Реферати українською » Экономика » Поняття венчурної діяльності. Види інновацій


Реферат Поняття венчурної діяльності. Види інновацій

Предыдущая страница | Страница 2 из 2
високих доходів, але й можливістю стати учасником створення нової прогресивної технології, стимулюючої науково-технічний прогрес країни.

15. Роль інвестора в успішний розвиток нової компанії не лише своєчасним наданням венчурного капіталу, а включає одночасно інвестування свого досвіду у бізнесі та ділових зв'язків, сприяють розширенню діяльності компанії, появу нових контактів, партнерів, і ринків збуту [5].

У венчурний бізнес залучаються нові країни й зараз майже тридцять країн подолали кордон умовного еталона Америки 80-х, у тому числі - зрозумілі нам Великобританія,шагнувшая до цього бізнесу за Америкою 1981, Голландія (1982), Бельгія (1984), Канада (1985), Франція( 1988), Австрія (1988), Швеція, Японія, Німеччина, Італія, Іспанія (1990-1991), але й Корея і Таїланд (1990), Новій Зеландії (1988), Чехія (1990) і Республіка Угорщина (1993) і ще.

2. Види інновацій, поняття “коло інновацій”

Кожне підприємство має розвиватись агресивно та удосконалювати своєї продукції (роботи, послуги). Інакше не буде мати конкурентним перевагою, що сприятиме втрати ринків збуту. Через це підприємство постійно перебувають у пошуку нових ідей, які можна комерціалізовано. Нововведення, чи інновації, поширюються налаштувалася на нові продукти, методи їхнього виробництва, нововведення в організаційної і втратити фінансове сфері.

Інновація - це вдосконалення діяльності суб'єкта господарювання, яке приносить позитивний економічний, соціальний чи екологічний результат. Інновація є використання наукових набутків у комерційних цілях [7].

Методологія системного описи інновацій передбачає виділення їх окремих елементів і особливості (таблиця 1).

Таблиця 1. Класифікатор інновацій

Ознаки класифікації Значення ознак
Широта впливу і масштабність Глобальне Галузеве Локальне
Ступінь радикальності інновацій >Базисная >Улучшающая >Псевдоинновация
Джерело ідеї Відкриття Винахід >Рационализаторское пропозицію Інші
Вигляд нововведення Конструкція і пристрій Технологія Матеріал, речовина Живі організми
Спосіб заміщення існуючих аналогів Вільне заміщення Системне заміщення - -

До глобальної інновації останніх належить створення світової інформаційної мережі - Інтернету. Галузевий інновацією, наприклад, в радіоелектронної промисловості є перехід відкатушечних до касетниммагнитофонам. Наведені інновації називаються продуктовими і охоплюють створення нових, або вдосконалення існуючих раніше товарів. Є такожпроцессние інновації, що стосуються технологій і організації виробництва, праці, управління. Застосування нового продукту сприймається як базова інновація.Улучшающие інновації зачіпають наявний над ринком товар і виражаються у використанні ефективніших компонентів чи часткового зміни систем складного продукту [2].

Підпсевдоинновацией розуміється модернізація чи раціоналізація коштів праці, спрямовану часткове поліпшення застарілих машин.Рационализаторские пропозиції у діяльності підприємства також є різновидом інновацій. Більше важливими значними віхами інноваційного процесу є відкриття і винаходи, які стосуються поняттю інтелектуальної власності.

Вирізняють стадії інноваційного процесу - фундаментальні і прикладні дослідження. Тільки великі й ефективні корпорації можуть фінансувати повний цикл інноваційного процесу. Фундаментальні дослідження отримання нових наукових знань і фінансуються, зазвичай, з допомогою державного бюджету.Прикладние дослідження необхідні вивчення можливостей практичного застосування відкритих раніше явищ і процесів. Вони включають такі етапи:

- науково-дослідну роботу (НДР);

- дослідно-конструкторську роботу (ДКР);

- технологічну підготовку виробництва (ТПП);

-организационно-економическую підготовку (>ОЭП) [7].

Інноваційна діяльність включає стратегічний аналіз ретроспективи і інновацій, розробку інноваційної політики, складання плану інновацій, матеріальне стимулювання творчості персоналу.

Робота персоналу підприємства, спрямовану використання результатів наукових досліджень про належала для розширення й відновлення такий і поліпшення якості своєї продукції, вдосконалення техніки, технологій і організації, також належить до інноваційної діяльності.

Вихідною позицією в інноваційної діяльності є маркетингові дослідження ринків збуту і вишукування нових споживачів; інформаційне забезпечення конкуруючих фірм; пошуки новаторських ідей партнерів на фінансування інноваційних проектів. Важливе значення у створенні інноваційної діяльності підприємства має інноваційна інфраструктура: бізнес-інкубатори, інноваційні центри, технопарки, консалтингові фірми інші суб'єкти ринкової економіки.

З допомогою інноваційної інфраструктури виробниче підприємство може мати простий такі види послуг:

- доступом до інформаційних баз і банкам даних в різних умовах;

- проведення кваліфікованої експертизи інноваційних проектів;

- фінансову підтримку інноваційних проектів;

- сертифікація наукомісткої продукції;

- просування наукомісткої своєї продукції різні ринки, включаючи рекламну і виставкову діяльність;

- патентно-ліцензійна робота по захисту інтелектуальної власності [7].

У ринковій економіці функціонують інноваційні підприємства, що спеціалізуються у тому чи іншій формі інноваційної діяльності чи здійснюють комплекс інноваційних послуг на комерційній основі. Великі корпорації мають матеріальні, можливості і високопрофесійний кадровий потенціал, що забезпечують безперервність інноваційного процесу лідирування на національному й зарубіжні ринки.

Інноваційний процес моделюється як деякою послідовності явищ, формують життєвий цикл інновації. Як базової вважатимуться модель інноваціїМилоу, що складається з таких етапів:

1) концептуалізація нововведення;

2) попередню згоду з інновацією;

3) придбання ресурсів;

4) реалізація інноваційної концепції;

5) інституціоналізація результатів [3].

Розробки і конкретизація даної моделі описують інновацію якдвухетапний процес, що з етапу ініціювання і етапу впровадження інновації. Етап ініціювання складається з трьох фаз:

1) зацікавленість у додаткових знаннях;

2) формування інноваційних установок;

3) ухвалення рішення. Етап впровадження і двох фаз:

1) первинного впровадження (пов'язані з випробуванням нововведення на локальній ділянці);

2) реалізації інновації (фаза має циклічний характер, пов'язані з виникненням нових явищ у процесах перцепції індивідів і різних негараздів у управлінні нововведеннями, після ухвалення рішення яких зворотний коригує хід про дії) [5].

Остання в запропонованої моделі найменш вивченій через неї досить абстрактного ухвали і відсутності єдності у її розумінні.

>Подстадия формування установок до прийняття інновації пов'язані з вирішенням всіх питань відкритості стосовно проблемам організаційного розвитку, виражену з готовністю членів організації розглянути інновацію, точно ідентифікувати свої почуття за шкалою "скепсис - оптимізм" знайти у тому, що інновація поліпшить якість функціонування організації формування установок і рішення, фахівці з організаційного розвитку пропонують також розглядати організацію в розумінні системи особливих фільтрів. Індивід здатний отримувати, цензор й перекручувати інформацію у зоні свого впливу (що співвідноситься із тим Р.Уатсона (1973) про системноїкогеренции: дуже складно змінити одну частина системи без нововведення її інших частин). Чим більшестратифицирована структура влади й впливу у організації, то складніше впровадити інноваційне ноу-хау "знизу". Відповідно - що стоїть рівень централізації управління у організації, тим нижче інноваційна активність.

Сприйняття потенціалу інновації пов'язаний із відчуттям членами організації те, що:

а організації є всі умови на впровадження інновації;

б) організація має досвід забезпечення успіху інновацій у минулому;

в) велика частина членів організації готовою прийняти себе відповідальність за результати інноваційної діяльності [8].

Тут вивчається феномен інноваційного дисонансу, під яким на увазі зіткнення установок індивіда із необхідністю слідувати нормам поведінки, які диктуються структурами формальної влади у організації.

Інші варіанти такого підходу розглядають інновацію як ідею. практичного досвіду, артефакт, який відкрили чи сприймається як новий незалежно від риси сприйняття індивідами. У цьому розумінні інновації акцент зміщується на перебіг передвиборних процесів - включаючи винахід та впровадження інновації. Будь-яка ідея, зразок поведінки чи артефакт - об'єкт, що є новим з якісних відмінностей від опозиції вже існуючих форм, перетворює структуру організації реальності. Думка експертів пов'язані з уявленням про те, що значний коло інновацій має передусім форму ідеї, або ж констеляції ідей за своєю природою повинен залишатися лише ментальної конструкцією, тоді як решта видів інновації можуть одержати відчутне "речове" втілення - як певної матеріальної структури, певної інтелектуальної чи естетичної концепції, або певної форми взаємозв'язку індивідів. З цією варіантом досліджень пов'язано вивчення Дж. Гроссманом (1970) інструментальних і принципових інновацій. Принципові інновації є "цінність у собі", тоді як інструментальні інновації замишляються з метою створення умов легшого впровадження принципових інновацій. У результаті розробки й реалізації програм організаційного розвитку інструментальна інновація є частиною продуманої інтервенції до організації. У цьому плані вирішальним критерієм ухвалення рішення проведення перетворень є знання у тому, що ці нововведення у створенні і середовищі можуть спричинити у себе інші нововведення.

Уиндивидуально-ориентированном підході описується процес, з якого якийсь новий соціокультурний об'єкт (нововведення) стає частиною набору зразків поведінки індивідів й з складових когнітивної сфери. Дані явища дослідники (М. Лін, Дж.Залтмен, Т. Робертсон, У. Белл, Р.Крейн,Дж.Л.Уолкер, До. Найт, М. Гросс,Дж.Б.Джиакуинта, М. Бернстайн.Р.Дж.Левидж,Дж.Э. Штайнер,Э.М. Роджерс, Дж.Клонглен та інших.) пов'язували з процесамиинтернализации. Інновація сприймається як винахідницька діяльність, коли певним чином перетинаються дві раніше які пов'язані між собою системи - індивід і інновація.

Типова модель інноваційного процесу складається з трьох стадій:

II. Прийняття рішення:

1) вироблення альтернатив;

2) прогнозування наслідків кожної альтернативи;

3) уточнення критеріїв відбору альтернативи;

4) вибір альтернативи, найбільше задовольняє мінімальним стандартам ефективності, серед інших альтернатив.

III. Реалізація рішення (подолання опору ірутинизация нововведення). Характеристики інновації є перемінними управлінські рішення - тими чинниками, якими може маніпулювати організаційна систему управління і залежить від історії організації - її успішної / невдалої діяльність у минулому [4].

 

3. Завдання

Оцініть ефективності роботи інноваційного бізнес-інкубатора з урахуванням наступних даних:

Критерії Кількісні значення Середнє значення в регіоні
Період окупності витрат за створення бізнес-інкубатора, років 6 7
Коефіцієнт державної, % 0,20 0,22
>Коеффициентов удільної податкової віддачі 4 3

Дохідність орендованих площ, млн.р./м2

12,3 7,8
Оцінка засновниками й спонсорами, в балах 8,9 8,6

Рішення:

Оцінивши вищенаведені дані, можна зробити такі висновки:

1) позитивну оцінку можна надати наступним критеріям:

- коефіцієнтів удільної податкової віддачі;

- дохідність орендованих площ;

- оцінка засновниками й спонсорами.

2) негативну оцінку мають два критерію: період окупності витрат за створення бізнес-інкубатора і коефіцієнт державної.

Оскільки більшість критеріїв мають кількісні значення краще середнього значення в регіоні, треба сказати ефективність створення інноваційного бізнес-інкубатора.


Список використаних джерел

1.Венчурное фінансування: теорія і практика /Сост.докт.техн. наук М. М.Фонштейн. - М.:АНХ., 1999.

2. Інноваційний менеджмент:Справ. посібник / Під ред. Л. М.Завлина, А. До. Казанцева, Л. Еге.Миндели. - М.:ЮНИТИ, 1998. – З. 20.

3.Коробейников Про. П. Інтеграція стратегічного і інноваційного менеджменту // Менеджмент у Росії там. 2003. № 4.

4. Молчанова Про. П. Поняття інновації і його основні властивості. Основні компоненти інноваційного процесу //spa.msu/~molchanova/

5.Innov-Management2/01-01.htm/2002

6. Миколаїв В.А. Методологічні підходи підвищення ефективності венчурного фінансування. – М.: Дашков і Ко°, 2006.

7. Миколаїв В.А. Пріоритетні напрями венчурного фінансування інноваційних проектів. – М.: Дашков і Ко°, 2007.

8. Суша Р. З. Економіка підприємства:Учеб. посібник. – М.: Нове знання, 2003. – 384 з.

9. ЯнковськийК.П.,Мухарь І.Ф. Підручник. Організація інвестиційної й інноваційної діяльності. - СПб: Пітер, 2001.


Предыдущая страница | Страница 2 из 2

Схожі реферати:

Навігація