Реферат Мотивація

Кожен власник (управляючий) підприємства прагнути максимізувати прибуток свого підприємства. Основним чинником, що дозволяє це (в ринкових умов) є збільшення продуктивність праці співробітників. Є багато способів досягнення цієї, про це понаписувано багато книжок. І скрізь підприємстві власник (управляючий) має і вдається до свої методи. Здавалося, може бути простіше, регулируешь оплати праці та отримуєш результат. Справді оплата праці розглядається багатьма економістами як основний інструмент спонуки та безперервного підтримки інтересу працівника до високопродуктивної віддачі своїх трудових зусиль. Механізм цьому разі простий: “ більше й краще працюєш – більше платять, і якщо більше платять працюєш ще більше й краще”. Тепер є тільки залишилося додати, що людина ледачий і намагається уникати роботи; людей потрібно примушувати до праці; хочуть, щоб ними керували; вони хочуть відповідальності, не терплять змін; не варто ним довіряти тощо. буд. й одержимо теорія Ф. Тейлора, що дуже поширена Заході. Але це вірна теорія і це існуванням майже протилежної теорії. У цьому теорії головну увагу приділяється природі взаємовідносин, створенню середовища, яка сприяла виникненню відданості, організаційним цілям, які надають змога максимального прояви ініціативи, винахідливості і самостійності під час досягнення їх. Наведу для прикладу висловлювання значного японського менеджера “Багато іноземців, відвідуючи нашу фірму, дивуються, як ми, використовуючи таку ж технологію, те обладнання та те сировину, як і Європі та, домагається вищого рівня якості. Не розуміють, і що якість роблять не верстати, а люди”.

Заспокійливе дію успіхів західних корпорацій призводила до того, що чимало негативні риси моделі управління персоналом не помічалося. Наприклад, необхідність узгодження багатьох видів робіт, необхідність контролю над роботою персоналові та т. буд. сприяла зростанню економічних функцій та розробки управлінської ієрархії. І це гроші й дуже серйозні. Характерною ознакою управління ставала ситуація, коли він невеличка група вищих управляючих приймала рішення, що ставали обов'язковими для “сірої маси” виконавців – рядових працівників фірми. Відповідно сформувався певний стиль поведінки цієї категорії працівників – небажання виявляти ініціативу, брати себе відповідальність, ризикувати. Робітник хіба що ховався за спину всієї організації, розчинявся у своїй, діставав змогу уникнути особисту відповідальність (тобто, що хто хотів мати, те й одержали) як наслідок посилення протиборство “управляючі – робочі”; високий оборот кадрів; опір технологічним змін. Але найцікавіше почалося, коли японські фірми стали витісняти американські на світовому ринку через високої якості товару.

Які ж японці забезпечують реалізацію людського потенціалу.

1. Гарантія зайнятості створення умов довіри. Стабільність служить стимулом для робітників і службовців, вона зміцнює почуття спільності, покращує ставлення рядових працівників із керівниками.

2. Постійне присутність керівництва з виробництва.

3. Гласність й художні цінності корпорації. Усі рівні управління і створить робочі користуються загальної базою інформації політику і діяльності фірми, у результаті розвивається атмосфера участі у спільну відповідальність, що покращує взаємодія суспільства та підвищує продуктивність.

Переваги такого управління достатньо високі, що призвело до того що, що деякі країнах ухвалені якісь закони про участь трудящих під управлінням виробництвом, виходячи з якого здійснюється плідне співробітництво між адміністрацією і трудящими.

Мотивація Трудова активність, %
Матеріальна 48.2
Комфортна 55.6
Самореалізація 37.5
Социоцентрическая 56.4

Мотивационная модель.

Претворение у життя потреб своєї постаті. Реалізація свого потенціалу, збільшення кількості знань.
Повага й визнання із боку інших. Компетентність у своїй професії. Право самостійно приймати рішення.
Соціальні контакти. Бути визнаним в спорідненої за духом групі. Контакти з людьми. Бути приємним.
Впевненість в майбутньому. Довгострокове забезпечення грошовим доходом, з задоволення фізіологічних потреб. Гарантія робочого місця на термін.
Физиологические потреби. Харчування. Квартира. Одяг.

Зростання соціальної кар'єри знизу вгору.

Авторитарний стиль Керівництво з участю співробітників
Грубе примус М'яка примус Підтримка Коллегиальное керівництво
Продуктивність Середня Досить висока Висока Дуже висока
Собівартість Висока Висока Помірна Низька
Невихід працювати Високий Високий Помірний Низький
Плинність, шлюб, збої тощо. п. Високі Високі Помірковані низькі

 

Схожі реферати:

Навігація