Реферати українською » Экономика » Розвиток технологій та інституцій у руслі трансакційних витрат


Реферат Розвиток технологій та інституцій у руслі трансакційних витрат

Міністерство економічного розвитку та торгівлі Російської Федерації

Державний Університет

Вища Школа Економіки

Факультет психології

>Реферат

По дисципліни: «Інституціональна економіка»

На тему:

«Розвиток технологій та інститутів у руслі трансакційних витрат»

Виконала студентка

4 курсу 481 групи

Охлопкова Розалія Семенівна

Перевірив:

Шумський Володимир Борисович

р. Москва – 2009 р.


Теза I.

Дуглас Норт у статті визначає транзакційні витрати як «всі витрати, що у процесі взаємодії людей у часі» і розглядає еволюцію інституцій у контексті цього поняття. Особливу увагу приділяють недоліків координації й кооперації. Розуміючи, що організувати неможливо пояснити будь-які суспільні зміни однієї параметром чи групою показників (наприклад, не можна пояснити економічного зростання лише технологічними зрушеннями), автор використовує комплексний емпіричний аналіз історично відбувалися змін, використовуючи технологічні та інституціональні чинники змін. Розглядається як вплив кожного чинника окремо, але цілу систему чинників, їх взаємовплив друг на одного й на інституціональну середу конкретної країни на певний проміжок часу.

Теза II.

На думку ДугласаНорта напрям інституціональних змін визначається можливістю знизити транзакційні витрати, які, зменшуючись, створюють передумови подальшого розвитку та інституційної трансформації. Тому найважливішими для аналізу є інновації, які дозволяли знизити транзакційні витрати в такий спосіб, щоб з'явилися стимули для використання нових форм виробництва та обміну.

Причинами таких інновацій можуть бути як екзогенні шоки, і поступове зміна впливу одного чинника проти іншими. У цьому треба враховувати, що така інституціональна середовище (зокрема економічні та політичних інститутів, властиві країні) безпосередньо впливає зокрема можливість використання певних технологій, результат проведених реформ. Тому Норт зазначає, що «сукупність переконань людей надає форму інститутам, що вони створюють».

Зрозуміло, ці переконання грунтуються не так на виборі у межах концепції досконалої раціональності, а грунтуються на феномен «навчання», тобто передачі через культури і рутини, і навіть приватний досвід членів цього товариства. Чим більше ланцюжком інституціональних перетворень, тим більше відмінність різних товариств друг від друга (через різного «навчання»). Це створює передумови для різного перебігу перетворень (і, різного рівня зменшення транзакційних витрат) навіть у сусідніх країнах, що призвело до появи різних конкурентних переваг у різних суспільствах як наслідок до зростання їх взаємозалежності. Кожне інституціональне перетворення створює певні протиріччя суспільстві, задля подолання яких (тобто зменшення транзакційних витрат) потрібні додаткові інновації. Якщо цього не відбуваються, не те суспільство застряє у колишній «інституціональної матриці».

Теза III.

Автор виділяє три основні інновації, створивши тенденцію до повсюдному зниження транзакційних витрат:

· поява інституцій забезпечення «>неперсонифицированного обміну»;

· створення державою інститутів забезпечення прав власності;

· виникнення інститутів, стимулюючих використання результатів науково-технічного прогресу.

Автор аналізує причини досліджуваних змін, і дійшов висновку, що "першопричиною є зміна переконань людей, яке надає форму інститутам, створюваним людьми, і, тягне у себе подальші зміни у економічної і політичною структурі. Розбираючи приклади з Європи, Норт показує, як внутрішнє середовище (в розібраному прикладі – Англії й Нідерландів) сприяла еволюції структури переконань, якаиндуцировала політичніекономічні інститути, знижували трансакційні витрати.

Теза IV.

Норт пише, що щоб реалізовувати вигоди у світі, необхідна «спеціалізація праці та території безпрецедентного масштабу, і цього, кількість угод виросте експоненціально». Щоб реалізувати вигоди від спеціалізації необхідні контроль за якістю в дедалі більшої виробничої ланцюжку і розв'язання проблеми відносинпринципал-агент (витрати останнього постійно зростають). Як результат, основна - проблема виміру ресурсів немає і випуску, для того щоб міг зіставити внесок окремих факторів, і випуск з кожної стадії виробництва. Щодо ресурсів - немає жодної узгодженої одиниця виміру індивідуального вкладу.

Теза V.

Частина організаційних проблем, зазначає Норт, виникає тому, що фірма є великі довгострокові інвестиції в основний капітал та з низькою альтернативою цінністю, у результаті процес обміну, укладений у контракти, має бути продовжений на тривалі періоди часу. І це своєю чергою тягне у себе невизначеність цін, і витрат і можливість опортуністичного поведінки із боку однієї зі сторін контракту.

Норт розшифровує ці проблеми:

1) у тому, щоб виміряти якість випуску потрібно значно більше. Сортування, поділ на класи, маркірування, торгових марок, гарантії, ліцензії – оце й усе, хоча дорогі і недосконалі способи визначення характеристик товару та надаваних послуг.

2) хоча виробництво команді дозволяє здійснити економію на масштабі, ця економія тягне у себе витрати відчуженості таотлинивания.

3) збільшення потенційних вигод від опортуністичного поведінки веде до стратегічного поведінці і в середині фірми (відносиниработник-наниматель, наприклад) і уконтрактном взаємодії між двома фірмами.

4) розвиток великомасштабних ієрархій породжує проблему бюрократії.

Теза VI.

Є ще зовнішні ефекти: нецінові витрати сучасного кризи.Взаимозависимость у світі спеціалізації й міжнародного поділу праці експоненціально збільшує перекладення витрат на третіх осіб.

Наведений нижче приклад, можливо, є виявом із ще однією віхи зі скороченнями транзакційних витрат, як і поданих у статті ДугласаНорта «Транзакційні витрати у часі». У той самий короткий час він є наслідком раніше що сталися інновацій і грунтується ними.

У 1990-х років ХХ століття з'явилося таке явище якинтернет-консультирование (>internetconsulting). Ця область добре застосовна у сфері психології, оскільки замовнику не потрібно бути на реальну організацію зі свого запиту, може звернутися по цікавого для питання до «віртуальному консультанту», використовуючи всі можливості Інтернету. Останніми роками простежується тенденція до виникнення цілих віртуальних офісів, дозволяють співробітникам, які є буквально у різних точках земної кулі працювати над одним проектом на єдиній віртуальним простором. Ця віртуальна організація є групою бізнесменів, консультантів і підрядників, які об'єдналися у тому, щоб, використовуючи взаємно що доповнюють (>комплементарние) навички учасників, досягти загальні стратегічні цілі в мінімальні терміни з найменшими втратами робочого дня. У віртуальної команді учасники роз'єднані географічно чи організаційно. Їх взаємодія здійснюється з допомогою різних комбінацій електронних комунікаційних систем. Вони можуть узагалі будь-коли зустрічатися у традиційному буквальному розумінні, діючи оддалік один від одного й від своїх менеджерів.

Виникнення явища Інтернет консалтингу – це результат системи технологічних інновацій та інституційних змін - у сфері психології, що сталися останніми роками, неможливо без них. Такі результати науково-технічного прогресу, як комп'ютерні технології, мобільний зв'язок, відеоконференції, мережні форуми тощо. створили основу щодо його появи. Але без зміни культури людей, стереотипів їхньої поведінки використання Інтернету було неможливе. Але це їхня своєю чергою сформували, зокрема раніше що з'явилися технологічні інновації,запустившие процес навчання. Інституційне середовище країн західного світу сприяє еволюції вистав об бік більшу свободу, гнучкості, інноваційності. Передумови до появи також створила економічна (урбанізація, зростання витрат часу на транспорт не більше назви населеного пункту, конкурентне середовище) і політичний структура сучасного світу. Глобалізація збільшила громадян України, які можна залучені в роботу у віртуальному офісі. Деякі компанії починають використовувати нові управлінські моделі, які передбачають децентралізацію, поділ на невеликі функціональні підрозділи, віднесення більшої кількості функцій на аутсорсинг, переклад частини співробітників поза основного офісу (вид гібридної системи управління).Телеработа ідеально вписується у таку тенденцію, вбудовується ворганизующуюся нову інституціональну систему.

>Интернет-консультирование – інновація, єдиною причиною появи якої є прагнення зменшенню транзакційних витрат. Знижуються витрати на проїзд до офісу і навпаки (вони є за кілька годин – тобто десятки відсотків робочого дня). Зменшення транспортного потоку у годину пік завдяки зайнятим вдома знижує витрати людей, продовжують їздити у неї, трохи падає емісія парникових газів. Замовникові, нужденному винтернет-консалтинге не потрібно переїжджати з іншого міста, чи країни. Зменшуються витрати адаптації працівника у колективі, зменшується дратівливість, кількість стресів. Зникає потреба у великих грошей і тісних офісних приміщеннях, знижуються витрати на офісні меблі з туалетним приладдям. Завдяки віртуальному офісу всі питання можуть вирішуватися як on-line. Зменшується число посередників між замовником і кінцевим виконавцем, що також знижує транзакційні витрати. Зменшуються витрати компаній із лікарняним бюлетенем іпрогулам співробітників. Більше гнучкий графік дозволяє оптимізувати розклад і збільшити ефективності роботи. Зменшуються витрати утримання великого адміністративного, бюрократичного апарату.

Використання віддаленого робочого місця дозволяє поглибити міжнародний поділ праці, створивши великі змогу використання національних конкурентних переваг, тобто зростанню адаптивної ефективності.

Попри перелічені плюси й можливі вигодиИнтернет-консалтинга, необхідно виділити деякі «підводні камені», що його супроводжують. По-перше, збільшуються витрати на Інтернет (й інші види зв'язку), по-друге, необхідно знайти можливість знизити ризики опортуністичного поведінки (поки компанії воліють використовувати як «віддалених» співробітників вже які працювали у центральному офісі). На погляд, можна назвати і пояснюються деякі негативні наслідки, які Сидоренко торкається у статті, так наприклад соціальна роз'єднаність, відсутність живого спілкування, і навіть відсутність постійного доступу до Інтернету його користувачів.

Отже, Internetconsulting – інститут, який змінює принципи впливу між агентами та низці випадків сприяє зниження витрат координації й кооперації.

Широке впровадження такого консультування в змозі з'явитися причиною появи абсолютно нових видів виробництва та обміну – в віртуальний світ. Обмін в віртуальний світ (якщо говорити про обмін інформацією) – гра з ненульовий сумою завдякинеконкурентности споживання.

Зростає громадян України, які можна зайняті (за рахунок іноземців, і сільських жителів).

Завдяки з того що відносини з замовником будуються на індивідуальних засадах і припускають оплату за результатом, зменшується ризик появи проблемибезбилетника.

Завдяки таких консалтингу досягається гнучкість, яка, на думкуНорта, є важливий чинник, яке підвищує ефективність, і які забезпечують конкурентоспроможність західного світу. У цьому таке явище (тобто. гнучкість) у тому, що замовник будь-якої миті може мати простий доступом до величезній кількості потенційних виконавців, які розпочнуть своїх обов'язків миттєво. ЗавдякиИнтернет-консультированию досягається найбільша ступінь конкурентності і децентралізації, що сприяє зростанню конкуренції. Усе це стимулює економічного зростання.

Віртуальний офіс створює передумови до появи нових інституціональних інновацій, наприклад, сприяє розвитку мережевих структур управління, самоорганізації. У цілому нині, можна сказати, що збільшує важливість інформації, як економічного ресурсу. Вона сприяє становленню інформаційної постіндустріальної економіки.

Інтернет консалтинг – спосіб розв'язання протиріч, що з'явилися після попередніх інституціональних змін. Вона може призвести до зменшенню роль держави у суспільстві, «дебюрократизації».

За більш самостійної роботі (оскільки делегується частина повноважень від керівництва) зростає відповідальність співробітників. Завдяки визволенню від рутинного праці, з'являється змога більш творчого, отже більш інноваційного праці, що, безумовно, є величезним плюсом у сфері психології.

Поступова віртуалізація відкриває нові протиріччя, оскільки колишні неформальні (репутаційні) і формальні (законодавчі) обмеження не діють. Потрібна створення нових інститутів – організованогоИнтернет-сообщества, професійних мереж (дозволить створити систему сигналів), звичаїв ділового обороту з Інтернету; нової виборчої системи законодавства (особливо, у Росії) - закон про електронного підпису (які забезпечуютьперсонифицированность),и.т.п.. Якщо інституціональної трансформації нічого очікувати вироблено, то нову систему організації праці зможе бути застосована повсюдно.

Найчастіше нераціональне використання такої потужної кошти комунікації, як комп'ютер веде до потужним втрат часу. Проте, як бачимо завдяки аналізу у межах заданоїНортом парадигми,internetconsulting одна із важливих інституціональних змін, дозволяють здійснювати подальший трансформаційний перехід до мережному інформаційному постіндустріального суспільства, і залишитися у старої інституціональної матриці.


Висновки

 

Статтею «>Трансакционние витрати у часі» Дуглас Норт відкриває новий напрям у інституціональному аналізі. Запропонована їм концепція – динамічний аналіз з погляду транзакційних витрат технологічних та інституційних чинників – створює новий інструментарій, дозволяє як проводитимежстрановие порівняння, і прогнозувати тренд інституціональних змін, і навіть визначати оптимальне напрям реформ у країні.

Прикладимежстранових і навіть міжцивілізаційних порівнянь наведені у статті Д.Норта «>Трансакционние витрати у часі»: Англія та Нідерланди, християнська і ісламська цивілізації. З історичного аналізу трансформацій інститутів (це означає нам про специфіку навчання у досліджуваному суспільстві) з урахуванням що з'явилися інновацій і потенціалу зниження транзакційних витрат ми запропонували проведення реформ, які, накопичуючись, створять інститути, спроможні подолати сформовані протистояння між старими інститутами.

З статті Д.Норта ми можемо виділити деякі сформовані на момент її написання протистояння між інституціями та напрями їх трансформації. Автор особливо виділяє проблеми опортуністичного поведінки, бюрократії, збільшення кількості агентів в ланцюжку виробництва, перекладу витрат на третіх осіб, негативних зовнішніх ефектів, зниження гнучкості. З духу статті, можна припустити, що необхідно зміну засад роботи у компаніях (зменшення ризиків опортуністичного поведінки), зростання самоорганізації, зменшення рівня бюрократизації, зміна системи стимулювання, зростання гнучкості, зростання адаптивної ефективності. Істотно впливають всі ці чинники надає інформаційна революція у сенсі, і виявляється поступовий перехід до мережним структурам під управлінням. Можливо, інформаційна революція – нова віха зі скороченнями транзакційних витрат, поруч ізанализируемими автором торгової і бізнесменів науково-технічної революціями.


Список використаної літератури

1. Сидоренко Є.В. «Тренінг комунікативної компетентності»// Питання психології № 3 від 20 березня 2004.

2. Норт Д.Трансакционние витрати у часі.


Схожі реферати:

Навігація