Реферати українською » Экономико-математическое моделирование » Методологія і нові методи прийняття рішень


Реферат Методологія і нові методи прийняття рішень

Страница 1 из 6 | Следующая страница

Зміст


ЗАПРОВАДЖЕННЯ

1. Методологія й фізичні методи прийняття рішень

1.1. Процес і процедуру прийняття рішень

1.2. Методи і моделі оптимізації рішень

1.3. Моделі й ефективні методи прийняття рішень

1.3.1. Моделі прийняття рішень.

1.3.2. Методи прийняття рішень.

2. Моделювання як засіб наукового пізнання.

3. Соціально – економічні системи
3.1. Экономико–математическое моделювання

3.2. Етапи экономико-математического моделювання

3.2.1. Постановка економічної проблеми та її качествен ный аналіз.

3.2.2. Побудова математичну модель.

3.2.3. Математичний аналіз моделі.

3.2.4. Підготовка вихідної інформації.

3.2.5. Кількісна рішення.

3.2.6. Аналіз про чисельні результатів та їх застосування.

3.3. Класифікація економіко-математичних методів і моделей

4. Метод лінійного програмування в завданнях оптимізації плану виробництва

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список використовуваної літератури


ЗАПРОВАДЖЕННЯ


Прийняття рішень – переважна більшість роботи менеджерів будь-якої гілки будь-якого підприємства. Тому розуміння всіх тонкощів процесу прийняття рішень на різних умовах, знання й застосування їх різних методів і моделей прийняття рішень відіграє серйозну роль кращій ефективності роботи управлінського персоналу.

Для прийняття оптимальних рішень необхідно використовувати науковий метод. У науці управління науковий метод передбачає наявність певної структури процесу прийняття прийняття рішень та використання різних методів і моделей прийняття рішень.

Ефективність управління залежить від комплексного застосування багатьох факторів, і над останню процедури прийнятих прийняття рішень та їх практичного впровадження. Але, щоб управлінське рішення було закріплено дієвим і ефективнішим, потрібно дотриматися певні методологічні основи.


1. Методологія і силові методи прийняття рішень

1.1. Процес і процедуру прийняття рішень

Щоб прийняти управлінське рішення, кожен менеджер повинен добре розбиратися у понятійному апараті, а й досить кваліфіковано у своїй застосовувати практично:

  • методологію управлінського рішення;

  • методи розробки управлінські рішення;

  • організацію розробки управлінського рішення;

  • оцінку якості управлінські рішення.

Методологія управлінського рішення є логічний організацію діяльності з розробці управлінського рішення, що включає формулювання мети управління, вибір методів розроблення рішень, критеріїв оцінки варіантів, складання логічних схем операцій.

Методи розробки управлінські рішення містять у собі кошти та прийоми операцій, необхідних з розробки управлінські рішення. До них належать способи аналізу, обробки інформації, вибору варіантів діянь П.Лазаренка та ін.

Організація розробки управлінського рішення передбачає впорядкування діяльності окремих підрозділів, і окремих працівників у процесі вироблення рішення. Організація здійснюється з допомогою регламентів, нормативів, організаційних вимог, інструкцій, відповідальності.

Технологія розробки управлінського рішення - варіант послідовності операцій розробки рішення, обраний за критеріями раціональності їх здійснення, використання спеціальної техніки, кваліфікації персоналу, конкретних умов виконання роботи.

Якість управлінського рішення - сукупність зазначених властивостей, які має управлінське рішення, відповідальних у тому мірою потребам успішного розв'язання проблеми. Наприклад, своєчасність, адресність, конкретність.

Об'єкт прийняття управлінського рішення - багатогранна діяльність підприємства незалежно з його форми власності. Зокрема, об'єктом прийняття рішень є такі види діяльності:

  • технічне розвиток;

  • організація основного і допоміжного виробництва;

  • маркетингова діяльність;

  • економічне обґрунтування та фінансове розвиток;

  • організація заробітної плати преміювання;

  • зарплату;

  • управління;

  • бухгалтерська діяльність;

  • кадрове забезпечення;

  • інші види діяльності.

Рішення - результат вибрати з безлічі варіантів, альтернатив і становить керівництво до дії з урахуванням розробленого проекту чи плану роботи.

Правильність і ефективність прийнятого рішення багато чому визначається якістю економічної, організаційної, соціальної та інших видів інформації. Умовно всі види інформації, що використовуються після ухвалення рішення, можна підрозділити:

  • на що входить і що йде;

  • оброблювану і необрабатываемую;

  • текстову і графічну;

  • постійну і зміну;

  • нормативну, аналітичну, статистичну;

  • первинну і вторинну;

  • директивну, розподільну, звітну.

Цінність одержуваної інформації залежить від точності завдання, оскільки правильно поставлена завдання зумовлює необхідність конкретної інформації ухвалення рішення.

Прийняття рішень властиво кожному виду діяльності, від нього може залежати результативність роботи одну людину, групи осіб або всього народу певного держави. З економічного і управлінською точок зору ухвалення рішення слід розглядати, як чинник підвищення ефективності виробництва. Ефективність виробництва, природно, у кожному даному випадку залежить від якості прийнятого менеджером рішення.

Усі які у будь-якій сфері діяльності рішення можна умовно класифікувати і підрозділити щодо рішень: по стратегії підприємства; прибутку; продажам; питанням, який впливає освіту прибутку.

Виконуючи свої функціональних обов'язків, кожен менеджер вибирає найоптимальніші рішення, які б втіленню у життя поставленого завдання.

Прийняття рішення, зазвичай, пов'язане з вибором напрями дії, і якщо рішення приймається легко, без спеціальної проробки альтернатив, те добре рішення прийняти важко. Хороше рішення накладає на менеджера велике соціальне навантаження і від психологічної підготовленості менеджера, його досвіду, особистісних якостей.

Ухваленню рішення передують кілька етапів:

  • виникнення проблем, якими необхідно ухвалити рішення;

  • вибір критеріїв, відбуватиметься ухвалено рішення;

  • розробка й формулювання альтернатив;

  • вибір оптимальної альтернативи з їхньої множин;

  • твердження (прийняття) рішення;

  • організація робіт з реалізації рішення - зворотний

Критерії з метою оцінки можливостей організаційної структури управління

  1. Визначення ступеня здібності застосовуваної організаційної структури управління забезпечити отримання норми прибутку.

  2. Ступінь здібності існуючої структури управління створити умови підвищення норми прибутку з допомогою заходів НТП.

  3. Ступінь здібності швидкого реагування зміну від попиту й відповідно до цим здійснювати дії.

  4. Ступінь здібності організаційної структури управління забезпечити зростання продуктивність праці з допомогою по детальної спеціалізації громадського праці та виробництва.

  5. Ступінь ефективності системи виробничого контролю при даної організаційну структуру управління.

Об'єктом до виникнення проблем можуть бути підсумкові показники діяльності підприємства (організації).

Що стосується управлінню всі можна класифікувати як:

  • загальні;

  • організаційні;

  • запрограмовані;

  • незапрограммированные;

  • раціональні;

  • нераціональні;

  • імовірнісні;

  • рішення на умовах невизначеності;

  • інтуїтивні;

  • з урахуванням компромісу;

  • альтернативні.

З усієї класифікації спробуймо розглянути лише ті рішення. Відомо, що ухвалення рішення завжди пов'язане з певною моральною відповідальністю, залежність від рівня, у якому приймають рішення. Що рівень управління, то вище моральна відповідальність за своє рішення.

Управленческое рішення встановлює перехід від того, що є, до того що, що має бути виконано за певного періоду. У процесі підготовки рішення виявляються проблеми, уточнюються мети, ведеться варіантна проробка рішень, вибір кращого варіанти, і завершується його затвердження.

Управлінські рішення може бути: одноосібні, колегіальні, колективні, стратегічні (перспективні), тактичні (найближчі), оперативні.

Організаційні рішення приймає всіх рівнях управління і є функції роботи менеджера, вони спрямовані для досягнення поставленої цілі чи завдання. Вони може бути запрограмованими і незапрограммированными.

Запрограммированное рішення - це результат реалізації певної послідовності етапів чи діянь П.Лазаренка та приймається з урахуванням обмеженої кількості альтернатив.

