Реферати українською » Экономика » Формування й трансформація організаційних структур


Реферат Формування й трансформація організаційних структур

Страница 1 из 3 | Следующая страница

МОСКОВСЬКА АКАДЕМІЯ ЕКОНОМІКИ Й ПРАВА

РЯЗАНСКИЙ ФИЛИАЛ

КОНТРОЛЬНАЯ РОБОТА

 

По курсу: «ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА»

Тема: “Формування й трансформація організаційних структур.”

Выполнил: ст-т грн. ЕБ - 241

Лебедєв М. У.

 

Перевірив: до. т. зв., професор

Кущев І. Є.


Рязань 2003 р.

План

 

Запровадження.. 3

1. Формування організаційних структур підприємства.. 5

1.1 Чинники, що визначають організаційну структуру підприємств.. 5

1.2. Технико-экономические чинники формування організаційних структур підприємства. 8

2. Типи організаційних структур.. 11

3. Механізми трансформації організаційних структур підприємства.. 22

3.1 Розукрупнення підприємства шляхом установи дочірні підприємства. 23

3.2 Реструктуризація шляхом виділення підприємств. 24

3.3 Оренда майна підприємства. 24

3.4 Продаж майна підприємства. 25

3.5 Реалізація частини майна підприємства шляхом проведення взаємозаліків. 25

3.6 Безоплатна передача майна. 26

Укладання.. 29

Література.. 30


Запровадження

У разі ринкових відносин підприємство є основним ланкою всієї економічної ланцюжка - від виробника до конкретного споживача. оскільки саме в таких межах створюється потрібна суспільству продукція, виявляються необхідні послуги.

Підприємство - це самостійний, організаційно окремий господарюючий суб'єкт виробничої сфери народного господарства, що проводить і реалізують продукцію, виконує роботи промислового характеру, чи надає платні.

Підприємство має конкретне назва - завод, фабрика, комбінат, шахта, майстерня тощо.

Будь-яке підприємство є юридичною особою, має закінчену систему облік і звітність, самостійний бухгалтерський баланс, розрахунковий та інші рахунки, печатку зі своїм найменуванням і товарний знак (марку).

Головна мета (місією) створення і функціонування підприємства є отримання максимально можливої прибутку з допомогою реалізації споживачам готової продукції (виконаних робіт, наданих послуг), з урахуванням якої задовольняються соціальні й економічні запити колективу і власників коштів виробництва.
За підсумками загальної місії підприємства формуються та встановлюються общефирменные мети, визначених інтересами власника, розмірами капіталу, ситуацією всередині підприємства, довкіллям і дружина мають відповідати наступним вимогам: бути конкретними і вимірними, орієнтованими у часі, досяжними і взаємно підтримуючими.

Кожне підприємство - це складна производственно-экономическая система з багатогранної організаційної структурою.

Під організаційної структурою підприємства розуміється склад парламенту й взаємозв'язку усіх її підрозділів.

Найважливішими принципами формування організаційної структури підприємства є:

1) принцип цільової сумісності і зосередження, який полягає у створенні цілеспрямованої системи управління, яка орієнтована рішення спільної справи - організації виробництва тієї продукції, у якій тепер потребує споживач;

2) принцип безперервності й надійності, що означає створення таких умов виробництва, у яких досягається стабільність і безперервність заданого режиму виробничого процесу;

3) принцип планомірності, пропорційності і динамізму, який націлює систему управління влади на рішення як поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства з допомогою довгострокового, поточного та оперативної планування;

4) демократичний принципу розподілу функцій управління, заснований на методах і правилах громадського поділу праці, за якими кожним функціональним підрозділом підприємства закріплюється велика частина управлінської роботи. У цьому обов'язково дотримання вимог: підготовка управлінського рішення й над його реалізацію доручається ту службу, що найкраще поінформована про стан справ на відповідному об'єкті і якнайбільше зацікавлена у реалізації і високої ефективності прийнятого рішення;

5) принцип наукової обгрунтованості управління, що виходить із те, що кошти й методи управління мають бути науково обгрунтовані і вивірені практично. Його дотримання можна тільки з урахуванням безперервного збору, переробки нафти та аналізу різноманітної інформації: науково-технічної, економічної, правової та ін. з допомогою новітньої техніки і математичних методів;

6) принцип ефективності управління, що передбачає раціональне ефективне використання ресурсів виробництва, випуск конкурентоспроможної продукції;

7) принцип сумісності особистих, колективних державних інтересів, що визначається громадським характером виробництва;

8) принцип контролю та перевірки виконання прийнятих рішень, що передбачає розробку конкретних заходів із відкриттю недоліків, заважаючих виконання виробничих завдань.
       Організаційна структура, в ідеалі, бачить, передусім, встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами фірми, розподіл з-поміж них правий і відповідальності. У ньому реалізуються різні вимоги до вдосконалення системам управління, що виражаються у тих чи інших засадах.




1. Формування організаційних структур підприємства

1.1 Чинники, що визначають організаційну структуру підприємств

Підприємство має право існування як організаційну структуру у разі, коли вона знаходить ефективніший, ніж купівля над ринком, спосіб отримання необхідної споживачеві продукції, тобто. технологію виробництва й управління.

Та заодно функціонування підприємства відбувається в взаємодії із зовнішнього йому середовищем - ринками збуту і мінеральних ресурсів всіх видів.

Отже, формування організаційної структури відбувається як наслідок взаємовпливу стратегічного задуму власника і зовнішніх умов.

Передусім необхідно з'ясувати, ніж керується підприємство, приймаючи постанову по випуску певної продукції.

Стратегії можна розділити за мотивами практикуючих їх підприємців:

· збереження продуктивної здібності майна (у введенні фігурувала як виживання);

· соціальні чинники підприємницької діяльності (зростання майна, здобуття влади та максимізація доходу на короткостроковому і довгостроковому аспектах, зростання соціальної статусу т.п.); індивідуальна прихильність до діяльності певного роду.

Перша стратегія більш-менш пасивна, дві інші - активні, але по-різному: друга гнучкіша щодо выбираемых видів діяльності, оскільки орієнтується найбільш ефективні (в комерційному відношенні) проекти, друга - є консервативнішою, тобто. менш вразлива щодо комерційної боці.

Безумовно, для формування організаційної структури будь-якого підприємства вже повинні враховуватися й потреби їх колективу. Втім, дана складова формування організаційної структури у Росії час береться до уваги навіть зайве часто, що відбувається лише на шкоду функціонуванню більшості підприємств.

Тією мірою, як і підприємство практикує другий тип стратегії, характеристики своєї продукції залежить від ринкових тенденцій. Тобто. найважливішим чинником якого організаційної структури підприємства є споживацькі уподобання потенційних клієнтів.

· Продукція, що виходить підприємством то, можливо варта людей вузьке коло зі специфічними, відмінними з інших потребами або заради задоволення потреб звичайних, повсякденних, або заради задоволення швидко (внаслідок зміни громадських віянь) змінюються потреб. Залежно від надання цього мотиви кінцевих споживачів можна розділити так:

· фізіологічне виживання;

· соціальні чинники споживання (традиція, престиж, мода, ажіотаж, максимізація корисності тощо.);

· індивідуальні смаки і переваги.

Зазвичай, організаційну структуру будь-якого підприємства "підлаштовується" під номенклатуру своєї продукції, обсяг випуску тощо.

Істотно впливає формування організаційної структури можуть надавати і його зовнішні інвестори. Понад те, тут дуже міцна і зворотний зв'язок, тобто як мотиви зовнішніх інвесторів позначаються виробничої діяльності, а й стан організаційної структури впливає на поведінка зовнішніх інвесторів. Особливо великій ролі даний чинник грає за наявності відносин із іноземними інвесторами, котрим стан організаційної структури є чи не основним запорукою успішної реалізації інвестиційних проектів.

За сучасних умов господарювання вплив макроекономічних параметрів на функціонування підприємств на формування оргструктури важко переоцінити. Якщо багато вказаних вище чинників можуть регулюватися адміністрацією підприємств, то даний параметр (як і мотиви споживачів) є цілком неконтрольованим зсередини, отже організаційну структуру підприємств змушена підлаштовуватися у його вплив.

А, щоб правильно прогнозувати вплив макроекономічних чинників на функціонування підприємств необхідно оцінити:

- режим оподаткування;

- правової режим;

- кредитно-грошову політику;

- рівень інфляції і неплатежів;

- умови зовнішньоекономічної діяльності.

Після набуття ставлення до мотиви всіх що з діяльністю підприємства зовнішніх груп можна визначити положення підприємства на ринки збуту та земельних ресурсів. Цей чинник, своєю чергою, дозволяє прогнозувати очікуване стан підприємства, отже, допомагає у вигляді гнучкого зміни організаційної структури згладжувати неприємних наслідків зміни ринкової ситуації.

Зазвичай оцінка ринкових позицій підприємства іде за рахунок наступним параметрами:

· ступінь диференціації ринку збуту за групами товарів хороших і споживачів (ступінь якісної однорідності продукції і на маси її покупців);

· стійкість ринку (життєвий цикл продукції- період від виходу ринок до виведення з виробництва й продажу);

· ступінь комерційного ризику (ймовірності втрати капіталу результаті непередбачених змін);

· ємність (скільки товарів може бути продане над ринком протягом визначеного періоду);

· сила конкуренції із боку інших продавців товару і продавців товаров-заменителей (аналогів);

· ступінь економічної залежність від постачальників (чи є альтернативні канали постачання);

· ступінь економічної залежність від споживачів (чи є альтернативні канали збуту).

Ще однією найважливішим чинником якого, впливає на організаційну структуру підприємств є кадрову політику. На жаль, до сьогодні переважно регіонів кадрову політику адміністрації підприємств негативно впливала на процес створення їх організаційної структури. Псевдозабота багатьох керівників свої працівників, спроби збереження колективу будь-якою ціною і від необхідних за умов господарювання скорочень персоналу призводить до необґрунтованого обваженню організаційної структури на підприємствах, що, природно, це не дає їм можливості функціонувати оптимальним чином. На теперішньому етапі кожному керівнику вже має бути ясно, що організаційну структуру повинна чуйно відгукуватися попри всі зміни, що відбуваються як у зовнішній стосовно підприємству середовищі, і усередині нього.

Виробництво і технологію зазвичай оцінюють за такими параметрами:
1. Рівень спеціалізації устаткування:

· універсальне (йому характерні відносно невеликі вартість, продуктивність, видатки переналадку і його терміни);

· спеціалізоване;

· потокова лінія (йому характерні щодо високі вартість, продуктивність, видатки переналадку і його терміни).
2. Тип руху предметів праці:

· з поверненнями чи ні повернень;

· ступінь паралельності руху (розміри партії виробів, періодичність запуску у виробництво та обсяги напрацювань).

3. Характер виробничих функцій працівників і загальнодосяжний спосіб узгодження:

· нестандартизированные і слабостандартизированные з децентралізованим управлінням;

· стандартизовані з централізованим управлінням.

Безсумнівно, організаційну структуру будь-якого підприємства залежить від стилю управління її керівника. Втім, даний чинник є цілком індивідуальним, крім того, будь-який керівник здатний створити структури управління, яка б мети створення найсприятливішого режиму реалізації керівництва.

І останнє - організаційну структуру перебуває у прямої залежності від фінансового становища підприємства. Можна навести безліч випадків, коли плани створення оптимальної організаційної структури були реалізовані на підприємствах саме через відсутності необхідного обсягу коштів.


1.2. Технико-экономические чинники формування організаційних структур підприємства

 

У організаційну структуру підприємства (мал.1) прийнято виділяти кілька основних складових.

Технологічна Структура
Виробнича Структура
Господарська Структура
Структура управління

Мал.1. Організаційна структура підприємства.

 

Технологічна структура - склад парламенту й взаємозв'язку підрозділів основного виробництва підприємства. Результатом діяльності основного виробництва є виготовлення профільної підприємствам, тобто. домінуючою по питомій вазі у загальному обсягу виробництва.

Виробнича структура - склад парламенту й взаємозв'язку підрозділів основного і допоміжного виробництв підприємства. Результатом діяльності допоміжного виробництва є виготовлення продукції (надання послуг) для підрозділів основного виробництва, необхідні повноцінного функціонування останнього.

Господарська структура - склад парламенту й взаємозв'язку підрозділів основного, допоміжного, і навіть непрофільних виробництв підприємства. Непрофильными виробництвами тут і текстом вважатимемо підсобні господарства і об'єкти соціальної сфери, що перебувають у балансі підприємства, і навіть підрозділи, утилизирующие відходи основного виробництва. Подсобные господарства призначені для продукції (зазвичай, продовольства) з задоволення потреб членів колективу підприємства. Об'єкти соціальної сфери призначені з метою послуг (зазвичай, житлово-комунальні, охорону здоров'я, освіту й дошкільна виховання, культура, відпочинок, спорт) членам колективу підприємства).

Структура управління – склад парламенту й взаємозв'язку управлінських підрозділів підприємства.

Господарська структура підприємства можна вважати оптимальною у тому випадку, коли всі підрозділи підприємства доповнюють основне виробництво і забезпечують його функціонування, у своїй усі вони працюють із максимальної ефективністю з досягнення кінцевого результату, яким має вважатися випуск конкурентоспроможної рентабельною продукції.

У цьому слід враховувати, що найчастіше заготівельні цехи основного виробництва, допоміжне виробництво не виробляють товарну продукцію, а працюють у умовах внутрішньої кооперації. Тому критерії оцінки їхньої роботи мають відрізнятися.

На рис. 2 наводиться узагальнена схема чинників ефективності функціонування підрозділів великого.



Рис.2. Чинники ефективності функціонування підрозділів підприємства.

1. Основне виробництво. Причини зниження рентабельності продажів підприємства (і основного виробництва) доцільно розділити на дві групи:
А. структурно-технологические (пов'язані з порушенням в інвестиційному процесі:

· відсутність (чи швидке скорочення) ринків збуту профільної продукції;

· неконкурентоспроможність продукції (проти вітчизняними та імпортними аналогами) внаслідок:
- моральної зношеності основний капітал, тобто. устаревания технологій і конструкції;

- зростання норм поточних витрат (понад проектного рівня), викликаного фізичним зносом основний капітал.

Б. організаційноекономічні (пов'язані з порушенням у створенні і потребу керувати підприємством):

· низький рівень організації виробництва та праці, і навіть маркетингу і збуту;

· підвищена навантаження основне виробництво із боку нерентабельних виробничих структур підприємства.

 

2. Вспомогательное і непрофильное виробництва. Через специфіку цих підрозділів оцінка ефективності функціонування більш скрутна, особливо тоді, якщо вони мають товарного результату. Наявність такої результату свідчить про мінімально достатню ефективність (покритті витрат за виробництво з допомогою доходів реалізації) поточної виробничої діяльності.

Відсутність товарного результату може не говорити про неефективність допоміжних підрозділів у разі, якщо:
- основне виробництво єдиний споживачем наукової продукції;
- пріоритетним їм у разі планування завантаження є внутрішній оборот.

За інших обох випадках ці ті самі неефективності, що притаманні основного виробництва.

Непрофільні підрозділи, які мають товарного випуску:
- або неефективними (оскільки з їхньою продукція може завжди продати поза межами підприємства) – за тими самими причин, як і основне виробництво;
- або як і, як й допоміжні, працюють зовнішній ринок по залишковим принципом, тобто. задовольняють, передусім, потреби співробітників.

 


2. Типи організаційних структур


      Структури управління на багатьох сучасних підприємствах побудовано відповідності до принципів управління, сформульованими ще на початку сучасності. Найбільш повну формулювання цих принципів дав німецький соціолог Макс Вебер (концепція раціональної бюрократії):

· принцип иерархичности рівнів управління, коли кожен нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому;

· що з нього принцип відповідності повноважень і відповідальності гілок працівників управління чого ієрархії;

· принцип поділу праці в окремі функції і спеціалізації працівників із виконуваних функцій; принцип формалізації і стандартизації діяльності, який би однорідність виконання працівниками своїх і скоординованість різних завдань;

· що з нього принцип знеособленості виконання працівниками своїх можливостей;

· принцип кваліфікаційного відбору, згідно з яким оренду й з роботи виробляється у суворій відповідності з кваліфікаційними вимогами.

Організаційна структура, побудована відповідність до цими принципами,

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація