Реферати українською » Экономика » Системи планів: короткострокові, середньострокові і довгострокові і їх ув'язка


Реферат Системи планів: короткострокові, середньострокові і довгострокові і їх ув'язка

Страница 1 из 3 | Следующая страница

СПб Академія управління і економіки

>ИДО

>Реферат

з дисципліни: Бізнес - планування

на задану тему: Системи планів: короткострокові, середньострокові і довгострокові та його ув'язка


Зміст

Запровадження

1. Поняття планування та її види

2. Методи розробки планів

3. Особливості бізнес-планування

4. Цільові і комплексні програми розвитку й бізнес-планування

5. Взаємна ув'язка планів у бізнес – плануванні

Укладання

Список використовуваної літератури


Запровадження

У разі ринку підприємство прагне завоювати свій економічний простір. Часом не тільки затриматися у ньому, а й розраховувати на благополучне розвиток.

Конкуренція підприємства на товарно-сировинних, фондових ринках, за гроші покупця, змушує розробляти такий інструмент який сприяв б розв'язання цих завдань. Таким інструментом є бізнес-план підприємства.

Особливо бізнес-планування необхідне підприємств малого середнього бізнесу. Ця підвищена необхідність пояснюється лише тим, що малі підприємства мають меншими фінансовими (трудовими тощо.) ресурсами, які мають використовувати ефективніше.

Бізнес-план - опис основних аспектів, з якими пов'язана реалізація нового проекту.

Бізнес-план - документ, звичайний більшість країн із розвиненою ринковою економікою. Наприклад, в усьому світі прийнято видавати банківські позички комерсантам тільки після докладного аналізу їх бізнес-планів. Цей тип економічної документації починає на всі ширше вживатись і у російській практиці як "державним організаціями (наприклад, Міністерство економіки чи Держкомітетом із управління державним майном), і комерційними банками.

Убизнес-планировании планування це процес розробки засобів і методів задля досягнення цілей організації.

Бізнес-план – це план підприємства у майбутнє. Він відбиває цілі й перспективи підприємства. У ньому містяться оцінка, аналіз політики та прогноз ринку збуту, слабких і сильних сторін виробництва. Бізнес-план може складатися як окремо по інвестиційними проектами, і стосовно діяльності підприємства у цілому. Вона має величезну цінність визначення ефективності виробництва та нерідко слугує основою прийняття інвесторами рішення про фінансування.

Нещодавно щоб одержати кредиту підприємствам вистачило б уявити лише кілька сторінок створення техніко-економічного обгрунтування, які не були вирішальними після ухвалення рішень про надання кредиту, відразу ж дедалі більше російських банків вимагають бізнес-план, який і спираються під час розгляду організацій ролікредитозаемщика.

Бізнес-план виступає головним інструментом планування, на підставі його формуються всі види планів. Він дає чітке уявлення про стан справ нині про те, що може досягти підприємство чи окремий проект у майбутньому.

Нині багато підприємств вважають бізнес-план основний елемент управління виробництвом, навіщо наймають висококваліфікованих фахівців. Адже грамотно складений бізнес-план відбиває тільки економічну ситуацію для підприємства, а й прогнозує розвиток чи деградацію, і навіть допомагає залучити зовнішнє фінансування.

Бізнес-план допомагає:

1) отримувати ясну картину фінансового становища підприємства;

2) приймати важливі управлінські рішення;

3) отримувати уявлення про ринок збуту та банківській системі маркетингу;

4) передбачити й уникати складнощі у процесі діяльності;

5) ставити конкретні завдання;

6) розширювати виробництво;

7) залучати зовнішнє фінансування за браку власних ресурсів.

Отже, бізнес-план є інформативну базу прийняття рішень управлінського характеру з підйому ефективності діяльності підприємства й одержання максимального прибутку. Бізнес-план включає у собі прогноз виручки підприємства, собівартості з виготовлення продукції, надання послуг, фінансового результату, податкові платежі; дозволяє визначити можливість збільшення кадрового складу тощо. буд.

Що ж до інвестиційних проектів, бізнес-план відбиває відомості про фірму, про стратегію маркетингу, продажах, виробництві й про фінансових перспективи. Бізнес-план інвестиційного проекту дозволяє керівництву максимально вигідно уявити картину фінансового становища підприємства інвесторам щодо залучення додаткового фінансування. У створенні бізнес-плану повинні брати участь все служби підприємства.

Досягнення найбільшої точності кожен відділ має подати інформацію з до тієї ділянки роботи, протягом якого він відповідає. Тільки тоді бізнес-план може бути основний елемент після ухвалення управлінські рішення.

планування бізнес балансовий нормативний


1. Поняття планування та її види

Планування — це завдання цілей системі, підсистемі. Це процес проектування бажаного майбутнього. Кінцевим результатом такого процесу є планові рішення - основа наступної цілеспрямованої діяльності. Взаємозв'язок планових рішень з наступною завданнями (тобто процес переходу від рішення до конкретного завданням) представляє основну труднощі процесу планування. Одна річ поставити мета, наприклад, домогтися лідируючого становища над ринком, й те - спланувати і реалізувати конкретні дії те щоб цього досягти. Як і кожен процес, планування здійснюється безупинно, шляхом ітерацій (перебору), які наближують планове рішення до реальних можливостям підприємства, тобто процес планування передбачає врахування реальну ситуацію7.

Залежно від охопленого тимчасового відрізка тактичні плани діляться втричі типу: довгострокові, середньострокові, короткострокові.

Розглянемо види планування детальніше.Краткосрочное (поточне) планування - це розробка планів однією рік із розбивкою по кварталами, а окремих показників і з місяців. Іноді деталізація, тобто розбивка по місяців, проходить у процесі реалізації планів.Краткосрочное планування, своєю чергою, ділиться на тактична і оперативне. Завдання тактичного планування:

- конкретизація стратегічних цілей стосовно більш короткому відтинку часу;

- вибір найефективніших за умов планового періоду коштів від реалізації стратегії;

- пропорційне розвиток виробництва і найефективніше використання потенціалу підприємства.

Основними завданнями оперативного планування є:

1) деталізація і розподіл виробничої програми з місяців,декадам, дням з такою розрахунком, щоб забезпечувалася повне завантаження всіх підрозділів;

2) конкретизація і доведення завдання до цехів, ділянок, прольотів, ліній, бригад та робочих місць з термінів виконання завдань;

3) розробкакалендарно-планових нормативів і норми;

4) планування своєчасної технічної підготовки підприємства;

5) забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами і деталями;

6) координація тавзаимоувязка діяльності всіх його ланок виробничого процесу;

7) оперативне врегулювання ходу провадження з метою запобігти можливих перебоїв і забезпечення чіткої роботи.

>Среднесрочное планування конкретизує орієнтири довгострокових планів. Плани розраховуються більш період. Донедавна межа середньострокового планування дорівнював п'яти рокам. Проте у зі збільшенням швидкості розвитку довкілля межа середньострокового планування скоротився, і п'ятилітнє планування перейшло до розряду довгострокових. Середньострокові плани найчастіше охоплюють термін, як найзручніший для відновлення виробничого апарату і асортименту продукції та послуг. [7] Вони формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія підприємства у цілому і кожного підрозділу (реконструкція будинку, освоєння нова продукція і розширення асортименту); стратегія продажу послуг (залучення нових клієнтів, тобто. вихід налаштувалася на нові ринки, вдосконалення обслуговування й інші заходи, сприяють збільшення продажів); фінансова стратегія (об'єми та напрями капіталовкладень, джерела фінансування, структура портфеля цінних паперів); кадрову політику (склад парламенту й структура штатів, їх підготовка і); визначення обсягу й структури необхідних ресурсів немає і форм матеріально- технічного постачання. Середньострокові плани передбачають розробку у певному послідовності заходів, вкладених у досягнення цілей, намічених довгострокової програмою розвитку.

Довгострокове планування зазвичай охоплює тривалі періоди часу - до 10, котрий іноді більш років. Процес довгострокового планування входять такі стадії: економічне прогнозування, стратегічне планування, розробка довгострокового плану. Тому, за довгостроковому плануванні слід якнайширше використовуватинормативно-целевой підхід, який виходить з визначенні потреб і цілей розвитку, і навіть їх у поєднані іздескриптивним походом, заснованому на вивченні сформованих тенденцій і розповсюдженні їх у майбутнє. Особливістю довгострокового планування є його варіантність. [1] Плани можуть різнитися залежно від прийнятих ступеня забезпечення окремими видами ресурсів, повного чи часткового, задоволення попиту певні товари та ін. При плануванні проводять порівняльний аналіз можливостей підприємства досягнення конкурентів, вивчають стан ринку, особливості галузі, не більше якої функціонувати підприємство.

Особливого значення планування має значних корпорацій, що об'єднує технологічно близькі підприємства міста і організації. Концентрація капіталу і диверсифікація виробництва дозволяють підвищувати ефективність своєї діяльності, стабільно функціонувати у конкурентної для ринкового середовища. Стратегічне планування охоплює основні сфери діяльності корпорації, зокрема, формування глобальних цілей розвитку та визначення їх можливих змін, оптимальне розподіл ефективне використання всіх видів ресурсів, внутрішню координацію в стратегії які входять у корпорацію організацій, адаптацію до елементам довкілля, пошук організаційних стратегій.

Розробка довгострокового плану. І на цій стадії розробляють загальні принципи орієнтації підприємства з перспективи (концепцію розвитку), визначають головний напрямок і програми розвитку, утримання і послідовність здійснення найважливіших заходів, що забезпечують досягнення поставленої мети. Довгострокове планування допомагає приймати рішення з комплексним проблемам діяльності підприємства:

- визначення та напрямів і розмірів капіталовкладень і вибір джерел фінансування;

- впровадження технічних нововведень, і прогресивної технології;

- диверсифікація виробництва та відновлення продукції;

- форми здійснення закордонних інвестицій у умовах здобути нові підприємств;

- вдосконалення організації управління з окремим підрозділам, кадрову політику.

Об'єктами довгострокового планування є: виробничі потужності, інвестиції, фінансові ресурси, дослідження й розробки, частка ринку, організаційну структуру тощо. У межах довгострокового планування розробляють нові стратегії “>продукт-ринок” та шляхи ліквідації розриву між прогнозними значеннями показників і тих, які можна реалізовані. І тому проводять аналіз можливостей розширення виробництва, введення нових потужностей, зниження витрат, зміни номенклатури, створення зарубіжних філій та інших. Оскільки оцінка перспектив за умов стихійного розвитку ринку вкрай невизначена, при довгостроковому плануванні неможливо орієнтувати підприємство для досягнення кількісних показників і тому зазвичай обмежуються розробкою лише найважливіших якісних характеристик,конкретизируемих програми. Через них здійснюють координацію перспективних напрямів розвитку всіх підрозділів підприємства з урахуванням їхньої потреб і наявних. За підсумками програм розробляють середньострокові плани, у яких містять як якісні характеристики, а й кількісні показники, деталізовані і які конкретизовано з погляду вибору коштів на реалізації цілей, намічених у рамках перспективного планування. [4]

2. Методи розробки планів

Основна мета планування у тому, щоб наскільки можна при умовах знайти оптимальне вирішення завдань, завдань, які організацією. Це не можливо, але йти до ньому необхідне. Пошук оптимального варіанта здійснюється шляхом ітерацій, тобто послідовного переходу від однієї рішення до іншого, чимосьулучшающему попереднє.

Нині склалося кілька радикальних способів складання планів, чи методів планування: балансові, нормативні і математико-статистичні.

Балансові методи грунтуються на взаємної ув'язці ресурсів, якими матиме в розпорядженні організація, і у них же в рамках планового періоду. Якщо ресурсів проти потребами недостатньо, це відбувається пошук їх додаткові джерела, дозволяють покрити дефіцит. Необхідні ресурси можна залучати із боку, а можна брати у власній «господарстві» з резервів.

Неможливість за тими або іншим суб'єктам причин покінчити з проблемою дефіциту призводить до необхідності на зниження споживання або з урахуванням його раціоналізації, або шляхом механічного скорочення, з певним зменшенням кінцевих результатів.

Якщо ж ресурси є у надлишку, вирішується зворотна проблема — розширення їх споживання чи звільнення від надлишків. Останнє доцільно навіть за умов інфляції, бо зберігання запасів витрачати значні кошти.

Балансовий метод реалізується через складання системи балансів —материально-вещественних, вартісних і трудових, котрі за тимчасовому обрію може бути звітними, плановими, прогнозними, а, по цілям створення — аналітичними й робітниками. Баланс є двосторонню бюджетну таблицю, у частині якої відбиваються джерела ресурсів, а правої їх розподіл. У цілому нині таблиця виглядає так: основу що така таблиці лежитьбалансовое рівняння, зміст якої у тому, сума залишку ресурсів початку періоду й їхнє надходження з внутрішніх та зовнішніх джерел мусить бути дорівнює сумі їх витрати (поточного споживання від продажу набік) і залишку наприкінці періоду. У той самий час, як такий рівність між ресурсами та його розподілом перестав бути єдиною метою складання балансів.

Важливу роль у цьому відіграє досягнення їх оптимальної структури, які забезпечують найбільшу ефективність діяльності організації. У балансі ресурси зазвичай даються із основних постачальників, що дозволяє контролюватиме їх рух.Распределяются вони огляду на те, щоб забезпечити виконання виробничих планів, зобов'язань експорту, створити необхідні запаси, реалізувати програми, пов'язані з недостатнім розвитком організації. Отже, баланс є метод оптимального розподілу ресурсів, виділені на досягнення мети організації.

Поруч ізнатурально-вещественними балансами в плануванні широке застосування знаходять вартісні, що поруч обставин. По-перше, більшість організацій є суб'єктами ринкових відносин, що закуповують за гроші усе необхідне для своєї роботи і реалізують них основну частину продукції та послуг. Отже, здебільшого потоки ресурсів немає і готового продукту відразу ж потрапляє отримують вартісне вираз, що є універсальним і найзручнішим упорядкування планів. По-друге, деякі ресурси, наприклад, фінансові, взагалі можуть виражатись тільки у грошових одиницях. По-третє, узагальнені показники, що характеризують потоки ресурсів немає і продукції може лише вартісними, бо досі ще хто б навчився складати літри молока з кілограмами картоплі. Прикладом вартісного балансу є бухгалтерський, фінансовий план організації та ін. [5]

Дуже різноманітними за змістом можуть і трудові баланси. До них належать, наприклад баланс робочого дня, який відбиває, з одного боку, ресурси останнього у період (зазвичай, унормо-часах), якими володіє організація, з другого боку — розподіл цього часу з різного виду робіт. По зрозумілих причин такі баланси що неспроможні передбачати перехідні наступного року період запаси часу — останнє або має бути використана, або безповоротно втрачається.

Іншим методом планування є нормативний. Вона складається у цьому, що у основу планових завдань визначений період (відповідно й у основу балансів) кладуться норми витрат різних ресурсів на одиницю продукції (сировини, матеріалів, устаткування, робочого дня, коштів тощо.). Наприклад, план по матеріально технічному постачання розраховуватиметься шляхомперемножения норм витрати сировини, матеріалів, енергії тощо. на величину виробничого замовлення. Нормативний метод планування використовують як самостійно, і у ролі допоміжного стосовно балансовому методу.

Норми, використовувані в плануванні, може бути натуральними, вартісними і тимчасовими. Натуральні норми стосуються зазвичай витрати матеріальних ресурсів (сировини, матеріалів, енергії тощо. ) для одиниці виробленої продукції.Стоимостние норми відбивають чи витрати ресурсів у узагальненому вигляді; чи такі витрати,

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація