Реферати українською » Менеджмент » Особливості моделі корпоративного управління в ВАТ "БАТЕ"


Реферат Особливості моделі корпоративного управління в ВАТ "БАТЕ"

Страница 1 из 4 | Следующая страница

>ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

ГЛАВА 1. СУТНІСТЬКОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

ГЛАВА 2. МОДЕЛІКОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

2.1Англо-американская модель корпоративного управління

2.2 Німецька модель корпоративного управління

2.3 Японська модель корпоративного управління

2.4 Порівняльний аналіз моделей корпоративного управління

ГЛАВА 3. КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ У ВАТ «>БАТЭ»

3.1 Історія корпоративного управління у Білорусі

3.2 Організація корпоративного управління у ВАТ «>БАТЭ»

3.3 Проблеми корпоративного управління

3.4 Рекомендації задля забезпечення корпоративної безпеки

>ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ


ЗАПРОВАДЖЕННЯ

 

Корпорація – цей найважливіший інститут сучасної економіки. Процес інтеграції білоруських корпорацій на світовий економічне співтовариство викликав сплеск інтересу до питань, що стосується корпоративного управління. Актуальність вивчення проблеми корпоративного управління пояснюється необхідністю:

- підвищення їх конкурентоздатності корпорації на світовому ринку;

- забезпечення інвестиційній привабливості;

- створення ефективного механізму управління власністю;

- дотримання консенсусу інтересів всіхфинансово-заинтересованних осіб;

- поділ функцій володіння та управління у крупних організаціях.

У цьому роботі розглянуті питання, що стосуються сутності корпоративного управління, залежності вартості компанії відрізняється від ефективного корпоративного управління, і навіть основні мотиваційні механізми, застосовувані в корпоративне управління.

Поняття «корпоративне управління» з'явилося білоруської економіці нещодавно, але, тим щонайменше, економісти і аналітики широко і активна вивчають і аналізують їх у навчальної літератури і періодичних виданнях провідних економічних журналів. Корпоративне управління – це сукупність економічних пріоритетів і адміністративних механізмів, з допомогою яких реалізуються права акціонерної власності і формується структура корпоративного контролю; система взаємодій між керівництвом компанії, її радою директорів, акціонерами та інші зацікавленими особами для реалізації її інтересів [35].

Мета цієї роботи виявити особливості моделі корпоративного управління у Відкритому акціонерному суспільстві «>БАТЭ».

Завдання даної курсової роботи:

1) Виявити сутність корпоративного управління;

2) Визначити особливості різних моделей управління корпораціями;

3) Виявити особливостей моделей корпоративного управління у Республіці Білорусь.

4) Виявити особливості корпоративного управління у ВАТ «>БАТЭ»

Об'єктом дослідження курсової є моделі корпоративного управління.

Предметом дослідження курсової є особливості моделі корпоративного управління у ВАТ «>БАТЭ»


ГЛАВА 1. СУТНІСТЬКОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

У сучасному білоруської економіці корпоративне управління одна із найважливіших чинників, визначальних як рівень економічного розвитку, а й соціальний та інвестиційний клімат.

Хто ж корпоративне управління? Проблема досить складна, щодо нова і яка продовжує розвиватися. Існує безліч визначень цього поняття.

- організація економічної та розвитку (ОЕСР) дає таку формулювання: «Корпоративне управління належить до внутрішнім засобам забезпечення діяльності корпорацій і контролю за ними... Корпоративне управління також механізми, з допомогою яких формулюються мети компанії, визначаються кошти їхнього досягнення й контролю за її діяльністю». У широкому значенні корпоративне управління сприймається як процес здійснення влади господарюючими суб'єктами, прийняття рішень на рамках відносин власності з урахуванням сформованого виробничого, людського та високого соціального капіталу... визначається характером цільових установок діяльності підприємства його керівництва, типами контролю, інтересів і власності;

- корпоративне управління оцінюється як і організаційна модель, що має, з одного боку, регулювати стосунки між менеджерами компаній та їхнього власниками (акціонерами), з іншого - узгодити мети різних зацікавлених сторін перебуває, забезпечуючи цим, ефективне функціонування компаній;

- система, з допомогою якій здійснюється управління економіки й контроль над діяльністю підприємницьких організацій. Структура корпоративного управління визначає правничий та обов'язки осіб, які входять у корпорацію, наприклад, членів ради ніхто директорів, менеджерів, акціонерів та інших зацікавлених сторін перебуває, й встановлює правил і порядок прийняття рішень у справах корпорації. Корпоративне управління також забезпечує структуру, з урахуванням якої встановлюються цілі й завдання діяльності компанії, визначаються шляху й кошти їхнього досягнення й контролюється;

- система чи процес, з допомогою якого управляється і контролюється діяльність корпорацій, підзвітних акціонерам.

