Реферати українською » Экономика » Аналіз проблеми підвищення конкурентоспроможності та ефективності підприємства


Реферат Аналіз проблеми підвищення конкурентоспроможності та ефективності підприємства

Страница 1 из 4 | Следующая страница

>Реферат

Сторінок – 46, малюнків -3 , таблиць - 2, бібліографічних джерел -12.

Відповідно до завданням в курсової роботі досліджували діяльність підприємства.Рассмотрена проблема підвищення і ефективності підприємства, складено системи дослідження та програмування, що сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємства.

Підприємство, конкурентоспроможність, фірма, конкуренція, управління, ефективність підприємства виробництво.


Зміст

>Реферат

Запровадження

Розділ 1 Теоретична основа конкурентоспроможності, конкурентних переваг та ефективності

1.1 .Конкуренція і підприємство

1.2 Чинники, що впливають конкурентоспроможність фірми

1.3 І

1.4 Значення ефективності, її критерії

Розділ 2. Управління конкурентоспроможністю підприємства

2.1 Комплексна систему управління конкурентоспроможністю підприємства: суть і складові

2.2 Система досліджень, у галузі конкурентоспроможності підприємстві

2.2.1 Аналіз конкурентного середовища

2.2.2 Діагностика конкурентоспроможності підприємства

2.3 Система програмування конкурентоспроможності підприємства

Розділ 3. Рекомендації підвищення конкурентоспроможності та ефективності підприємства

Висновки

Список використовуваної літератури

суперництво управління змагання конкурентоспроможність


Запровадження

Проблема підвищити рівень конкурентоспроможності та ефективності вітчизняних підприємств у умовах її подальшого розвитку економіки пов'язана, насамперед, із розробкою системи управління конкурентоспроможністю і ефективністю. Ефективність підприємства визначається ставленням результату до витрат, забезпечували його застосування. Завоювання і утримання конкурентних переваг – ключові чинники успіху підприємства у конкурентної боротьби. Особливої гостроти цю проблему сягає за умов посилення інтенсивності конкуренції на окремих ринках, коли в виробників продукції та послуг необхідно постійно відстежувати зміни попиту, вартості сировинних джерел, а питання рентабельності активів прямо залежить від рівня використання новітніх підходів у сфері стратегічного маркетингу.

Формування конкурентних відносин сприяє створенню розвиненого, цивілізованого ринку, що включає сферу виробництва та товарообміну. Завдяки активному інтересу до проблем підвищення їх конкурентоздатності суб'єктівгосподстования , що виникли у слідстві розвитку ринкових відносин, з'явилося багато розробок, вкладених у розв'язання проблеми. Ефективність підприємства ж сприяє розвитку підприємства, поліпшенню його роботи.

Питання розробки методології управління конкурентними перевагами різних об'єктів присвячених роботі як закордонних вчених-економістів –Ф.Котлера, М. Портера, А. А. Томпсона, І.Ансоффа, Р.Асселя., і вітчизняних дослідників – У. І. Герасимчука, І. Л.Решетниковой, Є. М.Азаряна, А. Є.Воронковой, Ю. Ф.Ярошенка. Безпосередньо аналізу конкуренції у галузі присвятили праці такі російські вчені, як Р. Л.Азоев, А. П. Градов, М. До. Моїсєєва, М. Є. Сімеонова, Р. А.Фатхутдинов, А. Д.Юданов, Є. П. Пєшкова, Є. П.Голубков, А. М. Романов, А. А.Бревнов, Р. Л.Багиев та інші.

Щоб сформувати концептуальних підходів до управління конкурентними перевагами характерно безліч відмінностей, які стосуються як понятійного апарату, а й практичною бази процесу досліджень, і аналізу ринку.

Попри значні досягнення у теорії та практики управління конкурентоспроможністю підприємства, вельми проблематичне, що залишаються предметом дискусії обговорення вчених-економістів. Так було в більшості наукових робіт вітчизняних і закордонних учених використовується універсальний підхід під час розгляду ролі конкурентних переваг у процесах зростання присутності над ринком, з урахуванням посилення галузевої конкуренції. У цьому недостатньо систематизовані поняття і методологія вивчення рівня конкурентоспроможності підприємства, як найбільш головного інструмента посилення позицій в конкурентної боротьби, слабко досліджені питання розробки та практичного використання кількісного підходу з оцінки результатів управління конкурентними перевагами.

Особливості конкуренції різними ринках диктують специфічні підходи до вивчення конкуренції у галузі. Реалізація цього підходу можлива шляхом розробки маркетингової стратегії з урахуванням результатів конкурентного аналізу, а як і, результатів оцінки сильних і слабких сторін підприємства, послідовного моніторингу діяльності ключових конкурентних гравців у межах конкурентної галузі. У цьому курсової, описаний системний підхід вирішення питання розробки стратегії підвищення їх конкурентоздатності підприємства з урахуванням її конкурентного середовища, й спосіб підвищення, ефективності підприємства, описана актуальність поставленої проблеми, її теоретична значимість і практична цінність.


Розділ 1. Теоретична основа конкурентоспроможності та конкурентних переваг

1.1 Конкуренція і підприємство

Конкуренція – це економічне змагання виробників однакових товарів над ринком з допомогою якомога більшої числа покупців й отримання таким чином максимального прибутку.

Конкуренція – важливий засіб контролю у ринкової системи. Ринковий механізм пропозиції з попиту доводить побажання споживачів до підприємства-виробника продукції, що своєю чергою, задовольняють їх незалежним способом. Конкуренція визначає розширення виробництва та зниження ціни продукцію рівня розтрат виробництва. З іншого боку, саме конкуренція змушує підприємства у можливій повноті сприймати науково-технічні досягнення, застосовувати ефективну техніку, технологи, сучасні методи щодо організації виробництва та праці. За існування конкурентноїконьюктуре підприємства використовують найбільшу економічну комбінацію ресурсів для певного обсягу продукції, оскільки це відповідаєйх власну вигоду. Розглядаючи особливості поведінки сучасних підприємств, за умов конкурентного середовища, необхідно зазначити розбіжність у поведінці малих великих підприємств. Наскільки конкурентоспроможні малі підприємства? Чи можуть вони протистояти великим? Малим підприємствам властиві багато позитивний якостей, яких позбавлені великі.

>Какае ж недоліки для великих підприємств? Передусім, вони здатні встежити над усіма своїми товарами та всіма ринками дивляться на будь-які зміни як у ризик. Великі компанії витрачають занадто багато і швидко. Не сприймають ініціаторів нових ідей особливо, коли ці ідеї пов'язані з значним ризиком.

На противагу великим компаніям, малі фірми діють за принципом "орієнтації потреби". Їмжизнено необхіднопредлогать ринку що той нове, у цій переважна більшість нових товарів з'являється саме у малих фірмах. Малі фірми вміють мислити перспективне. Але вони порівняно невеликі витрати виробництва на початковому етапі знаютьиновационного процесу. Загальновідома гнучкість властива малим підприємствам. При невдачі лише у у сфері діяльності можуть швидко перейти в іншу, більш прибуткову. Малі фірми "терпимі до хаосу" і вміють працювати звкладиками капіталурискованое підприємство. Тут вкладник знає, що першийуспез може відразу окупити багато невдач. На великий фірмі постійно розробляються заходи щодо приводу благоустроюиновационного процесу, оскільки одна невдача може серйозно підірвати її добробут.

Процеси формування ринкових взаємин держави і конкурентного середовища тісно взаємопов'язані. Їх взаємозв'язок виявляється у системи забезпечення конкурентоспроможності фірми. З часупериориентации України в ринковий принцип економікипрмишленний підприємства зіштовхнулися із необхідністю самостійно організовувати збут своєї продукції і на забезпечувати виробництво необхідними ресурсами.

1.2 Чинники, що впливають конкурентоспроможність фірми

Аналіз конкурентоспроможності фірми над ринком допускає визначення чинників, які впливають на відносини покупців до фірми і його продукції і на як наслідок – зміна частини ринку фірми. Усі чинники конкурентоспроможності можна розділити на зовнішні та внутрішні (рис 1.1).

Фірми, віддають велике значення аналізу своїх сильних і слабких сторін для оцінювання реальні можливості в конкурентній боротьбі й розробці заходів і коштів, з допомогою яких фірма могла підвищення конкурентоспроможності й забезпечити свій успіх. У процесі маркетингових досліджень для оцінюванні конкурентоспроможності використовують кількісні показники, які свідчить про ступеня стабільності фірми, здібності випускати продукцію у оптимальному обсязі, і які є попит, та, крім цього, забезпечують фірмі отримання намічених і стабільних результатів.

>Рис. 1.1 Система факторів конкурентоздатності

Спектр даних показників має охоплювати: ефективністьпроизводственно-сбиточной діяльності; ефективність капітальних вкладень, резерв зниження витрат на виробництво.

З іншого боку важливе значення має аналіз витрат звернення (величинаубіточніх витрат доприбіли) з єдиною метоювіявления непродуктивніх витрат в усій системі руху товару від продавця до покупця.

Якісна оцінка допускає використання таких параметрів:

· потреба у капітальних вкладеннях фактичних іперспективу,как загалом, і на окремі види продукції;

· асортимент продукції, обсяги і вартість;

·нпбор ринкових та інших сегментів кожному за виду продукції;

· потреба коштів формування від попиту й стимулювання збуту;

· перелік заходів і прийомів,котрорие фірма може забезпечити переваги над ринком;

·иновационная політика (відновлення своєї продукції основі власного розробок);

· виконання зобов'язань за згодою відносних термінів поставок.

>Разультати досліджень з наведенихпоказателяи розробки економічної стратегії фірми, її технічною відсталістю та асортиментної політики. У цьому основними умовами забезпечення конкурентоспроможності є:

· застосування наукових підходів до стратегічного менеджменту;

· забезпечення єдності розвитку техніки, технології,ежкономики, управління;

· застосування сучасних методів дослідження та розробок;

· розгляд зв'язків функцій управління будь-якими процесами усім стадіяхжизненого циклу об'єкта;

· формування системи заходів і забезпечення конкурентоспроможності різних об'єктів.

Доорганизаионним заходам, що підвищують рівень конкурентоспроможності підприємства , ставляться:

- забезпечення пріоритетності продукції;

- зміну якості вироби та її технічних параметрів із метою врахування вимог споживача та їїкрнкурентних запитів;

- визначенняприимуществ товару тоді як замінників;

- визначення недоліківтоваров-аналогов, що випускають конкуренти;

- вивчення заходів конкурентів із задоволенням аналогічних товарів;

- означення й використання цінових чинників підвищення їх конкурентоздатності продукції;

- нові пріоритетні сфери використання продукції;

-диференциация продукції, що забезпечує щодо стійкі переваги споживачів, які віддаються певних видіввзаемозаменяемих товарів;

- вплив безпосередньо на споживача, шляхомискуственногоограгичения надходження ринку нових товарів, проведення реклами, надання грошового чи товарного кредиту.

1.3 Теоретичні основи розвитку ефективності підприємства

Визначення ефективності підприємства – це складна й багатогранна проблема, що потребує нових рішень, викликає дискусію і розбіжності у її тактиці. Оцінка ефективності повинна має особливо великого значення у зв'язку з формуванням системам управління об'єктами, які працюють у умовах.

Соціальна складова ефективності відображає величину і рівень задоволення потреб населення. Вона допускає певну радіацію населення в якість, строки й розмаїтість наданих послуг, все, можуть оцінюватися як і абсолютному вимірі, і у порівнянні коїться з іншими стандартами.

Економічна ефективність підприємства допускає як економію, а й оптимальні пропорції між трьома напрямами використання коштів: матеріальним забезпечення і проведення ремонтних робіт, на зарплату робочих, управління.

Поняття економічну ефективність як і містить у собі трудову мотивацію працівників, виражену співвідношенні чисельності зайнятих і фонду оплати праці. Показники, які характеризують ефективність послуг, мають тісний зв'язок і обумовлюються інтересами всіх їх учасників. Але це зв'язок який завжди пряма і однозначна.

Система виміру ефективності функціонування підприємств є дуже складної, вона відображає, з одного боку рівень досягнення її інтересів і цілей, з другого – її у досягнення цілей соціальної системи вищого рівня.

Можна також використовувати оцінку з багатьма критеріями, що базується виходячи з різних підходів до до виміру ефективності соціальних систем, аналогічних підприємству. У ньому використовуються сім основних критеріїв.

1. Дієвість.

2. Економічність.

3. Якість.

4. Прибутковість.

5. Продуктивність.

6. Умови роботи.

7. Впровадження нововведень.

Безумовно, вони теж мають досить узагальнений характері і не враховують всю складність підприємства як об'єкта управління, оцінку якого треба доповнювати показниками соціального значення.

Для оцінки функціонування підприємств, перелічені критерії може бути згруповані і конкретизовано з урахуванням особливостей цією системою.

Вирізняють чотири основних, які відбивають головних напрямків оцінки ефективності.

1. мети, стратегія, політика та цінності – сумісність планів розвитку підприємства з стратегією розвитку території і що довгостроковими планами соціального розвитку; відповідність роботи підприємства потреб ринкової економіки та, насамперед, таким її оцінним показниками, як конкурентоспроможність, динамічність.

2. фінанси – раціональне використання фінансових ресурсів території; витрати управління і виробництва, у порівнянні зі своїми завбільшки конкурентів.

3. виробництво – оцінка технологічних змін; оцінка потенціалу виробничого персоналу; оцінка потреб у виробничих потужностях.

4. споживчий результат і екологія – задоволення попиту населення; безпеку; культура обслуговування; естетичні вимоги комунального господарства.

Методи дозволяють побачити всі переваги й недоліки, й гарантує, що не із критеріїв, які потрібно врахувати, ні забуті, навіть якщо виникнуть проблеми з початком оцінки.

Для оцінки ефективності підприємства недостатньо обмежитися лише економічними показниками. Економічна ефективність мусить бути доповнена показниками соціальної ефективності як системи оцінювання споживачів підприємства, що надають відповідно до норм стандартів обслуговування і фактичного обсягу бюджетних коштів.

Оцінка ефективності функціонування підприємства включає три складові: задоволення потреб населення, ефективності роботи організації, ефективність управління підприємством як цілісним об'єктом.

Оцінка ефективності підприємства треба робити щодо чотирьох групам показників: 1. мета, стратегія, політика, цінність; 2. фінанси; 3. виробництво; 4. споживчий результат і екологія. Такий їхній підхід гарантує, що не із критеріїв оцінки нічого очікувати упущений.

>Методичние підходи до аналізу економічності функціонування підприємства передбачають окреме розгляд напрямів використання бюджетних коштів, джерела збільшення доходів. Такий їхній підхід трактує економічність ширшого тоді як загальноприйнятим (як стосунки ресурсів, виділені на споживання, до фактичного використаних), однак, ураховуючи бюджетний характер фінансування підприємства.

1.4 Значення ефективності, її критерії

Важливим завданням менеджменту є ефективності роботи підприємств, акціонерних товариств, концернів.

Підвищення ефективності виробництва вважається основний проблемою переходу народного господарства України залучені до ринкової економіки. Це пов'язано з тим, що означає раціональне використання трудових, потребує матеріальних та фінансових ресурсів, необхідні випуску продукції, за умови, що від кожної гривні, вкладення виробництво, отримають максимальну віддачу.

Ефективність у широкому значенні цього терміну означає співвідношення між результатом й видатками.

Під ефектом розуміють результат втілення заходів, вкладених у підвищення ефективності виробництва з допомогою економії всіх виробничих ресурсів.

Ефективність виробництва - об'єктивна економічна категорія, що характеризує ступінь досягнення спільне коріння й окремих результатів від оптимального використання всіх ресурсів підприємства.

Економічна ефективність може виявлятися у різних формах від запровадження нових організаційно-технічних заходів на окремих стадіях виробничого процесу може виявлятися різні форми.

За сферою застосування розглядають загальну, локальну і часткову ефективність.

За рівнем виробництва ефективність буває народногосподарської,госрасчетной.

Надзвичайно важливо знаходити такі методи управління, в масштабах потім від держави до окремих підприємств, які б інтереси народного господарства за цілому і окремих його частин.

Відповідно, до об'єктах його визначення, ефективність ділять на:

· Ефективність чинного виробництва всіх його рівнях;

· Ефективність капітальних вкладень, що використовуються будівництва, реконструкції, технічного переоснащення підприємства з випуску нова продукція, збільшення обсяги виробництва;

· Ефективність розвитку науку й техніки;

· Ефективність зовнішньоекономічних зв'язків;

· Ефективність охорони довкілля.

За призначенням і методам розрахунку відрізняють абсолютну і порівняльну ефективність. Це з тим, що у практиці економічних розрахунків припадати вирішувати двоє ключових запитань:

1. визначати й оцінювати рівень ефективність використання окремих видів витрат і лікувальних ресурсів, економічну ефективність у цілому.

2.

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація