Реферати українською » Издательское дело и полиграфия » Книжковий ринок: організація, управління, фінанси, виробництво


Реферат Книжковий ринок: організація, управління, фінанси, виробництво

Книжковий ринок

Невдоволеність існуючої ситуацією на книжковому ринку зростає й виражається дедалі більше недвозначно. Вже неодноразово згадувалися дефіцит торгових площ, і дорога логістика, низька ціна тогочасні книги й дорогий папір, надвиробництво і низька купівельна здатність, падіння оберту і зростання неплатежів, конкуренція коїться з іншими формами веселощі і проведення дозвілля, дуже низька фінансування державних бібліотек, тощо. тощо.

Пропонуємо запам'ятати вищезгадані й зауваження і можливість перейти до розгляду суб'єктивного чинника, який створив ситуацію на книжковому ринку, саме до учасників.

Учасники книжковий ринок починають працювати з аудио-книгой, електронної книгою й переважно, друкованої книгою. У цьому особливістю книжки є її двоїстість, видання є товаром і водночас, духовним явищем. Печатную книжку можна продати і заробити гроші, поміняти чогось цінне, подарувати, поставити на полку і створити антураж, тобто. здійснювати багато діянь, які дають задоволення володарю. Читання ж книжки представляє (собою) подієвий процес, инициируемый розумом і волею читача. Уміння читати дозволяє вести внутрішній діалог із текстом, створювати потік мислеобразів і переживань, актуалізувати інформації і видобувати сенси, займатися новим досвід минулого і розширювати наші уявлення, проводити встановлення і відносини. Загалом, книжки мають свою ціну й мають цінністю.

Окремі вони перебувають у ілюзії самодостатності, яка за уважнішому погляді бачиться самовдоволенням. Зберігається в книжковому бізнесі роз'єднаність, балаканина, невміння об'єднаються, і робити спільна справа. Спостерігається зростання без розвитку.

Найпоширеніша сьогодні стратегія розвитку книжкового бізнесу, лідерство по недоліків, яка спирається використання дешевих ресурсів, дає збої.

Книжковий бізнес вступив у епоху нових змін, і його зовнішні сили у меншою мірою допоможуть їй їх пережити, довгої хвороби затяжного перехідного періоду настав чергову кризу. Життя підказує, кожна компанія хворіє і одужує по-своєму. Зцілення як усе індивідуальне, вимагає персональної діагностики, мобили-зации всіх ресурсів немає і часу. А пам'ятаємо, що криза в хвороби, зазвичай, завершується чи смертю, чи одужанням.

Організація книжкового бізнесу

Завдяки новим способам нагромадження й опрацювання інформації, розширенню комунікацій, процеси протікають швидше, і ширше, глобальніша. Біля кожної компанії є свій життєвий цикл, припливи і відливи, спади і підйоми. Правильна організація бізнесу дозволяє переживати критичні фази бізнесу, використовувати їх до відновлення і відкриттю нових можливостей діяльності. Книжковий ринок, і більшість його, перебувають у критичної фазі і «завдяки» своєї партії перебувають у проблемному полі.

Сучасний книжковий ринок є складна система відносин між різними частинами єдиного бізнесу-простору і різноманітного співтовариства. Спостерігається підвищену увагу до результатів бізнесу недостатню увагу побудови базових принципів, визначенню і дотримання проактивной стратегії. Можливості і мистифицированы як наслідок, нереальні. Деякі учасники розуміють, будь-яка система повинна осмислено і осмислене розвиватися.

Здорова компанія, як організм здатна до саморегенерації, до стійкого разви-тию. Самопочуття компанії великою мірою залежить від внутрішніх комунікаційних взаи-модействий, можливості саморозвитку і самореалізації співробітників, вміння перебуває у діалозі з довкіллям і бачити в всьому можливості.

Окремі учасники книжковий ринок переживають стан немочі, спроби ж (без реорга-низации) вливання «свіжої крові», приносять короткочасне полегшення чи прискорюють агонію. Більшість книжкових компаній працюють без певної виховної мети і стратегії, збалансованих бізнес-процесів й відкритої системи комунікацій, продуманої мотивації, команди професіональних управлінців.

Управління бізнесом

Видавничий і книготорговельний бізнес є єдність процесів і стосунків, в усьому їхньому різноманітті. Відносини, побудовані на суперечливих підставах, призводять до деструкції і антагонізму, руйнації зв'язків та бізнесу. Сучасний бізнес спрямовує фокус зусиль на взаємодії з клієнтом і середовищем, на відносини співробітництва, на проактивную системну діяльність.

Аналіз управлінські рішення, сформованих російському книжковому ринку, гово-рит у тому, що ми відстаємо в західних областях розробки стратегій, оптимізації організаційно-господарської структури, побудови систем управлінського обліку, і бюджетування, впровадження перспективних систем мотивації, інформаційно-аналітичної і маркетин-говой тощо., тобто. буквально в усьому.

У водночас, економічних умов вимагає від книжкового бізнесу системної органи-зации й фахової управління, комплексу маркетингових бизнес-решений та формування комунікаційних взаємодій, орієнтації на покупця, переходу від діяльності «хобби-центров» до реального бізнесу.

Управління фінансами

За оцінками фахівців, переважно видавничих і книготорговельних компаніях от-сутствует концепція бюджетного управління, постановка бюджетного процесу, фінансовий аналіз бізнес-процесів. Як наслідок, розмитий контроль фінансових потоків, прибутків і витрат, активів і пасивів, загалом, зниження ефективності управління і прибутковості компанії. Спостерігається, як виправдатись нібито відсутністю компаніях планування і місцевого контролю фінансових результатів діяльності, системної оптимізації вартості бізнес-процесів, призводить до невиправданого збільшення витрат і витрат, нераціональному інвестуванню і дезорієнтації бізнесу.

Управління виробництвом

Сьогодні часто окремими учасниками книжковий ринок стоїть питання про пере-производстве книжкового продукту. Тим більше що, є позиція покупця читача.

Читач передбачає у книзі джерело інформації та каталізатор духовних якостей, йому немає абстракцій статистики, фіксуючої певну кількість і обсяг паперової маси. Для читача книга конкретна у її явище. Разом про те, сьогодні фактично його позбавлено доступу до цікавлячим його виданням, неспроможне познайомитися з усіма існуючими пропозиціями видавців. Географія роздрібного продажу сконцентрована окремими регіонах і Росії, асортимент виставляється переважно по универсальному принципу й площами. Книги видаються, але недоступні покупцю. Сьогодні ми можемо не про надвиробництві, тобто. перевищенні купівельного попиту, йдеться про недостатньому розвитку книготорговельних комунікацій.

У "гонитві за сьогохвилинними прибутками багато видавці і книготорговці сосредотачи-вают свої зусилля на легкому чтиві. У результаті, втрачають аудиторію, т.к. така категорія споживачів легко переходять до інших форм отримання задоволення. Інша крайність видавців зупинитися на некомерційних виданнях, вірити на свій творчу винятковість, і… не робити в організацію грамотної комерційної діяльності.

Маркетингова і управлінська безграмотність учасників ринку створює вузькі товаропроводящие ділянки, невчасність і неузгодженість в логістиці, виробництво і книготоргівлю, орієнтовану не так на покупця читача, відсутність діалогу, видання без аудиторії. Дорога книга та, має великі гроші, але та, яка нікому непотрібна чи недоступна.

Сьогодні є необхідність переосмислення видання як продукту, можливостей та обмежень книжкового формату, роботи з нею. Як конкурувати з популярними засобами втрати дозвілля і доступними інформаційними ресурсами?

Приміром, можна далеко за межі розуміння книжки як виключно читабельного продукту, створювати навколо твори об'єм і динаміку, час і важливе місце, відкривати історію, являєшся книгу-событие, і запрошувати читача до брати участь у ньому. Здійснюючи книжкові проекти, робити їх живими та природними, враховувати маркетингові і куль-турные уявлення, розуміти - кому, навіщо й як. Приобщать читача творчого процесу, продовжувати його співпричетним, бути режисером і учасником дійства.

Маленькі і середні видавництва як і є головними генераторами імен. Мобільність структури, дозволяє йому швидше випускати ідеї на життя.

Спеціалізація видавництва на вузької чи специфічною аудиторії дозволяє краще вибудовувати комунікаційні канали, діяти адекватно, актуальний і своєчасно.

Нові маркетингові і інформаційні технології відлякують бібліофілів. Пережиті часи провокують підозріле ставлення до змін, де є невизначеність та флёр бездушного механізму, у якому іскри творчості. Тим більше що, розвиток Інтернету і технологій відкривають нові можливості прямих ком-муникаций між видавцем, книгопродавцем і покупцем, дозволяють краще розуміти свого читача. Читач сьогодні - ця мета, а чи не засіб.

Видавець намагається бути універсалом, встигнути скрізь, щоб вижити, прагне выстро-ить продаж і логістику, приглядається до маркетингові та, у результаті, зміщує акценти з видавничої роботи. Непрофесійні спроби займатися неосновний діяльністю сповнені грубих помилках та прорахунках, оптимізація витрат зводиться до усеканию, по-туги розвитку - до запрошенню «варягів» та використання «міфологічних камланий».

Біда сучасних видавців за відсутності уявлень про організацію і потребу керувати конкурентним бізнесом, розмитою клиентоориентированности, недостатньому розвитку комунікацій і повноцінної зворотний зв'язок. Слабка розвиток маркетингових комунікацій та інформації дезорієнтує книгопродавця і видавця у тому діяльності. Немає: кому, як, що, як і кількості виробляється й реалізується.

Зазначимо, що, обдуривши чи розчарувавши очікування читача, видавець і продавець підривають довіру тож до книзі, книжкової культурі, прирікають свій книжковий бізнес.

«Служенье музи немає суєти», але правильної організації.

Схожі реферати:

Навігація