Реферати українською » Экономика » Матеріально-технічне обеспие


Реферат Матеріально-технічне обеспие

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Матеріально-технічне забезпечення

Запровадження.

Матеріально-технічне забезпечення виробництва як компонент логістики і забезпечує підсистеми системи виробничого менеджменту багато чому визначає якість процесу переробки входу системи у її вихід - готовий продукт. При низьку якість входу системи неможливо отримати високу якість її. Процес матеріально-технічного забезпечення виробництва спрямовано своєчасну поставку на склади підприємства або відразу на робочі місця необхідних відповідно до бізнес-планом матеріально-технічних ресурсів.

До складу матеріально-технічних ресурсів входять: сировину, матеріали, комплектуючі вироби, покупне технологічне обладнання та технологічна оснащення (пристосування, ріжучий і мерительный інструменти), нові транспортні засоби, погрузочно-разгрузочное устаткування, обчислювальної техніки та інше устаткування, і навіть покупне паливо, енергія, вода. Інакше кажучи, усе, що надходить на підприємство у речовинної форми і як енергії, належить до елементам матеріально-технічного забезпечення виробництва.

1. Матеріально-технічне забезпечення підприємства.

Цілі, функції, планування і структура матеріально-технічного забезпечення (МТВ).

Для безперебійного функціонування виробництва треба добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення (МТВ), яке сприймається підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання.

Цілі матеріально-технічного забезпечення виробництва:

• своєчасне забезпечення підрозділів підприємства необхідними видами ресурсів необхідної кількості і забезпечення якості;

• поліпшення використання ресурсів підвищення продуктивність праці, фондовіддачі, скорочення тривалості виробничих циклів виготовлення продукції, забезпечення ритмічності процесів, скорочення оборотності оборотних засобів, повне використання вторинних ресурсів, підвищення ефективності інвестицій;

• аналіз організаційно-технічного рівня виробництва та якості своєї продукції у конкурентів постачальника і підготовка пропозицій з підвищенню конкурентоспроможності поставлених матеріальних ресурсів або зміні постачальника конкретної ресурсу. Заради підвищення якості "входу" підприємствам варто боятися зміни неконкурентоспроможних постачальників ресурсів.

Досягнення перелічених цілей працівники органів постачання повинні вивчати й уміти враховувати попит попри всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень добробуту і зміна ціни неї і послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму товароруху, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.

Функції органів постачання підприємства діляться на 3 напрями:

Планування, яка передбачає: вивчення зовнішньою і внутрішньою середовища підприємства міста і ринку окремих товарів;

прогнозування й визначення потреби всіх видів матеріальних ресурсів, планування оптимальних господарських зв'язків;

оптимізацію виробничих запасів;

планування потреби матеріалів встановлення їх ліміту на відпустку цехах;

оперативне планування постачання.

Організація, що включає:

збирати інформацію про споживаної продукції, що у ярмарках, виставках-продажах, аукціонах;

аналіз всіх джерел задоволення потреби у матеріальних ресурсах із єдиною метою вибору найоптимальнішого;

укладання договору з постачальниками господарських на поставку продукції;

здобуття влади та організацію завезення реальних ресурсів;

організацію складського господарства, що до складу органів постачання;

забезпечення цехів, ділянок, робочих місць необхідними матеріальних ресурсів для.

Контроль і координація роботи, до складу яких входять:

контролю над виконанням договірних зобов'язань постачальників, виконання ними термінів доставки продукції;

контролю над витрачанням матеріальних ресурсів у виробництві;

вхідний контролю над якістю й комплектністю вступників матеріальних ресурсів;

контролю над виробничими запасами;

висування претензій постачальникам і транспортним організаціям;

аналіз дієвості постачальницькою служби, розробка заходів із координації постачальницькою банківською діяльністю та підвищення її ефективність.

Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва включає комплекс аналізу питомих витрат матеріальних ресурсів за звітний період, використанню технологічного устаткування й оснастки, прогнозуванню і нормуванню окремих видів ресурсів на плановий період, розробці матеріальних балансів за видами ресурсів, джерелам надходження, і перелічених вище напрямів використання. Перелічені роботи із планування дуже трудомісткі. Вони виконуються економістами і плановиками з участю інших фахівців. Менеджери не беруть участі з розробки планів, їх завдання - перевірити дотримання принципів планування, склад планових документів, їхня якість.

У разі ринку в підприємств виникає права вибору постачальника, отже, право закупівлі ефективніших матеріальних ресурсів. Це змушує снабженческий персонал підприємства уважно вивчати якісні характеристики продукції, виготовленої різними постачальниками.

Критеріями вибору постачальника може бути надійність поставки, можливість вибору способу доставки, час за проведення замовлення, можливість надання кредиту, рівень сервісу. Співвідношення значимості окремих критеріїв із поліциклічним перебігом часом не може змінюватися.

Організаційне побудова, характері і методи роботи служб постачання на підприємствах відрізняються своєрідністю. На невеликих підприємствах, які споживають малі обсяги матеріальних ресурсів у обмеженою номенклатурі, функції постачання покладаються на невеликі групи чи окремих працівників господарського відділу підприємства. На більшості середніх і великих підприємств цю функцію виконують спеціальні відділи матеріально-технічного постачання (ОМТС), перебувають у підпорядкуванні в заступника керівника підприємства з виробництва. Оскільки якість роботи відділу багато чому визначає якість виробничого процесу, він має бути укомплектований висококваліфікованими фахівцями. З іншого боку, багато можуть бути вирішені відділом питання носять комплексний характер, вимагають знань у галузі маркетингу, логістики, техніки, технології, економіки, нормування, прогнозування, організації виробництва та межпроизводственных зв'язків.

ОМТС будуються по функціональному чи матеріального ознакою. У першому випадку кожна функція постачання (планування, заготівля, зберігання, відпустку матеріалів) виконується окремої групою працівників. При побудові постачальницьких органів по матеріального ознакою певні групи працівників виконують всі функції постачання у конкретній виду матеріалів.

Характерний тип структури служби постачання - змішаний (рис. 1), коли товарні відділи, групи, бюро спеціалізовані на постачанні конкретними видами сировини, матеріалів, устаткування. Проте із товарними, у складі відділу постачання входять функціональні підрозділи: планове, диспетчерське.

Змішаний тип структури відділу постачання - найраціональніший метод будівлі, що сприяє підвищенню відповідальності працівників, поліпшенню МТВ виробництва.

Плановий бюро (група) виконує функції аналізу довкілля та ринковим дослідженням, визначенню потреби у матеріальних ресурсах, розробці плану забезпечення підприємства його підрозділів матеріально-технічними ресурсами (входить до складу бізнес-плану підприємства), оптимізації ринкової поведінки по найбільш вигідному забезпечення, формуванню нормативної бази, розробці планів постачання та аналізу їх виконання, контролю над втіленням постачальниками договірних зобов'язань.

Рис. 1. Організаційна структура відділу МТС (змішаний тип).

Товарное бюро (група) виконує комплекс планово-оперативных функцій щодо забезпечення виробництва конкретними видами матеріальних ресурсів: планування, обліку, завезення, зберігання й відпустці матеріалу у виробництві, тобто. регулює роботу матеріальних складів.

Диспетчерское бюро (група) виконує оперативне регулювання контроль над виконанням плану постачання підприємства міста і цехів сировиною і матеріалами, усуває неполадки, що у ході постачання виробництва,

контролює і регулює хід поставок матеріалів на підприємство.

Відділи (бюро, групи) зовнішньої кооперації забезпечують виробництво напівфабрикатами (заготовки, деталями, вузлами). Вони також можуть будуватися по функціональному чи товарного ознакою.

Для технічного переоснащення та реконструкції виробництва підприємство створює відділи устаткування, які зазвичай входять до складу капітального будівництва.

Для великих підприємств, які з низки філій, найприйнятніший тип структури, особливістю якого і те, що підрозділи мають служби постачання з функціями із планування і оперативному регулювання постачання виробничих цехів і земельних ділянок матеріальних ресурсів для, і навіть контролю над виконанням.

Рис. 2. Схема організаційної структури служби постачання.

Формування нормативної бази, прогнозування й розробка планів МТС, встановлення господарських зв'язків і координація роботи служб постачання, які входять у підприємство, сконцентровані з урахуванням служби постачання підприємства. Взаємодія підрозділів служби постачання підприємства складає основі функціональних зв'язків, а чи не адміністративного підпорядкування.

Однією з ланок організації МТС є складське господарство, основне завдання якого у прийомі та збереженні матеріалів, їхньої передприватизаційної підготовки до виробничому споживання, безпосередньому постачанні цехів необхідними матеріальних ресурсів для. Склади залежно від зв'язки України із виробничим процесом поділяються на матеріальні, виробничі, збутові.

Прийняті матеріали зберігаються на яких складах по номенклатурним групам, сортам, розмірам. Стелажі нумеруються із зазначенням індексів матеріалів.

Завезення матеріалів і складів організуються з урахуванням оперативно-заготовительных планів.

1.2. Поставки матеріальних ресурсів.

Процес руху ресурсів. Форми забезпечення ресурсами.

Процес руху ресурсів включає:

залучення ресурсів до виконання маркетингових досліджень, НДДКР, організаційно-технологічної підготовки виробництва, виробництва і виконання послуг, гарантійного обслуговування товарів підприємства, капітального будівництва. Натомість, залучення ресурсів для продукції і на надання послуг підрозділяється на ресурси виготовлення продукції, надаваних послуг, ремонтно-експлуатаційних потреб; для капітального будівництва - на нове будівництво, розширення виробництва, технічне переозброєння, реконструкцію;

використання ресурсів однієї зі перелічених напрямів;

постанову ресурсів (за необхідності);

утилізацію чи списання ресурсів.

Форми забезпечення ресурсами:

а ще через товарно-сырьевые біржі;

б) прямі зв'язку;

в) аукціони, конкурси;

р) спонсорство;

буд) власне виробництво.

Конкретну форму (метод) забезпечення матеріально-технічними ресурсами підприємство вибирає з особливостей ресурсу, тривалості його одержання, числа пропозицій, якості і ресурсу й інших чинників. При визначенні форми забезпечення підприємства ресурсами слід вивчати надійність постачальника і культурний рівень конкурентоспроможності випущеної їм продукції. Під час укладання з постачальниками контрактів (договорів) слід необхідність відображення у яких кількісних і якісних показників, конкретних форм поставок, термінів, санкцій.

1.2.2. Розподіл господарських зв'язків на прямі й опосередковані.

Поставки матеріальних ресурсів на підприємство здійснюються через господарські зв'язку. Господарські зв'язку - сукупність економічних, організаційних і правових взаємовідносин, які виникають між постачальниками і споживачами коштів виробництва. Рациональная система господарських зв'язків передбачає мінімізацію витрат виробництва та звернення, повну відповідність кількості, якості і асортименту яка поставляється продукції потребам виробництва, своєчасність і комплектність її надходження.

Господарські зв'язок між підприємствами може бути прямими і опосередкованими (непрямими), тривалими і короткостроковими.

Прямі - зв'язку, у яких відносини з поставкам продукції встановлюються між предприятиями-изготовителями і предприятиями-поставщиками без посередників.

Опосредованные - зв'язку, як між цими підприємствами є хоча б тільки посередник. Поставки продукції споживачеві можуть здійснюватися безпосередньо чи через посередників (дистриб'юторів, джоберів, агентів, брокерів).

Дистриб'ютори і джобери - фірми, здійснюють збут з урахуванням оптових закупівель у великих промислових підприємств - виробників готової продукції. Дистриб'ютори на відміну джоберів - щодо потужні фірми, що володіють власними складами і встановлюють тривалі контрактні відносини з промисловими підприємствами. Джобберы, навпаки, скуповують окремі великі партії товарів для швидкої перепродажу.

Агенти і брокери - це фірми чи окремі підприємці, здійснюють збут продукції промислового підприємства з урахуванням комісійної винагороди.

Рис. 3. Схеми господарських зв'язків МТС.

Прямі господарські зв'язку підприємствам найбільш економічні і прогресивні проти непрямими, т.к. вони, виключаючи посередників, зменшують витрати звернення, документообіг, зміцнюють стосунки між постачальниками і споживачами. Поставки продукції стають більш регулярними і стабільними.

Опосредованные господарські зв'язку менш економічні. Вони потребують додаткових витрат за покриття витрат діяльності посередників між предприятиями-потребителями і предприятиями-изготовителями.

Потреба непрямих зв'язках пояснюється лише тим, що прямі зв'язку вигідні й доцільні за умов споживання матеріальних ресурсів у великих масштабах. Якщо ж підприємства споживають сировину й матеріали в незначних кількостях, не що сягають транзитної форми відвантаження, те що ні на підприємствах зайві запаси тих матеріальних цінностей, доцільні зв'язку й через послуги посередників.

Прямі і опосередковані зв'язку можуть мати тривалий і короткостроковий характер. Тривалі господарські зв'язку - підприємства мають можливість розвивати на довгостроковій основі співробітництво з вдосконаленню своєї продукції, зниження її матеріаломісткості, доведення до світових рівнів.

1.2.3. Розподіл зв'язків за формами постачанні продукції.

З класифікацією зв'язків на прямі й опосередковані тісно пов'язані розподіл їх за формам постачанні продукції. З цього погляду розрізняють транзитну і складську форми поставок

При транзитної формі постачання матеріальні ресурси переміщаються від постачальника до споживача прямо, минаючи проміжні бази й склади посередницьких організацій. З іншого боку, підприємство, одержуючи матеріал безпосередньо від постачальника, прискорює доставку і скорочує транспортно-заготівельні витрати. Проте її використання обмежена транзитними нормами відпустки, менше яких постачальник так само до виконання. Використання цієї форми постачання для матеріалів з низькою потребою призводить до збільшення запасів і пов'язаних із цим витрат. При складської формі матеріальні ресурси завозяться на склади та фінансової бази посередницьких організацій, та був з нього відвантажуються безпосередньо споживачам.

Транзитную форму доцільно запровадити у тому випадку, коли споживачам потрібні матеріальні ресурси багато, що дозволяє відвантажувати їх полногрузными вагонами чи іншими засобами транспорту.

При транзитної формі завезення значно знижуються витрати й підвищується швидкість звернення, поліпшується використання транспортних засобів.

Складская форма постачання грає великій ролі у забезпеченні дрібних споживачів. Вона дозволяє йому замовляти необхідні матеріали у кількості менше встановленої транзитної норми, під якої розуміється мінімально дозволене загальна кількість продукції, отгружаемое підприємством виробником споживачеві за одним замовлення. При складської формі постачання продукція зі складів посередницьких організацій може завозитися малими партіями і з більшою частотою, що сприяє скорочення запасів матеріальних ресурсів в споживачів. Але цього разі останні несуть додаткові видатки за складську переробку, збереження і транспортування з баз посередницьких організацій. Тож у кожному конкретному випадку потрібно економічного обгрунтування вибору форм постачання.

Для створення техніко-економічного обгрунтування вибору форми постачання використовується формула:

Рmax <= До (Птр – Пскл)/ (Сскл – Стр),

Рmax – якомога більше матеріалу, яке економічно доцільно отримати щось від складських організацій (натур.ед.),

До – коефіцієнт використання виробничих фондів та змісту виробничих запасів (%),

Птр, Пскл – середній розмір партії поставки при транзитної та складської формах постачання (натур.ед.),

Стр, Сскл – величина витрат за доставці і збереження матеріалів при транзитної та складської формах постачання (% до ціни).

1.2.4. Специфицирование ресурсів немає і висновок господарських договорів

на поставки продукції. Чинники поліпшення використання ресурсів.

Важливі етапи у створенні матеріально-технічного постачання промисловості - специфицирование ресурсів немає і висновок господарських договорів із поставкам продукції.

Під специфицированием ресурсів розуміється розшифровка укрупненої номенклатури у конкретних видам маркам, профілів, сортам, типам, розмірам та інших ознаками. Від, наскільки правильно складена специфікація матеріальних ресурсів, великою мірою залежить матеріальне забезпечення виробництва. Якщо специфікації допущена неточність, це можуть призвести до того що, що фактичні поставки ні відповідати дійсною потреби. Тим самим було підприємство поставлять під загрозу невиконання виробничої програми розвитку й збуту своєї продукції. Поставляется продукція за договорами, які є документом, визначальним правничий та обов'язки

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Схожі реферати:

Нові надходження

Замовлення реферату

Реклама

Навігація