОСВІТІ

Новосибірський державний технічний університет


>РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РОБОТА

Податковий менеджмент

Тема роботи: "Організація системи податкового менеджменту для підприємства"

>Виполнил:

студент групи >ФБМФ-11

факультету бізнесу

Купина О.Н.

Ф. В.О. студента

Останні 4 цифри залікової книжки: 1113

Перевірив:

У розділі ст. викладач Куликова М.М.


Новосибірськ, 2006


Зміст

Запровадження

Завдання № 1

Завдання №2

Укладання

Список використовуваної літератури

Додатка


Запровадження

Цярасчетно-графическая робота і двох частин: теоретичної і розрахункової. Інформаційній базою до виконання контрольної праці є які діють дату здачі інформаційно-правова база, визначальна характер, зміст і цілі податкової системи Російської Федерації.

Мета теоретичної частини: визначення засад організації системи податкового менеджменту для підприємства.

Завдання теоретичної частини:

виявити основні організаційні структури, існуючі на підприємствах;

виявити організаційні структури найбільш підходящі під специфіку організації податкового менеджменту на підприємствах;

результати дослідження у вигляді схем, графіків і таблиць.

Мета розрахункового завдання: отримання практичних навичок розрахунку обов'язкових податкових зобов'язань підприємства з окремим податковим періодам, отримання навики керування податковими зобов'язаннями і платежами.

У межах розрахункової частини роботи необхідно:

Повторити законодавчу базу за чинною податкової системі, що включає принаймні 5 податків: ПДВ,НДФЛ, податку з прибутку, ЄСП, податку майно підприємств і закупівельних організацій

>Рассчитать величини податкових зобов'язань з кожного з податків умовної податкової системи щомісяця і наростаючим результатом;

Запропонувати і описати одне із методів податкового менеджменту у межах обраної теоретичної тематики;

>Рассчитать величини податкових зобов'язань з кожного з податків умовної податкової системи кожний місяць року щомісяця і наростаючим результатом із застосуванням методів податкового менеджменту;

Сформувати графік податкових зобов'язань та податкові платежі (таблиця 1);

>Рассчитать і започаткувати з порівняльного аналізу податкових навантажень до застосування, і після застосування методів податкового менеджменту.

Таблиця 1

Найменування податку Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень Липень Август Вересень Жовтень У листопаді Грудень
Податок
*Зобов'язання
*Платіж

Завдання № 1

Організація системи податкового менеджменту для підприємства:


Завдання податкового менеджменту - планування податкових зобов'язань та податкові платежі, організація управління податковими зобов'язаннями і податковими платежами і раціоналізації потоків податкових зобов'язань та податкові платежі, і навіть їх величин.


Формування раціональної структури підприємства - диференціація ресурсів підприємства шляхом розподілу їх серед відособлених структурних одиниць для оптимізації потоків податкові платежі у певній “розподіленої середовищі" податкових зобов'язань.

 


Організаційна структура - сукупність управлінських підрозділів, між якими установлено систему взаємозв'язків, покликаних забезпечити реалізацію різних видів робіт, функцій і процесів.

 

Типи організаційних структур

>Линейная


Виконавці

Керівники займаються однаковим виглядом діяльності. Насправді у Росії всі підприємства на початковому етапі знають мають цю організаційну структуру.

Для податкового менеджменту - на малих підприємств і за чисельністю й в масштабах діяльності.

>Линейно-функциональная


Виконавці

Відділи займаються різними функціями, тому цілі в них відрізняються. Відбувається розділ зони впливу. Складно здійснити взаємодія безпосередньо між відділами, лише крізь керівника, що перешкоджає діяльність підприємства.

Що стосується податковому менеджменту даний тип організаційної структури вимагає сильного лідера.

Проектна (матрична)


"+" - ефективніше використання ресурсів;

гнучкість, адаптивність до зовнішнього середовища; розвиток загальної площі і спеціальної підготовки; отримання додатковий досвіду у результаті комунікації коїться з іншими відділами.

"-" - подвійне підпорядкування може викликати плутанину; гострі протистояння між окремими службами чи проектами; необхідність навчання взаємодії. Можна застосувати на формування податкового менеджменту для підприємства

>Партисипативная організація


Членам організації надається право брати участь у прийняття рішень, що стосуються ЇХ роботи

Ступені участі:

висування пропозицій

вироблення альтернативи

вибір своє рішення

Через війну підвищується якість прийнятих рішень, розглядається більше альтернатив, багатшими оцінка внутрішньої і зовні середовища.

Ця структура міг стати підвалинами формування системи податкового менеджменту для підприємства

 

ТРИ ВАРІАНТА ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИНАЛОГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

 

1 варіант


А - розробка бюджету, що включає план потоків податкові платежі.

Б - реалізація параметрів плану.

У - контролю над точним і повним виконанням плану.

Податкове планування виробляється у межах процесу бюджетування. На початку кожного календарного року ВЕО підставі даних, наданих виробничим відділом і маркетингової службою, формує річний підприємства, де у видатковій частині виділять розділ “податки”. Прогнози щодо статті будуються, з виробничих та ринкових показників, яких планує досягти наступного року і з наведених даних, наданих бухгалтерією. Бухгалтерія розробляє графік сплати податкові платежі. ВЕО погоджує з бухгалтерією застосування пільг щодо окремим податках.

(1) - проекту ВЕО передає узгодження директору з економіки.

(2) - передача затвердженого плану виконання в бухгалтерію і фінансовий відділ.

(3) - бухгалтерія розраховує поточні податки. Заст. головного бухгалтера із податків і бухгалтера із податків враховують податкові пільги. Земельний податок розраховують економісти.

(4) - своєчасна передача розрахованих податкових декларацій, у фінансовий відділ,

(5) - фінансовий відділ сплачує податки.

(6) - фінансовий відділ контролює відповідність закладених у бюджеті і фактичних показників, зокрема у сфері податкового адміністрування. Виявлені розбіжності доводяться до директора з економіки

(7) - Директор з економіки і ВЕО виявляють причини допущених розбіжностей.


2 варіант


А - розробка бюджету, що включає план потоків податкові платежі.

Б - реалізація параметрів плану.

У - контролю над точним і повним виконанням плану.

Організаційна структура податкового менеджменту у разі будується пофункционально-линейному принципу. Цей принцип вживається лише на великі підприємства,т.к дозволити собі ще одного працівника (чи відділ) може далеко ще не кожна компанія).

 

Відділ

(посаду)

Обов'язки
1 Генеральний директор

 - загальне керівництво процесом планування, обчислення та сплати податкові платежі,

контроль над діяльністю у сфері оподаткування

2 рівень Глав. бухгалтер організує роботу бухгалтерії у частиніналогобложения
Директор з економіки і фінансів

 - організує роботу ВЕО і управління із планування податкові платежі;

контролює процес податкового планування і своєчасність сплати податкові платежі;

прийняття рішень щодо поліпшенню і раціоналізації роботи у сфері податкового менеджменту;

організує систему податкового менеджменту для підприємства.

3 рівень Бухгалтерія

 - забезпечує своєчасність, повноту, точність обчислення податкові платежі;

бере участь у з розробки й узгодженні плану податкових відрахувань наступного року

ВЕО становить річний бюджет з урахуванням даних виробничих та маркетингових служб і ринкових перспектив підприємства
Фінансове управління з планування податкові платежі

 - з урахуванням складеного річний бюджет будує фінансову модель грошових потоків (бюджет прибутків і витрат) в планованому року

повідомляти директору з економіки і фінансів суми і економії (переплати) коштів при сплаті податків (як доповідних записок)

Тактична планування податкові платежі (для рік) відбувається у межах процесу бюджетування. Плановані податкові вилучення, докладно розписані за видами податкових відрахувань, зберігають у видатковій частині бюджету.

(1) - складений річний бюджет передається в фінансове управління.

(2) - бюджет прибутків і витрат разом із фінансової моделлю цілком узгоджується з директором з економіки і фінансів.

(3) - директор з економіки і фінансів координує цей процес ось із голів. бухгалтером щодо відповідності фінансових прогнозів законодавству по бух. обліку, принципам його побудови.

(4) - твердження річний бюджет генеральним директором підприємства.

(5) - затверджений бюджет передається виконання в бухгалтерію (у частині оподаткування). працівники якої керуються їм, поруч із податковим календарем, розроблюваним відповідно до чинним податковим законодавством, і фактичними даними управлінського і бухгалтерського обліку, з організацією оперативного податкового обліку.

(6) - обчислені податки, податкові декларації і довідки видаються в фінансове управління.

(7) - фактична сплата податкові платежі.

(8) - складання доповідних записок директору з економіки і фінансів, якщо це потрібно.


3 варіант


А - розробка бюджету, що включає план потоків податкові платежі.

Б - реалізація параметрів плану.

У - контролю над точним і повним виконанням плану.

Організація податкового менеджменту ввозяться рамках податкового планування. Виробничо-технічний відділ розробляє річний прогноз виробництва, у натуральному вимірі. ВЕО прогнозує прибуток від товарів з урахуванням знижок покупцям та надання послуг стороннім організаціям, можливих податкових вилучень підприємства у наступному податковому періоді (1-3 місяці) із застосуванням пільгового порядку оподаткування.

Фінансовий директор бере безпосередню участь в усіх галузях діяльності податкового менеджменту: плануванні, обліку, обчисленні, сплаті, контролі. Питання податкової оптимізації також у компетенції фінансовий директор.

(1) - виробничу програму передається узгодження фінансовому директору, який стверджує економічну частину і вносить у програмі необхідні корективи.