Корпоративне управління вузькому розумінні – це система правив і стимулів, які спонукають управлінців компанії діяти у інтересах акціонерів.

У широкому значенні корпоративне управління – це система організаційно-економічних, правових і соціальних управлінських відносин між суб'єктами економічних відносин, інтерес яких пов'язані з діяльністю компанії. Натомість, під суб'єктами корпоративного управління розуміється: менеджери, акціонери, і інші зацікавлені особи (кредитори, службовці компанії, партнери компанії, місцевих органів влади).

Всі учасники корпоративних відносин мають спільні цілі, зокрема:

1. створення життєздатною прибутковою компанії, які забезпечують випуск високоякісних товарів хороших і робочі місця, і навіть яка має високим престижем і бездоганної репутацією;

2. зростання вартості матеріальних й нематеріальних активів компанії, зростання котирувань її акцій й забезпечення виплати дивідендів;

3. отримання доступу зовнішнього фінансуванню (ринків капіталу);

4. отримання доступу до трудовим ресурсів (кадрам менеджерів та інших працівників);

5. збільшення робочих місць і загальне економіки.

Разом про те, кожного учасника корпоративних відносин має інтереси, і розбіжності з-поміж них можуть призвести до розвитку корпоративним конфліктам. Натомість, належне корпоративне управління сприяє запобіганню конфліктів, а у разі виникнення - їх вирішенню у вигляді передбачених процесів і структур. Такими процесами і структурами є формування та функціонування різних органів управління, регулювання відносин між ними, забезпечення рівноправного ставлення до для всіх сторін, розкриття належної інформації, ведення бухгалтерського обліку, і фінансової звітності згідно винними стандартами тощо.

>Рис. 1.1. - Система корпоративного управління

У чому різняться інтереси суб'єктів корпоративного управління?

Менеджери отримують основну частину своєї винагороди, зазвичай, як гарантованої зарплати, тоді як інші форми винагороди грають значно меншу роль. Вони зацікавлені, передусім, в міцності свого становища, стійкості компанії та зниженні небезпеки впливу непередбачених обставин (наприклад, фінансуванні діяльності компанії переважно з допомогою нерозподіленого прибутку, а чи не зовнішнього боргу). У процесі вироблення та її реалізації стратегію розвитку компанії, зазвичай, схильні до встановлення міцного довгострокового балансу між ризиком і прибутком. Менеджери залежить від акціонерів, представлених радою директорів, зацікавлені у подовженні своїх контрактів працювати у компанії. Вони також безпосередньо взаємодіють із великою кількістю груп, виявили інтерес до діяльності компанії (персонал компанії, кредитори, клієнти, постачальники, регіональні і місцева влада та ін.) й змушені брати до уваги, у тому чи іншою мірою, свої інтереси. Менеджери перебувають під впливом ряду факторів, які пов'язані з завданнями підвищення ефективності роботи і вартості компанії чи навіть суперечать їм (прагнення збільшення розмірів компанії, розширенню її благодійної діяльності як підвищення особистого статусу, корпоративного престижу тощо.).

Натомість, акціонери можуть одержати прибуток від діяльності компанії лише у формі дивідендів (тієї частини прибутку компанії, яка залишається по тому, як компанія розрахується за своїми зобов'язаннями), і навіть з допомогою продажу акцій у разі високого рівня половини їхньої котирувань. Відповідно, зацікавлені у зависоких прибутках компанії та високому курсі її акцій. У цьому акціонери несуть найвищі ризики: неотримання доходу на разі, якщо діяльність його компанії, за тими або іншим суб'єктам причин, не приносить прибутку; у разі компанії отримують компенсацію лише по тому, як задовольняться вимоги від інших груп. Акціонери схильні підтримувати рішень, які ведуть для отримання компанією високих прибутків, а й пов'язаних із високим ризиком. Зазвичай,диверсифицируют свої інвестиції серед кількох компаній, тому інвестиції до однієї конкретну компанію є єдиним (і навіть головним) джерелом доходів, і навіть мають можливість впливати менеджменту компанії лише двома шляхами:

1. під час проведення зборів акціонерів, через обрання тієї чи іншої складу Ради директорів і схвалення чи несхвалення діяльності менеджменту компанії;

2. шляхом продажу їхніх акцій, впливаючи цим на курс акцій, і навіть створюючи можливість поглинання компанії акціонерами, недружніми чинному менеджменту. Акціонери безпосередньо не взаємодіють із менеджментом компанії та іншими зацікавленими групами.

Є ще одне група учасників корпоративних відносин, званих іншими зацікавленими групами («співучасники»/stakeholders), серед яких:

1. Кредитори:

- отримують прибуток, рівень якої зафіксований у договорі з-поміж них і компанією. Відповідно, передусім зацікавлені у стійкості компанії та гарантії повернення представлених коштів. Не схильні підтримувати рішення, щоб забезпечити високий прибуток, але пов'язані з високими ризиками;

-диверсифицируют свої вкладення між великою кількістю компаній.

2. Службовці компанії:

- передусім зацікавлені у стійкості компанії та збереженні своїх місць, можуть бути їм основним джерелом прибутку;

- безпосередньо взаємодіють із менеджментом, залежить від нього та його, зазвичай, мають надзвичайно обмежені можливості на нього.

3. Партнери компанії (регулярні покупці її продукції, постачальники тощо.):

- зацікавлені у стійкості компанії, її платоспроможності і продовженні діяльність у певній сфері бізнесу;

- безпосередньо взаємодіють із менеджментом.

4. Місцеві органи виконавчої влади:

- передусім, зацікавлені у стійкості компанії, її здібності сплачувати податки, створювати робочі місця, реалізовувати соціальних програм;

- безпосередньо взаємодіють із менеджментом;

- мають можливість проводити діяльність його компанії переважно через місцеві податки.

Як бачимо, учасники корпоративних відносин по-різному взаємодіють між собою, і сфера розбіжності їхніх інтересів дуже значна. Правильно вибудувана система корпоративного управління, як разів, і повинна мінімізувати можливе негативний вплив їх на процес діяльності компанії. Система корпоративного управління формулює і погоджує інтереси акціонерів, оформляє у вигляді стратегічних цілей компанії та контролює процес досягнення цього корпоративним менеджментом.

Основою системи корпоративного управління процес вибудовування й ефективного здійснення внутрішнього контролю за діяльністю менеджерів компанії відрізняється від особи її власників (інвесторів),т.к. саме засобам, наданим останніми, компанія змогла почати діяльність й створила полі для діяльності інших зацікавлених груп.

Вищесказане дозволяє зробити висновок, що корпоративне управління має дві аспекти: зовнішній і внутрішній. Зовнішній аспект сфокусований на відносинах компанії з соціально-економічної середовищем: державою, регулюючими органами, кредиторами, учасниками ринку цінних паперів, місцевими громадами та інші зацікавленими особами. Внутрішній аспект зосереджений взаєминах всередині компанії: між акціонерами, членами спостережних, виконавчих і контрольно-ревізійних органів.

Система корпоративного управління створюється на вирішення з трьох основних завдань, завдань, які корпорацією: забезпечення її максимальній ефективності; залучення інвестицій; виконання юридичних та соціальних зобов'язань.

Система належного корпоративного управління потрібна, передусім, відкритим акціонерним товариствам з велику кількість акціонерів, провідним бізнес у галузях з на високі темпи розвитку і зацікавленою мобілізації зовнішніх фінансових ресурсів над ринком капіталів. Проте її корисність незаперечна й у ВАТу із незначним числом акціонерів, ЗАТу і ТОВ, і навіть для компаній, які у галузях зі середніми і низькими темпами зростання. Впровадження такої системи дозволяє оптимізувати внутрішні бізнес-процеси й не допустити виникнення конфліктів, організувавши належним чином відносини компаній із власниками, кредиторами, потенційними інвесторами, постачальниками, споживачами, співробітниками, представниками державних громадських організацій.

З іншого боку, багато фірм рано чи пізно зіштовхуються з обмеженістю внутрішніх фінансових ресурсів немає і неможливістю тривалого нарощування боргового тягаря. Тож ліпше зайнятися реалізацією принципів ефективного корпоративного управління завчасно: це забезпечить майбутнє конкурентна перевага компанії та цим дасть можливість випередити суперників

Ефективне корпоративне управління дає акціонерним товариствам такі переваги:

По-перше, полегшення до ринків капіталів. Практика корпоративного управління - одне з найважливіших чинників, визначальних здатність компаній виходити внутрішні і його зовнішні ринки капіталів. Реалізація принципів належного корпоративного управління забезпечує необхідний рівень захисту прав інвесторів, тому вони сприймають ефективно керовані компанії як дружні та найздібніші забезпечити прийнятний рівень дохідності вкладень.

По-друге, зниження вартості капіталу. Акціонерні суспільства, які дотримуються високих стандартів корпоративного управління, можуть домогтися зменшення вартості зовнішніх фінансових ресурсів, використовуваних ними на своєї роботи і, отже, зниження вартості капіталу цілому. Вартість капіталу залежить від рівня ризику,присваиваемого компанії інвесторами: що стоїть ризик, то більше вписувалося вартість капіталу. Однією з видів ризику є ризик порушення прав інвесторів. Коли права інвесторів добре захищені, вартість акціонерного і позикового капіталу знижується. Слід зазначити, що у останнім часом серед інвесторів, які надають позиковий капітал (тобто. кредиторів), явно спостерігається тенденція включати практику корпоративного управління у перелік ключових критеріїв, застосовуваних процес прийняття інвестиційних рішень. Тож запровадження ефективного корпоративного управління може знизити відсоткову ставку з позик і позикам.

Корпоративне управління грає особливу роль країнах із формувалися ринками, у яких ще створена так само серйозна система захисту прав акціонерів, як у країнах з розвиненою ринковою економікою. Рівень ризику і вартість капіталу залежать тільки від стану економіки нашої країни загалом, а й від якості корпоративного управління у конкретну компанію. Акціонерні суспільства, зуміли домогтися навіть невеликих поліпшень в корпоративне управління, можуть на очах інвесторів дуже серйозні переваги проти іншими АТ, що діють у тієї ж галузях.

По-третє, сприяння зростанню ефективності. Через війну підвищення якості корпоративного управління вдосконалюється система підзвітності, цим мінімізується ризик шахрайства посадових осіб компанії та скоєння ними угод на власні інтереси. З іншого боку, поліпшується контроль за роботою менеджерів і зміцнюється зв'язок системи винагороди менеджерів з результатами, діяльності компанії, складаються сприятливі умови для планування наступності керівників держави і стійкого довгострокового розвитку компанії.

Належне корпоративне управління будується за принципами прозорості, доступності, оперативності, регулярності, повноти і достовірності інформації всіх рівнях. Якщо прозорість акціонерного товариства збільшується, інвестори отримують унікальну можливість поринути у сутьбизнес-операций і ухвалити рішення про подальше співробітництво.

Отже, дотримання стандартів корпоративного управління допомагає вдосконалити процес прийняття рішень, здатних суттєво вплинути на ефективність фінансово-господарську діяльність суспільства до всіх щаблях. Якісна корпоративне управління впорядковує все які у компанії бізнес-процеси, що сприяє зростанню обігу субстандартні та прибутку за одночасного зниження обсягу необхідних капіталовкладень.

Методи управління мають хочуть враховувати специфіки суб'єкта управління і може розділені на:

· адміністративні;

· економічні;

· законодавчі і нормативні правові;

· організаційні.

У цьому, зазначені методи управління можна розділити на рівні застосування суб'єктами управління:

· корпоративний;

· рівень бізнес-напрямів корпорації;

· окремих підприємств і підрозділів.

Процес успішного управління всіма цими видами корпоративних суб'єктів будуватиметься у межах загального циклу

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація