Реферати українською » Экономико-математическое моделирование » Проектировка і коригування організаційної структури підприємства


Реферат Проектировка і коригування організаційної структури підприємства

Міністерство культури і освіти РФ

Санкт-петербургский державний технічний університет.

 

Кафедра «ИСЭМ»

Курсова проект на задану тему Проектировка і коригування організаційної структури підприємства

Викладач Кукушкин .А. У.

Студент Кочарин А. М., грн. 20710

Санкт-Петербург

2000 р.


Запровадження

 

Метою згаданої наукової праці є коригування системи управління під час аналізу структури цілей та зняття функцій й розробка цій основі рекомендацій з коригування організаційної структури обраного підприємства.

Управління підприємством базується як на традиційно які рекомендуються методах примусу, а рекомендують, використовуючи активність елементів, спиратися на целеобразование, організацію процесів колективного формування целей-побуждений до дії, сприяють підвищення ефективності діяльності активних елементів.

Задля реалізації ролі мети може системах організаційного управління необхідно забезпечити повноту визначення цілей і державних функцій підприємства, організації на відповідному етапі їхнього розвитку, провести оцінку функцій з погляду їхньої значимості, трудоёмкости, частоти виконання і сформувати структуру цілей та зняття функцій для обраного рівня системи управління чи досліджуваного виду.

У виконання роботи необхідні такі пункти:

1. Вибрати підприємство, дати стисле опис організаційно-правовою форми, уявити діючу організаційну структуру.

2. Описати методики структуризації цілей та зняття функцій.

2.1 Методика Уёмова-Кошарского.

2.2 Методика Сагатовского.

2.3 Методика джерело якої в концепції діяльності.

2.4 Методика Акофф-Эмери.

3. Побудувати структури цілей і державних функцій за трьома обраним методикам.

4. Побудувати структуру цілей та зняття функцій по обобщённой методиці.

4.1 Описати загальну методику.

4.2 Побудувати структуру цілей і державних функцій.

5. Провести оцінку структури цілей і державних функцій.

6. Сопоставить структуру цілей та зняття функцій із діючою організаційної структурою. Виявити помилки проектування організаційної структури.

7. Дати рекомендації про вдосконаленні організаційної структури.




Глава 2. Опис методик структуризації цілей та зняття функцій 2.1 Методика джерело якої в неоднозначному визначенні системи

А. І. Уёмов визначаючи систему через поняття "речі", "властивості", "відносини", запропонував двоїсте визначення, У одному з яких властивості qi характеризують елементи ai, а іншому – властивості qi характеризують зв'язку (відносини) rj: 

P.S

Схожі реферати:

Навігація