(2) - затверджена виробничу програму іде виконання в бухгалтерію.

(3) - бухгалтерія розраховує фактичні податкові платежі

(4) -расчетно-кредитний відділ виробляє сплата податків до бюджету

(5) - сплата податків до бюджету здійснюється з санкції фінансовий директор.


Варіант 4


Організаційна структура податкового менеджменту з питань податкового планування то, можливо побудована, з функціонального складу планування податкові платежі: власне планування (А), реалізації плану (Б) й контролю над реалізацією плану (У), відповідно до обраним для підприємствалинейно-функциональним принципом побудови управлінських взаємозв'язків.

Планування податкових відрахувань виробляється у рамках розробки річний виробничої програми.

(1) -програма формується ВЕО у сфері податкових виплат що з фінансовим відділом і відділом контролю над сплатою податків. З цим узгоджується графік сплати поточних податків, погашення реструктурованій заборгованості;фин. відділ надає інформацію про наявність фінансових ресурсів на дату сплати податкові платежі.

(2) - план виробництва цілком узгоджується з директором з економіки,

(3) - узгодження плану, у частині обчислення податкові платежі, ось із голів. бухгалтером і нашим фінансовим директором (3),

(4) - внесення коректив і запровадження в Генерального директора

(5) - затверджена виробничу програму передається виконання

(6) - відділ оподаткування нафтопереробки і зведеної звітності вичислює і закріплює в бух. обліку податкові платежі, формує звітність, заповнює податкові декларації, що передаються оцінку до відділу контролю над сплатою податків.

(7) - відділ контролю над сплатою податків погоджує дані відділу оподаткування нафтопереробки і зведеної звітності з цими податкового органу чи отримує консультації у тому щодо що виникли питань під час аналізу декларацій; вивчається можливість сплатиисчисленних платежів фінансової службою, враховується дефіцит ліквідності.

(8) - бух. і податкова звітність стверджується у заступник. глав. бухгалтера із податків, підписується головний бухгалтер

(9) - розпорядження заступник. головного бухгалтера із податків, узгодженим із тоді фінансовим директором, оплату податків

(10) - звітність іде відділом оподаткування нафтопереробки і зведеної звітності в ГНС.

(11) - фінансова служба виробляє сплату податків.

Контроль за правильністю обчислення оподатковуваної бази здійснюється відділом контролю над сплатою податків у процесі безпосередньої реалізації податкової плану. Контроль за ефективністю реалізації запланованих дій виготовляють підставі даних, наданих заступником головного бухгалтера і нашим фінансовим відділом незалежно друг від друга (12), спільні зусилля директора з економіки, головного бухгалтера і фінансовий директор (13).

Гіпотетична проектна організаційну структуру податкового планування

Проектна організаційну структуру - це тимчасова структура, створювана на вирішення конкретного завдання, як у одну команду збирають найкваліфікованіших працівників підприємства реалізації складного проекту на встановлених термінів з заданим рівнем якості.

У проектної організаційну структуру члени проектної групи (фахівці, зібрані для реалізації конкретного проекту) підпорядковуються та керівнику проекту, керівникам тих функціональних відділів, у яких працюють постійно.


 

Команда = >Sсотрудников різних служб підприємства

 

Обов'язки співробітників = участь у проекті + виконання своїх основні обов'язків

Часткове усунення відсутності інформаційного забезпечення у області податкового планування, ліквідація розривів інформаційного поля.

Встановлення зворотний зв'язок між структурними підрозділами підприємства.



Завдання №2

Вихідна інформація за умовним підприємству

Таблиця 2

Баланс підприємства на 1 січня звітного року

АКТИВ >ПАССИВ
Статті >Тис. крб Статті >Тис. крб

1.внеоборотние активи

4. капітал та резерви

Основні кошти 5000 Статутний капітал 10000
Нематеріальні активи 50 >Нераспределенная прибуток 500
>Незавершенние капітальні вкладення 550
Довгострокові фінансові вкладення 1000

6. Короткострокові пасиви

2. Оборотні активи

Розрахунки з постачальниками і підрядчиками 2000
Матеріали 2000
Незавершене виробництво 2500
ПДВ щодо придбаним цінностям 333
Каса 100
Розрахунковий рахунок 467
Короткострокові фінансові вкладення 200
Дебіторська заборгованість 300
Баланс 12500 Баланс 12500

Таблиця 3

Штатний розклад підприємства

>ФИО Посада

>Оклад (крб)

+№ варіанта

Розрахунковий варіант
1 2 3 4 5
1 Іванов І.І. Директор 5559 6 672
2 ПетровП.П. Заст. директора 4449 5 562
3 СидоровС.С. Головний бухгалтер 4399 5 512
4 СтепановаС.С. Зав. складом 1199 2 312
5 СеменовС.С. Начальник цеху 3369 4 482
Страница 1 из 2 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація