Реферати українською » Маркетинг » Логістичні принципи, що застосовуються в управлінні фармацевтичними підприємствами міста Твері


Реферат Логістичні принципи, що застосовуються в управлінні фармацевтичними підприємствами міста Твері

Страница 1 из 3 | Следующая страница

>ГОУВПО Тверська Державна Медична АкадеміяРосздрава

Кафедра Управління і економіки фармації, з курсами фармакогнозії і ботаніки, токсикологічної і фармацевтичній хімії, фармацевтичної технології

Зав. кафедрою проф.д.м.н. Демидова М.А.

Курсова робота

">Логистические принципи, застосовувані під управлінням фармацевтичними підприємствами міста Твері"

Виконала студентка 501 групи

Смирнова Анастасія Сергіївна

Керівник: асистент

Паніна Г.А.

2011 р


Зміст

Запровадження

Глава 1. Загальне уявлення про логістиці

1.1 Види логістики

1.2 Мета логістики

1.3 Функції логістики

1.3.1Системообразующая функція

1.3.2Интегрирующая функція

1.3.3 Регулююча функція

1.3.4 Результуючий вектор функція

1.4 Збутова логістика

Глава 2. Особливості фармацевтичної логістики

2.1 Фармацевтичні підприємства оптової торгівлі в Тверській області

2.2 Функції складів

2.3 Функції транспортного відділу

2.4 Предмет вивчення логістики

2.5Складская логістика

2.5.1 Склад як ланка логістичній ланцюга

2.6 Транспортна логістика

Глава 3. Логістика- елемент управління

3.1 Логістична стратегія управління

3.2 Базові логістичні стратегії

3.3 Транспортування вантажів

3.4 Ціноутворення

3.5 Складування

3.6Грузопереработка

3.7 Упаковка

3.8 Методологія формування асортименту складських позицій

3.9 Інформаційні технології в оптимізації роботи складу

3.10 Елементи логістики що визначають умови угод

3.11 Форма надання замовлень

3.12 Вигляд тари і упаковки

3.13 Маркування

3.14 Вибір перевізника

3.15 Термін поставки

Укладання

Список використовуваної літератури


Запровадження

Логістика грає великій ролі в сучасному управлінні фармацевтичними підприємствами та його комплексами. У регулярного менеджменту вона виступає самостійним інтегрованим базовим компонентом, визначальним якість і швидкість перебігу всіх бізнес-процесів, їхні взаємодії та взаємозв'язок.

Сучасний економічний словник визначає логістику як "частина економічної науку й область практичної діяльності, предмет яких залежить від організації та регулюванні процесів просування товарів - від виробників до споживачів, функціонування сфери звернення продукції, товарів, послуг, управління товарними запасами, створення інфраструктури товароруху". Проте оскільки більшість авторів поділяють наукову і практичну компоненти логістики. З позицій наукового підходу логістика окреслюється наука оптимізацію і потребу керувати матеріальними, інформаційними, фінансовими, трудовими потоками у певному мікро - чимакрологистической системі задля досягнення поставлених перед ній цілей. А погляду практичного менеджменту областю логістики є оптимальна організація бізнес-процесів компанії, забезпечує поставку потрібного товару потрібного якості у необхідному кількості потрібному покупцю у потрібний час і важливе місце по потрібної ціні з мінімумом витрат.

Сьогодні логістика сприймається як інтегральний інструмент менеджменту, сприяє досягненню стратегічних, тактичних чи оперативних цілей організації бізнесу з допомогою ефективного (з погляду зниження загальних витрат і задоволення вимог кінцевих споживачів до якості продуктів та надаваних послуг) управління матеріальними і (чи) сервісними потоками, і навіть супутніми їм потоками інформації та фінансових коштів. На відміну від традиційного підходу, який передбачав забезпечення безперервної роботи основного устаткування, підтримку високого коефіцієнта її використання, наявність максимально великого запасу матеріальних ресурсів задля забезпечення безперебійного обслуговування споживачів, логістична концепція організації виробництва орієнтована відмовитися від надлишкових запасів, скорочення часу виконання виробничих та транспортно-складських операцій, виключення з асортименту продукції, яку немає купівельного попиту, усунення шлюбу, нераціональних внутрішньозаводських перевезень, активне співробітництво з постачальниками, забезпечення якісної й кількісної гнучкості виробничих потужностей. Принциповою відмінністю логістичного підходи до управлінню є відмови від традиційного збутового управління і перемикання управління наскрізним матеріальним потоком.

На цей час використання у компанії логістичного аудиту, оптимізація бізнес-процесів всіх його складових є актуальним. У цьому курсової роботі було розглянуто основні процеси роботи складу і транспортування лікарських засобів.

Метою написання даної курсової роботи була:

- вивчити процеси, складовілогистическую ланцюг товароруху товарів

- вивчити і описати процеси, надходження товару на аптечний склад

- вивчити процеси, пов'язані з відвантаженням товару зі складу

Ця курсова робота складається з запровадження, 3 глав, ув'язнення й списку літератури. У запровадження позначена актуальності обраної теми, основні цілі й завдання логістичного управління, поставлені під час написання даної роботи. У першій главі викладено матеріал по теоретичних підвалин логістики, є такі функції, що їх в логістичних системах, описані види виробничої логістики. У другій главі описані ознаки фармацевтичної логістики, описані підприємства оптової торгівлі міста Твері. У третій главі безпосередньо описані елементи управління, застосовувані організаціями при управлінні, умови угод, що визначають логістику. Наприкінці представлені висновки з виконану роботу й захопити основні укладання.


Глава 1. Загальне уявлення про логістиці

1.1 Види логістики

Логістика – інтегрована система активного управління матеріальними потоками з урахуванням застосування сучасних інформаційних технологій і оптимізаційних економічних рішень, розглядає у єдностіматериалопотоки між господарюючими суб'єктами і усередині неї і спрямовану досягнення високих кінцевих результатів діяльності.

Логістика дозволяє ощадливо управляти матеріальними потоками для підприємства, мінімізувати витрати.

 

1.2 Мета логістики

Діяльність в західних областях логістики має кінцевої мети, яка отримала назву "шість правил логістики":

1. товар - потрібний товар.

2. якість - необхідного якості.

>3.количество - необхідною кількістю.

>4.место – у потрібний місце.

>5.время - потрібний момент.

>6.затрати - мінімальних витрат.

Усе це служить задоволенню інтересів споживачів. Споживачам вигідна така організація роботи постачальників, яка забезпечувати надходження товару у потрібний час, у властивому місці, в необхідному необмеженій кількості й стані при найменших видатках. Лише застосування елементів логістики, можливості якої почали використовуватися, може забезпечити помітне зростання рентабельності діяльності. Сучасний бізнес надзвичайно динамічний і питання логістики товарних, інформаційних і фінансових потоків змінюються відповідно до потребами бізнесу. [3]

У просуванні товарів - від постачальників до споживачів бере участь сила-силенна суб'єктів різних логістичних ланцюгів:

- технічні засоби. Комунікації та облаштування всіх видів транспорту

- складське господарство підприємств, відправляють і одержують товари

- склади й облаштованості транспортно-експедиторських компаній реалізації операцій із угрупованню, комплектації відправок тощо.

- сукупність технологічних, організаційних, правових, соціальних та інших відносин, які під час транспортного, складського, інформаційних та інших коштів забезпечень господарських зв'язків.

 

1.3 Функції логістики

 

1.3.1Системообразующая функція

Логістика є систему ефективних технологій забезпечення процесу управління ресурсами. У вузькому значенні слова логістика утворює систему управліннятовародвижением (формування господарських зв'язків, організація переміщення продукції через місця складування, формування та регулювання запасів продукції, розвиток виробництва і організація складськогохозяйства).[9]

 

1.3.2Интегрирующая функція

Логістика забезпечує синхронізацію процесів збуту, збереження і доставки продукції орієнтації їх у ринок коштів виробництва та надання посередницьких послуг споживачам. Вона забезпечує узгодження інтересів логістичних посередників в логістичній системі. Логістика дозволяє перейти від приватних, локальнихекстремумов до спільної оптимізації.

 

1.3.3 Регулююча функція

>Логистическое управління матеріальними і супутніми потоками спрямоване на економію всіх видів ресурсів, скорочення витрат живої і упредметненого праці в стику різних організаційно-економічних рівнів і галузей. У широкому значенні котра управляє вплив залежить від підтримці відповідності поведінки частини логістичній системи інтересам цілого. Що ресурсний потенціал будь-якої підсистеми, тим вона своєї діяльності має орієнтуватися на стратегію логістичній системи. Інакше при перевищенні підсистемою певного, наперед рівня автономності може виникнути небезпека руйнації самої системи.

 

1.3.4 Результуючий вектор функція

Логістична діяльність спрямовано поставку продукції достатній кількості, в зазначений час і важливе місце, з заданим якістю (станом), при мінімальних витратах. Логістика прагне охопити все етапи взаємодії ">снабжение–производство–распределение–потребление", інакше кажучи, вона становить собою алгоритм перетворення ресурсів у поставку готової продукції відповідність до існуючим попитом. У практичному плані на сучасному розвиткулогистический підхід полягає у встановленні адекватності матеріального, фінансового і інформаційного потоків, визначенні технології оптимального переміщення ресурсів немає і товарів, виробленні стандартних вимог до якості товарів хороших і їх упаковці, виявлення центрів виникнення втрат часу, нераціональне використання матеріальних й трудових ресурсів, устаткування й т.п.


1.4 Збутова логістика

Під збутової діяльністю ми розуміємо процес руху товару ринку і організація товарного обміну з метою добування прибутку.

Цілі збуту –максимилизация прибутку, досягнення даної мети можливо, за забезпечення успіху наступних завдань у сфері збутової діяльності:

1) оптимальне завантаження виробничих потужностей замовленнями споживачів;

2) вибір раціональних каналів розподілу товароруху;

3) мінімізація сукупних витрат у господарському циклі товару включаючи витрата попослепродажному обслуговування та споживчому сервісу.

Збутова логістика – невід'ємний елемент загальної логістичній системи, забезпечує найбільш ефективну організацію розподілу вироблену продукцію. Вона охоплює всю ланцюг системи розподілу: маркетинг, транспортування, складування та інших.

Розвиток маркетингу пов'язані з загостренням проблеми реалізацій продукції і на зростанням вимог до підрозділам фірм, котрі займаються збутом і матеріально-технічним постачанням. Насамперед, виникла потреба вдосконалення збутової політики у цілях формування ринку виробництва і значного поліпшення планування реалізації продукції фірм.

Передусім, сюди включаються конкуренція, попит над ринком, доступність ринку України і низку інших чинників. [4]

Для успішного руху товару ринку необхідно проведення цілої низки підготовчих проектів – досліджень, які включають:

- планування обсягу й номенклатури товарів з урахуванням залежності від різних чинників;

- перевірку планування шляхом моделювання збутової діяльності фірми й універсального визначення його достовірності;

- прийняття плану дій зі збуту і його показників для виробничих програм.

Включення маркетингу в збутову логістику як її складової частини слугує однією із найефективніших шляхів вдосконалення збутової діяльності.

Найважливішими є такі функції маркетингу:

- дослідження і ідентифікація ринку;

- розмежування ринку з співвідношенню попиту й пропозиції;

- формалізація й забезпечення переваг продукту фірми стосовно конкурентам;

- розробка маркетингового пропозиції.

 

Глава 2. Особливості фармацевтичної логістики

Фармацевтична логістика характеризується такими основними положеннями:

1) процес товароруху фармацевтичної продукції здійснюється у економічної, а й у соціальному середовищі;

2) параметри товарних потоків та їх управління визначаються специфічними особливостями фармацевтичної продукції;

3) оборот фармацевтичної продукції нерозривно пов'язані з наданням медичних послуг, які виконують роль логістичного імпульсу;

4) траєкторії товарних потоків фармацевтичної продукції обумовлені виробництвом - товаровиробниками фармацевтичної продукції, їх авторитетом над ринком фармацевтичної продукції;

5) простір товароруху носить інтернаціональний міждержавний характер, що визначає значної ролі імпортної продукції;

6) процес товароруху ввозяться умовах потужноїдивер-сификации фармацевтичної продукції;

7)товародвижение численних аналогів і модифікацій вітчизняної і закордонної фармпродукції має, визначатися як комерційними чинниками, а й медичними показниками;

8)оптово-торговие фармацевтичні фірми повинні мати власної товаропровідної (аптечної) мережею для роздрібної реалізації частини своєї продукції;

9) при управлінні процесом товароруху потрібно моніторинг ліквідності, тобто. відстеження термінів реалізації і придатності;

10) в організацію процесутовародвижение формується спеціалізована логістична інфраструктура з огляду на вимоги регламентації обороту фармпродукції;

11) управління процесом товароруху здійснюється за допомогою маркетингового забезпечення, яке, формує інформацію про ринок фармацевтичної продукції;

12) окреме місце посідає активна попередня робота з встановленню господарських зв'язку з постачальниками - обгрунтування вибору постачальників, підготовка умов майбутніх ділових переговорів;

13) проведенняфункционально-ценового аналізу (>ФЦА) розробки цін попитуфармпродукцию критерієм;

14) оптимізація господарських і інфраструктурних зв'язків

15) що у системіпрокьюремента (держзакупівель) з наданням преференцій (податкових пільг);

16) диспетчеризація проходження товаропотоків за всілогистическим ланкам - від постачальників і по кінцевих споживачів;

17) повна комп'ютеризація діяльності фірми;

18) раціоналізація транспортних і складських операцій (оптимізація транспортування і розвозки продукції, кількісна і якісна при-емка, зберігання, управління запасами, обробка замовлень, поповнення асортименту, відвантаження, документальне оформлення та інших.);

19) система страхування комерційних ризиків, зокрема з допомогою асортименту, оперативного маневрування ресурсами та інших.;

20) супровід товароруху фармпродукції виконанням комплексу послуг. [1]

 

2.1 Фармацевтичні підприємства оптової торгівлі в Тверській області

Нині в Тверській області нараховується 3 фармацевтичних складу оптової торгівлі. Склади фірм ЗАТ "СІАИнтернешенал",ОГУП "Фармація" і ТОВ ">Фарминторг-Опт" містяться у межах міста. Кожен із даних складів має свої особливості.ОГУП "Фармація" державне підприємством.ОГУП "Фармація" має у собі оптовий склад і своє роздрібну мережу. Особливістю складуОГУП "Фармація" є забезпечення аптечних громадських організацій і лікувально-профілактичних установ області крім лікарських засобів наркотичними коштами Німеччини та психотропними речовинами, імунобіологічних препаратах і вакцинами, препаратами для наркозу і анестезії, спиртом етиловим.ОГУП "Фармація" є уповноваженим складом за державною програмою забезпечення пільгових категорій громадян безплатними ліками.

У ТОВ ">Фарминторг-Опт" складі зберігається великий асортимент товарів як лікарських засобів, а й виробів медичного призначення, медичної техніки,парафармацевтической продукції, дієтичного і дитячого харчування тощо. як і складі у власність ТОВ ">Фарминторг-Опт" виділено приміщення для зберігання сильнодіючих і отруйних коштів. Фірма забезпечує аптечні установи міста Твері й області поданих у ній асортиментом. Який постійно оновлюється.

ЗАТ "СІАИнтернешенал" одна із найбільших фармацевтичних дистриб'юторів біля Російської Федерації. Основний офіс і склад перебувають у Москві, а й у території Тверській області компанія як і організувала свій склад. У асортименті даної компанії складі основного обсягу займають лікарських препаратів.

 

2.2 Функції складів

Склад здійснює такі види робіт:

-приймання вантажів від постачальників;

-ідентифікація товарів, зіставлення його з замовленнями й визначення їх призначення;

-вивантаження товарів з транспортних засобів;

-виконання необхідних перевірок кількості, якості доставлених вантажів і умов замовлення;

-сортування товарів, коли це потрібно;

-переміщення товарів на ділянку зберігання опту;

-зберігання товарів у запасі до того часу, поки вони знадобляться, за необхідності, переміщення матеріалів з відділення зберігання опту до дільниць для комплектації меншими партіями;

-комплектація матеріалів з запасу задоволення замовлень; переміщення матеріалів на сортувальний ділянку;

-комплектація товарів у відповідність до отриманими замовленнями; запаковування товарів, коли це потрібно;

-навантаження товарів на транспортні засоби для доставки і диспетчеризація замовлень;

-контроль з усіх комунікаціями і пов'язаними системами,

-контроль запасів і фінансовий контроль.

 

2.3 Функції транспортного відділу

>Экспедиторская служба є посередником між складом і наступним ланкою логістичній ланцюга товароруху –розничное ланка.

>Экспедиторская служба організує:

- виконання доставки вантажів щодо гарантії схоронності за умов й у терміни, зумовлені у договорі.

- координує взаємодія всіх учасників обробки вантажів.

- становить технологічні й економічні обгрунтуваннятранспортно- технологічних маршрутів і схем доставки вантажів.

- організує виконання розвантаження і навантаження товарів, їх перевезення.

-забезпечує відстеження ходу виконання навантажувально-розвантажувальних, складських, пакувальних робіт, дотримання термінів і умов зберігання.

- оформляє товарно-супровідні документи, інформує склад про рух вантажів.

 

2.4 Предмет вивчення логістики

Оскількилогистический підхід вимагає введення об'єкта вивчення (потоку), наведемо його визначення. Потік – сукупність об'єктів, сприйнята як єдине ціле, існуюча як процес на деякому часовому інтервалі і яка вимірюється в абсолютних одиницях за певний період. Потік характеризується такими параметрами: початкова й кінцева точки,

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація