Реферати українською » Экономика » Контроллинг у Росії


Реферат Контроллинг у Росії

Страница 1 из 2 | Следующая страница

С.Фалько, К.Расселл, Л.Левин, www.intelcont.ru

Останніми роками дедалі більше серед російських вчених і практиків з економіки та управління використовується термін контроллинг. Кожен трактує його по-своєму. Деякі експерти кажуть, що контроллинг - це внутрішній контроль, інші вважають, що контроллинг на кшталт аудиту. Фахівці у сфері автоматизованих системам управління підприємствами (АСУП) вважають, що контроллинг - це практично той самий, як і АСУП, але лише з урахуванням нових умов. Контроллинг порівнюють і з системою програмно-цільового планування. Найчастіше контроллинг ототожнюють частково чи цілком з управлінським урахуванням.

На думку авторів, ні одним із наведених вище визначень контроллинга не можна повною мірою погодитися. У системі контроллинга є і управлінському обліку, і контролю, і аудиту і програмно-цільовому планування, але далеко ще не все базові принципи, інструменти, і методи контроллинга.

Походження терміна «контроллинг» представлено у низці робіт [1,2,3]. Сам термін зародився і в Америці, у роки перекочував до Європи, потім у початку 90-х з Росією. У визначенні термін об'єднує дві складові: контроллинг як філософія і контроллинг як інструмент:

1) Контроллинг - філософія та спосіб мислення керівників, зорієнтовані ефективне використання ресурсів немає і розвиток підприємства (організації) в в довгостроковій перспективі.

2) Контроллинг - орієнтована для досягнення цілей інтегрована система інформаційно - аналітичної й методичною підтримки керівників у процесі планування, контролю, аналізу і вжиття управлінські рішення за всі функціональним сферам діяльності підприємства.

Основні постулати сучасної філософії контроллинга можна сформулювати так:

1. Примат рентабельності діяльності підприємства над зростанням об'ємних показників, тобто. розміри підприємства, обсяги випуску, кількість філій і клієнтів, асортимент продукції, сума балансу і за т.п. є другорядними проти ефективністю роботи підприємства у цілому та її підрозділів;

2. Зростання обсягів бізнесу підприємства (організації) виправданий лише за збереженні попереднього рівня або зростанні ефективності;

3. Заходи з забезпечення зростання дохідності нічого не винні підвищувати допустимі для конкретних умов функціонування підприємства рівні ризиків.

Цільова завдання контроллинга залежить від системно - інтегрованої інформаційної, аналітичної, інструментальної й методичною підтримці керівництва задля забезпечення довгострокового існування й розвитку підприємства.

Контроллинг у Росії: становлення професіоналів

Фахівці, реалізують функції контроллинга для підприємства, зазвичай називаються контролерами. Контроллеры виконують такі функції:

1. Розробка систем й підтримка процесів планування і функцію контролю діяльності підприємства;

2. Організація збирання, виміру, аналізу та інтерпретації планових і звітних даних, і навіть зовнішньою і внутрішньою інформації, безпосередньо чи опосередковано що з видами діяльності підприємства;

3. Структурирование організаційних систем й бізнес - процесів;

4. Координація і інтеграція процесів управління у сфері розробок, закупівель, логістики, виробництва, продажів, фінансування;

5. Забезпечення прозорості, зрозумілості і в об'єктивній інтерпретації отриманих результатів;

6. Формування інтегрованої концепції управління підприємством, і адекватної сучасним вимогам менеджменту інфраструктури: ринково орієнтованих оргструктур, систем інформаційного забезпечення всіх функціональних сфер діяльності підприємства.

Принципова новизна керівника і контролера у тому, що керівник, зрештою, відпо-відає результати діяльності підприємства у цілому та її структурних підрозділів (центрів відповідальності). Контроллер відпо-відає правильність використання методів і інструментів планування, контролю, аналізу і вжиття рішень, і навіть за прозорість і наочність уявлення досягнутих результатів. Цей принцип справедливий стосовно керівникам контролерам всіх рівнів ієрархії управління.

Сучасне стан контроллинга у Росії характеризується явним ухилом в оперативний контроллинг, що у методичному і інструментальному плані добре розроблений. У оперативному контроллинге найбільш розвиненими складовими є контроллинг витрат і результатів. Практично всі сучасні програмні кошти інформаційної підтримки системам управління містять у собі блоки «Контроллинг витрат», «Контроллинг фінансів», «Контроллинг показників ефективності».

Домінування обліково-аналітичною компоненти привело, з погляду, до мікро кризи на практиці сучасного контроллинга. Керівники підприємств дедалі більше висловлюють невдоволення на адресу служб контроллинга, дорікаючи в зайвої «дріб'язковості» і зацикленості на поглибленому аналізі даних фінансового і управлінського обліку.

Як там, і у Росії, у роботі служб контроллинга невиправдано багато уваги приділяється плануванню й контролю оперативних бюджетів. У цій частині резерви зростання ефективності підприємства, особливо у в довгостроковій перспективі, дуже обмежені. Для умов Росії йдеться про потенційному зростанні інтегральних показників ефективності діяльності підприємства на 1 - 3% на рік, що з існуючому стані справ у вітчизняній економіці вважатимуться незначною величиною. У індустріально розвинених країн ці цифри істотно нижчий і обчислюються частками відсотків.

На мал.1 представлена піраміда контроллинга, у якій відбиті базові компоненти контроллинга в ієрархії їхнього впливу на ефективність діяльності підприємства.

Якщо сучасний стан контроллинга за рівнями піраміди, то більшість систем контроллинга на підприємствах працюють у верхньої її частки, відділеною на мал.1 лінією.

За суттю, сучасний контроллинг працює із вторинними джерелами інформації, виходячи у ті верстви, які мають на ефективність діяльності підприємства істотно більший вплив. Йдеться таких напрямах, як організація робочих місць наукових і виробничих процесів за принципами наукову організацію виробництва, рахунок чого, за оцінками експертів, можна досягти зростання інтегральних показників ефективності на 15 - 30 %. Нині мало зачіпаються проблеми управління інноваціями для підприємства. Як-от там закладено за оцінками потенціал зростання ефективності порядку 50 - 75%.

Знання, навички та здібності (ЗНС) контролерів у Росії

Вимоги до ЗНС контролерів у Росії істотно залежить від сучасного стану внутрішньої і до зовнішньої середовища підприємства. З одного боку, на багатьох російських підприємствах відсутні системи урахування витрат за видами, місцях виникнення і калькуляції, без чого неможливо обгрунтоване планування контроль витрат і результатів. З іншого боку, висока динаміка і жахаюча невизначеність довкілля вимагає від контролерів виконання консультаційних функцій для вищого посібники з підготовки й прийняттю управлінські рішення. Контроллеры, в ідеалі - це навігатори керівників під час досягнення цілей, внутрішні консультанти із питань економіки, організації та самонаведення керівників функціональних сфер діяльності, і навіть - системні координатори і інтегратори бізнес – процесів.

Тому контролери у Росії повинні, з погляду, спочатку прискорено освоїти і реалізувати на підприємствах «ази» оперативного контроллинга, які Захід пройшов років 15 - 20 тому за цьому паралельно вивчати й впроваджувати практично сучасні методи лікування й інструменти, практикующиеся у найбільш просунутих зарубіжних, спільних проектів і вітчизняних компаніях. Особливість ситуації у сучасної Росії така, що з контролера сьогодні потрібні фахових знань і навички, дозволяють реалізувати одночасно регистрационно-учетные функції контроллинга, і консультационно-навигационные.

Нині контролер підприємства мусив підтримувати керівництво у таких областях:

1. Портфолио - менеджмент: комбінація ринок - продукти, забезпечує прийнятне співвідношення доходность/риски підприємства у в довгостроковій перспективі (стратегічний контроллинг);

2. Менеджмент інновацій та внесення інвестицій (стратегічний і оперативний контроллинг);

3. Бюджет - менеджмент: тонке регулювання рентабельності шляхом упорядкування та контролю бюджетів прибутків і витрат, надходжень і виплат (оперативний контроллинг).

Контроллинг найближчого майбутнього має переорієнтувати вектор своєї діяльність у бік основні джерела ефективності: розробка нових продуктів, технологій і методів організації праці та виробництва переважають у всіх функціональних сферах діяльності підприємства. Тоді ми можемо на те, що контролери стануть не звичними сьогодні фахівцями з обліку та аналізу, а як реально затребуваними помічниками керівників підприємств різних галузей народного господарства і форм власності.

Ситуація із заснуванням по контроллингу в РоссииM

Сучасна система освіти з контроллингу молода і залишається на етапі становлення. У багатьох університетів і нових економічних факультетів досі переважає акцент підготовка спеціалістів у галузі фінансового обліку, аналізу та аудиту. Проте, нині існує значний розрив реальними потребами підприємств і знаннями, навичками і здібностями (ЗНС), преподаваними студентів у університетах. Потреби у нових знаннях задовольняються, переважно, або у другого вищої економічної освіти у тих університетах, що близькі до потреб підприємств, або шляхом перепідготовки на спеціалізованих короткострокових курсах. Успішно займаються перепідготовкою кадрів у сфері контроллинга і управлінського обліку консалтингові фірми.

Нині з допомогою Об'єднання контролерів Росії, спеціалізація «Контроллинг для підприємства», у межах спеціальності «Менеджмент організацій», включено до офіційний перелік спеціалізацій, затверджених Міністерством Освіти РФ. Зокрема, в МДТУ їм. Н.Э. Баумана вже третій рік поспіль ведеться прийом навчання зі спеціалізацією «Контроллинг для підприємства» з допомогою державного бюджету. Саме там з 1997 р. здійснюється підготовка і перепідготовка кадрів по контроллингу на комерційній основі.

У університетах під час навчання контроллингу використовуються принципово різні підходи. Природно, як і програми з підготовки спеціалістів мають суттєві відмінності структурою та змісту. Деякі університети і факультети у Росії проводять підготовку до і перепідготовку кадрів зі спеціалізацією «Управлінська облік», вважаючи, що це синонім спеціалізації «Контроллинг». У тому програмах переважає набір дисциплін по «класичної» підготовці економістів, з великим блоком дисциплін із фінансового обліку і звітності, аналізу фінансово-господарську діяльність, фінансовому і інвестиційному менеджменту, управлінському обліку, аудиту, ревізії тощо.

Інші університети вважають, що «Контроллинг» є самостійною спеціалізацією, а чи не синонімом спеціалізації «Управлінська облік». У навчальних плани та програмах наголошується на системну підготовку, що базується на вивченні фундаментальних дисциплін: класична математика, эконометрика, фізика, інформатика, системний аналіз стану і синтез, моделювання і проектування систем тощо. У цьому, ясна річ, викладаються дисципліни з «класичної» підготовки економістів, але у меншому обсязі. Курс навчання включає у собі стажування в компаніях, що дозволяє втягнути студентів у реальний бізнес підприємства, і навіть механізмом зворотний зв'язок отримати реальну оцінку практичної значимості теоретичних курсів.

Навчальний план підготовки фахівців з контроллингу в МДТУ їм. Н.Э. Баумана включає велика кількість фундаментальних інженерних дисциплін, і навіть курсів щодо виробництва. На думку, ця складова університетських програм є дуже важливим конкурентним перевагою, що дозволяє випускникам швидше, і глибше освоювати як предмет, а й особливості об'єкта управління. Нова спеціалізація «Контроллинг для підприємства» стає дуже популярної серед абітурієнтів. Ця популярність міцно пов'язана із повною відсутністю фахівців із контроллингу у Росії, і навіть увеличивающимся попитом на випускників з цим спеціалізацією із боку приватних компаній, і державних організацій.

Контроллинг США

Контроллинг існував США ще до його того, як ж країна була освічена. Практика контроллинга була запозичена з Англії як частину загальноприйнятої практики бізнесу у відповідно до вимог правил «Company Acts», дійшли до нас з 1700-х років.

Чимало з те, що традиційно асоціюється із посадою і функціями контролера, безпосередньо входить до обов'язків віце-президента з фінансів (CFO). На додачу до традиційних концепціям контролери залучені значно більший коло бізнес - операцій.

Контроллеры визначають виконання функції фінансового обліку, наповнення основних компонентів інформаційних систем. З іншого боку, американські контролери зберігають відповідальність за фінансові системи підприємства, аспекти фінансового менеджменту, і навіть за елементи фінансової звітності підприємства. Недавні дослідження виявили такі функції контролера: «1) регулярний щомісячний фінансового менеджменту й зовнішня звітність відповідно до законодавством; 2) процес бюджетування, відповідна звітність і аналіз; 3) створення середовища фінансового контролю та податкової звітності; і 4) суто фінансову діяльність: рахунки до сплати, фіксовані активи, загальний бухгалтерський облік і таке інше» [4].

Також легко ідентифікувати кілька додаткових обов'язків контролера за умов глобалізації бізнесу. Ці обов'язки містять у собі глобальне фінансове бюджетування і планування, нагляд за керівництвом операціями та глобальна звітність за показниками прибутковості. Фактично найбільше що у операційну діяльність підприємства приймають контролери, тісно пов'язані з функціональними сферами діяльності, а чи не контролери в корпоративних штаб-квартирах.

Що бізнес хоче від контролера

Найбільший виклик контролеру - увеличивающиеся очікування із боку менеджерів те, що контролер пропонуватиме стратегічне баченням бізнесу, стаючи партнером у бізнесі у процесі управління, а чи не просто поставляти інформацію виконавцем. Контроллеры занадто часто залишаються у ролі виконавця, натомість, щоб активно працювати з керівниками бізнесів як партнери. Занадто багато контролери продовжують шукати шляху скорочення чи обмеження своїх можливостей, тоді як у практиці потрібно розширення сервісних функцій вищого керівництва у питаннях забезпечення стратегічних ініціатив, соціальній та більш ефективному управлінні персоналом.

Традиційно американські контролери розглядалися як «люди чисел», успішно виконують цю функцію. Проте, у процесі зміни середовища бізнесу, контролеру необхідно адаптуватися до істотно який вирізняється вимогам, куди входять у собі стратегічне планування і партнерство. Процвітаючі контролери повинні виробити навички, куди входять у собі допомогу керівнику у формуванні стратегічного бачення підприємствам, зберігши у своїй свою базову компетенцію, тобто. уміння працювати зі числовими характеристиками процесу, набувати навички з надання консультаційних послуг керівництву в целеполагании, і навіть приймати рівноправне участь у формуванні стратегії підприємства.

Нижче наведено перелік основних методів і інструментів контроллинга, яким має володіти сучасний контролер і в Америці:

1. Balanced Scorecard (Система збалансованих показників): Назва походить від спроби збалансувати традиційний фінансовий аналіз фірми з нефінансовими вимірювачами. Концепція ставить за відповідність стратегію, місію, цілі й завдання підприємства які з набором нефінансових та фінансових показників. Підхід системи збалансованих показників включає у собі аналіз внутрішніх бізнес - процесів, задоволення споживача, корпоративне розвиток виробництва і навчання, фінансові результати. Багато американські фірми використовують цей підхід.

2. Activity - Based Costing (Система

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Схожі реферати:

Нові надходження

Замовлення реферату

Реклама

Навігація