Реферати українською » Экономика » Операційний аналіз підприємства


Реферат Операційний аналіз підприємства

Ключовими елементами операційного аналізу будь-якого підприємства служать:

операційний важіль;

поріг рентабельності;

запас фінансової міцності підприємства.

Операційний аналіз – невід'ємний елемент управлінського обліку. На відміну від зовнішнього фінансового аналізу, результати операційного (внутрішнього) аналізу можуть становити комерційну таємницю підприємства.

Дія операційного (виробничого, господарського) важеля в тому, що зміна виручки від завжди породжує сильніше зміна прибутку.

У практичних розрахунках визначення сили впливу операційного важеля застосовують ставлення так званої валовий маржі (результату від після відшкодування змінних витрат) до прибутку.

Валова маржа є відмінність між виручкою від і перемінними витратами. Бажано, щоб маржі вистачало як на покриття постійних витрат, а й у формування прибутку.

Наведемо формули, з допомогою яких можна визначити основні елементи операційного аналізу.

Запас Фінансовій = Виручка від – Поріг рентабельності

міцності реалізації

Поріг рентабельності = Постійні : Валова (у відносній вираженні

                                           Витрати маржа до виручці від)

Валова = Виручка від – Змінні витрати

маржа реалізації

Сила впливу =Валова маржа : Прибуток чи

операційного

важеля (СВОР)

СВОР = (Виручка від – Сумарні витрати) : (Виручка від – Сумарні перемінні витрати – Сумарні постійні витрати)

Дія операційного важеля і рівень гнучкості підприємства – це разом генерує підприємницький ризик.

«Якщо рівень постійних витрат компанії високий і опускається під час падіння попиту продукцію, підприємницький ризик компанії збільшується, - не втомлюється підкреслювати одну з провідних фахівців США у сфері фінансового менеджменту Ф. Бригхэм.

Для невеликих компаній ,особливо що спеціалізуються з одному виді продукції, характерний високий рівень підприємницького ризику.

У фінансовому менеджменті існує важливе правило, що можна явити у наступному вигляді:

Період оборотності = Період оборачи- + Період оборотності -

Оборотных коштів ваемости запасів дебіторську заборгованість

                                                        (1)                                 (2)

Середній термін оплати

Кредиторской заборгованості

          (3)

Підприємство зацікавлений у скороченні показників (1) і (2) й у збільшенні показника (3) з метою зменшення періоду оборотності оборотних засобів.

Основне завдання раціонального управління оборотними активами підприємства є: яка й засобами скорочувати періоди оборотності запасів та дебіторської заборгованості і середній термін оплати кредиторської (у межах ділової етики). Цією мети служить такий сучасний метод, як спонтанне фінансування.

Визначення знижок покупцям до скорочення термінів розрахунку (спонтанне фінансування)

Надаючи покупцю відстрочку платежу за товар, продавець, сутнісно, надає своєму партнерові кредит, який, усупереч існуючій думці, це не безплатним.

Ось тільки якому з цих двох персонажів доводиться платити, не відкриваючи гаманця?

Надаючи відстрочку в 45 днів, продавець йде втрачену вигоду – хоча б збиток – по крайнього заходу у сумі банківського відсотка, який міг би набігти у сумі за 45 днів, одержав цю суму негайно.

Понад те, якщо рентабельність підприємства перевищує среднебанковскую ставку відсотка, то сума платежу, негайно випущена підприємством в господарський оборот, міг би принести ще більше прирощення.

З іншого боку, найчастіше важко реалізувати свій товар, котрі дають комерційного кредиту.

У країнах із розвиненою ринковою економіки давно знайшли й успішно застосовується спосіб полегшення страждань постачальника, небесприбыльный й у покупця: спонтанне фінансування.

Якщо платник оплатить товар до закінчення певного терміну, він зможе скористатися солідної знижкою з ціни. Після цього часу платник платить сповна, вкладаючись у договірної термін платежу.

Що вигідніше: оплатити до заповітної дати, навіть якщо їм доведеться скористатися при цьому банківським кредитом, чи дотягти аж до останнього і втратити знижку? Існує «Ціна відмовитися від знижки».

Порівняємо її з вартістю банківського кредиту та зважимо, витрати альтернативних можливостей

Ціна відмови Відсоток Знижки 360 днів

Від знижки 100%-Процент Знижки

Якщо результат перевищує ставку банківського відсотка, то краще - звернутися до банку по кредит і оплатити товар протягом пільгового періоду.

Слід зазначити, що спонтанне фінансування є спосіб отримання коштів; таке кредитування не жадає від клієнта забезпечення і приковує досить тривалими термінами пільгового періоду.

У середовищі сучасних економічних умов необхідно закладати 10-15 днів затримки платежів і 40-50% річних (ціна відмовитися від знижки при банківської ставці 30%) на свій систему знижок.

Визначення торгової надбавки

Вочевидь, що основу доходу будь-якою комерційною організації становить величина торгової надбавки.

Надбавка повинна бути достатньою для те, що їй потрібно було покрити. Вона має бути достатньої у тому, щоб забезпечити задовільну віддачу на використовувані активи в тривалої перспективі.

Саме тому досвідчені менеджери, обираючи надбавку для призначуваною ціни, воліють орієнтувати в рентабельність всіх активів.

Існує дві способу розрахунку торгової надбавки.

1. Відсоток націнки на собівартість:

Сума націнки, крб___ x 100%

Собівартість, крб

2. Відсоток націнки з урахуванням ціни реалізації:

Сума націнки, крб___ x 100%

Ціна реалізації, крб

При відомої собівартості (закупівельної ціні) можна визначити ціну реалізації, встановивши відсоток націнки з урахуванням ціни реалізації:

Собівартість одиниці товару, крб_________________

100% - Відсоток націнки з урахуванням ціни реалізації, %

Відсоток націнки Відсоток націнки на собівартість, %

За підсумками ціни =

Реалізації, % 100% + Відсоток націнки на собівартість, %

=

 
Відсоток націнки Відсоток націнки у сумі реалізації, %

На собівартість, % 100% - Відсоток націнки у сумі реалізації, %

Можна ще розрахуватися середнього відсотка знижки цінується реалізації за такою формулою:

Сума знижок, крб_______________ x 100

Загальна прибуток від реалізації, крб

Середній відсоток Сума Знижок, крб.

У ціні реалізації, %    

Зблизька етапів діяльності ТОВ «Сибтеплоэлектрокомплект» можна назвати моменти, куди слід звернути увагу:

1. Оскільки основну частину витрат становить робота, що з моніторингом замовлень (50-70% від загального циклу замовлення), необхідно:

Відповідна підготовка персоналу (вміння користуватися сучасними засобами обміну інформації; організовувати різні семінари, курси підвищення кваліфікації; використання спеціальної літератури; відрядження з єдиною метою обміну досвідом);

Використовувати під час роботи з замовленнями спеціалізовані довідники та фінансової бази даних, що на даний час дуже широко представлені у електронному вигляді;

Уміння керівництва та менеджерів підприємства провести фінансовий аналіз діяльності, у результаті якого позначити слабкі й сильні сторони, і визначити шляхи для оптимального розв'язання.

Для фінансового становища підприємства

 

Сприятливо:

Одержання відстрочок платежу від постачальників (комерційний кредит), від співробітників (коли має місце заборгованість із зарплати), потім від держави (тоді як короткостроковому періоді є заборгованість щодо сплати податків) тощо. буд. Отсрочки платежу дають джерело фінансування, породжуваний самим експлуатаційним циклом.

Неблагоприятно:

 заморожування певній його частині засобів у запасах (резервних і поточних запасах сировини, запасах готової продукції). Це першорядну потреба підприємства у фінансуванні.

 Надання відстрочок платежу клієнтам. Такі відстрочки відповідають, проте, комерційним звичаям. Підприємство утримується у своїй від негайного відшкодування витрат – звідси друга найважливіша потреба у фінансуванні.

Для успішну діяльність будь-якого підприємства необхідно ряд умов:

1 Чинна законодавча система;

2. Взаємодія підприємства з зовнішнім оточенням;

3. Внутрішній клімат організації.

У цьому дипломної роботі розглянемо питання, пов'язані з «внутрішнім кліматом» організації.

Багатьом ж добре відомо фраза І. У. Сталіна: «Кадри вирішують». Це ємне і немає правильне твердження. Сьогодні успішно досягати виробничих цілей у тривалої перспективі в тому разі, якщо досягати їх, використовуючи персонал похвалитися не просто інструмент досягнення цієї мети, а формулюючи і вирішуючи мети що з ними.

Персонал – це, особистості, групи. Щоб ефективно й усвідомлено виконувати завдання управління персоналом менеджеру необхідно уявити щодо поведінки індивідуумів і груп, проблемах мотивації й комунікації. Це дозволить йому розуміти й організовувати ефективну взаємодію працівників організації, удосконалювати організаційні структури відповідно до постійно змінюваними умовами зовнішнього середовища й, зрештою, успішно досягати цілей організації.

Мотивація

Керівники розуміють, що необхідно спонукати людей працювати на організацію, і вважає себе відповідальними за мотивацію співробітників. Під мотивацією теоретично зазвичай розуміють питання: «Чому індивід поводиться в такий спосіб?». У цьому часто забувають, що мотиви, в яких розтлумачувалося поведінка, необов'язково є це й мотивами, ефективно управляючими поведінкою. Інтерес менеджера не у цьому, аби знати, чому співробітник поводиться належним чином, суть у тому, як спричинити її поведінка, й під мотивацією вона розуміє створення, підтримання та підвищення готовності підлеглого щодо поведінки, бажаного для менеджера. Р. Шпренгер у такому редакції називає це мотивацією.

Інакше висловлюючись, «мотивація» позначає самоврядування індивідуума, а «мотивування» – це навмисне дію керівника чи зміни системи стимулювання, тобто. управління індивідуумом. Ейзенхауер говорив: « Мотивація – це здатність примусити людину робити те, що ти прагнеш, коли хочеш і хочеш, оскільки вона сама цього хоче».

Комунікація

Якщо людей не обмінюватимуться інформацією, ясно, що де вони зуміють працювати разом, формулювати цілі й досягати їх. Фактично люди спілкуються між собою менш ефективно, ніж. В багатьох випадках передане повідомлення виявляється неправильно зрозумілим, і, отже, обміну інформацією – неефективним. Найчастіше причина низької технологічної ефективності полягає у забутті той факт, що комунікація – це обмін, де обидві сторони грають активну роль. Для успіху індивідів та молодіжні організації необхідні ефективні комунікації. Дослідження свідчать, що неефективні комунікації – одне з головних сфер виникнення проблем. Ефективно працюючі керівники – це, які ефективні у спілкуванні.

Делегування, відповідальність і відповідних повноважень

Делегування означає передачу завдань й обмеження повноважень особі, а й приймати себе відповідальність право їх виконання. Воно є засіб, з якого керівництво розподіляє у середовищі колег незліченні завдання, що їх виконані задля досягнення цілей всієї організації.

Відповідальність є зобов'язанням виконувати наявні завдання й відповідати право їх задовільне вирішення. Індивід укладає угоду з організацією виконання завдань певної посади на обмін одержання відповідної винагороди.

Важливо усвідомити, що делегування реалізується лише тоді прийняття повноважень, та власне відповідальність може бути делегували. Керівник неспроможна розмивати відповідальність, передаючи її підлеглому. Хоча обличчя, чиє відповідальність за розв'язання будь-якої завдання, не зобов'язане виконувати її особисто, вона залишається відповідальних задовільний завершення роботи.

У випадку великих фундацій керівники вищої ланки рідко спілкуються з підлеглими на низьких рівнях, які виконують більшість конкретних завдань. Проте, вони відповідають за справи фірми та його підлеглих. Обсяг відповідальності – однією причиною високих окладів у менеджерів.

Повноваження є обмежений право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її працівників виконання певних завдань. Повноваження делегуються посади, а чи не індивіду, який займає їх у цей час. Коли індивід змінює роботу, він втрачає повноваження старої посади й отримує повноваження нової.

Усередині організації межі повноважень зазвичай визначаються політикою, процедурами, правилами і посадовими інструкціями, що у письмовій формах чи переданими підлеглому усно. Особи, котрі виступають поза межі, перевищують своїх повноважень коли це необхідно виконання делегованих завдань.

Керівники що неспроможні делегувати повноваження, що суперечать законам чи культурних цінностей, по крайнього заходу, тривалий термін.

Контроль

Слово «контроль» породжує, передусім, негативні емоції. Для людей контроль означає обмеження, примус, відсутність самостійності. У результаті сутність контролю розуміється найчастіше неправильно. Коли, що означає контроль для менеджера, то найчастіше люди у відповідь, - те, що дозволяє утримувати працівників у певних межах.

Головне, контроль – це процес забезпечення досягнення організацією своєї мети. Процес контролю складається з установки стандартів, виміру фактично досягнутих результатів і проведення коригувань у разі, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів.

Контроль необхідний виявлення виникаючих проблем раніше, що вони стануть занадто серйозними. З іншого боку, контроль може також використовуватися для стимулювання успішну діяльність.

Клімат у створенні

Мотивація, продуктивність і задоволення співробітників визначаються як об'єктивними характеристиками організації, але, насамперед із тим, як організація сприймається своїми співробітниками.

Організаційний клімат є щодо долгоживущее якість внутрішнього середовища організації, яке

сприймається її співробітниками;

впливає їхня поведінка;

то, можливо описано певним набором характеристик організації.

Клімат організації розглядають у двох площинах:

об'єктивні зовнішніх ознак організації;

психологічний клімат, орієнтований особистість.

Психологічний клімат, орієнтований особистість, характеризується суб'єктивно сприймаються ознаками клімату, такі як теплота відносин, відкритість, індивідуальна автономія, підтримка, довіру, повагу.

Від клімату організації слід відрізняти дві інших теоретичних конструкції: задоволення роботою та культуру організації. Під задоволенням роботою розуміється індивідуальна оцінка робочого місця чи робочої ситуації окремим працівником, а під культурою організації розуміються розділяються колективом цінності й віра.

Під час підготовки даної роботи було використані матеріали із сайту http://www.studentu.ru

Схожі реферати:

Навігація