Реферати українською » Менеджмент » Зміцнення соціальної стабільності в колективі підприємства легкої промисловості


Реферат Зміцнення соціальної стабільності в колективі підприємства легкої промисловості

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Зміст роботи

Запровадження

1. Організація трудових відносин на підприємствах легку промисловість

1.1 Особливості функціонування галузі легку промисловість

1.2 Механізм організації праці в підприємстві легку промисловість

2. Внутрішні PR як засіб зміцнення стабільності у колективі

2.1 Зміст діяльності внутрішніх PR

2.2 Етапи побудови системи внутрішніх PR

2.3 Способи зміцнення соціальної стабільності у колективі у власність ТОВ “Спартак”

2.3.1 Коротка характеристика ВАТ “Взуттєва фабрика “Спартак”

2.3.2 Аналіз корпоративної культури у ВАТ “Взуттєва фабрика “Спартак”

3. Розробка рекомендацій у зміцненні соціальної стабільності ВАТ “Спартак”

Укладання

Список використаної літератури


Запровадження

Поняття нормального та сталого функціонування господарюючого суб'єкту у сьогоднішніх соціально-економічних умовах виходить далеко на межу питань виключно економічного чи технологічного характеру –фондовооруженность, достатність фінансових ресурсів, управління обіговими коштами, темпи виробництва та таке інше. Все перелічене, безсумнівно, є важливим частиною кожного підприємства міста і самотужки неможливий його якісний зростання, проте іншаслагающая досягнення поставленої мети і завдань у компанії – це наявність згуртованої й ефективної команди, тобто трудового персоналу.

Створення прийнятних умов праці, тобто тривалість робочого дня відпочинку, питання охорони і дисципліни праці, виробничо-технічні і санітарно-гігієнічні норми, є необхідною, але недостатнім для правильної організації трудового процесу для підприємства. Сьогодні першому плані стають принципи організації корпоративного духу, і побудови партнерських відносин всередині підприємства, що запорукою зміцнення соціальної стабільності у колективі, зокрема для підприємства легку промисловість. Досягнення позначених параметрів менеджментом підприємства вже повинні широко застосовуватися інструменти, і методи внутрішніх громадських комунікацій, тобто PR – технологій, вкладених у управління трудовими стосунками між співробітниками організації.

Ця тема дослідження полягає нині серед однієї з найбільш популярних, оскільки прагнення побудові зважених і стабільних взаємин у колективі підприємства у остаточному підсумку веде до підвищення ефективності роботи лише персоналу, наслідком є збільшення продуктивність праці і прибутковості компанії. Існування як і закономірності та наявність впливу на кола спеціалістів у галузі менеджменту й міністр внутрішніх PR визначили актуальність даної роботи.

Як об'єкт дослідження виступили застосовувані для підприємства легку промисловість підходи щодо побудови трудових відносин. Предметом дослідження стала впроваджена система громадських комунікацій у внутрішній середовищі підприємства, спрямовану зміцнення стабільності у колективі.

Мета роботи – розглянути, і проаналізувати основні шляху зміцнення стабільності у колективі підприємства легку промисловість.

Мета позначила такі:

- вивчити особливості побудови трудових відносин на підприємствах легку промисловість;

- проаналізувати діяльності PR – відділів з вироблення стратегій зміцнення соціальної стабільності у колективі;

- виявити проблеми і запропонувати рекомендації з вирішення у сфері організації соціальної стабільності для підприємства.

Теоретичною основою написання даної курсової роботи стали дослідження російських і іноземних авторів, і навіть навчальні посібники, статті періодичних журналів, присвячених даної тематиці, і ресурси електронних ЗМІ.


1. Організація трудових відносин на підприємствах легку промисловість

 

1.1 Особливості функціонування галузі легку промисловість

Легка промисловість – сукупність спеціалізованих галузей промисловості, які виробляють переважно предмети масового споживання із різних видів сировини. Легка промисловість займає одна з важливих місць у виробництві валового національного продукту та відіграє серйозну роль економіці країни. Легка промисловість здійснює як первинну обробку сировини, і випуск готової продукції. Підприємства легкої промисловості виробляють також продукцію виробничо-технічного і спеціального призначення, що використовується в меблевої, авіаційної, автомобільної, хімічної, електротехнічній, харчової та інших галузях промисловості, сільському господарстві, у силових відомствах, на транспорті, і у охороні здоров'я.

Однією з особливостей легку промисловість є швидка віддача вкладених коштів. Технологічні особливості галузі дозволяють здійснювати швидку зміну асортименту своєї продукції мінімуму витрат, що забезпечує високу мобільність виробництва.

Легка промисловість об'єднує кілька підгалузей:

1.Текстильная (бавовняна, вовняна,шелковая, льняна,пенько-джутовая, трикотажна, валяльно-повстяна,сетевязальная);

2.Швейная;

3.Галантерейная;

4.Кожевенная;

5.Меховая;

6. Взуттєва.

Легка промисловість як галузь великої фабричної індустрії з'явилася у другій половині XVIII століття. Поштовх технічному прогресу легкій промисловості дали великі винаходи XVIII століття, такі як прядильна машина, ткацький верстат,кард-машина. Винаходи зумовили перехід текстильної промисловості з стадії капіталістичної мануфактури до стадії великої машинної індустрії.

У 90-х роках стався значний спад виробництва виробів легкої промисловості. Відкриття ринку призвело до масовому припливу дешевих імпортних товарів. Продукція легкої промисловості виявиласянеконконкурентоспособной проти зарубіжні виробники, особливо із Китаєм. Розпад СРСР ускладнив поставки сировини з колишніх радянських республік, найбільше для бавовняною промисловості, оскільки бавовник у Росії через її природно-кліматичні умови не вирощується. Частка легкої промисловості, у ВНП початку скорочуватися.

Легка промисловість Росії у 2009 року включала близько 14 тисяч підприємств і закупівельних організацій, у тому числі 1437 ставилися до великим та середнім. Проте, 70 % обсягу виробництва посідає 300 найбільших підприємств. Загальна кількість зайнятих у галузі перевищувала 550 тис. людина, їх 80 % —женщини[1].

Зазначимо найпоширеніші проблеми галузі, оскільки наявність об'єктивну інформацію про внутрішніх диспропорціях дозволить виявити основні моменти побудови системи трудових відносин на підприємствах легку промисловість:

- низький рівень зарплати; легка промисловість неприваблива серед молоді і фахівців;

- використання морально робота як фізично застаріле технологічне устаткування, частка що його 2009 р. становила 83 %; щорічне відновлення парку обладнання галузі не перевищувало 3 — 4 %, тоді як і економічно розвинених країн аналогічний показник становив 14 — 16 %;

- висока частка тіньового і незаконне завезеного товару на споживчому ринку; більш 62 % виробів легкої промисловості, представлених російському ринку – товари тіньового виробництва чи товари, незаконно завезені завезеними на територію Росії;

- більшість підприємств зосереджене у провінції і з яких є містоутворюючими, у разі банкрутства таких підприємств без роботи залишиться велика частина населення таких міст;

- нестача в підприємств власні кошти в розвитку виробництва.

До найбільших компаній галузі входять:

- “>Восток-Сервис” – асоціація підприємств текстильної та легкій промисловості, куди входять 10 текстильних, швейних і взуттєвих фабрик (292 місце у рейтингуЭксперт-400 2007 року);

- “Альянс „РосійськийТекстиль” – виробництво і реалізація готової текстильної продукції і на всіх видів тканини, виробництво одягу, фурнітури, дистрибуція товарів текстильного виробництва (330 місце у рейтингуЭксперт-400 2007 року).

Отже, російська галузь легку промисловість є проблемним сектором економіки з усіма звідси наслідками, зосередженими головним чином трудовий сфері, і загальному негативному кліматі всередині підприємств.

1.2 Механізм організації праці в підприємстві легку промисловість

Звертаючись до основним способам і механізмам організації праці галузі легку промисловість можна виявити проблемні місця організації праці на конкретному підприємстві, що згодом можна буде розробити необхідні підходи побудувати цілісної системи громадських комунікацій, вкладених у зміцнення соціальної стабільності у колективі. Насамперед, визначимо сутність організації праці, її основні засади.

Отже, організація праці – це система заходів, забезпечує раціональне використання робочої сили в, що включає відповідну розстановку людей процесі виробництва, поділ, кооперацію та фізичні методи праці, його нормування і стимулювання, організацію робочих місць, їх обслуговування може й створення сприятливих умов праці. Предметом організації праці є живою працю, тобто. працю працівників підприємств, організацій корисною іучреждений[2].

Організація праці є динамічну систему. Принаймні прискорення науково-технічного прогресу, що виявляється вдосконаленні техніки виробництва, підвищеннікультурно-технического рівня трудящих, в існуючу організацію праці в основі узагальнення передового досвіду і результатів наукових досліджень про систематично вносять зміни, що б як ефективність живого праці, і ефективність виробництва, у цілому.

Організація праці характеризується використанням праці в певному щаблі розвитку продуктивних сил. З їхніми розвитком висуваються нові вимоги до методам наукову організацію праці, ставляться нові завдання.

Під цілями наукову організацію праці представляють економічну, психофізіологічну і соціальну.

Економічна – всебічна економія робочого дня; психофізіологічна – всемірне полегшення праці та створення необхідного відповідності праці психофізіологічним даним людини, умов його гармонійного розвитку; соціальна – виховання ділового ставлення до праці і перетворення його з обов'язки під час першого життєву необхідність.

Досягнення зазначених цілей передбачає рішення наступних завдань – вдосконалення поділу праці й кооперації праці, поліпшення організації та обслуговування робочих місць, вивчення і розповсюдження передових прийомів і методів праці, підготовку й на підвищення кваліфікації кадрів, всемірне поліпшення умов праці, виховання робітників і службовців на кшталт свідомого ставлення до праці, якнайсуворішого дотримання державної влади і трудовий дисципліни.

Основних напрямів організації праціявляются[3]:

1. вдосконалення організації робочих місць (поліпшення планування і спеціалізації робочих місць, оснащення їх зручним інвентарем,подъемно-транспортним устаткуванням, засобами контролю, забезпечення освітленості робочих місць із урахуванням антропологічних і фізіологічних особливостей працюючих);

2. вдосконалення обслуговування робочих місць (впровадження раціональних способів забезпечення сировиною, матеріалами, заготовки, інструментами, організація наладки устаткування, збирання відходів, транспортування готової продукції, видачі змінних завдань тощо.);

3. вдосконалення розділення бізнесу і кооперування праці (розробка щодо різноманітних виробництв та виконання робіт оптимальних рішень поділу праці та кращих форм осередку з урахуванням застосовуваної техніки і технологічних процесів, вироблення найбільш раціональних форммногостаночного обслуговування, суміщення професій, чітке встановлення функцій прав, обов'язків та фінансової відповідальності працівників);

4. впровадження передових методів і прийомів праці, які забезпечують вищу продуктивності праці ефективне використання устаткування (добір і впровадження найбільш раціональних трудових прийомів, організація шкіл передових методів праці);

5. вдосконалення нормування і оплати праці (розширення сфери нормування, охоплення всіх категорій працюючих різними видами науково обгрунтованих норм праці, широке застосування галузевих нормативів, розробка і впровадження принципів матеріальним стимулюванням, що підвищують ефективність виробництва);

6. організація раціональних форм і методів матеріального й моральної підвищення продуктивність праці (створення зацікавленості кожного виконавця як і особистих, і у колективних результатах праці, розширення числа показників, залежать від ініціативи й особистого вкладу кожного виконавця);

7. зниження трудових витрат за свою продукцію шляхом докорінного по-ліпшення організації праці допоміжних робочих, у своїй особливу увагу варто привернути до себе централізацію служб про ремонт устаткування, виготовлення інструмента;

8. поліпшення умов праці (застосування науково обгрунтованих режимів праці та відпочинку, здійснення санітарно-гігієнічних, психофізіологічних і естетичних умов праці, охорона праці та техніка безпеки, запобігання забруднення повітряної і водного середовища);

9. поліпшення організації праці керівників, фахівців і кількість службовців з урахуванням механізації, широкого впровадженнясчетно-вичислительной техніки, під час використання сучасних засобів зв'язку, зберігання інформації;

10. виховання ділового ставлення до праці; зміцнення трудовий дисципліни;

11. підвищень кваліфікації, і культурного рівня співробітників.

