Реферати українською » Менеджмент » Організація і управління медіахолднга Ньюс медіа-Рус


Реферат Організація і управління медіахолднга Ньюс медіа-Рус

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Запровадження

У разі ринку, одержують переваги ті фірми та самої компанії, які краще за інших знають ці потреби і виробляють товари, здатні їх задовольнити. Але ринок постійно змінюється, потреби людей під впливом різних чинників також змінюються, тому фірми, щоб одержання прибутку, повинні постійно ознайомитися з кон'юнктурою ринку. У маркетинґу, покликаного задовольняти потреби людей, дослідження яких багато важать. Маркетингові дослідження – це будь-яка дослідницька діяльність, забезпечує потреби маркетингу. Зазвичай, потреба у проведенні маркетингового дослідження виникає у випадках, коли маємо одну з нижче наведених проблем: 1) фірма не досягла поставлених маркетингових цілей;2)фирма поступається позиції конкурентові; 3) фірма збирається диверсифікувати своєї діяльності; 4) фірма готує новий бізнес-план; 5) будь-які інші випадки, коли менеджери не можуть у виборі дій чи припускають значні інвестиції.

Мета справжньої праці полягає у придбанні практичних навичок проведення маркетингових досліджень, націлених визначення проблеми, і навіть на виявлення можливих шляхів її вирішення.

Об'єктом дослідження, у першій його частині роботи є підставоюМедиахолдинг «НьюсМедиа-Рус» – одна з найбільших вітчизняних холдингів з філіями майже у всіх регіонах Росії, і навіть двома країн СНД - у Казахстані в Україні. Перша глава роботи присвячена висвітлення особливостей діяльності медіа-холдингу, аналізу його організаційної структури. До складу холдингу входять кілька видань, зокрема починаючи із травня поточного 2011 р. до його складу ввійшла редакція газети «Вісті», відповідно, інтерес представляє проведення маркетингових досліджень, у відношенні цього видання, чому присвячено другу частину справжньої роботи, у якій відповідно до практичними рекомендаціями М.К.Малхорта з проведення маркетингових досліджень здійснено поетапно два маркетингових дослідження: дослідження з метою визначення проблеми (problemidentification research) з урахуванням методу «п'яти чому» як дослідження з вирішення проблеми (problemsolving research), виходячи з яких зроблено висновки та дано рекомендації у вирішенні виявленихправленческих проблем.

ГЛАВА 1. Організація і управлінняМедиахолдинга «Ньюсмедиа-Рус»

Загальна характеристикаМедиахолдинга «Ньюсмедиа-Рус»

Свою історіюМедиахолдинг «Ньюсмедиа-Рус» веде з 1996 р., що його засновник А.А.Габрелянов почав видавати газету «Московські відомості», швидко що завоювала величезної популярності у читачів почала поступово виходити у кожному регіоні Росії. 2000 року назва газети було змінено, і відразу ж видання публікувалася під брендом «Життя», який сьогодні одна із найвідоміших російському ринку друкованих ЗМІ.

У 2006 р. видання, виходили тоді в 50 містах Росії під брендом «Життя», об'єднувалися до одного холдинг «Ньюсмедиа-Рус», заснований формі суспільства з обмеженою відповідальністю. До складу холдингу ввійшла ще й редакція нового видання - першого міського таблоїду «Твій День».

Сьогодні «НьюсМедиа-Рус» – одна з найбільших холдингів з філіями в 58 Росії, і навіть двома країн СНД - у Казахстані в Україні. Холдинг є видавцем щоденної суспільно-політичної газети «Твій день», тижневика «Життя», впевнено лідируючого за кількістю передплатників над ринком ЗМІ кілька років, інформаційного порталуLIFENEWS.RU, тематичних ресурсівLIFESPORTS іLIFESHOWBIZ, ділової газети «>Маркер» і щотижневого глянсового журналу «Спека».

Звісно ж істотним розкрити поняття «холдинг» так і безпосередньо «медіахолдинг».

Холдинг - це акціонерна компанія, яка використовує свій капітал на придбання акцій низки інших компаній. Активи холдингу представлені переважно акціями інших акціонерних товариств.Холдинговие компанії включають головну (материнську) фірму, дочірні і унучаті фірми.

>Медиа-холдинг – воно засобів з єдиною метою диверсифікації економічних ризиків чи посилення для політичного впливу.

Натомість засіб масової інформації – багатофункціональний соціально-політичний інститут, діючий системою щодо локальних реалізаторів (коштів) інформації та характеризується: 1) спрямованістю до аудиторії і загальнодоступністю; 2) корпоративним характером виробництва й розповсюдження інформації; 3) соціально-політичним ісоциально-преобразовательнимпотенциалом[1].

Головне завданняМедиахолдинга «Ньюсмедиа-Рус», закріплена Статутом підприємства, - забезпечення конституційного громадян на інформацію шляхом оперативного висвітлення засобах масової інформації (ЗМІ) матеріалів і повідомлень, містятьобщественно-значимие відомості, що зачіпають інтереси різних груп населення. Друга, безумовно рівна за значимістю завдання, - забезпечення конституційного громадян волю думки слова за допомогою організації у ЗМІ відкритого обговорення суспільно-значимих проблем життя громадян, роботи органів державної влади місцевого самоврядування, різних аспектів соціально-економічної, суспільно-політичної й нерозривності культурної життя, і навіть інших питань, цікавлять аудиторію.

Стратегічна мета на найближчі 3-5 років - поліпшення фінансові показники з допомогою мінімізації витрат за збільшення прибуток, і навіть досягти синергії всіх друкованих ЗМІ та інтернет-проектів холдингу.

Можна виділити шість напрямів діяльностіМедиахолдинга «Ньюсмедиа-Рус»:

- випуск газет та часописів;

- зовнішня реклама;

- оперативна поліграфія;

- підготовка новин для інтернет-сайтів;

- реклама в друкованих ЗМІ;

- розробка та реалізація комплексних рекламних кампаній, аутсорсинг маркетингу.

Відповідно, основними напрямамиМедиахолдинга «Ньюсмедиа-Рус» є продаж видань і реклама. Тим, щонайменше, у структурі продажів холдингупревалирующую частку займає реклама. Причому якщо ще середині 2000-х рр. співвідношення між між рекламою й продажами видань холдингу була 20% на 80%, то, на цьому етапі вже 60% на 40%, що свідчить про накопичений досвід роботи у рекламному бізнесі й використанні ефективних технологій.

Звісно ж необхідним окремо охарактеризувати видання, випущені й швидко реалізовувані редакціями, входять до складу холдингу.

Перше видання холдингу, щотижнева газета, що виходить під брендом «Життя» унікально, оскільки є у Росії засобом масової інформації, яке, склавшись з урахуванням з газети, всього кілька років як стало поряд зі усеросійськими брендами, а й успішно конкурує із нею. Тижневик «Життя» - перший і єдиний таблоїд країни, створений за за всіма канонамимедиаистории, має одне із найбільш великих накладів серед вітчизняних ЗМІ - 2 300 000 примірників і у трійку лідерів федеральних газет. Кожен свіжий номер виходить лише з федеральними, але й місцевими новинами. Газета «Життя» визнано гідною престижної нагороди – золотий зірки національної премії «Товар року – 2008», ставши призером у номінації «САМЕПРОДАВАЕМОЕ ІЧИТАЕМОЕИЗДАНИЕ»; і навіть Дипломом АсоціаціїРаспространителей Друкарською Продукції «>КОММЕРЧЕСКИЙУСПЕХ-2007»; лідер за наявністю передплатників в 2009 року серед видань подібного формату; найкращий передплатної пункт на ФестиваліПресси-2010.

Газета «Твій день», що виходить з 2006р. - перший щоденний міської таблоїд, популярне громадсько-політичний видання, яке дуже популярний у читачів рр. Москви й Санкт-Петербурга, що підтверджено її тиражами. Сьогодні щоденне кількість примірників газети перевищує 150 000 примірників. Слід зазначити, що газету «Твій день» одна із найвпливовішихостро-социальних, суспільно-політичних видань Москви й Санкт-Петербурга. Випускається з періодичністю 6 днів, у тиждень (крім неділі). Газета «Твій День» виходить зі спеціальними вкладеннями: «Супер ГОЛ!», «Фінанси», «Здоров'я», «Твоя хата». Інформаційний порталLIFENEWS.RU прийшов у зміну попередньому порталу холдингуLIFE.RU восени 2009 року й під кінець року, фактично кілька місяців свого існування зумів домогтися визнання поруч із великими інформаційними агентствами, зробивши « революцію» над ринком ЗМІ: замість звичного контенту (матеріалів і ілюстрацій)LIFE.RU полягає в багатому відео-, аудіо- і фотоматеріалі. Проект вміщує широку аудиторію – користувачів Інтернету віком від 16 до 50 років і має інформацію з різної тематиці – від політичних новин до афіші розваг.Аудиторией порталуLIFE.RU є 4, 5 млн чоловік віком від 12 до 54 років, але це 10, 2 % населення Росії, Москвою аудиторія становить понад 1, 7 млн. чол.Life надає користувачам широкі можливості:

блоги, коментарі, можливість додавання користувальнихфото-и відеоматеріалів;

всього спектра сервісною інформації – погода, курси валют;

одне з цитованих ЗМІ рунету (за данимиМедиалогии);

сама свіжа і оперативна інформація 24 години на добу, 7 днів, у тиждень.

З іншого боку, ексклюзивні матеріалиLIFE.RU щотижня використовують у новинарних сюжетах центральних телеканалів – НТБ, Росія, 1 канал. По інформаційним приводівLIFE.RU знімаються документальні фільми, ток-шоу, робляться журналістські розслідування.

>Еженедельний журнал «Спека» - перший глянцевий проект компанії «Ньюсмедиа-Рус» виходить із осені 2009 року. Закріпившись на впевнених позиціях столичного ринку, вже взимку 2010 року «Спека» вийшла регіональний рівень (Центральний округ РФ). З березня 2011 р. журнал поширюється на зарубіжному ринку: в Азербайджані,Арминии, Іспанії, Чехії, Латвії. Інформація, надрукована у виданні повністю виправдовує назва: видання показує шоу-бізнес «зсередини», у ньому публікуються інтерв'ю зірок, і світська хроніка, і ексклюзивні фоторепортажі, які залучають жіночу аудиторію віком від 20 до 45 років.

Слід зазначити, що, попри наявність конкуренції у цьому сегменті, журнал знайшов путнього читача і визнання цільової аудиторії. Сьогодні журнал «Спека» виходить тиражем 135 000 примірників. Федеральне ділове видання «>Маркер.ру» виходить з березня 2010 року.

Коло питань, які висвітлює видання, досить широкий - економіка ні економічна політика, бізнес, і фінанси, компанії та ринки. За порівняно невеличкий період роботи видання (трохи більше року) аудиторія унікальних відвідувачів на день становить понад 50 000 чол.

Однією з конкурентних переваг видання «>Маркер.ру» і те, що він не висвітлюються рядові теми, журналісти не пишуть про рутинних подіях на ринках, малозначущих компаніях, виступах різних лобістських груп. Усі новини «>Маркера» - «>первополосние». Проте, до всіх статей на «>Маркер.ру» пред'являється одну важливу вимога: вони мають викликати емоційний відгук. Кожна замітка вже не потребує додаткових поясненнях, чому її з'явилася саме сьогодні й чому її важливо та цікаво прочитати.

Основним конкурентним перевагою «>Маркера» від таких видань, котрі посідають ділову нішу ЗМІ, незвичний формат - газета, не має паперового аналога і випускають тільки в інтернеті. Також до безсумнівних конкурентних переваг видання «>Маркер.ру» ставляться ексклюзивність, оперативність подачі інформації, використання останніхинтернет-разработок, виразних он-лайн- коштів (>инфографики, інтерактивних сервісів,аудио-ивидеоресурсов). На відміну від решти якісної ділової преси видання «>Маркер.ру» орієнтоване більш молоду аудиторію: грамотних користувачів мережі у віці 25-35 років.

У в травні нинішнього 2011 року до складу холдингу ввійшла редакція газети «Вісті», відповідно, інтерес представляє проведення маркетингових досліджень, у відношенні цього видання, чому присвячено другу частину справжньої роботи.

Організаційна структураМедиахолдинга «Ньюсмедиа-Рус»

Організаційна структураМедиахолдинга «Ньюсмедиа-Рус» представлена схематично на рис. 1.1.

Як очевидно з схеми, організаційну структуру медіа-холдингудивизиональная.

>Дивизиональная структура - структура управління, у якій чітко розділене управління окремими продуктами й окремими функціями.

>Рис.1.1 – Схема організаційної структуриМедиахолдинга «Ньюсмедиа-Рус»

А. Слоун, президент компанії «Дженерал Моторс», визначив дивізіонну структуру як «скоординовану децентралізацію». Ключовими постатями під управлінням організаціями, із дивізіонної структурою стають топ менеджери, очолюють виробничі підрозділи (головні редактори видання, директора служб). Вибір такий структури обумовлений розмірами холдингу, диверсифікацією діяльності (>многопрофильностью), ускладненням технологічних процесів за умов динамічно мінливого оточення. Додавання до структури медіа-холдингу чергового рівня ієрархії вкрай небажане, оскільки приведе у такі умови з того що перша особа підприємства, буде не може приймати стратегічних рішень щодо окремим напрямам діяльності. З метою запобігання цій ситуації вмедиахолдинге «Ньюсмедиа-Рус» застосовується принцип відділення стратегічних партнерів і координаційних цілей від рішення оперативних завдань, втілює через делегування великої кількості повноважень топ менеджерам, котрий очолює різні напрями діяльності, або випускають різні продукти, надаючи їм певну самостійність, але залишаючи за керівництвом холдингу стратегію розвитку, науково - дослідницькі розробки, фінансову і інвестиційну політику й т. п.

Використовувана вмедиахолдинге «Ньюсмедиа-Рус»дивизиональная структура управління виходить з поєднанні централізованої координації та контролю діяльності, зі децентралізованим управлінням. У порівняні з суто функціональної структурою,дивизиональная організація має як сильний «ангажований» характер керівництва холдингу. За підсумками переваг і повним вад як функціональної, ідивизиональной організаційних структури структурі медіа-холдингу використано об'єднання обох принципів, і використання переваг з метою ефективного керівництва холдингом.

Керівництво холдингом здійснює генерального директора, призначуваний іувольняемий відповідно до чинним законодавством. Він без доручення діє від імені холдингу і становить його переважають у всіх установах, організаціях, на підприємствах. У межах своєї компетенції видав накази, розпорядження, обов'язкові всім співробітників холдингу, і контролює виконання. Виконавчий директор холдингу за дорученням генеральний директор діє від імені холдингу і становить його переважають у всіх установах, організаціях, на підприємствах, соціальній та межах своєї компетенції видає накази, розпорядження, обов'язкові всім співробітників холдингу, і контролює виконання. Умедиахолдинге «Ньюсмедиа-Рус» керівництво використовується демократичний стиль керівництва з передачею значної частини повноважень керівникам дивізіонів.

Ключовими постатями під управлінням організаціями, із дивізіонної структурою є топ менеджери, очолюють виробничі відділення (дивізіони) – редакції, служби, філії. Саме його роботи залежить ефективність компанії, через це основний принципдивизиональной організаційної структурою це самостійність керівників дивізіонів переважають у всіх питаннях управління дивізіоном. У цьому якісне управління можна забезпечити лише за відповідність особистих інтересів керівників дивізіонів інтересам компанії, у цілому. Таке відповідність вмедиахолдинге «Ньюсмедиа-Рус» осягається через мотивації керівників дивізіонів як на поточні одномоментні успіхи кожного окремого дивізіону, але успіхи холдингу загалом. У цьому використовуються найрізноманітніші методи мотивації, до встановлення керівникам дивізіонів істотних премій залежно від прибутку дивізіонів та одержання прибутку компанії, у цілому. До того ж зниження цієї премії, якщо який - або дивізіон, у гонитві за власної прибутком, підвів своїх друзів у сусідніх дивізіонах і вони (і медіахолдинг загалом) зазнав збитків.

>Структуризация подивизионам проводиться у разі двом критеріям за видами продукції і на у регіонах (країнам), що її продають, отримавши у літературі назва глобальної продуктової структури.

У структурі медіа-холдингу «Ньюсмедиа-Рус» більшість штабних функцій (фінансове управління, облік, планування тощо.)придаются виробничим ланкам, що дозволяє йому частково чи цілком прийняти відповідальність за розробку, виробництво і збут своєї продукції. Через війну управлінські ресурси верхнього ешелону підприємства вивільняються на вирішення стратегічних завдань.

Завдяки концентрації вмедиахолдинге загальних труднощів і конфліктів оперативних одиниць, з урахуванням даної моделі управліннямедиахолдингом стає оперативнішим, чутливішим до змін і,

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація