Реферати українською » Маркетинг » Відкриття квіткового магазину


Реферат Відкриття квіткового магазину

Страница 1 из 3 | Следующая страница

БІЗНЕС – ПЛАН


Зміст

 

1. Резюме

2. Аналіз чинників розвитку галузі

3. Опис проекту

4. Оцінка ринку збуту

5. Оцінка конкурентів

6. План виробництва

7. План персоналу

8. Виробничий план

9. Юридичний план

10. Оцінка ризиків страхування

11. Фінансовий план

12. Реклама

>Библиографический список

Додаток


1.         Резюме

У квіткового бізнесу є особливість - це пригнічує перевага імпортної продукції. Частка вітчизняної продукції невідь що велика. У це квіти з приватних господарств і з півдня Росії.

Найкращими місцями на продаж квітів - переходи, метро і великі транспортні розв'язки. Зараз бізнесмени починають освоювати торгові центри. Тут вище оренда, зате простіше, з організацією торгівлі, і, як стверджують продавців, менше проблеми з контролерами.

Актуальність квіткового бізнесу залежить від порівняно швидкої організації та початку роботи, відсутності спеціальних ліцензій, ходовому товарі і безлічі споживачів.

З метою вивчення маркетингової ситуації на квітковому ринку, ми розробили анкету для потенційних споживачів нашого товару, і розрахували виробничу програму відкриття квіткової крамниці.

Також провели аналітичну оцінку діяльності найближчих конкурентів, і проаналізували можливого постачальника.

До сформування магазину необхідно 557871 рублів.

267 871 рублів - кошти співвласників

290 000 - кредит під 15 % річних терміном роком (взяттякредита-1.05.2008, повернення кредиту - 1.05.2009)

Рентабельність продажів = Торішній чистий прибуток / прибуток= 650000/2500000 =26 %

Норма прибутку = Торішній чистий прибуток / Інвестиції = 650000 /557871 = 116,5 %

Фірма здатна виплатити суму + ним за результатами роботи за 1-ї рік, решту суми підприємство планує вкласти у розширення бізнесу.

Підприємство носити статус Товариства з ОбмеженоїОтветственностью. Саме такою вид правової форми буде найоптимальнішим нашій організації, оскільки вона має наступний ряд переваг:

то, можливо грунтується при малому капіталі;

ризик кожного з компаньйонів обмежений основним внеском;

компаньйони мають широкі права із управління. Це виключить різні помилки, бо всі рішення з з основних питань, пов'язані з міським управлінням виробництва, прийматимуться загальними зборами компаньйонів;

гарантує безперервність управлінням підприємства;

видатки заснування і управління нижче, ніж у сусідніх суспільствах.

>Организационно-правовая форма підприємства (>далее-ОПФ) – суспільство з обмеженою відповідальністю. Учасники цього товариства відповідають з його зобов'язанням не більше вартості внесеного вкладу

Статутний капіталподелен частки: ПетроваЕ.Н.-24 %, СтародубЮ.В.-65 %,КружкинТ.В.-10 %.

Учасники суспільства не відповідають з його зобов'язанням особисто що належить їм майном.

Для державної реєстрації речових потрібно уявити:

заяви засновників;

установчого договору і статут;

свідчення про сплату державного мита.

Термін дії врегулювання розміщення нестаціонарних об'єктів малороздрібній мережі – 1 місяць для об'єктів, функціонуючих на спеціальних новорічних і шкільних базарах, 7 місяців для об'єктів, які у весняно-літній період (із квітня по 1 листопада) і одну рік й інших об'єктів малороздрібній мережі.

До складу основних засобів, складових оснащеність магазину, входитимуть:

>Холодильний агрегат,

холодильна камера,

теплова завісаFrico (4,5 кВт),

конвектор 4 прим.,

кондиціонер,

водна установка,

стіл флористичний робочий 2 прим.,

стелажі,

Фірма планує реалізувати такі методи стимулювання збуту:

Оптові знижки 5 % для придбання від 5 одиниць найменування товару.

Знижки подисконтним картам постійним покупцям (до 10 %)

Всім покупців (за бажання) проводитимуться безкоштовні консультації флориста після виходу за рослинами та його вирощуванню.

Особливу увагу планується приділити якості продукції і на її оформленню, і навіть фірмової упаковці і маркуванню.

Реклама нового магазину звучатимуть в газетах “Комсомольська щоправда”, «Вечірня Москва», “Московський комсомолець”, соціальній та журналах “Мій улюблений сад”, “Ліза”, “Наш сад”, “Сад і город”, “>Приусадебное господарство”, “>Дачница”, на рекламних щитах. Буде проводитися також розсилання рекламних листівок.

Для підприємств товар можуть варіювати залежно від сорти, розміру й сезону.

У магазині передбачається неабиякий асортимент продукції, і навіть нові сорти й найекзотичніші види рослин.

Оскільки власниками фірми є котрі мають вищим біологічним освітою, то проблеми з контролем компетентності персоналу у різних питаннях зводяться до мінімуму.

Зменшити негативний вплив перелічених вище чинників можна так:

1. Створити запаси,

Налагодити контакти з новими постачальниками;

2. Постійний пошук нового ринку збуту, але потрібно враховувати, що все - таки більш надійні це старі, перевірені зв'язку;

3. Постійний контролю над якістю;

4. Діяти для розслідування обставин.

Про відкриття нашого квіткової крамниці пройде реклама у засобах масової інформації, по телебаченню, будуть барвисті плакати в метро і місцях великого скупчення населення.

2. Аналіз чинників розвитку галузі

По експертних оцінок, обсяг “зеленого” ринку становить понад млн.

Структура ринку: 53% - імпортна продукція; 47% - вітчизняна.

Останні 5 років ринокдекоративно-лиственной і квітковим продукції стабільно зростає. Збільшується і споживчий попит, що підтверджують зрослі обсяги вітчизняного виробництва й імпорту. Удекоративно-лиственний і квітковий бізнес приходять нові технологіії, виникають і розвиваються нові напрями - ландшафтні, поливальні, надаються послуги з озеленення. На жаль, позитивні процеси цьому ринку супроводжуються і низкою проблем: відсутністю водорозчинних добрив, слабким розвитком селекції і насінництва, поганий агротехнікою тощо. Учасники ринку намагаються об'єднатися, виробити єдину цінову політику й запропонувати заходи боротьби з контрабандою зеленої продукції.

Минулий рік виробникам, постачальників і продавців видався вельми вдалим. За даними Держкомстату, вони реалізували різногодекоративно-лиственного товару приблизно за млн. в оптових цінах, що у 1,8 рази більше, ніж у в року. Основну виручку торговцям принесла все-таки імпортна продукція, хоча частка в ринку зменшилася до 62%.

Поприусиливающуюся конкуренцію із боку імпортерів, зростають продажі і загроза вітчизняній продукції. Наші виробники вивчили іноземний досвід, впровадили новинки і... добряче потіснили іноземних конкурентів.

Ситуація надекоративно-цветочном ринку стабілізується. Вирощувати є найходовішим товаром - троянди,гербери, гвоздики, хризантеми - у Росії вже вміють буде не гірший голландців.

Останнім часом збільшується кількість приватних плівкових теплиць із вирощування літніх рослин, вони приносять відчутну вигоду.

Цього рокуцветоводами прогнозується на збільшення обсягівдекоративно-лиственного ринку на 15-25%.

 

3. Опис проекту

Магазин може бути першого поверху житлового будинку, в окремо що стоїть будинку, всередині торговельного центру тощо. Магазин є цивілізовану форму торгівлі квітами, за якої людина здатний всередину магазину, озирнутися, вибрати букет чи попросити скласти букет з його смак. У магазині представлені горщечкові рослин та аксесуари, земля і трохи кашпо для пересадки рослин, іноді здійснюється упаковка подарунків. Самі букети, проте, часто залишають бажати кращого, у яких можна знайти багато пакування й мало квітів, акорзиночках - перебувати зіпсовані квіти, що треба продати.

Також необхідно провести маркетингове дослідження ринку на обраному районі. І тому ми розробили анкету (див. додаток 1).

Справжній бізнес-план представляє ТОВ “Садівник ” можливим інвесторам для фінансування діяльності підприємства у обсязі 90 000 крб. виходячи з договору про надання підприємству кредиту.

Зазначений кредит необхідний фінансування витрат з відкриттю квіткової крамниці.

Фірма готова погасити кредит і вимагали виплатити у ній відсотки протягом року з його одержання.

За вимогою інвесторів підприємство готова надати також будь-яку додаткову інформацію, необхідну видачі кредиту.

Ми відкриваємо квітковий магазин «>Анютини очі» у селищі Нагірний, містаКунгура.Размещаться магазин буде зацікавлений у торговий центр який перебувати по центральній вулиці, за адресою: вул.Г.Искра, 45. Приміщення під магазин становить 50 кв. м., і це орендується.

Асортимент магазину передбачається наступний:

- живі квіти;

- Семена (овочі, квіти тощо.);

- Горщики для квітів;

- Квіти в горщиках;

- Добрива;

-Посадочний інвентар.

Розробка продукту

Магазин планує реалізувати такі методи стимулювання збуту:

Оптові знижки 5 % для придбання від 5 одиниць найменування товару

Знижки подисконтним картам постійним покупцям (до 10 %)

Всім покупців (за бажання) проводитимуться безкоштовні консультації флориста після виходу за рослинами та його вирощуванню.

Для підприємств асортимент представлені у таблиці

Таблиця 1 -Прейскурант цін

Найменування товару Ціна за 1 прим., крб
Розаплетистая 100-150
Азалія 120-140
>Фиалка 80-100
Хризантеми 100-170
>Гиацинти 50-70
>Гербери 70-90
Тюльпани 70-90
Горщики квіткові керамічні 100-350
Семена 10-100
>Печатная продукція 70-350
Добрива, підгодівлі 20-250
Земля 50-120
Лукавиці 50-80
Садовий інвентар 100-250

Для підприємств товар можуть варіювати залежно від сорти, розміру й сезону.

Інтерес до частина нашого асортименту носить сезонний характер (максимальний попит на розсаду, насіння та інших. посадковий матеріал зокрема у весняний період, а збільшення попиту цибулини кольорів та саджанці приурочено до осіннього періоду).

Як очевидно з таблиці, ціни на всі наші товари приблизно за 10-14 % нижче, ніж ціни в основних конкурентів.

У магазині передбачається неабиякий асортимент продукції, і навіть нові сорти й найекзотичніші види рослин.

 

4. Оцінка ризику збуту

 

Таблиця 2 - Чинники макросередовища, що впливають збут

Чинники Негативний вплив ризику на очікувану прибуток за проекту
1. Спад інфляції 1. Зростання інфляції
2. Підвищення рівня купівельної спроможності 2. Зниження рівня купівельної спроможності

Прийняти будь-які заходи, щоб уникнути таких ризиків, підприємство фактично нездатна.

З іншого боку, можливі такі ризики:

Псування продукції;

Невиконання контрактів;

Втрата майна (пожежа, лихо тощо.);

Борги;

Крадіжка;

Рекет.

Для страхування ризиків передбачається створення страхового фонду у розмірі% від собівартості продукції (для боргів), підписання договору страхування майна України та страхування контрактів.

5. Оцінка конкурентів

Бо у селищі, куди ми відкриваємо магазин немає жодної подібного магазину, найближчі магазини для садівників, перебувають у містіКунгур, а перед ним треба їхати 30 км. Тому великих коштів і серйозних конкурентів саме у селищі немає, а й міські магазини мушу оцінювати. До того жмини-ринке, поруч із яким перебувати торговий центр, куди ми орендуємо площа під магазин, торгують квітами з приватних володінь.

Головним конкурентом є міні-ринок.

Наш магазин випереджає конкурентів за рівнем надання послуг. Із цього можна дійти невтішного висновку, що з нашого магазину є дуже перспективна можливість збуту своєї продукції з відносно невисокою цінами.

Тепер на докладніше конкурентів: основні наші найближчі конкуренти це: А – приватні торговці, які торгують та городніми землею із своїх ділянок. У – найближчий великий магазин «>Садовод» вКунгуре, за 30 км. від селища

Таблиця 3 - Оцінка конкурентів

Показники Конкурент А Конкурент У

Ціна

Асортимент

Реклама

Місце розташування

Якість обслуговування

70-150

Середній

Ні

>Пос. Нагірний

низька

100-300

Широкий

Є

>Г.Кунгур

високе

Аналіз постачальників

Постачальник, з яких ми плануємо працювати, перебуває у містіКунгур.

Основний принцип роботи грунтується на чесних взаємовідносинах, ми маємо клієнтів - ми маємо партнери з ким ми ведемо спільний бізнес для одне одного, ми женемося за надприбутком і наші партнери знають звідси, ми справді працюємо відкрито й це дозволяє досягати великих результатів, як і фінансовому, і у моральному плані.

Це сучасний підхід до квітковому бізнесу. Співпрацюючи на нас Ви будь-коли пошкодуєте.

Весь асортимент зрізаних квітів у понад 4000 найменувань:

троянди, гвоздики, хризантеми,гербери, лілії, орхідеї, зелень, і ще.

>Горшечние кімнатні рослини оптом.

Дерева і любов'ю квіти для ландшафтного дизайну.

>Сухоцвети

Семена

Аксесуари

Продаж квітів здійснюється виключно як оптовими, і дрібно оптовими партіями.


6. План виробництва

Таблиця 4 - Кошторис на: ремонт

Показник Кількість Ціна Постачальник Разом Термін
Пристрій підвісних стель зГКЛ 2 рівня прямолінійною конструкції кв. м 580 ТОВ «Регент» 29000 1нед.
>Шпатлевка стелі поГКЛ кв. м 216 ТОВ «Регент» 10800 3 дня
>Грунтовка стель кв. м 32,8 ТОВ «Регент» 1640 2 дня
Забарвлення стеліводоемульсионной фарбою за 2 разу кв. м 158,4 ТОВ «Регент» 7920 3 дня
>Шпатлевка і шліфовка стін поГКЛ кв. м 144 ТОВ «Регент» 7200 3 дня
Забарвлення стін за 2 разу кв. м 144 ТОВ «Регент» 7200 3 дня
Установкамежкомнатной двері прим. 1480 ТОВ «Регент» 1480 1 день
Установка унітаза, пісуара прим. 1425,6 ТОВ «Регент» 1425.6 1 день
Установка раковини прим. 950,4 ТОВ «Регент» 950.4 1 день
Установка змішувачів прим. 520 ТОВ «Регент» 520 1 день
Разом 68136 рублів 23 дня

 

7. План персоналу

 

Рада засновників, що є головним органом управління ТОВ, визначає основних напрямів виробничого та розвитку, стверджує плани та приймає звіт про їх виконання.

Прибуток підлягає розподілу між засновниками після здійснення обов'язкових платежів до бюджету.

Керівництво діяльністю підприємства веде генерального директора, який приймає за контрактом Радою засновників. Генеральний директор несе матеріальну і адміністративну відповідальність достовірність даних статистичного і бухгалтерськогоучетов.

Генеральний директор призначає комерційного директора, який має організовувати маркетингові дослідження, рекламу і збут продукції. Бухгалтерія здійснює всі обслуги з постачальниками продукції, веде облік по товарообігу, прибутку, недоліків, розраховує зарплатню і як звіти.

Кадри чи працю - є сукупність працівників різноманітних професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих для підприємства та що у його списковий склад. Це дуже важливий ресурс кожного підприємства, від якості та ефективності використання якого великою мірою залежить результати діяльності підприємства його конкурентоспроможність. Усі робітники підприємства у залежність від ставлення до виробничим процесам поділяються на 2 групи: виробничий персонал і керівний. На підприємстві до виробничому персоналу ставляться 9 працівників, до управляючому – бухгалтер і 2 директора.

Заробітну плату – це винагороду, що його одержує працівник підприємства у залежність від кількості і забезпечення якості витраченого їм праці та результатів діяльності всього колективу підприємства. Вона

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація