Реферати українською » Экономика » Організація і планування основного виробництва


Реферат Організація і планування основного виробництва

Страница 1 из 5 | Следующая страница

КРИМСЬКИЙ ІНСТИТУТ БІЗНЕСУ

Факультет економіки та менеджменту

Кафедра міжнародної економіки

Курсова робота

По дисципліни: «Економіка підприємства»

На тему: «Організація і планування основного виробництва»

Курсова робота здано на кафедру

«____» ______________ 2006 р.

Роботапрорецензирована і допущена до захисту

«____» ______________ 2006 р.

Робота захищена з оцінкою ___________

«____» ______________ 2006 р.

Виконала студентка ____ курсу

Групи __________

Форма навчання____________

Спеціальність _____________________

Науковий керівник______________

(>Ф.И.О., наукова ступінь, звання)

Голова комісії ____________________________

Сімферополь, 2006


Зміст

Запровадження. 3

1.Теоретико-методологические основи організації та планування основного виробництва на підприємствах. 5

1.1. Сутність та принципи організації виробництва. 5

1.2. Планування основного виробництва. 16

1.3. Методи організації виробничих процесів для підприємства. 20

2. Зміст організації та планування основного виробництва для підприємства «Будматеріали». 28

2.1. Організаційна характеристика підприємства. 28

2.2. Організація і планування основного виробництва для підприємства 32

3. Шляхи вдосконалення організації та планування виробництва 39

Укладання. 43

Список використаної літератури.. 45

Додаток. 46

Додаток. 47

Додаток. 49


Запровадження

Будь-яке виробництво ввозяться просторі та у часі. У цьому підходи до організації виробництва різняться залежать від багатьох складових. Кожне підприємство у умовах ринкової економіки самостійно розробляє принципи і суть свого виробництва, здійснює планування виробничого процесу.

Виробництво може здійснюватися з допомогою різної форми і методів, у своїй важливо, щоб дотримувалися основні засади будь-якого виробничого процесу, саме його безупинність і ритмічність, послідовність. Знання даних принципів, і можливостей їхнього реалізації з допомогою методів організації виробництва актуально нічого для будь-якого фахівця економічних спеціальностей, у зв'язку з цим зростає роль предмети й об'єкта дослідження, у роботі.

Предметом дослідження, у роботі служить предмет економіки підприємства.

Безпосередній об'єкт вивчення у даної курсової роботі – це вивчення організації основного виробництва та його планування у межах конкретного підприємства його виробничих можливостей.

Мета роботи у відповідність до предметом всебічно вивчити і систематизувати отримані знання з до цієї теми, попередньо ознайомившись із різними теоретичними і методичними матеріалами.

Досягнення поставленої мети заплановано розв'язати такі основні завдання:

виділити теоретико-методологічні основи змісту організації та планування основного виробництва;

охарактеризувати виробничу структуру підприємства міста і дати опис планування основного виробництва цьому підприємстві;

запропонувати шляху поліпшення планування на підприємствах виробничої сфери;

узагальнити отримані у роботі результати.


1.Теоретико-методологические основи організації та планування основного виробництва на підприємствах

1.1. Сутність та організаційні принципи організації виробництва

Первинним ланкою основного виробництва є робоче місце. Робітникам місцем називається частина виробничої площі, де робочий чи група робочих виконує певну операцію з виготовлення продукції або обслуговування процесу виробництва, використовуючи у своїй відповідне обладнання та технічну оснастку [8,c.35].

Характер й особливо робочого місця багато чому визначають вид структури. Вона може бути простим, коли той робочий обслуговує одну одиницю устаткування;многостаночним, з обслуговування одним робочим кількох одиниць устаткування; колективним, коли групу працівників обслуговує один агрегат. З підвищенням рівня технічної оснащеності виробництва робоче місце ускладнюється: починають переважати комплексні робочі місця, основу яких складає складна система машин і немає механізмів, а функція робочих зводиться до обслуговування машин і контролю над перебігом виробництва.

Групи робочих місць об'єднують у виробничі ділянки, відбувається щодо локальна закінчена частина виробничого процесу - або за виготовлення частини (стали, вузла) готового продукту, або за виконання стадії технологічного процесу.

Ділянка є первинної структурної чи виробничої одиницею підприємства. Продукція виробничого ділянки призначається, зазвичай, на переробку всередині цього підприємства або заради виконання заключній стадії процесу. Склад, кількість ділянок та виробничі зв'язок між ними визначають склад більших виробничих підрозділів (цехів) і структуру підприємства у цілому [8,c.35].

Однотипні чи стійко об'єднані між собоюкооперированними зв'язками ділянки утворюють виробничі цехи. У цеху виготовляється закінчена частина продукту чи цілком проводиться якась стадія технологічного процесу. Продукт цеху можна використовувати як у підприємстві, і поза нею; і він може виробити готовність продуктом самостійного підприємства [8,c.36].

У великих заводах цехи об'єднують у більші, виробничі ланки - корпусу. Розподіл виробничого процесу на частини, навколо яких утворюються виробничі ділянки, цехи корпусу, умовно й у істотною мірою визначається масштабами виробництва.

Отже, цех це виробниче адміністративно відособлене підрозділ підприємства, у якому виготовляється продукція (чи частину її) чи виконується певна стадія виробництва, у яких створюється напівфабрикат, використовуваний цьому чи інші підприємства [8,c.36].

Багато малих і середніх підприємств побудовано побесцеховой структурі; у разі підприємство полягає безпосередньо з виробничих ділянок.

Зазвичай розрізняють такі види цехів наукових і виробничих ділянок а) основні, б) допоміжні, в) обслуговуючі і 2002 р) побічні [1,c.24].

У основних цехах і виробничих ділянках або виконується певна стадія виробничого процесу з перетворенню основної сировини чи напівфабрикатів в готової продукції підприємств (наприклад, ливарні, механічні і складальні цехи на машинобудівному заводі), або ж виконується ряд стадій провадження у безпосередньому виготовлення будь-якого вироби або частини його (цех холодильників, цех круглих калібрів тощо.) [9,c.75].

Допоміжні цехи чи ділянки сприяють випуску основний продукції, виробляючи допоміжні види виробів, необхідних нормальної роботи основних цехів: оснащують їх інструментом, забезпечують енергією тощо.

Щоб прості елементи виробництва з'єдналися у єдиний діючий процес, необхідна організація виробництва, тобто. поєднання простих елементів і земельних ділянок виробництва.

Елементи виробничого процесу повинні відповідати одна одній яка за якісними ознаками і кількості. Так, зміна вимог до системи і точності обробки деталей припускає використання інструмента відповідної точності й діють складності, додаткових контрольних приладів, праці підвищеної кваліфікації. Використання матеріалів підвищеної міцності передбачає зміна режиму експлуатації устаткування, котрий іноді методів обробки. Застосування нових видів машин, механізмів, технологічних процесів вимагає підготовки робочих відповідної кваліфікації [14,c.134].

Організація виробництва міцно пов'язана улаштуванням праці в виробничому підприємстві. З одного боку, розподіл і кооперація праці є раціональної організації виробництва, з іншого - вдосконалення організації виробництва сприяє систематичного підвищенню продуктивність праці, поліпшенню умов праці, зростанню культурного рівня працівників підприємств.

Багато питань організації виробничого процесу визначаються на стадії проектування, коли виробляються технологію виготовлення вироби; устаткування, необхідне його виробництва; вимоги до матеріалів; розподіл робіт між виробничими ланками обгрунтовується варіант просторової організації виробництва. Ця робота, зазвичай, виконується проектно-конструкторськими, технологічними і науково-дослідними інституціями та лабораторіями [14,c.140].

Вплинув на правильне вирішення питань організації виробництва надає підготовка виробництва, особливо технологічна іорганизационно-материальная її стадії. У процесі підготовки виробництва найповніше розробляєтьсяпоелементний і просторовий розрізи організації [10, з. 201].

Отже, організація виробництва є сукупність прийомів і методів раціонального поєднання роботи з речовими елементами і часткових виробничих процесів між собою у просторі й часі.

Організація виробництва проводиться у кількох напрямах. Розрізняютьпоелементний (функціональний), просторовий і тимчасової розрізи організації виробництва.

Розглянемо особливості організації виробництва, у просторі та у часі [9,c.134]:

1.Поелементная організація виробництва передбачає систематичне вдосконалення поєднання речовинних елементів виробництва - впровадження найпродуктивніших машин і устаткування, використання ефективних матеріалів; вдосконалення конструкцій і моделей випущених виробів; інтенсифікацію та впровадження більш прогресивних технологічних режимів, якісний і кількісний склад яких забезпечує їх гармонійне сполучення частин і ефективне використання. Проблема відповідності елементів процесу виробництва одна одній особливо актуальна у непростихвисокомеханизированних та автоматизованих процесах при мінливих номенклатурі продукції.

2.Пространственний розріз організації виробництва пов'язані звзаимоувязкой і поєднанням приватних виробничих процесів. Просторова організація виробництва є розчленовування процесу виробництва на приватні процеси та закріплення за окремими виробничими ланками, визначення їх взаємозв'язки і розташування біля підприємства. Вона охоплює процеси основного виробництва та організацію допоміжних процесів і обслуговування виробництва. Найповніше цю частину робіт проводиться під час проектування й обгрунтування організаційної структури підприємства, але у певною мірою його ведуть постійно із накопиченням змін, які у виробництві.Пространственний розріз організації виробництва це статична сторона організаційних питань.

3. Однією з найскладніших є часове розріз організації виробництва. Він передбачає раціональне сполучення частин і чергування часткових виробничих процесів у часі - обгрунтування черговості зміни робіт з відношення до окремим виробничим ланкам. Підставою при цьому поєднання є визначення тривалості виробничого циклу виробу і окремих напівфабрикатів, визначення оптимального обсягу одночасно виконуваних робіт (партій) під час виготовлення виробів різного виду та інші нормативи організації виробництва. Часовий розріз організації виробництва є динамічну бік організаційних питань.

Усі напрями роботи у сфері організації виробництва, сутнісно, є єдиний процес поєднання виготовлення конкретних видів продукції і на всіх його ланок підприємства. Разом про те розробки заходів із вдосконаленню організації виробництва важливо бачити кожну бік цього процесу у окремішності. Є також рівні організації виробництва [>7,c.145].

Рівні організації виробництва. Організація охоплює все ланки виробничого процесу, у своїй розрізняють суспільні і приватні форми організації виробництва. Перші випливають із громадського поділу праці та включають галузеву спеціалізацію виробництва та спеціалізацію підприємств, концентрацію і комбінування виробництва, кооперування підприємств. Інакше кажучи, організація виробництва передбачає поділ бізнесу та поєднання діяльності цілих виробничих колективів підприємств (об'єднань). У масштабах народного господарства організація виробництва передбачає вибір раціональної галузевої структури, пропорційність розвитку деяких галузей і підгалузей, районів країни. У межах галузі організація виробництва проявляється передусім через вибір і обґрунтування раціональних розмірів підприємств, їх спеціалізації і кооперування, комбінування виробництва та раціонального розміщення підприємств.

Приватна організація виробництва випливає з одиничного поділу праці. Вона містить розподіл і поєднання праці всередині підприємства, спеціалізацію цехів, виробничих ділянок та робочих місць, кооперовані зв'язок між ними, укрупнення і підвищення продуктивності окремих агрегатів і земельних ділянок виробництва, поєднання всіх елементів виробництва кожній ділянці та стилю всіх ділянок підприємств між собою.

У межах підприємства (об'єднання) можна назвати рівні організації виробництва: організація процесу робочому місці,внутрицеховая імежцеховая [5,c.28].

Основне завдання організації виробництва робочому місці полягає у чіткому поєднанні елементів процесу праці. Для простого робочого місця, коли той робочий обслуговує один верстат, властиве обгрунтування відповідності основних параметрів верстата, використовуваного інструменту та технологічних режимів експлуатації верстата, рівня кваліфікації робочого, особливостей використовуваних матеріалів і виконуваних робіт. Для простого робочого місця дуже важливо визначити чергування виконуваних робіт. Примногостаночном робоче місце, коли той робочий обслуговує кілька верстатів, однією з елементів організації процесу стає просторове розташування верстатів; вибір найефективніших зв'язку з-поміж них, системисигнально-передающей апаратури; чітка організація процесів обслуговування робочого місця. При комплексному робоче місце, коли групу робочих обслуговує агрегат чи апарат, організація виробництва характеризується передусім чітким проектуванням системи обслуговування; порядком завантаження (запуску) і знімання готової продукції; обгрунтуванням раціональних змін режимів експлуатації агрегату.

Отже, організація виробництва робочому місці пов'язана насамперед із забезпеченням інтенсифікації виробничого процесу створенням умов повнішого, комплексного використання всіх виробничих ресурсів.

До завданьвнутрицеховой (>внутристадийной) організації виробництва входить поєднання виробничих процесів, що протікають на робочих місць, що входять у одну стадію технологічного процесу. Організаційно така стадія виробництва то, можливо оформлена як дільницю або потрапити цех. У разі, коли ділянку організований за принципом предметної спеціалізації робочих місць, зайнятих виконанням різних операцій з виготовлення одного напівфабрикату, організація виробництва забезпечує поєднання часткових виробничих процесів у просторі (розподіл процесу між робочими місцями) й часі (узгодження початку й кінця роботи з кожному робоче місце, визначення порядку передачі предметів праці, вирівнювання продуктивності тощо.).

Цей рівень організації виробництва є. Його особливість полягає у необхідність забезпечення повної узгодженості і максимальною безперервності виробництва. Зазвичай, не створюються великі заділи. Тривале зберігання предметів праці, що є незавершеним виробництвом, небажано.

>Межцеховая (>межстадийная) організація виробництва включає проведення заходів із просторовому і тимчасовому поєднання великих стадій виробничих процесів. Кожна з цих стадій - досить кінцевий процес. Між ними можна створювати великіцикловие заділи (>межцеховие склади напівфабрикатів), однакова пропускну здатність може бути відновлена одержанням частини напівфабрикатів від виконавця і т. п [5,c.34].

Ця стадія організації виробництва найповніше охоплює всі розрізи робіт - обгрунтування відповідності параметрів приватних виробничих процесів одна одній; взаємозв'язок їх пропускну здатність й визначення форм зв'язку, співвідношення приватних виробничих процесів за часом перебігу тощо.

Реалізація основних принципів раціональної організації виробництва передбачає проведення великого комплексу робіт і створення для нормального ходу виробництва та розробку найзагальніших, притаманних будь-який стадії виробничого процесу форм організації.

Однією з умов забезпечення раціональної організації виробництва є концентрація виробництва, тобто. процес зосередження коштів виробництва, робітників і самого виробництва в дедалі більш великих виробничих ланках - на підприємствах, цехах наукових і виробничих ділянках і доведення розміру приватних виробничих процесів до оптимального [6,c.98].

Під оптимальним розміром виробничого процесу прийнято розуміти такий, що дозволяє впроваджувати і змогли ефективно використати, повністю завантажити найбільш прогресивне високопродуктивне устаткування.

Оскільки організація виробництва органічно пов'язані з процесом поділу праці й кооперування праці, центральним умовою раціональних методів організації виробництва є чітке обмеження кола робіт стосовно кожного елементу виробництва - від цеху до робочого місця. Це досягається шляхом обгрунтування раціонального рівня спеціалізації виробничих ланок.

Основними принципами організації продукування є: пропорційність, ритмічність і безперервність виробництва [5,c.33]. Ці принципи визначальні у сучасних умовах, високого рівня розвитку продуктивних сил.

>Пропорциональность виробництва.Пропорциональность у створенні виробництва передбачає відповідність пропускну здатність (продуктивності в одиницю часу) всіх підрозділів об'єднання й українські підприємства, цехів, ділянок, окремих робочих місць з випуску продукції, певному завданнями плану.

Страница 1 из 5 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація