Реферати українською » Финансовые науки » Цілі, форми і методи тактичного планування


Реферат Цілі, форми і методи тактичного планування

визначено колом завдань, які підприємству вирішити, реалізації ефективної діяльності. Дані завдання зводяться до наступним:

виявити резерви і мобілізувати ресурси задля досягнення найефективніших кінцевих результатів під час використання цих цілей фінансово-кредитного механізму;

встановити оптимальні й економічно доцільні фінансові довгострокові норми і нормативи по оборотних коштів і джерелам формування, утворенню відкладень і використанню прибутку;

забезпечити планове освіту й використання грошових ресурсів;

визначити фінансові стосунки з державними органами, банківськими структурами та інші організаціями з платежах і перерозподілу коштів. Основним до вирішення цієї завдання є забезпечення першочергового внесення платежів до бюджету різних рівнів, визначення оптимального розміру кредитів на оборотних коштах, у фінансуванні капітальних вкладень, заходах технічного прогресу тощо.;

забезпечити стійке фінансове становище підприємства (організації) шляхом збалансованого надходження, і витрати коштів;

створити методичні умови задля забезпечення наступності показників, їх взаємної зв'язку;

встановити фінансовий контролю над ходом виконання які у плані показників

Тактичний план повинен вписатися у стратегічний і сприяти його його здійсненню. І має робити це з допомогою точних, здійсненних завдань.

Отже, мети побудови тактичних планів для підприємства зводяться до наступним:

- формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек чи гаданих можливостей розвитку підприємства;

- обгрунтування висунутих завдань, які планує здійснити підприємство у майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації;

- планування основних засобів досягнення поставленої мети і завдань, вибір або створення необхідних коштів на наближення до бажаного майбутньому;

- визначення потреби ресурсів, планування обсягів продажів і структури необхідних ресурсів немає і термінів надходження енергоносіїв;

- проектування впровадження розроблених планів контроль над виконанням.

Суть функції планування у тому, що з її допомоги у певною мірою вирішується проблема невизначеності у створенні. Планування допомагає менеджерам краще упоратися з цим проблемою й ефективніше реагувати її у.

>Виводом до викладеного вище аналізу завдань і суб'єктивних передумов проведення тактичного планування може бути формулювання головної мети цього процесу є послідовна поетапна реалізація виробленої стратегії, як найкращого шляху повернути інвестиції і збільшення доходів компанії. Для цілей тактичного планування у "класичному варіанті складається найчастіше бюджет руху коштів озер місяцем.

1.4. Форми тактичного планування

Як було зазначено, ступінь деталізації залежить від України цілі та підвищення рівня структурного підрозділи фірми. Якщо тимчасової період стратегічного плану у рік і довше, то заходи тактичного плану розробляються 1 рік із будь-який ступенем деталізації: поквартально з розбивкою на місяці, помісячно з розбивкою на декади, подекадно з розбивкою дні. Тактично фінансові плани, зазвичай, розробляються керівниками середній рівень. Характер тактичного планування, особливо тимчасова його характеристика, визначають специфіку форм його реалізації. Розглянемо кілька підходів до цього питання.

Так було в економічної англомовної літературі тактичні фінансові плани прийнято називати бюджетом.

Поняття «бюджет» у свідомості російських людей представляє категорію управління. Однак у останнім часом цей термін вживається вони часто й в аспектівнутрифирменного планування, у зв'язку з що точаться дебати щодо відмінності поняття «план» від розуміння «бюджет». Чимало економістів відмінності вбачають у тому, що:

план включає у себе та натуральні, і грошові показники, а бюджет лише грошові;

період планування у плані будь-який, а бюджеті - рік.

Різниця понять «план» і «бюджет» глибше й полягає в парадигмі, в ідеології західного менеджменту у частині фінансового планування. Так було в США чітко поділяють поняття «планування», «програмування» і «бюджетування». План - це система цілей і стратегій з їхньої досягненню [15, з. 218]. Програма - це комплекс заходів із реалізації стратегій [15, з. 218]. Бюджет - фінансова вираз цілей, стратегій і намічених заходів,реализующееся до кошторисів, графіках надходжень і витрат [15, з. 218].

Якщо прийняти це в основі парадигму західного менеджменту в концепції фінансового планування російській підприємствах і корпораціях, одразу зникне поверхове блукання в термінах і виникне чітка ідентифікація. «План» і «програма» відповідає нашим концептуальним поняттям «стратегічний фінансовий план» і «фінансові політики», поняття «бюджет» відповідає поняттю «тактичний фінансовий план».

З позицій глобалізації економічних процесів доцільно термін «тактична фінансове планування» замінити тотожний йому «бюджет».

Тоді процес фінансового планування російській підприємствах і корпораціях то, можливо представлений такий схемою:

Об'єктами бюджетування може бути: бізнес, цех, ділянку, компанія загалом, отже, бюджети є підвалинами прийняття рішень керівництвом про рівнях фінансування різних бізнесів з внутрішніх та зовнішніх джерел, забезпечують постійний оперативний контролю над фінансовим станом компанії.

Призначення бюджетів - запитання як, де, коли необхідно використовувати фінансові ресурси, щоб забезпечити підвищення загальної ефективності роботи розвитку фірми.

Підсумковим документом тактичного фінансового планування є генеральний чимастер-бюджет. Генеральний бюджет є сукупністю з трьох основних бюджетів:

бюджету прибутку і витрати;

бюджету руху коштів;

розрахункового (прогнозного) балансу.

Названі фінансові документи дозволять прогнозувати ефективну фінансову діяльність (перший документ), поточну платоспроможність (другий документ) і фінансовий стійкість (третій документ).

Методи складання генерального бюджету залежить від напрями процесу бюджетування: згори донизу чи знизу вгору. З метою ефективних розробок управлінські рішення доцільно зустрічну планування. Згори спускаються нормативи основних темпів і пропорцій (стратегічні параметри), а знизу - бюджети окремих видів бізнесу. Якщо взяти в основі принцип зустрічного планування, то генеральний бюджет включатиме крім з трьох основних набір операційних та допоміжних бюджетів.

Складові елементи генерального бюджету:

1. Основні бюджети:

- прибутків і витрат;

- руху коштів;

- розрахунковий баланс.

2. Операційні бюджети:

- обсяг продажу;

- запасів готової продукції;

- виробничий бюджет:

а) бюджет виробництва;

б) бюджет матеріальних витрат;

до бюджету прямих витрат праці;

р) бюджет прямих операційних витрат;

буд) бюджет накладних (загальновиробничих) витрат;

- управлінських витрат;

- комерційних витрат.

3. Допоміжні бюджети:

- план капітальних (початкових) витрат;

- кредитний (інвестиційний) план.

Основними інструментами процесувнутрифирменного планування можна вважати окремі плани, надані кожним структурним підрозділом чи відділом сучасного промислового підприємства, але складові єдиний план розбудови всього підприємства:

план збуту – встановлюється кілька років вперед за кількістю потрібну над ринком продукції (відповідно до попиту) у різних видів та сегментів;

план виробництва – розраховується за вихідним даним плану збуту;

план створення виробничих потужностей;

план інвестиційної діяльності;

план матеріально-технічного постачання;

план матеріальних запасів;

фінансовий план;

планликвидностей;

плановий баланс – є дані порівнянняекономико-финансового стану підприємства з його зобов'язаннями;

план результатів – містить розрахункові дані, що їхні види гаданих результатів: економічних, фінансових, виробничих, трудових, соціальних, екологічних та т.д.

Суть саме тактичного фінансового планування у тому, що водночас плануються прибутків і рух капіталу, особливо коштів. Наочно цей процес можна сформулювати схемою процедури планування (див.Прил. №2). Докладніше, процедуру тактичного планування розберемо нижче.

Отже, оптимальної формою тактичного планування, адекватно що відбиває сутність цього процесу є бюджет. Розглянемо докладніше методи, які мають використовуватися розробки схеми бюджетування.

1.5. Методи тактичного планування

До загальним методам, застосовуваним і розробити планів, ставляться такі: переговори, коригування попередніх планів, різні інтуїтивні методи, графічні методи, обчислення з допомогою електронних таблиць, імітаційне моделювання, експертні системи, математичні моделі (математичне програмування, мережне планування та інших.)

Тактична планування діяльності сучасних підприємств має:

- містити оцінці перспектив у сфері політики, економіки, технології;

- спиратися на сучасні методи прогнозування і політичного аналізу, які допомагають відстежувати нові тенденції;

- виступати вихідної функцією управління і важливішої завданням керівництва.

Діяльність у сфері цього виду планування, як будь-який інший управлінська діяльність, має будуватися виходячи з певних принципів. Принципи планування визначають характері і зміст планової діяльність у різних організаціях і може бути поширені повною мірою на сучасних промислових підприємствах.

Правильне дотримання принципів планування створює передумови для ефективнішої роботи підприємства міста і зменшує можливість негативних результатів планування. Чотири основних принципу планування, звані "спільні риси хорошою програми дій", було визначено в 40-і роки ХХ в. [30] Це принципи єдності, безперервності, гнучкості і точності.

Пізніше (в 50-ті роки) одне із основоположників менеджментуИ.Ансофф (1999), обгрунтував іще одна ключовою принцип планування - принцип участі [30].

Розглянемо коротко кожен із вищевказаних принципів фінансового планування, щоб у основі виявить методи тактичного планування.

Принцип єдності характеризується тим, що позаяк організація це цілісна система, то складові її частини повинні повинна розвиватися у єдиному напрямі. Це означає, що кожного підрозділу повинні прагнути бути пов'язані з планами всієї організації.

Принцип участі означає, кожен член організації стає учасником планової діяльності незалежно з посади, тобто. процес планування повинен залучати всіх, кого адже воно зачіпає.

 Планування, заснований на принципі участі називається ">парситипативним".

Принцип безперервності означає, що планування на підприємствах має здійснюватися постійно. Це необхідна за силу те, що зовнішня середовище організації невизначена і мінлива, тому фірма має коригувати й уточнювати плани з урахуванням цих змін.

Принцип гнучкості залежить від забезпеченні можливості змінювати спрямованості планів, у зв'язку з виникненням непередбачених обставин.

І, нарешті, принцип точності у тому, що кожен план необхідно укласти з таким ступенем точності, яка лише можлива.

Залежно від головних цілей чи основних підходів використовуваної інформації, нормативної бази, застосовуваних шляхів отримання й узгодження тих чи інших кінцевих планових показників прийнято розрізняти такі методи планування: експериментальні, нормативні, балансові,расчетно-аналитические, програмно-цільові,отчетно-статистические, економіко-математичні та інші.

>Расчетно-аналитический метод грунтується на розчленування виконуваних робіт і угрупованню використовуваних ресурсів за елементами і взаємозв'язку, аналізі умов найефективнішого їх взаємодії та розробки цій основі проектів планів.

Експериментальний метод – цепроектировка норм, нормативів і моделей планів з урахуванням проведення та вивчення вимірів і дослідів, і навіть обліку досвіду менеджерів, планувальників та інших фахівців.

>Отчетно-статистический метод полягає у розробці проектів планів з урахуванням звітів, статисти та інший інформації, що характеризує реальний стан і журналістам зміну характеристики діяльності підприємства.

Для подальшого аналізу сутності тактичного планування стоїть прийняти до уваги, у процесі планування жодного з аналізованих методів не застосовується у чистому вигляді.

1.5. Процедура тактичного планування

Для найкращого розуміння сутності тактичного планування необхідно роздивитися його процедуру, тобто складової частини операції, процесу [13, з. 112].

Процес планування - це проста послідовність операцій із складання планів і процедура, сенс якого у цьому, що сама подія обов'язково має відбутися за іншим. Процес вимагає великої гнучкості і управлінського мистецтва. Якщо певні моменти процесу відповідають поставленим організацією цілям, є підстави обділені, що організувати неможливо у процедурі.Участвующие у процесі планування люди й не просто виконують запропоновані їм функції, а діють творчо і здатні зміну характеру дії, якщо постійно цього вимагають обставини.

Будь-яке планування як процес практичної діяльності охоплює зазвичай кілька етапів чи стадій, основне призначення яких у наступному:

формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек чи гаданих можливостей розвитку підприємства чи фірми;

обгрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити підприємство у майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації;

планування основних засобів досягнення поставленої мети і завдань, вибір або створення необхідних коштів на наближення до бажаного майбутньому;

визначення потреби ресурсів, планування обсягів продажів і структури необхідних ресурсів немає і термінів надходження енергоносіїв;

проектування впровадження розроблених планів контроль над виконанням.

Наведений порядок планування набув значного поширення на американських фірмах. На вітчизняних підприємствах також застосовується така технологія планування, яка містить три основні етапи практичної діяльності:

1) складання планів, прийняття рішень про майбутніх цілях організації та засобах її досягнення;

2) організація виконання планових рішень, оцінка реальних показників діяльності підприємства;

3) контроль і аналіз кінцевих результатів, коригування фактичних показників і удосконалення діяльності підприємства.

Правильний вибір виду, забезпечення і технології внутрішньогосподарського планування російській підприємствах має важливе значення як для обгрунтування цілей і планів, а й підвищення ефективності виробництва та якості вироблених товарів та послуг, виходу зовнішній ринок.

Але такатрехетапная система лише поверхово відбиває сутність тактичного планування. Розглянемо докладніше перший етап тактичного планування.

Як містилося вище, тактична планування можна послідовністю бюджетів, і розрахунків, відповідальних за різні сторони економічної діяльності підприємства.

Можна виділити 12 етапів розробки і впровадження системи фінансового планування для підприємства в у середньостроковому періоді:

1. Визначення цілей і завдань системи (як наслідок – положення про цілі й завдання системи, призначення відповідального за процес)

2. Визначення користувачів інформації (як наслідок список менеджерів, використовують інформацію фінансового планування за рівнями управління)

3. Аналіз планової інформації. Визначення планової інформації. (підсумок - зміст планової інформації, перелік прийнятих рішень)

4. Визначення ділянок планування (бюджетування): підрозділи, проекти, співробітники. Формування структури планових показників

5. Розробка основних видів фінансових планів (щодо різноманітних ділянок), відтак, докладний опис технології із фотографією форм документів

6. Розробка укрупненої технології фінансового планування і місцевого контролю

7. Розробка регламентів планування з прив'язкою до підрозділам, робочих місць, структурі даних, і т.д.

8.Документирование, з допомогою системи документообігу й положення фінансове плануванні

9. Навчання менеджерів

10. Проведення докладних розрахунків (початкові варіанти планів, бюджетів)

11. Аналіз виконання бюджетів

12. Автоматизація процесу фінансового планування

Завдання, розв'язувані при середньостроковому плануванні вимагають комплексного підходи до підприємству, тобто розглядати підприємство економічного одиницю, причому необхідно проаналізувати як внутрішні взаємозв'язку, і середу, навколишню об'єкт дослідження. Це лише при побудові моделі підприємства (див.Прил. №3)

>Описав фінансову модель підприємства можна вже переходити побудувати та аналізу планів фінансово-господарську діяльність. внаслідок ми маємо набір фінансових і об'ємних показників, що є фінансовим планом, що як правило представляється такими звітними формами:

- Звіт про прибутку - характеризує прибутковість діяльності підприємства, зокрема встановлює кордону за цінами і вартостям витрат

- Звіт про рух коштів - характеризує фінансову спроможність

Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Мета монетарної політики. Її механізм та інструменти
    >ФЕДЕРАЛЬНОЕ >АГЕНСТВО ПО ОСВІТІ >Оренбургский державна інституція менеджменту Кафедра
  • Реферат на тему: Ціна і структура капіталу
    Аналіз структури капіталу, її ціна і вартість. Джерела збільшення добробуту власників капіталу
  • Реферат на тему: Ціна і ціноутворення
    Сутність і функції цін ринкової економіки. Види цін, і моделі ціноутворення, зорієнтовані витрати,
  • Реферат на тему: Ціна і ціноутворення
    Функції цін, принципи ціноутворення і системи ціноутворюючих чинників. Закон попиту й пропозиції.
  • Реферат на тему: Цінні папери
    Випуск державних цінних паперів. Сутність поняття "облігація". Реквізити простого

Навігація