Досвід підприємств показує, що ми найкращі результати досягаються там, де впровадження наукову організацію праці не обмежується удосконаленням обслуговування окремих робочих місць, а проводиться планомірно по виробничим ділянкам, цехах, підприємству цілому, у своїй заходи розробляються у взаємозв'язку з технікою, технологією та організацією виробництва й управління.

трудовий ставлення соціальний стабільність


 

2. Внутрішні PR як засіб зміцнення стабільності у колективі

 

2.1 Зміст діяльності внутрішніх PR

Будь-яка компанія прагнуть отримати відданих своєї партії співробітників, високо мотивованих для досягнення цілей. Як цього досягти? Зокрема, слід поставити систему внутрішнього PR. Він дозволить налагодити корпоративні зв'язку, організувати своєчасне інформування працівників про стан справ, сформувати позитивний імідж компанії як слідство підвищити лояльність і ефективність кожного працівника.

Потреба системі внутрішніх PR актуальна для середніх і великих компаній. Особливо тим, які з розрізнених підрозділів: кількох офісів, виробничих комплексів і офісного будинку, мережі магазинів, мережі регіональних філій тощо. буд. Саме до такого типу компаній можна віднести підприємства легку промисловість. Як об'єднати ці підрозділи, показати, що працівники організації – одна команда, яка дбає про досягнення однієї великої мети? Необхідно заповнити комунікаційні прогалини, сформувати єдині стандарти поведінки, налагодити систему інформувати співробітників, сформувати позитивний імідж компанії. Причому зробити це, щоб кожен співробітник почувався частиною компанії та пишався цим.

Внутрішні PR – частина політики управління персоналом, що має бути побудовано межах єдиної концепції, й відштовхуватися від цілей, які перебувають для компанії, ще, це теж комплекс заходів направлений замінити формування в співробітників позитивного образукомпании-работодателя і дозволяє рахунок цього збільшити ефективність їхдеятельности[4]. Серед таких заходів фахівці виділяють:

- іміджеві: розробка і впровадження місії, філософії компанії, правив і процедур, формування корпоративної культури та т.п.;

- навчальні: проведення семінарів і тренінгів з метою підвищення кваліфікації, і професійного зростання співробітників, і навіть на адаптацію новачків і працівників, перейшли нові посаду;

- комунікативні: інформування співробітників про основні події, які у компанії, випуск корпоративних ЗМІ, використання Інтернету, налагодження зв'язок між керівництвом Служби та співробітниками, проведення конференцій, надання співробітникам можливість прийняття самостійних рішень;

- які б поєднували: організація корпоративних заходів – свят, турнірів, змагань, дотримання корпоративних традицій, залучення сімей співробітників до таких заходів.

Створення системи внутрішніх PR передбачає тривалу роботу, яка, зазвичай, складається з чотирьох основних етапів: підготовки, вибору коштів, реалізації проекту й оцінки його ефективності. Далі розглянемо дані етапи докладніше.

2.2 Етапи побудови системи внутрішніх PR

Як першим етапом побудови системи внутрішніх PR було виділено підготовка, що є першим кроком, і має відповідати ми такі ключових питань:

1. Яка нині ситуація нині?

Обов'язково необхідна діагностика, аналіз поточного стану. Їли проводиться якась робота, треба зрозуміти, наскільки ефективна, що потрібно зробити, щоб поліпшити підвищення якості? Чи треба додати якісь елементи чи цілком її перебудувати? тощо.

2. Який масштаб передбачених змін?

Можливо, плануєтьсяповети кілька конкретних заходів, і може бути необхідно вибудувати структуру, націлену виконання довгострокової програми. Вочевидь, що ефективність цілої системи вище, ніж окремих елементів, але що залежить від конкретної історичної ситуації.

3. Яка мета цієї бурхливої діяльності?

Основні мети внутрішніх PR, зазвичай, полягають у формуванні лояльності і корпоративності співробітників, побудовівнутрикорпоративних комунікацій, підвищенню мотивації співробітників. Результатом цих процесів має стати зростання продуктивність праці та ефективності компанії, у цілому. Під час

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація