Реферати українською » Менеджмент » Основи фінансового менеджменту


Реферат Основи фінансового менеджменту

Страница 1 из 10 | Следующая страница

1. Зміст фінансового менеджменту та місце у системі керування організацією

Формування ринкової економіки Росії спричинило потребу в спеціалістах за фінансовому менеджменту. Фінансовий менеджмент – наука управління фінансами підприємства, спрямовану досягнення його стратегічних партнерів і тактичних цілей. І тут головне – вибрати методи, відповідні кожної мети, тобто. суперечливі їй, й зуміти їх застосувати.

Фінансовий менеджмент нашій країні сприймається з позиції критеріїв прийняття фінансових рішень. Тому головних принципів і силові методи фінансового менеджменту носять універсальному характері.

Проте можуть бути певні протистояння між типовими цілями, які висувають менеджери, директора, керівники підрозділів фірми, що прямим чином впливає прийняття фінансових рішень.

Завдання 1. У зв'язку з сказаним вище заповніть прикладену табл. 1. У графі «Показники» постарайтеся сформулювати найточніше визначення за відповідний показник; в графі «Недоліки» назвіть в обсязі.

Таблиця 1

№п/п

Типові мети фірми

Показники

Недоліки

1 >Максимизация прибутку Багато прибутку на грошах

1. Нехтування ризиком

2. Орієнтація на період

3. Можна не рахуватися з менеджментом

4. Потреба термінових ресурсах

2 >Максимизация акціонерного капіталу Найвищий курс звичайних акцій

1. Можна викликати розлад управління.

2. Не передбачає будь-якої стійкою зв'язок між курсом акцій і ефективністю управління

3 Підтримка існуючого становища Задоволення кожного та підтримка існуючого становища

1. Передбачає лише часткові рішення
2. Вразливе до конкуренції
3. Веде до невизначеним цілям

4 >Максимизация управлінського винагороди Найбільше платню 1. Зменшення прибутку
5 Соціальна відповідальність Досягнення соціальну справедливість

1. Зниження ефективності і зростання цін.
2. Вразливість до конкуренції

 

Завдання 2. Принципи вироблення управлінські рішення залишаться теоретичними побудовами, якщо його можливої їх реалізація.

Які, на Ваш погляд, умови роботи підприємства, здатні прискорити:

·  час приймати рішень;

·  оперативність реагування системи;

·  тривалість виконання рішень

Усі названі аспекти зв'яжіть з роботою для підприємства.

Для вироблення управлінського рішення потрібно таке:

1. Виявлення негараздів у діяльності об'єкта, отже виявлення і аналіз проблемної ситуації, виявлення головних, визначальних проблем;

2. Формування цілей прийняття рішень. Цілі повинен мати конкретні формулювання ці характеристики.

3. Виявлення повного переліку можливих альтернатив чи варіантів розв'язання.

4. Вибір допустимих альтернатив і критеріїв їх оцінки.

5. Попередній вибір найкращий альтернативи (кращий варіант).

Керівник підприємства мусив управляти процесом вироблення управлінського рішення, поставити завдання перед виконавцями з вироблення управлінського рішення, правильно прийняти управлінське рішення, організувати реалізацію управлінського рішення.

>Управленческое розв'язання має поступово переорієнтовуватися під кінцеві результати діяльності об'єкта, на маркетингове управління.

При виробленні управлінського розв'язання потрібен аналіз кількох варіантів. У цьому потрібно використовувати як кількісні, і якісні методи вироблення і обгрунтування управлінського рішення.

Необхідно враховувати соціальний характер наслідків прийнятих рішень.

Необхідна комплексна оцінка ефективності управлінського рішення з багатьом критеріям.

При виробленні комплексних рішень потрібно використовувати сучасні обчислювальні кошти.

Необхідно раціональне розподіл праці між керівником і розробником, раціонального розподілу відповідальності.

Систему керування виступає як механізм вироблення, прийняття управлінського рішення. Отже, систему управління мусить бути адаптована до розробки управлінські рішення, це оперативність реагування системи.

План реалізації рішення має утримувати перелік робіт, строки їхньої виконання, склад виконавців, необхідні ресурси. Прийняте рішення і його реалізації мають бути доведені до виконавців, і навіть тих, кому вони зачіпають. Навіть явно хороше рішення який завжди, проте, знаходить автоматичне зізнання всіх, причетних до себе, тому може знадобитися проведення роз'яснювальної роботи. У процесі реалізації рішення потрібно здійснювати контроль виконання робіт і отриманих результатів.

Тривалість виконання рішень здатні прискорити: виконавча дисципліна, включення рядових співробітників у розробку рішення, мотивація такий діяльності, виховання «фірмового патріотизму», стимулювання самоврядування.

Завдання 3. Однією з принципів сучасної ринкової економіки є такий теза: «Від конкуренції товару до конкуренції пропозиції».

>Вискажите свою думку у тому, як під назвою принцип повинен змінювати зміст роботи фінансового менеджера. Чи актуальна цю проблему для російських підприємств?

У світовій практиці продажів визначальним став рівень сервісу, наданого клієнтам. Незабаром процвітатимуть продавці, які навчаться професійно працювати з покупцями.

Як у будь-якій іншій країні, в Росії і специфіка, й такі проблеми, які можна зарахувати до міжнародним, коли казати про продажах загалом. Наприклад, мотивація. Буває дуже складно зацікавити людини у купівлі тієї чи іншої товару. Це притаманно кожної країни світу. Різниця у цьому, що у деяких країнах проблема мотивації клієнта існує у меншою мірою, за іншими – більшою. Усе залежатиме від грамотності працюючого персоналу, розвитку, рівня доходів населення.

Інша труднощі – вміння зрозуміти клієнта.Продавцу необхідно відчувати емоційний стан покупця. Людина може бути просто більше не готовий до купівлі взагалі або до придбання конкретної речі. З іншого боку, може бути із певної причини агресивно налаштованим. Продавці який завжди здатні розуміти людей – це є міжнародна проблема.

Знання технології продажів – іще одна загальний всього світу питання. На інтуїтивному рівні кожен із нас розуміє, що існують певні кроки, які потрібно робити у тому, аби здати свій товар. Але професійно підготовлений людина знає, як правильно почати розмову з клієнтом, як можливість перейти до темі продажу товару, як з'ясувати, що потрібно, як рухатися, нарешті, як попросити люди гроші на власний товар. Знання технології – серйозні проблеми продавцям кожної країни, оскільки чимало вважають, що не так важко стояти біля прилавка і відповідати стосовно питань. Насправді найменша помилка поведінці чи діалозі – і угода все-таки відбулося, клієнт пішов до іншого продавцю, звернувся до іншу компанію. Тож як теоретик і практик продажів маю відвагу стверджувати: Якщо людина недоотримав професійних знань, не чи впорається з роботою у в цій системі. Йому дуже важко. Необхідно вчитися продавати точно як і, як, наприклад, управляти машиною. Якщо ви хоч не освоїли мистецтво продажів, ви говорити і як робити чи і ні.

Завдання 4. Якщо фінансовий менеджер вирішує над реальним змістом дивідендної політики фірми нинішнього року періоді, то який сегмент ринку він вторгається: валютний, фондовий, кредитний, страхової? Чому кожна раз необхідно ухвалити такі рішення?

>Дивидендная політика акціонерного товариства – це активний засіб впливу на курсову вартість акцій. Тому модель дивідендної політики треба будувати з прив'язкою до курсу акцій, вартості підприємств.

Перебування оптимальної дивідендної політики – виключно важке завдання: необхідно знайти рівновагу між поточними дивідендами і майбуттям зростанням, якиймаксимизировал б ціну акцій підприємства. Складність ще у цьому, що оптимальна дивідендна політика – суб'єктивний політика кожного окремого підприємства,вибираемая з особливостей підприємства, її власників, інвестиційних можливостей та інших чинників, які впливають дивідендну політику. Серед цих чинників у науковій літературі називаються: темпи зростання компанії, її рентабельність, стабільність доходів, утримання контролю за діяльністю компанії, ступінь фінансування з допомогою позикового капіталу, можливість фінансування з зовнішніх джерел, стадія життєвого циклу і цьогорічні масштаби компанії, податкові ставки дивіденди й доходи з приросту капіталу, переваги акціонерів, обмеження правового характеру та інших.

 

2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту

У ринковій економіці до ухвалення обгрунтованих управлінські рішення дуже велике значення має впорядкування і аналіз фінансових (бухгалтерських) звітів. Це важливо, як підвищення діяльність цього підприємства, так оцінки фінансового становища його під час укладання різноманітних угод.

Завдання 1. Можна виділити чотири групи користувачів фінансової інформацією:

· менеджери;

· акціонери;

· кредитори;

· інші (податкові служби, біржі, профспілки тощо.).

Кожна з груп користувачів вивчає фінансову звітність під певним кутом зору.

Ввійдіть в роль названих вище учасників фінансових відносин, дайте відповідь питанням: що став саме цікавить в фінансової звітності підприємства? Назвіть відповідні форми звітності й окремі розділи і отримала показники.

Потреби в інформації представників різних груп користувачів неоднакові. Вкладників капіталу першу чергу цікавить дохідність вкладених коштів. Наприклад, акціонери хотіли б знати, який рівень дивідендів може забезпечити організація. За цим показником вони порівнюють однієї компанії з іншими вирішили про купівлю чи продажу акцій. Кредитори хочуть знати, чи здатна організація своєчасно повернути позики й позички тож коли виплатити відповідний відсоток.Партнерам у бізнесі – постачальникам і покупцям – необхідно визначити, зможуть вони здійснювати угоди купівлі-продажу з цією організацією і є умови розрахунків з цим угодам. Державні органи потребують фінансової інформації, котра надходить з мікрорівня, тобто. безпосередньо від суб'єктів господарювання, для статистичних узагальнень, яка є основою для макроекономічного регулювання. Громадськість – профспілкові організації, суспільства споживачів, екологічних організацій, науковці – також отриманні відомостей бухгалтерських звітів підприємств і фірм. Нарешті, фінансова звітність важлива й персоналу самої організації, тобто. для внутрішніх користувачів інформації. Для її підставі працівники можуть будувати висновки про перспективи стабільної зайнятості заробітної плати, а менеджери різного рівня використовують звітні відомості контролю та управління.

Оскільки фінансова звітність має відповідати інформаційні запити як внутрішніх, а й зовнішніх користувачів інформації, вона є державного регулювання і до її складу і порядку уявлення пред'являються певних вимог.

Рішення, прийняті користувачами фінансової звітності, вимагають здобуття права користувачі оцінили б ступінь здібності підприємства генерувати кошти. Це має першочергового значення щодо можливості підприємства домагатися на успіх щоденної діяльності. Аналізуючи фінансове становище, продуктивність і рух коштів підприємства, користувачі можуть оцінити здатність підприємства генерувати кошти.

Фінансове становище підприємства змінюється залежно засоби, якими вона володіє, показника співвідношення короткострокових і частка довгострокових активів і пасивів, і навіть від нашої здатності перебудовувати діяльність стосовно кон'юнктури ринку. Інформації про фінансове становище передусім відбивається у балансі.

Рентабельність підприємства використовується з оцінки потенційних надходжень засобів у майбутньому. Оцінка поточного стану справ для підприємства то, можливо полягає в поточному та попередньому фінансове становище. Інформації про результатах діяльності міститься у звіті прибутки і збитках.

Звіт про рух коштів підприємства має значення з оцінки його інвестиційної, фінансової та основний діяльності у звітний період. Під час підготовки звіту про рух коштів зміни у залишках коштів можуть визначити відповідно до їх впливом на діяльність підприємства. Звіт про рух коштів можна використовувати з метою оцінки витрати надходжень коштів останні кілька років. Інформації про русі коштів представленій у фінансової звітності окремо.

>Пояснительная записка, що супроводжує фінансову звітність, допомагає користувачеві зрозуміти сферу роботи і операції, включені до звітності.

Завдання 2. Складіть балансовий звіт компанії «А» 31-ий грудня 2003 р., Звіт прибутки і збитках і Звіт про нерозподіленого прибутку за 2003 р., якщо відома наступна інформація (млн. крб.) – див. табл. 2.

Таблиця 2

№п/п

Показники

Сума

1 Собівартість продукції 320
2 Кошти 5
3 Запаси 80
4 Кредиторська заборгованість 70
5 Кредити банку 30
6 Короткострокові фінансові вкладення (ринкові цінних паперів) 5
7 Дебіторська заборгованість 60
8 Виручка від продукції за 2003 р. 400
9 Вартість будинків та устаткування 250
10 >Нераспределенная прибуток на 31.12.2002 р. 20
11 >Прочий основний капітал (кошти) 50
12 Валова прибуток за 2003 р. 80
13 Інші поточні зобов'язання 20
14 Комерційні і управлінські витрати за 2003 р. 20
15 >Нераспределенная прибуток за 2003 р. 10
16 Звичайні акції (100 тис. прим. по 2,5 тис. крб. кожна) 250
17 Відсотки до сплати за 2003 р. 10
18 Довгострокові зобов'язання 50
19 Податок з прибутку 20%
20 Прибуток від продажу за 2003 р. 60
21 Дивіденди за 2003 р. 30
22 Усього пасиви 450
23 Власний капітал (капітал та резерви) 280

Баланс компанії «А»:

АКТИВ Код показника На початок звітного року У найгіршому разі звітний період

 

I.ВНЕОБОРОТНЫЕАКТИВЫ

 

Нематеріальні активи 110

 

Основні кошти 120 250

 

Незавершене будівництво 130

 

>Доходние вкладення матеріальних цінностей 135

 

Довгострокові фінансові вкладення 140

 

Відкладене податкові активи 145

 

Іншівнеоборотние активи 150 50

 

РАЗОМ у розділі I 190 300

 

II.ОБОРОТНЫЕАКТИВЫ

 

Запаси 210 80

 

Страница 1 из 10 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація