Реферати українською » Маркетинг » Бізнес-план ТОВ "Карамболь"


Реферат Бізнес-план ТОВ "Карамболь"

Страница 1 из 11 | Следующая страница

Бізнес-план ТОВ ">Карамболь"


Зміст

Резюме

1. Обгрунтування обраного бізнесу

2. Державна підтримка

3. Програма співробітництва коїться з іншими підприємцями

4. Юридичний план

5. Організаційний план

6. План управління персоналом

7. Виробничий план

8. Фінансовий план

9. Маркетинговий план

10. Рекламний план

Укладання

Додатка


Резюме

Основна розмах Товариства з ОбмеженоїОтветственностью ">Карамболь" – надання послуг більярду. Додаткова розмах фірми – дискотека, бар.

Для організації клубу передбачається взяти у найм приміщення площею 400 кв. метрів у центрі за адресою проспект Радянський, 40.

З вартості 1 кв. метри в 1500 рублів, вартість оренди на місяць становитиме 600000 рублів (включаючи комунальних послуг). Оплата ж оренду приміщення виплачуватиметься щомісяця. Договір орендизаключен п'ять років із умовою подальшого його переукладання (т. е. продовження). Отже, для реалізації бізнес - плану потребуватиме оренду 6000000 рублів.

У першому поверсі будинку розміщуватимуться: танцюльки, бар, гардероб, туалет. На 2 поверсі міститиметься ігровий зал.

Потребазаемних виборі засобів задля реалізації проекту становить 2900000 рублів. Кредит терміном на 10 місяців покриття витрат з реалізації проекту передбачається взяти в ">УРСАбанк" під 18 % річних. Відсотки за кредитами сплачуватимуться після закінчення звітного року протягом 10 місяців.

Першорядними цілями і завданнями підприємства є:

> створення нової "ніші" на існуючому сегменті ринку спортивних розваг р. Кемерово;

> заняття частини сегмента ринку спортивних розваг м. Кемерово;

> окупність капітальних вкладень;

> отримання позитивного фінансового результату.

Діяльність фірми в основному спрямовано споживачів центрального районуг.Кемерово.

У планується відкрити тут школу більярду, де зможуть навчитися гру більярд всі бажаючі.

Мета бізнес-плану: обгрунтування вкладення фінансових засобів у відкриття музею та розвиток більярдного клубу.


1. Обгрунтування обраного бізнесу

Сфера діяльності.

Основний сферою діяльності Товариства з ОбмеженоїОтветственностью ">Карамболь" є надання послуг більярду. Додаткова розмах фірми – дискотека, бар.

Товари і житлово-комунальні послуги.

Клуб пропонує такі види послуг:

1) Більярд

2)Кафе-бар

3)Танцпол

4) Зона Wi-Fi

Важлива перевага клубу є налаштованість професійних столів для гри акторів-професіоналів у більярд.

Клієнти зможуть скористатися послугами бару, у якому запропоновані різний асортимент соків, напоїв, пива, коктейлів, вина, і навіть міцного спиртного. Також подаватимуться закуски швидкого приготування. Відвідувачі мають можливість виходу до Інтернету у вигляді точок доступу Wi-Fi.

Важливими атрибутами клубу погасять і якісна різноманітна модна музика і добрий танцюльки.

ТОВ ">Карамболь" буде оформлений високому рівні і давати якісні послуги, що зробить її конкурентоспроможним над ринком надання таких послуг. Також планується створення шкіл з навчання гри акторів-професіоналів у більярд усім охочим.

Споживач.

Діяльність фірми в основному спрямовано споживачів центрального районуг.Кемерово. Як потенційних споживачів наданих клубом послуг так можна трактувати й усе населенняг.Кемерово віком від 18 до 50 років, які мають дохід понад 10000 рублів на місяць.

Структура користувачів послуг більярду по віковою критерію.

Пояснення до діаграми: 60 % - вік від 18 до 30 років

35 % - вік від 30 до 40

5 % - вік від 40 і більше

Отже, основну частину наших майбутніх клієнтів становитимуть особи від 18 до 30 років. За статистикою основний часткою людей, які у більярд, є чоловіки. Розглянемо ринкову характеристику сегментів ринку.

>Сегментирование ринку р. Кемерово

Споживачі Споживачі по демографічному ознакою Споживачі по поведінковому ознакою Популярні фірми
Економія (низька ціна) Студенти, люди із середнім статком віком від 18 до 50 років Активні користувачі Ті, які мають ціна найбільш прийнятна (низька)
Якість Ділові люди, мають місце роботи Активні користувачі По прийнятності ціни, та перспективності

Ринок послуг, наданих нашої фірмою, перестав бути сезонним, що дає високе перевагу проти іншими ринками. Ринкові можливості фірми визначаються максимальною кількістю відвідувачів, потреби яких фірма може задовольнити за певний період. Ринкова можливість безпосередньо залежить від площі приміщення, у якому розташовуватися клуб, оскільки необхідно обмежити відвідуваність клубу максимальною кількістю у якому зберігатися комфортна обстановка.

Конкуренти.

Інтерес до спортивні розваги є і мало залежить від такої чинника як сезонність, тому питання заняття клубом частини сегмента ринку наг.Кемерово є лише питанням створення переваг перед конкурентами вже які працюють цьому ринку.

Основні конкуренти нашого клубу є:

1. ТОВ "Хвиля"

2. ТОВ ">Байканур"

3. ТОВ ">Peoples"

Докладний аналіз конкурентів проходить за наступним критеріям:

· місце розташування,

· час,

· якість і стиль інтер'єру,

· наявність дискотеки,

· ціни на барі,

·бильярд-цена,

· наявність реклами,

· наявність охорони,

· кількість більярдних столів,

· якість більярдних столів,

· наявність бару.

Конкурентні переваги.

Нашими конкурентними перевагами і те, що наша клуб передбачає зацікавити своїх майбутніх клієнтів невисокими цінами, великими приміщенням, якістю більярдних столів та його кількістю, і навіть школою більярду (у найближчій перспективі), де зможуть навчитися гру більярд всі бажаючі.

SWOT-аналіз. Оцінка внутрішніх та зовнішніх сприятливих і несприятливих умов реалізацій проекту виконано з допомогоюSWOT – аналізу. Переклад слабких сторін та внутрішніх загроз, в сильні сторони, і можливості проекту, визначатимуть його стратегію.

>SWOT - аналіз проекту, (сила, слабкість, можливість і загрози для)

P.S – сильні боку

1. Професійні столи для гри акторів-професіоналів у більярд

2. Різні види столів

3. Невелика кількість конкурентів

4. Комплексне пропозицію послуг

5. Близькість до центральної дорозі

6. Оригінальність інтер'єру

7. Спрямованість діяльності фірми на конкретний сегмент ринку

8. Ринок перестав бути сезонним

9. Навчання гру більярд

10. Постійним клієнтамVIP-карти

W – слабкі боку

1. 3 конкурента у цьому районі (">People’s", "Хвиля", "Байконур")

2. Відсутність деяких розваг, запропонованих конкурентами:

- боулінг

- ігрові автомати

Про – можливості

>1.Организация мережі більярдних клубів і шкіл з навчання гри акторів-професіоналів у більярд біля у Кемерівській області

Т – загрози

1. Недостатній попит послуги більярдного клубу

2. Непередбачені витрати, зокрема через інфляцію

Місцем, поєднує у собі атрибути спортивного відпочинку, буде зручне приміщення, розташоване центрі міста, за адресою проспект Радянський, 40. Ймовірна площа- 400 кв.метрів.

2. Державна підтримка

Форми державної. Надання бюджетних коштів за програмам проекту малого середнього та бізнесу може здійснюватися у формах:

- субсидії юридичних особах і індивідуальним підприємцям.

- оплата товарів, робіт та надання послуг, виконуваних фізичними і юридичних осіб по муніципальним і державним контрактами.

- компенсація витрат з договорами фінансової оренди

- державні гарантії за зобов'язаннями суб'єктів малого середнього підприємництва.

3. Програма співробітництва коїться з іншими підприємцями

Форми співробітництва з роботи вже діючими великими і середніми компаніями. У результаті в нашій підприємницькій діяльності нам знадобиться надання різних видів послуг. У зв'язку з цим, потрібна співпраця з інші суб'єкти підприємництва, що буде протікати у таких формах:

- оренда приміщення. І тому необхідно укласти договір оренди.

- закупівля їжі, алкоголю, устаткування. І тому необхідно укласти договір поставки.

- ми користуємося банківським рахунком. У зв'язку з цим, необхідно від укладання договору банківського рахунки.

- наш бізнес застрахований. Потрібна договір страхування.

4. Юридичний план

>Организационно-правовая форма бізнесу.

1) 1. Суспільство з ОбмеженоїОтветственностью ">Карамболь". ТОВ ">Карамболь"

2. Керівник -Таманцева Аліна Валеріївна. Діє виходячи з Цивільного кодексу РФ (частини 4 розділу 1 статті 87-94), Федерального Закону "Про суспільствах із обмеженою відповідальністю" від 8 лютого 1998 року №14-ФЗ, Установчих договору ЄС і Статуту.

3. Розмір статутного капіталу- 600 000 рублів (шістсот тисяч карбованців).

>4.Бодрова Д.В- 20%

БрагінаА.В-12%

МаховМ.В-14%

ПустовітЯ.С-14%

Тихонова О.С- 15%

>Таманцева А.В- 25%

5. Росія,г.Кемерово, ПроспектСоветский,40. 8 (384-2)75-46-90 (прийомна), 75-43-68, електронна адреса:[email protected], адресу сайту:

>Http://karambol

2) Обгрунтування вибору такий організаційно-правовою форми, як ТОВ.

Переваги ТОВ Недоліки ТОВ

1. Учасники ТОВ не відповідають за зобов'язаннями нашого суспільства та несуть ризик збитків, що з діяльністю суспільства, не більше вартості внесених ними вкладів.

2.Платежеспособность кожного учасника за зобов'язаннями суспільства обмежена сумою, внесеної їм у статутний капітал відповідно до договором.

3. У результаті те, що ТОВ – різновид комерційної організації, маємо мета навіть мати зиск і володіємо загальної правоздатністю.

4. Прибуток розподіляється пропорційно часток учасників в статутний капітал суспільства.

5. Наші діти можуть бути учасниками цього товариства у спадок.

1) Величина податкові платежі вулицю значно більше, ніж в приватного підприємця.

2) Всі учасники за домовленістю повинні доповнити цілому половину статутного капіталу на даний момент реєстрації.

3) Великий роботи вистачить з документами. Істотно збільшується час оформлення великої кількості бухгалтерських документів:

- необхідно щоразу розкривати деталі своїх бізнесів, надаючи у державні органи фінансову документацію.

- потрібно готувати їжу та здавати на проведення аудиторської перевірки бухгалтерські звіти (і давати їхнім учасникам на щорічних зборах засновників).


5. Організаційний план

Цілі фірми

Місія – задовольнити потреби клієнтів по гру більярд, навчання гру більярд, послугах бару і танцмайданчика.

1) Основна загальна мета – створити мережу більярдних клубів біля у Кемерівській області і шкіл з навчання гру більярд.

2) Основна мета підприємницької діяльності – приваблювання клієнтів й одержання прибутку.

3) Плани на найближчий рік: створення першого клубу ">Карамболь".

На 5 років: створення шкіл біля міста Кемерово

На 10 років: створення більярдних клубів і шкіл біля у Кемерівській області.

Цілі бізнес-плану. Переконати середніх і великих підприємців найбільший винуватець успіху нашого бізнесу, аби переконати його з нами продуктивно співпрацювати; стати основою управління підприємницької діяльності.

Гасло: ">Карамболь-отдих з задоволенням!"

Організаційна структура управління клубом виглядатиме так:


Опис кваліфікаційних вимог.

За рішенням загальних зборів засновників клубом керуватимеТаманцева Аліна Валеріївна: 30 років, освіта вища за фахом "Юриспруденція", кваліфікація "юрист". Досвід роботи – 6 років.

Повноваження директора:

· діє від імені підприємства, представляє його переважають у всіх господарських і запровадження державних установах;

· відповідно до законодавством і статутом підприємства він видає накази, здійснюєнаем й працівників, накладає ними стягнення яких і визначає заходи заохочення за хорошу роботу;

· розпоряджається майном підприємства;

· відкриває банкахрасчетний рахунок і розпоряджається грошима на рахунках.

· вирішує все фінансові питання, пов'язані із постійною роботою клубу, а фінансові та організаційні питання, що стосуються використання частини прибутків і напрямів розвитку клубу вирішуються що з засновниками фірми.

На фірмі працюватиме бухгалтер Бодрова Дарія Володимирівна: 28 років, освіта вища за фахом "Бухгалтерський облік, аналіз політики та аудит", кваліфікація бухгалтер, досвід роботи 6 років.

До обов'язків бухгалтера входять: веде бухгалтерський облік фірми; здійснює зарплату; що з директором підготовляє фінансові звіти.

Що ж до кадрів, необхідні успішної роботи клубу, то через це буде надано оголошення газету і радіо. Буде проведений ретельний відбір працівників, які подали заяву про прийомі працювати.

Оператор в ігровому у залі: займається видачею необхідних приладь для гри акторів-професіоналів у більярд; здійснюють контролю над часом використання ігрових столів. Вимоги: особи віком від 18 до 30 років, відповідальність, комунікабельність.

>Бармени займаються обслуговуванням клієнтів: здійснюють продаж всіх продуктів і напоїв, наявних,приготавливают алкогольні і безалкогольні коктейлі. Приймають до каси гроші від працівників в залах – від операторів ігрового залу і охоронців. Подають заявки директору купівля товарів, необхідні подальшої роботи бару. Вимоги: особи віком від 18 до 30 років, відповідальність, комунікабельність, досвід роботи менш 1 року.

Офіціанти займаються обслуговуванням столів відвідувачів.Относят заявки клієнтів для придбання продуктів і напоїв барменові, виробляють збирання столів, змінюють періодично попільниці в барі й у ігровому залі. Вимоги: особи віком від 18 до 25 років, комунікабельність.

До обов'язків охорони входить:

· вирішення питань, що з некоректним поведінкою відвідувачів клубу,

· нагляд збереженням меблів, і устаткування,

· прийняття сплати вхід до клубу у вечірній час.

Вимоги: особи, віком від 18 до 30 років, наявність ліцензії, відповідальність.

Режим роботи клубу з 12.00 годин до 06.00 годин, тобто. становить 16 годин на добу, отже, буде встановлено двозмінний режим роботи персоналу.

6. План управління персоналом

Схема системи стимулювання персоналу на фірмі.

- Заробітну плату (>Повременная)

Конкурентоспроможна проти тієї, яку робочий міг би отримувати іншому місці. Справедлива і обгрунтована різниця у зарплаті.

- Премія

Видається при перевиконання плану.

-Отпуска

>Скользящая шкала від 20-ти до 30-ти днів оплачуваної післяродової відпустки.

- Товари із знижкою

Дозвіл придбання своїм працівникам товари та фірми із знижкою від 10% (послуги бару)

- Оплата лікарняних днів

Повна зарплата протягом чотирьох тижнів і половина протягом наступних чотирьох.

- Приватне страхування здоров'я

- Надання самостійності

Залучення працівників постановки цілей та скорочення робочих завдань

- Навчання

- Підвищення кваліфікації

- Особисте ставлення

Підвищення інтересу на роботу, постановка цілей щотижня, поздоровлення успішно, співчуття у разі невдач.

7. Виробничий план

Потреба сировину й матеріалах

Найменування Одиниця виміру Кількість Вартість за одиницю, крб. Загальна сума, крб.
>Бильярдний стіл ">Stargate" прим. 10 120000 1200000
>Осветительное обладнання більярдних столів прим. 10 1000 10000
Устаткування для бару (барна стійка) прим. 1 15000 15000
Світлотехніка (для танцмайданчика) прим. 1 20000 20000
>Аудиотехника прим. 1 50000 50000
>Сигнализация прим. 1 10000 10000
>Кондиционер прим. 3 30000 90000
Холодильник прим. 1 25000 25000
Разом: 1420000

Крім основної устаткування знадобиться закупити такождополнительни матеріали й устаткування.

Додаткові витрати клубу.

Найменування Одиниця виміру Кількість Вартість за одиницю, крб. Загальна сума, крб.
>Диван прим. 3 10000 30000
Крісло прим. 8 6000 48000
Стіл письмовий прим. 2 5000
Страница 1 из 11 | Следующая страница

Схожі реферати:

Нові надходження

Замовлення реферату

Реклама

Навігація