Щоб знайти правильні шляхи подолання проблеми, менеджер ні йти до негайному її вирішенню, і це практично неможливо, а має взяти відповідних заходів з вивчення причин виникнення проблеми з урахуванням наявної внутрішньої і до зовнішньої інформації.


1.2. Методи і моделі оптимізації рішень

Оптимізація рішення – це процес перебору безлічі чинників, які впливають результат. Оптимальний рішення – це обраний по якомусь критерію оптимізації найефективніший із усіх альтернативних варіантів рішення.

Оскільки процес оптимізації дорогий, її доцільно застосовувати під час вирішення стратегічних партнерів і тактичних завдань. Оперативні завдання повинні вирішуватися за застосуванням, зазвичай, простих, евристичних методів.

Методи оптимізації:

  • аналіз;

  • прогнозування;

  • моделювання.

Модель цей спектакль об'єкта системи чи ідеї на деякою формі відмінній від самого цілісності. вона є спрощеним зображенням конкретної життєвої (управлінської) ситуації. Інакше кажучи, в моделях належним чином відбиваються реальні події, обставини тощо. Є низка причин зумовлюючих використання моделі замість спроб прямого впливу із реальним світом:

  • складність реального світу (реальний світ організації виключно складний і фактичне число зміни, які стосуються конкретній проблемі, значно перевищує можливості будь-якої людини й осягнути може бути спростивши реальний світ з допомогою моделювання);

  • експериментування (багато управлінських ситуацій, у яких бажано випробувати і експериментально перевірити альтернативні варіанти вирішення проблеми певні експерименти за умов реального світу можуть і мають бути виконані. Але пряме експериментування подібного типу дорого стоїть вимагає часу. Існують незліченні критичні ситуації, коли потрібно ухвалити рішення, але не можна експериментувати у житті);

  • орієнтація управління у майбутнє (неможливо спостерігати явище, яке що немає і може бути ніколи не відбудеться, як і проводити прямі експерименти. Однак керівників прагнуть розглядати лише реальні і відчутні, і це, зрештою, має висловитися у тому повороті чогось видимому. Моделювання – єдиний на сьогодні систематизований спосіб побачити варіанти майбутньої України і визначити потенційні наслідки альтернативних рішень, що дозволяє їх об'єктивно порівнювати.).

Перш ніж розглянути широко використовувані сучасними організаціями моделі необхідно описати три базових типу моделей:

  1. фізична модель (представляє те, що досліджується, з допомогою збільшеного чи зменшеного описи об'єкта або системи. Відмітна характеристика фізичної моделі у тому, що у певному сенсі вона здається як моделируемая цілісність. Приклад: креслення заводу, його зменшена фактична модель, така фізична модель спрощує візуальне сприйняття і допомагає встановити, зможе конкретне устаткування фізично розміститися не більше відведеного йому місця, і навіть дозволити поєднані проблеми. Автомобільні і авіаційні підприємства завжди виготовляють фізичні зменшені копії нових засобів пересування, щоб перевірити певні характеристики. Будучи точної копією, модель повинна поводитися аналогічно розроблюваному новому автомобілю чи літаку, та заодно коштує вона набагато меншою справжньої);

  2. аналогова модель (представляє досліджуваний об'єкт аналогом, який поводиться як реальний об'єкт, але з виглядає як такої. Приклад аналогової моделі – організаційна схема. Вибудовуючи її, керівництво спромігшись уявити собі ланцюга проходження команд і формальну залежність між індивідами і діяльністю. Така аналогова модель явно простіший і ефективний спосіб сприйняття й прояви складних взаємозв'язків структури великої організації, ніж, скажімо, складання переліку взаємозв'язку всіх працівників);

  3. математична модель (у цій моделі, званої також символічною, використовуються символи для описи властивостей чи характеристик об'єкта чи події).

Побудова моделі є процесом. Основні етапи цього процесу – завдання, побудова, перевірка на достовірність, застосування і відновлення моделі.

Постановка завдання. Перший, і найважливіший етап побудови моделі, здатний забезпечити правильне рішення управлінської проблеми, полягає у постановці завдання. Правильне використання математики чи комп'ютера не принесе ніякої користі, якщо сам проблема нічого очікувати точно діагностовано. Правильна завдання важливіше навіть, ніж його виконання. Для перебування прийнятного чи оптимального виконання завдання треба знати, із чого плані вона складається. Хоч як це й прозоро дане твердження, надто багато фахівців ігнорують очевидне. Мільйони доларів витрачаються щороку пошуки елегантних і глибокодумних відповіді не так ці запитання. Далі, речей лише, що керівник обізнаний із наявності проблеми, зовсім не від слід факт ідентифікації істинної проблеми. Керівник зобов'язаний вміти відрізняти симптоми від причин.

Побудова моделі. Після правильної постановки завдання наступним етапом процесу передбачено побудова моделі. Розробник має визначити головної мети моделі, які вихідні нормативи чи інформацію передбачається отримати, використовуючи модель, аби допомогти керівництву дозволити вартісну проти нього проблему. Слід також визначити яка інформація потрібно побудови моделі, задовольняє цих цілей і яка видає не вдома потрібні дані.

Перевірка моделі на достовірність. Після побудови моделі її треба перевірити на достовірність. Одне з аспектів перевірки залежить від визначенні міри відповідності моделі реальному світу. Фахівець із науці управління має встановити – чи всі суттєві компоненти реальну ситуацію вмонтовані в модель. Перевірка багатьох моделей управління показала, що де вони досконалі, оскільки охоплюють всіх релевантних змінних. Природно, що краще модель відбиває реальний світ, тим більша її потенціал як надання допомоги керівнику до прийняття хорошого рішення, якщо припустити, що модель дуже складна використання. Другий момент перевірки моделі пов'язані з встановленням ступеня, у якій інформація, отримувана з її допомогою справді, допомагає керівництву справитися з проблемою.

Застосування моделі. Після перевірки на достовірність модель готова використанню. Жодну модель науки управління не вважається успішно вибудуваній, поки не прийнята, не зрозуміла, і застосована практично. Це видається очевидним, а найчастіше виявляється однією з тривожних моментів побудови.

Оновлення моделі. Навіть якщо взяти застосування моделі виявилося успішної, майже напевно вона зажадає відновлення. Керівництво може знайти, що форму для вихідних даних незрозуміла чи бажані додаткові дані. Якщо мети організації змінюються в такий спосіб, що впливає бути прийнятим рішень, модель необхідно відповідним чином модифікувати. Так, зміна в зовнішньому оточенні – наприклад, поява нових споживачів, постачальників чи технологій – може знецінити припущення вихідну інформацію, у яких грунтувалася модель при побудові.

Як усе кошти й методи, моделі можуть призвести до помилок. Ефективність моделі то, можливо знижена дією низки потенційних похибок:

  • недостовірні вихідні припущення (будь-яка модель спирається певні вихідні припущення і передумови. Це може бути піддаються оцінці передумови, які можна об'єктивно перевірити, і прорахувати. Деякі передумови не піддаються оцінки якості та неможливо знайти об'єктивно перевірені. Ніхто не знає, чи відбудеться цей справді. Оскільки такі передумови є основою моделі, то точність останньої залежить від точності передумов. Модель не можна використовуватиме прогнозування, наприклад, потреби у запаси, якщо неточні прогнози збуту на майбутній період).

  • інформаційні обмеження (основною причиною недостовірності передумов та інших труднощів – це обмежені можливості у отриманні потрібної інформації, які впливають і колег і використання моделей. Точність моделей визначається точністю інформації з проблемі. Побудова моделі найбільш важко за умов невизначеності. Коли необхідна інформація настільки невизначена, що важко отримати, з критерію об'єктивності, керівнику, можливо, доцільніше покластися на досвід, спроможність до судженню, інтуїцію і знаходить допомогу консультантів).

  • страх користувачів (модель не вважається ефективної, коли нею не користуються. Основною причиною не використання моделі у тому, керівники, яких вона призначена, можуть цілком розуміти одержувані з допомогою моделі результати і тому бояться її застосовувати).

  • слабке використання практично (згідно з низкою досліджень рівень методів моделювання у межах науки управління перевищує рівень використання моделі. Один із такої стану справ – страх. Інші причини – це брак знань й відвертий спротив змін. Ця проблема підкріплює бажаність того на стадії побудови моделі штабні фахівці привертали до цій справі користувачів. Коли люди мають можливість

Страница 1 из 6 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація