Реферати українською » Экономика » Економіка і організація виробництва


Реферат Економіка і організація виробництва

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Конспект лекцій

«економіка і організація виробництва»


 

3. Організація і планування виробництва

 

3.1 Концепція організації та планування виробництва для підприємства

 

3.1.1 Сутність організації виробництва

Термін «організація» освічений від французького слова «organisation» і означає пристрій, об'єднання когось чи чогось.

Організація передбачає внутрішню упорядкованість частин цілого як логічного їх взаємодії задля досягнення бажаного результату.

Людина – особистісний чинник виробництва, а гармати й предмети праці – речовинний чинник. Поєднуючи ці чинники виробництва, у єдиний продуктивний процес, організація виробництва та виконує свою першу, системообразующую функцію.

Наступна функція організації виробництва – встановлення між окремими виконавцями й виробничими підрозділами конкретних зв'язків, які забезпечують спільну діяльність людей, що у єдиному процесі виробництва.

Соціально-економічні відносини висловлюють відносини для людей, зумовлені характером, формою і поєднанням громадської, колективної безпеки й приватної власності. Соціально-економічні відносини є важливим елементом створення єдності економічних інтересів товариства, колективу та окремих працівників у досягненні найбільшої ефективності виробництва.

Організація виробництва реалізує у своїй свою третю функцію – створення організаційних умов, які забезпечують взаємодія на економічній основі всіх виробничих ланок як єдиної виробничо-технічної системи.

Отже, сутність організації виробництва полягає у об'єднанні і забезпечення взаємодії особистих і речовинних елементів виробництва, встановленні необхідних зв'язків й погоджених дій учасників виробничого процесу, створення умов для реалізації єдності економічних інтересів товариства, колективів і кожного працівника.

Організація виробництва – це вивчення й застосування їх: теоретичних і методичних питань організації виробництва на підприємствах; умов і внутрішніх чинників раціонального узгодження дій працівників підприємств під час використання предметів і знарядь праці і в виробничому процесі з урахуванням знань у області техніки, економіки та соціології, аналітичних прийомів і передового досвіду, вкладених у досягнення поставленої мети з випуску певних продуктів праці відповідного якості і кількість.

Підприємства машинобудування характеризуються дуже великою розчленованістю виробництва, у просторі. Вони, зазвичай, мають порівняно мало великих агрегатів одночасного дії, зате багато агрегатів, верстатів і устаткування інших напрямів виготовлення і методи обробки значної частини деталей різних видів, є і розмірів. У цьому стосовно різним деталей залежно від технічних вимог застосовуються різні технологічні процеси: виготовлення заготовок застосовуються методи лиття, тиску (холодна чи гаряча штамповка), різання; в обробці деталі – різання, термічна, электрофизическая і електрохімічна обробка, лиття і пресування пластмас, лиття та обробка керамічних мас; виготовлення складальних одиниць – методи свинчивания, зчленування, зварювання, пайки, склеювання; жгутовой і друкований монтаж; гравіювання і столярні роботи; регулювання, настроювання та інших.

Расчлененность виробництва, у просторі, многоагрегатность, многономенклатурность, многооперационность і велика розмаїтість технологічних процесів, застосовуваних під час виготовлення деталей і складальних одиниць, відрізняють машинобудівні підприємства від підприємств інших галузей виробництва. Цими особливостями обумовлена складність потоків рухомих і оброблюваних заготовок і деталей на підприємствах, тому так важлива організація виробництва, зокрема узгодження і регулювання руху всіх різноманітних виробничих потоків в часі та просторі.

З іншого боку, організація виробництва передбачає координацію руху трудових елементів за операціями і робочих місць, внаслідок чого досягаються рівномірна, ритмічна роботу і високі техніко-економічні показники.

Об'єктами організації виробництва для підприємства є виробничі системи різних рівнів, куди входять люди і які вживали кошти праці. Організація виробництва покликана забезпечувати:

по-перше, формування найбільш раціонального складу працівників і коштів праці виробничої системи для випуску необхідної споживачам, замовників і суспільству продукції необхідного якості в встановлених термінів й у заданому обсязі;

по-друге, встановлення найбільш раціональних взаємозв'язків між всіма елементами виробничої системи;

по-третє, безупинне розвиток виробничої системи у напрямі підвищення її ефективності і найбільшого відповідності постійно змінюваних умов її взаємодії із зовнішнього середовищем.

Організація виробництва охоплює всі складові виробничої системи і всі аспекти її виробничо-господарської діяльності. Тож у ролі найважливіших складових частин воно охоплює:

• організацію праці співробітників як процес встановлення й удосконалення засобів виконання і умов перебігу процесів праці;

• організацію виробничих процесів в часі та просторі як процес функціонального, просторового тимчасової поєднання та зв'язку речовинних та особистих факторів виробництва;

• організацію потокових методів виробництва як процес предметного поєднання робочих місць дільниці, який би різні групи устаткування закінченого циклу обробки деталей чи складання виробів;

• організацію автоматичного і гнучкого автоматизованого виробництва як процес комплексної механізації і автоматизації як технологічних операцій, а й допоміжних прийомів роботи (настановних, контрольних, обслуговуючих, транспортних, командних, тобто управляючих);

• організацію допоміжних цехів й обслуговуючих господарств підприємства як процес комплексного обслуговування основних цехів підприємства з всім функцій, які виходять межі їхньої основної спеціалізації;

• організацію управління продукції і на процесів її створення цілях забезпечення конкурентоспроможності виробів і економії громадського праці;

• організацію технічного нормування праці як процес встановлення заходи витрат праці в виготовлення одиниці виробленої продукції чи виконання заданого обсягу роботи за певний період;

• організацію та влитися планування інноваціями, як процесу створення та освоєння нової техніки, технологій і організації провадження з урахуванням технічних, організаційних, економічних та соціальних заходів;

• організацію управління, як процес створення й постійного вдосконалювання системам управління та їх функціонування.

Рациональная організація виробництва у тому, щоб інтегрувати всю сукупність різнорідних компонентів, що реалізують процес виробництва, в цілісну і високоефективну виробничу систему, все елементи якої гармонійно поєднуються одна з одним за всіма аспектами їх функціонування й розвитку.

Організація виробництва та оптимальне управління ним є найважливішими чинниками прискорення науково-технічного прогресу. Вони забезпечують найповніше ефективне використання трудових, матеріальних й фінансових ресурсів підприємства, зниження і підвищення якості продукції, зростання продуктивність праці та ефективності виробництва, значне зменшення тривалості циклу "дослідження – проектування – виробництво – реалізація" і підвищення темпів відновлення продукції і на технічного розвитку.

Головна мета організації виробництва є створення умов, у яких забезпечується успішне формування і виконання планових завдань кожним виробничим підрозділом підприємства міста і підприємством загалом всіма показниками і із високим ефективністю виробництва.

Завдання, поставлене підприємством, і його підрозділами мета досягається шляхом повсякденного рішення безлічі приватних завдань, вкладених у пошук і можливостей:

• підвищення ефективності виробництва, його інтенсифікації з урахуванням науково-технічного прогресу і найповнішого використання резервів виробництва;

• збільшення продуктивність праці і обсягу випуску своєї продукції основі науково-технічного прогресу, підвищення організації праці, застосування прогресивних систем зарплати, підйому загальноосвітнього рівня працівників, підвищення якості продукції і на дисципліни праці;

• підвищення ефективність використання основних виробничих фондів і оборотних засобів підприємства з урахуванням рівномірної завантаження устаткування, раціональної організації експлуатації і ремонту устаткування, обслуговування робочих місць;

• роботи підприємства з мінімальними запасами матеріалів, напівфабрикатів, палива, залишків готової своєї продукції складах; підвищення кваліфікації, і культурно-технического рівня кадрів поліпшення умов праці та побуту з урахуванням систематичної підготовки кадрів, оздоровлення умов праці та соціально-психологічного клімату, механізації і автоматизації трудомістких і тяжких робіт, поліпшення побутового обслуговування, економічного стимулювання;

• створення особистої й колективної зацікавленості працівників у ефективне використання тих матеріальних цінностей підприємства.

Оптимальні кількісні і якісні залежності виробничих процесів, параметри й економічні показники виробництва є вихідної інформацією і розробити планів роботи і їх підрозділів. Тож питання організації виробництва розглядаються в безпосередній зв'язок з внутризаводским плануванням, а рішення, зафіксовані у планових завданнях навчити, здійснюються з допомогою управління.

Усі залежності виробничих процесів для підприємства розглядаються у тому взаємної зв'язку, у безперервному розвитку, русі, що дозволяє зрозуміти неминучість про причини і закономірностей виникнення нових і удосконалення існуючих рішень, прийомів і методів організації виробництва.

3.1.2 Підприємство як організаційна система

Промислове підприємство – це виробнича організація, яка проводить своєї діяльності у сфері виробництва товарів, надання послуг чи проведення робіт.

Реалізація цілей і завдань підприємств проходить у процесі їх організації та функціонування у трьох напрямах: виробниче, организационно-хозяйственное і соціально-економічне.

У виробничому відношенні підприємство є комплексом підрозділів, робота всіх частин якого суворо скоординована за принципами наукову організацію та управління виробництвом.

У организационно-хозяйственном відношенні підприємство є самостійною господарської одиницею, наділеною правами юридичної особи та котра володіє необхідним виробничої діяльності майном, власним чи передане йому власником в господарське ведення чи оперативне управління.

Соціально-економічна сторона діяльності підприємства характеризується єдністю соціальних й працівників, власників і споживачів продукції (послуг, робіт).

Підприємство – виробнича система. Як об'єкт організації, підприємство виступає як виробничої системи, що дає сукупність елементів і перетинів поміж ними.

Промислове підприємство слід розглядати, як складну соціально-економічну систему, що складається з підсистем, які можна згруповані різноманітні ознаками як:

- юридично (законодавчо) оформленого субъектно-объектного органу;

- господарського об'єкта;

- соціального організму;

- набору взаємозалежних організаційних елементів;

- виробничо-технічної системи.

Як цілісна, наприклад, юридична система, об'єкт і суб'єкт різних взаємовідносин виробнича організація виступає як юридичної особи, що має в власності, господарському віданні чи оперативному управлінні відособлене майно, здійснює майнових прав й відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном.

Як підсистема державного (чи світового) господарства виробнича організація може розглядатися як представник галузі господарства, типу виробництва, регіонального чи державного рівня.

Як система зі складною внутрішньої структурою виробнича організація може у вигляді організаційної, виробничої, технічної, функціональної й іншого виду структур, характеризуючих взаємодія різноманітних факторів, і елементів організації задля досягнення її цілей.

Підприємство є складною ієрархічної системою, у якій як щаблів ієрархії виступають виробництво цілому, цех, ділянку, робоче місце.

На всіх щаблях ієрархії можна виділити функціональні підсистеми. Подсистемы процесів виробництва – підготовки виробництва, основних виробничих процесів, процесів виробничої інфраструктури, матеріально-технічного забезпечення виробництва, реалізації і збуту, маркетингу; підсистеми, що визначають склад елементів виробничого процесу – функціонування знарядь праці і, руху предметів праці, організації праці; інтегруючі підсистеми – формування виробничої структури та організації планування виробництва.

Щоб поєднати всі різноманітні елементи виробничої системи підприємства у єдине ціле, треба її організувати, тобто спроектувати, реалізувати і забезпечити функціонування інтегральної виробничої системи підприємства.

Запитання і відповіді завдання до обговорення:

1. Що Ви розумієте під терміном «організація виробництва»?

2. У чому особливість підприємств машинобудування?

3. Яка головна мета організації виробництва на підприємствах машинобудування?

4. Що Ви розумієте під виробничим підприємством, і у яких його на відміну від інші організації?

5. Назвіть ключові чинники організації на виробничому підприємстві.

3.2 Планування і організація циклу створення та освоєння нова продукція і технології

 

3.2.1 Сутність і змістом циклу створення та освоєння нова продукція

У разі властивою ринковому господарству конкуренції товарів хороших і господарських одиниць підприємства, особливо високотехнологічні, оновлюють свою продукцію та вдосконалюють засоби її виробництва. Такий вид діяльності виділився організаційно і має назва цикл створення та освоєння нових товарів – СОНТ. Його часто називають цикл «наука – виробництво».

Система СОНТ виходить з наступних основних принципах:

1. Комплексність – це необхідність виконання робіт з підготовки провадження у якимось єдиним планом, охоплює всі – від наукових досліджень про до промислового освоєння нова продукція.

2. Спеціалізація – ця потреба закріплення кожним підрозділом підприємства таких видів діяльності з створенню й освоєння нової техніки, що відповідають специфіці і можливостям цих підрозділів.

3. Інтеграція – це сукупність умов, що забезпечують досягнення єдиної й спільної мети у результаті діяльності певного безлічі спеціалізованих підрозділів, і виконавців.

4. Принцип комплектності документації і складових частин виробів вимагає одночасного виконання комплексу робіт на момент, коли подальше їх продовження можливе лише за наявності повного комплекту документації чи складових частин виробів.

5. Непрерывность – ця потреба ліквідації нераціональних перерв у часі проведення робіт циклу СОНТ.

6. Пропорциональность сприймається як вимога задіяти виробничі можливості всіх підрозділів, зайнятих підготовкою виробництва, з однаковим інтенсивністю.

7. Паралельність виявляється у поєднанні у часі різних фаз, стадій, робіт.

8. Прямоточность – це найкоротший маршрут руху технічної документації і найменший шлях, прохідний новим виробом за всі стадіям його розробки та освоєння.

Управління циклом СОНТ націлене на якісне і своєчасне, отже якнайшвидше, виконання усіх необхідних робіт про те, щоб випередити конкурентів, залучити споживачів нової продукцією з досконалішими властивостями і перевагу нижчої ціною. Тривалість циклу визначається тривалістю стадій і етапів, із яких складається система СОНТ, і навіть ступенем (коефіцієнтом) паралельності їх виконання.

Основні завдання організації та планування процесів СОНТ з метою підвищення якості робіт та скорочення тривалості циклу полягають у:

1. зниженні до мінімуму числа змін, внесених після передачі результатів з попередньої стадії (етапу) в наступну;

2. визначенні раціональної ступеня паралельності робіт, фаз, стадій і етапів циклу;

3. забезпеченні мінімуму витрат часу і під час робіт: втрат під час передачі результатів робіт з попередньої стадії в наступну.

Рішення першого завдання досягається переважно інженерно-технічними методами, забезпечують якість відпрацювання і виконання етапів робіт системи СОНТ. Через війну зменшується кількість переробок, і навіть випадків повторного виконання вже пройдених етапів, т. е. знижується трудомісткість робіт, отже, і скоротити витрати їх виконання.

Друге завдання вирішується планово-координационными методами. Раціональне суміщення стадій і етапів робіт системи СОНТ (параллельно-последовательный чи паралельний метод виконання фаз, стадій, етапів та виконання робіт) призводить до зменшення циклу, але з трудомісткості процесів.

За позитивного рішення третьої завдання використовуються організаційні методи, які впливають на тривалість циклу СОНТ з допомогою скорочення трудомісткості етапів циклу та характеру і термінів їх виконання. Тому організаційні методи ведуть до двоякому економічному ефекту:

1) скорочення витрат за виконання стадій і етапів системи СОНТ;

2) отриманню економічного виграшу від скорочення циклу СОНТ (додаткову

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація