Реферати українською » Маркетинг » Бізнес-план "Автодрайф"


Реферат Бізнес-план "Автодрайф"

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Бізнес-план «>АВТОДРАЙФ»


Зміст

1. Звернення до клієнтів

2.SWOT – аналіз

3. Форми державної

4. Форми взаємодії з великим бізнесом

5. Юридичний план

6.Гражданско-правовая характеристика підприємства

7. Організаційний план

8. Розподілу обов'язків із управління фірмою

9. Потреба персоналі

10. Виробничий план

11. Фінансовий план

12. Маркетинговий план

13. Рекламний план


1. Звернення до клієнтів

Вже з назві можна було зрозуміти, що працювати наша фірма буде прийняти із однією з потрібних і найнебезпечніших в людини винаходом – автомобілем. Сучасні ставлення до ньому різні, вимоги до авто кожен пред'являє різні.

 Сучасний світ дуже багато жадає від людини, безліч інформації, високий ритм життя забирає багато зусиль і нарешті стомившись від офісів,компьюторов.БУМАГ, БУДЬ-ЯКОЮ ЛЮДИНА МРІЄ ПроПОЛНЛЦЕННОМОТДЫХЕ, відпочинку активному. Душа просить свободи, задоволення якихось своїх внутрішніх потреб, самовираження. Саме тому екстремальні видів спорту відпочинку набувають у час стресів і гіподинамії все великої ваги.

 Ми знаємо, як вам допомогти. Наша фірма дасть вам шанс насолодитися свободою, відчути себе справжнім людиною,преодолевающим перешкоди, суперництво , емоційне піднесення і заряд бадьорості – ось справжня насолода сучасним чоловікам і дам, люблячих екстрим. Екстрим- це бажанні самовиразитися, свої почуття, довести всьому світу і собі, що сміливий, сильний, витривалий. Що ти від найкращий! З нашою авто ви зробите це! Все дороги будуть вам відкриті! Ви почуватиметеся справжнім першопрохідником, лідером.Автодрайф-ето те, що ви повинні! Людина хоча разів що звернувся до нас назавжди стане нашою шанувальником! Ми чекаємо вас! В Україні матимете справжню волю і відчуєте справжня насолода життям.Автодрайф із Вами назавжди!

Наші споживачі:

• автовласники, автолюбителі, любителі екстриму

Послуги:

•Тюнинг

• Прокат і підготовка машин дляoff-road

• Організація екстремального відпочинку

Конкуренти:

•Автосервиси

Переваги:

• Широкого спектра послуг

•Качественность надання послуг

• Знижки постійним клієнтам

• Наявність позадорожників для екстремального відпочинку

2. >SWOT - аналіз

Перспективи:

• Сфера послуг поширюватиметься як на автомобілі, а й у катери, снігоходи,квадрацикли.

• Розташування нічого очікувати обмежуватися р. Кемерово.

Сильні боки:

• Надання екстремального виду відпочинку актуально

• Допомога самовираження автолюбителів, у вигляді тюнінгу

• Наявність професійних майстрів (дизайнерів, конструкторів)

• Залучення фірм – виробників автомобілів надасть нашої фірмі додаткові активи

Слабкі боку

• Кадри (знайти професіоналів – проблема)

• Витрати на автомобілі, оренду, персонал, автозапчастини, фарбу

Можливості:

• Реклама

•Календари

•Видео-ролики

•Интернет-реклама

• Залучення спонсорів, інвесторів, знаменитостей

• Страхування ризиків

Ризики

• Ушкодження

• Можливий травматизм водіїв

• Втратаавтомастеров

Нашої фірмі необхідно:

• оформити договір оренди земельних ділянок;

• оформити проектно-кошторисну іисходно-разрешительную документацію для будівництва;

• провести будівельні роботи;

• відкрити автосервіс.

Наш бізнес належить до малому, відповідно до ст.4 ФЗ «Про розвиток малого середнього підприємництва Російської Федерації».

Для отримання державної ТОВ «Авто>driver» внесено в Реєстр суб'єктів малого підприємництва р. Кемерово (відповідно до ст.8 ФЗ).

 

3. Форми державної

• Стаття 17. присвячена фінансової підтримки малого середнього підприємництва (субсидії, інвестиції, державні та муніципальні гарантії за зобов'язаннями).

• Стаття 18. свідчить про майнової підтримці (передача володарем, у користування державного чи муніципального майна, зокрема земельних ділянок, будинків, устаткування, машин, транспортних засобів, інвентарю, інструментів, навозмездной основі, основі чи на пільгових умовах).

• Ст.19. про інформаційної підтримці суб'єктів малого середнього підприємництва (створення федеральних, регіональних еліт і муніципальних інформаційних систем і інформаційно-телекомунікаційних мереж)

• Стаття 20. Консультаційна підтримка. Відповідно до постанови Глави міста Кемерово від 17.06.2009 № 50 субсидії надаються отримати відшкодування частини витрат :

• що з сплатою відсоткові ставки за кредитами, здобутим ними в кредитних організаціях у бізнес-планів інвестиційних проектів, у вигляді до70% від суми відсотків, сплачених за кредитами за розрахунковий період, але з більш 500 тисяч карбованців однієї одержувача субсидії поточного фінансового року.

• по орендну плату користування виставковими площами на виставках (ярмарках), мають міжнародний, всеросійський, міжрегіональний чи міської характер (незалежно від місця проведення та організаторів таких ярмарків), у вигляді до70% від суми орендної плати, але з понад сто тисяч карбованців однієї одержувача субсидії поточного фінансового року.

• зі сплати лізингових платежів з договорами лізингу у бізнес-планів інвестиційних проектів, у розмірі до70% від сплачених лізингових платежів за розрахунковий період, але з більш 500 тисяч карбованців однієї одержувача субсидії поточного фінансового року.

Форми взаємодії з великим бізнесом.

• У сучасному розвиненою ринковою економіці малий бізнес виявляється підпорядкований великому бізнесу. За сучасних умов зиск із співробітництва отримують обидві сторони. Наш бізнес обирає 2 форми такої взаємодії.

• Лізинг – довгострокова оренда машин і устаткування, транспортних засобів, споруд й т.д. Велика фірма купує устаткування (чи надає фінансові ресурси на цільову придбання устаткування). Оренда надається кілька років фірмі орендарю, яка принаймні використання майна погашає заборгованість.

• Франчайзинг – терміновий чи безстроковий договір комерційної концесії, що дає власникові франшизи права використовувати у своїй підприємницької діяльності у винагороду комплекс виняткових прав (франшизу) що належать компанії що надає франшизу. Об'єктом франшизи можуть виступати: фірмову назву, комерційне позначення ліцензіара, комерційна інформація, товарний знак, знак обслуговування. Це про>беспечивает вихід ринку під відомої маркою, зарекомендувала себе ринку, знижує Витрати маркетингову і рекламну діяльність.

4. Юридичний план

• У нашій бізнесу ми вибралиОПФ - Суспільство з обмеженою відповідальністю (ТОВ).

• Товариством з обмеженою відповідальністю визнається створене однією або кількома особами господарське товариство, статутний капітал якого розділений частки; учасники суспільства не відповідають з його зобов'язанням і несуть ризик збитків, що з діяльністю суспільства, не більше вартості їхніх часток на статутний капітал суспільства.

• Статутний капітал суспільства складається з від номінальної вартості часткою його. Розмір статутного капіталу суспільства може бути щонайменше ніж десять тисяч карбованців. Статутний капітал має бути оплачений на даний момент його учасниками щонайменше ніж наполовину.Оставшаяся несплаченої частина підлягає оплаті його учасниками протягом першої року діяльності суспільства.

• Вищим органом ТОВ є загальні збори його. Створюється виконавчий орган (колегіальний і (чи) одноособовий), здійснює поточне керівництво іподотчетний загальних зборів.Единоличний орган може бути обраний не з числаучаcтников ( п.1 ст. 91 ДК РФ).

• Учасник ТОВ вправі вийти з акціонерного товариства у час навіть від згоди інших учасників, вилучаючи у своїй земельну частку з майна суспільства (>ст.94 ДК РФ). Учасники суспільства вправі передати земельну частку іншим учасникам суспільства, чи третіх осіб. Бо у цьому разі мова фактично йдеться про прийомі у суспільстві нових учасників, п.2 ст. 93 ДК РФ дозволяє самому суспільству вирішити в установчих документах, допускає воно відчуження частки учасника третіх осіб.

• Реорганізація і ліквідація ТОВ допускається, крім підстав , також із одностайним рішенням його. Причому у відповідність до п.2 ст.92 ДК РФ таке суспільство, може змінитися в інше суспільство (акціонерне чи з додатковою відповідальністю), або у виробничий кооператив, але не товариство.

5.Гражданско-правовая характеристика підприємства

Повне і скорочена назва фірми.

• ТОВ «>Автоdriver»

>Ф.И.О. керівника й посилання на законодавство ще й внутрішні НПА.

•ГостеваЕ.Е. (ДК РФ, ФЗ «Про ТОВ», статут установчого договору)

Розмір статутного капіталу.

• 810000 рублів

Список засновників із зазначенням частки кожного.

•  >ГостеваЕ.Е.(405000 рублів), ЩегловаА.В(405000 рублів).

Юридична адреса і контактні телефони.

• Р. Кемерово ін. Жовтневий, нерозвинений ділянку навпаки ТЦ «Лапландія», тіл. 245-754

6. Організаційний план

Цілі бізнесу

Основні спільні цілі:

• Вилучення максимального прибутку

• Самореалізація

• Розвиток у місті Кемерово таких послуг, як тюнінг, прокат і підготовка машин дляoff-road, організація екстремального відпочинку

• Задоволення потреб суспільства на якісних послугах

• Розвиток через власний бізнес лідерських якостей

• Створення робочих місць

• Створення біля РФ філій і представництв

• Створення над ринком послуг відомої фірми

 Цілі підприємницької діяльності:

• Вилучення максимального прибутку

• Одержання стабільного доходу

• Мінімізація витрат

• Стабілізація масштабів роботи і обсягу надання послуг

• Окупність інвестицій

Плани на найближчий рік:

•Окупить вкладені кошти

• Початок отримання стабільного доходу

• Розширення кола клієнтів

Плани на п'ять років:

• Вилучення максимального прибутку

• Створення перших філій і представництв

• Розширення штату співробітників

• Купівля більш високотехнологічного устаткування

• Збільшення заробітної плати працівникам

• Виплати премій, посібників співробітникам

• Закріплення стабільного становища фірми над ринком

• Залучення нових партнерів, і інвесторів

Плани на найближчі десятиліття:

• Розвиток філій і представництв й збільшення його числа

• Вихід на міжнародний рівень

• Придбання власного офісу

• Розширення штату співробітників

Цілі бізнес -плану

• Основна мета – переконати майбутніх партнерів найбільший винуватець успіху бізнесу. Нашому бізнесу необхідний кредит, підтримка великого та середнього бізнесу, тому адресатами нашого бізнес-плану будуть банк, і навіть великі й середні компанії.

• Головна внутрішня мета – стати основою управління підприємницької діяльності.

7.Линейная структура

Персонал ділиться на рівні приблизно однакові частини для ефективного керівництва та контролю у малих групах. Це найбільш проста і поширена структура організації, яка у невеликих фірмах. У багатьох підприємствах колишнього СРСР до перебудови структура будувалася за цим принципом. До переваг цієї структури можна віднести чіткий розподіл обов'язків, завдяки чому менеджери без труднощів представляють сферу своїх повноважень із прийняттю рішень. Сам процес прийняття рішень значно пришвидшується. У цих структурах не так важко підтримувати дисципліну, легко встановлювати канали для ділового спілкування. З іншого боку, завдяки простоті, лінійна організація набагато дешевше решти форм. Разом про те, в лінійної організації закладено по крайнього заходу три суттєвих недоліки. По-перше, всі приймаються в централізованому порядку і від які стоять працівники не можемо освоєння досвіду, необхідної їм просування сходами. По-друге, недолік спеціалізації управління. Через війну фірма може бути готова рішенню нових проблем. По-третє, у структурі неможливі горизонтальні зв'язок між підрозділами. Усе це утрудняє обмін інформації. Фірма стає негнучкою, особливо тоді зростання рівнівсоподчиненности і норми управління.

Таблиця Переваги й недоліки лінійної організаційної структури

Переваги Недоліки
Простота створення Сильна централізація управлінські рішення
>Несложность управління Низька ступінь спеціалізації управління
Швидкість прийняття рішень Зниження швидкості прийняття прийняття рішень та гнучкості зі зростанням масштабу фірми
Безпосередній характер ділового спілкування Відсутність зворотного зв'язку й неможливість делегувати їм повноваження
Відносна дешевизна управлінського персоналу

Характеристика управлінської команди

• Специфіка надання послуг вимагає персонал кваліфікований у сфері, де необхідно технічну освіту

проект відпочинок автолюбитель

8. Розподілу обов'язків із управління фірмою

Директор

Функції:

• організація

• керівництво

• контроль

Обов'язки:

• Загальне керівництво виробничо-господарської і фінансово-економічної діяльністю підприємства

• Забезпечення виконання всіх прийнятих підприємством зобов'язань

• Створення умов впровадження новітньої техніки і технології, прогресивних форм управління та молодіжні організації праці.

• Контроль над виконанням законодавства Російської Федерації у діяльності всіх служб.

• Захист майнових інтересів підприємства у суді, органах структурі державної влади.

Менеджер

 Функції:

• організація

• контроль

Обов'язки:

• Здійснювати управління підприємницької чи комерційної діяльністю підприємства

• Планувати підприємницьку діяльність

• Здійснювати контролю над із розробкою та реалізацією бізнес-планів і численних комерційних умов, укладених угод, договорів і контрактів, оцінювати ступінь можливого ризику

• Здійснювати добір і розстановку кадрів, мотивацію їхнього професійного розвитку, оцінку і стимулювання якості праці.


Потреба персоналі

Категорії >Кол-во чол. Середняз/пл.(руб.) Тип винагороди
1. Управлінська персонал 3 15000

· Основну зарплатню

·Поощрительние платежі

2. Основний персонал 6 10000

· Основну зарплатню

·Надбавки до зарплати

3. Обслуговуючий і допоміжний персонал 2 4000 · Основну зарплатню

9. Виробничий план

Таблиця Прогноз обсягу продажу

Вигляд послуги Кількість Ціна (крб.) Сума (крб.)
1 >Тюнинг
-Спортивні глушники 10 5000 50000
->Ксеноновий світло 10 2000 20000
->Спойлери,дефлектори, накладки 10 2000 20000
->Колесние диски 10 4500 45000
-Внутрішнійдизаин 10 6000 60000
-Музика 10 1500 15000
2 Прокат машин дляoff-road 5 50000 250000
3 Підготовка машин дляoff-road 5 30000 150000
Організація екстремального відпочинку 10 6000 60000
Разом 80 107000 670000

Таблиця Потреба сировину й матеріалах

Вигляд товару чи послуг Кількість Ціна (крб.) Сума (крб.)
1 Паливо 100 л 20.80 2080
Разом 2080

ТаблицяНакладние витрати

Види витрат Кількість Ціна (крб.) Сума (крб.)
1 Оренда приміщень 100 кв. м 4000 40000
2 Енергія >1000КВт 1,4 1400
3 Реклама 3 5000 15000
4 Разом 41640

Таблиця Витрати на персонал

Категорії працівників Кількість Середняз/пл (крб.) Витрати персонал (крб.)

Обов'язкові відрахування (26,1%)

(крб.)

Разом

(крб.)

Управлінська персонал 3 15000 3915 18915 56745
Основний персонал 6 10000 2610 12610 75660
>Вспомог. персонал 2
Страница 1 из 2 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація