Реферати українською » Экономика » Особливості розвитку малого та середнього бізнесу в Республіці Казахстан


Реферат Особливості розвитку малого та середнього бізнесу в Республіці Казахстан

Страница 1 из 4 | Следующая страница

План

Запровадження

Глава I. Економічні і організаційні основи малого середнього бізнесу

1.1 Підприємництво – стратегічний чинник економічного розвитку малого середнього бізнесу.

1.2 Економічна сутність підприємництва.

1.3 Підприємництво як процес.

Глава II. Економічні мети діяльності малого підприємства

2.1 Прибутковість підприємницької діяльності

2.2. Конкурентоспроможність підприємства

2.3 Підприємницький ризик.

Глава III. Діяльність малого середнього підприємництва Казахстані.

3.1 Особливості розвитку малого середнього бізнесу у Республіці Казахстан

3.2 Проблеми малого середнього підприємництва

3.3 Принципи державної малого середнього підприємництва

Укладання

Список використаної літератури


Запровадження

 

Останніми роками у Казахстані одержало динамічний розвиток підприємництво, яке є ініціативну, самостійну, здійснювану від імені, на ризик, під свою майнову відповідальність діяльність фізичних осіб, вкладених у отримання прибутку.

Актуальність курсової роботи у тому, що здійснювані, нашій країні економічних реформ за всієї непослідовності та суперечливості з'явилися умовою становлення та розвитку малого підприємництва, що вирішує основні функції, властиві взагалі підприємницької діяльності. Як свідчить досвід розвинутих країн, мале підприємництво грає дуже великій ролі економіки, його розвитку впливає економічного зростання, в напрямі прискорення науково – технічного прогресу, на насичення ринку товарами необхідного якості, створення нових додаткових робочих місць, т. е. Вирішує багато актуальні економічні, соціальні й інші проблеми. В усіх життєвих економічно розвинених країн держава чинить велике підтримку малого підприємництва, якому властиві цивілізовані риси.Дееспособное населення дедалі більше починає займатися малим бізнесом.

Наші щорічні плани - мусять відповідати довгостроковим пріоритетам. Понад те, система моніторингу має відповідати питанням - наскільки ми просунулися у досягненні поставленої цілей. Тож нас необхідна система стратегічного планування та стратегічного контролю, підзвітності та виховання відповідальності.

Головне умова нашого стійкого просування - це згуртованість нашого суспільства на досягненні поставленої мети, консолідація усіх прошарків та груп населення навколо стратегії, спрямованої влади на рішення загальних завдань. Це стане реальним, тоді як ній ми будемо здатні правильно враховувати потреби товариства і різних груп населення, вірно визначення пріоритетів забезпечуватиме реалізацію. Це ж треба робити спільними зусиллями держав з окремими групами населення і побудову приватним сектором. (Послання Президента «Казахстан - 2030»)

 Метою згаданої роботи є підставою дати характеристику сутності малого підприємництва, продемонструвати переваги та певні недоліки. Підприємницька діяльність є самостійною, ініціативної і ризиковій діяльністю дієздатних громадян, спрямованої на систематичне отримання прибутку (доходу) законним шляхом.

Завдання курсової роботи:

1. Розглянути економічні та організаційні основи малого середнього бізнесу

2. Виявити економічними інтересами діяльності малого підприємства

3. Розглянути особливості, проблеми освіти й принципи державної малого середнього підприємництва

Структура курсової праці полягає з впровадження, трьох глав, укладання, списку використаної літератури.


 Глава I Економічні і організаційні основи підприємництва

 

1.1 Підприємництво - стратегічний чинник економічного розвитку.

 

 Одне з найважливіших стратегічних чинників стійкого економічного розвитку та досягнення нормального рівня життєзабезпечення є формування цивілізованого сучасного підприємництва економічному просторі Казахстану, в усіх галузях і галузях виробництва, кожному підприємстві у тому об'єднаннях.

Щоб увійти рівним партнером на світовий господарство і світова ринок, потрібно сформувати підприємницький тип відтворення країни. Але й процес створення відтворення підприємницького типу неможливий окремо від світового господарства. Бо сучасний рівень продуктивних сил такий, що не можна бути конкурентоспроможним в усіх галузях і сферу виробництва. Потрібно обгрунтовано вибрати власний простір у світовій ринку, використовуючи перевагу у забезпеченні тими основними і розвиненими чинниками виробництва, якими володіє тепер Казахстан. Казахстан має багатими основними чинниками – на природні ресурси, але цього замало для конкурентоспроможності на світові ринки. Щоб мати національні витрати виробництва нижче світових, необхідно ощадливеприродопотребление. Це наявності особливої продуктивної сили підприємців – та її реалізації у діяльності.

Підприємництво стало реальним стратегічним ресурсом, який з'явиться однією з основних чинників виходу з глибокої економічної кризи на шлях стійкого економічного розвитку та входу як рівного суб'єкта світових ринкових взаємин у світового господарства, потрібно правильно зрозуміти економічну суть і зміст підприємництва.

 У економічно розвинених країн Заходу йдуть шляхом розвитку насамперед у сфері виробництва, казахстанські «підприємці» зайняті насамперед у посередницької сфері – торгівлі , банківській справі тощо. До сфери виробництва не доходять їх капітали, у сфері виробництва не реалізуються їх спроможність, знання, кваліфікація тощо. такий шлях становлення підприємництва – це зациклення початковому шляху його становлення. У разі підприємництво не стає чинником зростання економіки, а веде до розбазарювання природних, трудових, інтелектуальних та інших ресурсів країни.

 Для економічного її розвитку необхідний наявність безлічі підприємців, які мають відповідними здібностями, знаннями, професіоналізмом, відповідним досвідом.

 Звісно, у тому, щоб вижити у цій обстановці, припадати навчається, і тому, як приховати свої справжні доходи, бути успішним в спекулятивної діяльності, адаптуватися кримінальному, корупційної,перераспределительной і той атмосфері. Але така «наука» не сприяє формуванню справжніх підприємців, здатних отримувати стійкий, високий підприємницький дохід, а підприємницьким структурам бути стійко конкурентоспроможним на регіональному, національному й світові ринки. Саме підприємницький дохід є найважливішим внутрішнім джерелом розвитку, і як наслідок справжні підприємці є тим продуктивної силою, яка на стратегічний чинник розвитку національної економіки.


 1.2. Економічна сутність підприємництва.

 

 Теорія підприємництва розвивалася із низки напрямів. Представники першого напрями пов'язували підприємництво з ризиком. Родоначальником цього напряму вважатимуться французького економіста Р.Кантильона, який був висновку, що підприємцем є індивід, у якогопредвиденьем і здібностям до ризику і реалізацією його з з метою отримання додаткового доходу. Він може займатися діяльністю у кожному моменті відтворення: процесі виробництва, обміну, споживання.

 Другий напрямок у розвитку теорії підприємництва можна пов'язати з поглядамиЖ.Б.Сея й О. Маршалла. Вони доводили, основна функція підприємця у тому, щоб здійснювати раціональну комбінацію факторів виробництва і реально отримувати підприємницький дохід.

 Логічним розвитком у перших двох напрямів стала концепція підприємництваЙ.Шумпетера. І це третє направлення у створенні теорії підприємництва є найбільш обґрунтованим і перспективним.Й.Шумпетер вважав підприємця основний продуктивної силою економічного розвитку. Економічна система саморозвивається тоді, як у ній безупинно відтворюються нові комбінації чинників відтворення. Нові комбінації полягають: у виготовленні невідомого споживачем блага, впровадження нових способів відтворення, освоєнні нових ринків чи нових сегментів ринку, отриманні нових джерел сировини, впровадження нових методів організації праці та т.д.Хозяйственних суб'єктів, які активно здійснюють нові комбінації у процес відтворення,Й.Шумпетер визначив як підприємців.

 Аналіз свідчить: в розвинених країн мале підприємництво цінно, передусім, своєїинновационностью і ризиковим характером діяльності. Малі фірми у країнах грають роль розвитку наукомістких високотехнологічних виробництв, в швидкому освоєнні нововведень.

 Отже, підприємництво – то окрема система господарювання, джерело якої в специфічної ризиковій й інноваційної діяльності, яка може охоплювати відтворення загалом, чи який – то окремий момент відтворення, обміну, розподілу, споживання для одержання підприємницького доходу.

 Економічна сутність підприємництва конкретизується у його змісті. Підприємництво є процес у рамках відтворення. Основним його чинником є здатність підприємця по – новому комбінувати ресурси чи чинники відтворення – робочої сили (працю), капітал, землю. Здібності підприємця здійснювати нові комбінації чинників залежать, передусім, з його особистісних якостей. До них належать, передусім, здібності: продукувати нові виробничі чи комерційні ідеї, давати їм оцінки з погляду можливості отримання підприємницького доходу; оперативно використовувати нововведення у процесах відтворення, перетворювати в інновації доводити останні до комерційного результату; обачно ризикувати, з більшою ймовірністю прогнозую додатковий прибуток від ризику.

 Підприємець може персоніфіковуватися як і власника капіталу, і у менеджера, фахівця, найманого працівника. Підприємець може також персоніфіковуватися як у кожному індивідуумі, яке зайняте процесом підприємництва, і у цілих колективах. Поки індивідуум чи колектив ведуть інноваційне відтворення, через інноваційні здібності для одержання підприємницького доходу, є підприємцями.


1.3. Підприємництво як процес.

Підприємці реалізують свої підприємницькі здібності у підприємництві як і економічному процесі. Сутність у тому, що це процес створення підприємницького доходу, тобто. доларів додаткового прибутку від інноваційної ризиковій діяльності. Підприємницький дохід можна отримати двома методами. Перший метод залежить від зниженні індивідуальних витрат виробництва. Відомо, що ринкова ціна формується з урахуванням громадських витрат виробництва, суспільно необхідно робочого дня. Використовуючи нововведення, ризикуючи, підприємці знижують свої індивідуальні витрати, доводячи їх до низького рівня проти громадськими витратами виробництва та з тими бізнесменами, хто веде відтворення стаціонарними методами. У наслідок цього вони мають крім звичайній прибутку що й додатковий прибуток, підприємницький дохід.

 Другий спосіб підприємницького доходу пов'язаний із тим, що підприємець, маючи більше низькі індивідуальні витрати виробництва порівняно коїться з іншими продавцями, може знизити ціну реалізації за свої товари. Продаючи значно більшу масу товарів, може, навіть за нижчій ціні, отримати додатковий прибуток.

 Підприємницький дохід можна отримати, коли час нововведення здійснюватися найякісніший товар. У разі підприємницький дохід можна отримати з допомогою вищої ціни, і з допомогою більшої маси продаваного товару.

 Підприємництво нерозривно пов'язане з менеджментом. Менеджмент може забезпечити реалізацію основний мети – отримання стійко оптимального розміру підприємницького доходу, - якщо його основні функції менеджменту (планування, організація, оперативне управління, використання персоналу, економічний контроль) орієнтуватимуться на стратегію розвитку, на на постійні зміни всередині підприємницьких структур, на адаптацію до навколишньому середовищі. Підприємництво вимагає інновацій і ризику. Основне завдання менеджменту – управління складної ситуацією.

 Стратегічний менеджмент інновацій вимагає, передусім, безперервного аналізу функціонування підприємницьких структур та його оточення. Аналіз оточення виконуватися лише з метою визначення своїх шансів на успіх від інноваційної ризиковій діяльності, з одного боку, догляду чи зменшення несприятливого впливу численних видів ризику на кінцеві результати підприємницької діяльності, з іншого боку. У цьому здійснюватися аналіз як глобального, і безпосереднього підприємницького оточення. До першого виду оточення ставляться економічні, правові, політичні, соціальні, технологічні, регіональні та інші рамки підприємницької діяльності. До другої – постачальники, покупці, потенційні конкуренти, їхні можливості щодо відновлення продукції, інтенсивність конкуренції, можливості промислову кооперацію і інтеграції тощо.

 Відповідно до стратегією менеджменту розробляється відповідна організаційну структуру фірми, і навіть виробляється підготовка й мотиваційний механізм стимулювання її персоналу. І, нарешті, необхідно мати стратегічний контроль, охоплюючий весь економічний процес. Отже, економічний процес підприємництва органічно переплітається з менеджментом інновацій і ризику.

 
Глава II Економічні мети діяльності малого підприємства

 

2.1 Прибутковість підприємницької діяльності

 Принципами економічного та високого соціального управління підприємництва є прибутковість, ефективність, управління конкурентоспроможністю підприємства міста і готової продукції. Головним механізмом системи економічного і міністерства соціального управління підприємницької діяльності є цільова підсистема, що складається з економічних функцій здобуття влади та підвищення прибутку, рівня конкурентоспроможності своєї продукції. Вони взаємопов'язані між собою - і зумовлюють одне одного.

 Одержання прибутку – безпосередня мета підприємницької діяльності.

 Прибуток – чистий прибуток, створений сфері матеріального виробництва.

 Вона може бути отримана тільки від основний підприємницької, підприємств.Составними елементами її може бути:

- прибуток від продукції (виконання, надання послуг),

- прибуток за іншій діяльності, наприклад, від реалізації майна підприємства,

- прибуток за позареалізаційних операцій, наприклад, від здачі майна у найм, отримання дивідендів.

 Сумарна величина прибутку за всі наведених позиціям називається валовий прибутком. Відповідно до предметом розгляду справжнього навчального посібника зупинимося на вивченні першого елемента прибутку. У економіці розрізняють:

 >Балансовую прибуток, розмір якої у звітній періоді відбивається у формі № 2 «Звіт прибутки і збитках» обов'язкового фінансового звіту підприємства.

 Торішній чистий прибуток залишається у розпорядженні підприємства.

 Величина прибутку суб'єктивно залежить від обсягу виготовленої і реалізованої продукції і на суми витрат за неї, і навіть цін, якими проводилися продажу, які є наслідком відповідно частка ринку підприємства, сформованого рівня її конкурентоспроможності та конкурентоспроможності вироблену продукцію. В своє чергу – результат впливу кон'юнктури довкілля, тобто. об'єктивного чинника.

 

2.2 Конкурентоспроможність підприємства.

 

 У ринковій економіці підприємство неспроможна тривалий час займати стійкі позиції, спираючись у своїй стратегії лише з показник конкурентоспроможності продукції. При вступі налаштувалася на нові сегменти ринку, розширення виробництва, здійсненні інвестицій у цілях його модернізації існуючих і відновлення асортименту продукції, поліпшенні її якості необхідна оцінка конкурентоспроможності підприємства.

 Конкурентоспроможність підприємства – це можливість ефективної підприємницької діяльності та її практичної прибутковості реалізацій за умов конкурентного ринку.

 Безсумнівно, конкурентоспроможність продукції багато чому визначає конкурентоспроможність самого підприємства, проте між тими поняттями істотно відрізняються. Так, конкурентоспроможність підприємства, відбиває його відмінності міжсоперничающих з нею підприємств, застосовна до досить тривалого періоду, тоді як оцінка конкурентоспроможності продукції актуальна лише протягом незначного з погляду економіки проміжку часу. Тож у на відміну від конкурентоспроможності продукції, яка може змінюватися в стислі терміни, стійка конкурентоспроможність підприємства досягається протягом багато часу і може підтримуватися протягом тривалого часу. Це з тим, що з досягнення переваги над конкурентами на відповідному товарному ринку має відбутися хоча б тільки цикл відновлення продукції.

 З іншого боку, ефективність діяльності виробника оцінює як споживач, але й він виробник, який, зрештою вирішує, чи вигідно йому у цих умовах займатися виробництвом саме такої продукції.

 Залежно від поведінки підприємства над ринком розрізняють чотири основних рівня конкурентоспроможності підприємства.

 Керівництво підприємств першого рівня розглядає функцію економічного управління, як щось внутрішньо нейтральне. Свою роль керівники підприємства вбачають у тому, щоб виготовляти і навіть продавати продукцію, не турбуючись про жодні сюрпризи для від конкурентів і споживачів. Водночас впевнений в неперевершеному рівні конкурентоспроможності своєї продукції і на бездоганності своїх збутових підрозділів, і служби маркетингу.

 Підприємства другого рівня конкурентоспроможності прагнуть зробити свої виробничі системи зовні нейтральними, т. е. повністю відповідними стандартам, встановленим

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація