Реферати українською » Менеджмент » Планування діяльності на підприємстві


Реферат Планування діяльності на підприємстві

Страница 1 из 2 | Следующая страница

ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ


1. Виробниче планування: принципи, методи. Види планів

Виробниче планування – невід'ємний елемент управління підприємством. Його можна з'ясувати, як вміння передбачити мету і результати дій суб'єкта економіки (підприємства) та імідж визначатимуть ресурси, необхідних досягнення конкретних цілей.

Будь-який план виробництва має споруджуватися з урахуванням низки наукових принципів. Під цими принципами розуміють основні теоретичні становища, якими керується підприємство, його працівники у процесі планування. Саме вони визначають напряму, і його конкретний зміст планової на підприємстві.

Принцип необхідності планування означає повсюдне і обов'язкове застосування планів і під час будь-якого виду праці, оскільки його відсутність супроводжується помилковими маневрами, невчасної зміною орієнтації, можуть бути причиною поганий стан чи краху підприємства.

Принцип безперервності у тому, що, по-перше, планування для підприємства має здійснюватися постійно, безперервно, і, по-друге, що розроблювані плани - мусять органічно приходити змінюють одна одній. Зокрема, середньострокові і довгострокові плани - мусять систематично переглядатися і коригуватися з урахуванням змінених обставин, а річні плани - мусять бути логічно послідовними, т. е. випливати з середньострокових планів.

Принцип єдності констатує, що планування для підприємства повинен мати системного характеру. Поняття системи передбачає існування сукупності елементів, взаємозв'язку з-поміж них, наявність єдиного напрями розвитку елементів системи, орієнтованих спільні цілі. Інакше кажучи, принцип єдності передбачає розробку зведеного плану соціально-економічного розвитку підприємства, який виходить з окремих планах його служб і підрозділів, узгоджених із загальним планом.

Принцип гнучкості пов'язані знепрервностью планування і полягає у надання планам і всього процесу планування здібності змінювати свою спрямованість у зв'язку з виникненням непередбачених змін внутрішнього чи зовнішнього характеру (коливання попиту, зміна цін, тарифів).

Принцип точності зводиться до того що, що розроблюваний план необхідно укласти з таким рівнем точності, яка проста до підприємства нині і який достатня на вирішення виникаючих проблем. Чим нижчий рівень планування, тим більша ступінь точності.

Принцип участі означає, кожен елемент виробничої діяльності, кожне підрозділ підприємства стає учасником планування незалежно від тією функції, т. е. процес планування привертає до всіх тих, кого він безпосередньо зачіпає.

Принцип обгрунтованості цілей і націленості на результат діяльності акцентує у тому, що, з системного характеру планування, все ланки підприємства мають єдину кінцевої мети, реалізація якої є пріоритетним. У цьому для підприємства необхідно вибирати провідні ланки, які у більшому мірою впливають на результат, і прагне дати раду насамперед.

У плануванні широко застосовуються і спільні принципи, такі як науковість, системність, комплексність, оптимальність, пріоритетність, об'єктивність, конкретність.

До основним методам розробки планів можна віднести такі.

Нормативний метод, суті якого у тому, що у підприємстві процесі планування застосовується єдина система і нормативів (добові норми витрат сировини й матеріалів, норми вироблення і обслуговування, трудомісткість, норми чисельності, нормативи використання машин і устаткування, нормативи організації виробничого процесу, тривалість виробничого циклу, запаси сировини, матеріалів і палива, незавершеного виробництва, фінансові нормативи та інших.).

>Балансовигй метод планування забезпечує встановлення перетинів поміж потребами в ресурсах та джерела їх покриття у вигляді складання балансів виробничої потужності, робочого дня, матеріального, енергетичного, фінансового та інших, і навіть між розділами плану (наприклад, балансовий метод ув'язує виробничу програму з виробничою потужністю підприємства, трудомісткість виробничої програми – з кількістю працюючих).

>Расчетно-аналитический метод використовується до розрахунку показників плану, аналізу їх динаміки і внутрішніх чинників, які забезпечують необхідний кількісний рівень. У цього методу визначається базисний рівень основних показників плану та його зміни у плановому періоді з допомогою кількісного впливу основних чинників, встановлюються індекси зміни планових показників проти базовим рівнем.

>Экономико-математические методи дозволяють розробити економічні моделі залежності показників з урахуванням виявлення зміни їх кількісних параметрів проти основними чинниками, підготувати кілька варіантів плану і вибрати собі оптимальний.

>Графоаналитический метод дає можливість зобразити результати економічного аналізу графічними засобами. З допомогою графіків виявляється кількісна залежність між сполученими показниками, наприклад, між темпами зміни фондовіддачі,фондовооруженности і продуктивність праці. Різновидомграфоаналитических методів є мережні графіки, з допомогою яких моделюється паралельне виконання робіт у просторі і часу по складним об'єктах, таких як реконструкція цеху, розробка й освоєння нової техніки та інших.

>Программно-целевиге методи допомагають складати план як програми, т. е. комплексу завдань і заходів, об'єднаних однієї (генеральної) метою та присвячених до визначених термінів. Програма характеризується націленістю для досягнення кінцевих результатів з допомогою конкретних виконавців, які наділяються необхідними ресурсами.

Зазвичай, у разі планування для підприємства одночасно застосовується не будь-якої один метод, а весь їх комплекс.

Залежно від цього, який обрій (період) часу охоплюють плани підприємства, розрізняють такі види планування.

Довгострокове планування охоплює період від 10 до 25 років і маєпроблемно-целевой характер. У ньому формулюється економічна стратегія діяльності підприємства на період з урахуванням розширення кордонів діючих ринків збуту та освоєння нових. Кількість показників у плані обмежена. Мета і завдання довгострокового плану конкретизуються в середньостроковому плані.

Середньострокові плани складаються на дватри роки. Об'єктами середньострокового планування є організаційну структуру, виробничі потужності, капітальні вкладення, потреби у фінансових засобах, дослідження й розробки тощо. п.

Короткострокові плани складаються роком (рідко – на двох років) і включають конкретні засоби використання ресурсів для підприємства. Дані планидетализируются по кварталами, місяців,декадам.

Ці три виду планування мають бути узгоджені між собою і злочини не суперечити одна одній.

Залежно від забезпечення і значення планування у процесі планової діяльності розрізняють три виду планування: стратегічне, тактична і оперативне.

Стратегічне планування є набір процедур і рішень, з допомогою яких розробляється стратегія підприємства, забезпечує досягнення цілей його функціонування. Під стратегією у своїй розуміється план найефективнішого розподілу ресурсів задля досягнення цілей.

Процес стратегічного планування включає визначення місії підприємства, формулювання цілей і завдань функціонування підприємства, оцінку і аналіз зовнішньою і внутрішньою середовища (можливостей та потенціалу підприємства), розробку й аналіз стратегічних альтернатив (як досягне своєї мети), вибір оптимального варіанта стратегічного плану.

У разі невизначеності зовнішньою і внутрішньою середовища стратегічне планування за часом буває основному посередньо– чи короткотерміновим.

Тактична планування – це процес створення передумов для реалізації нових можливостей, т. е. стратегічних планів. У тактичних планах відбиваються заходи щодо розширення виробництва та підвищення техніко-економічного рівня, оновленню та підвищення якості продукції, якомога повному використанню досягнень науково-технічного прогресу. За підсумками цих планів встановлюються зв'язок між структурними підрозділами підприємства, здійснюється розробка кошторисів за видами роботи і контролю над використанням. внаслідок тактичного планування складається план соціально-економічного розвитку підприємства, являє собою комплексну програму його виробничо-господарської та соціальній діяльності на період. Тактична планування охоплює середньостроковий і короткостроковий періоди.

Оперативне планування – це процес реалізації тактичного планування. Воно є завершальним етапом в плануванні господарську діяльність. Його завдання – конкретизація показників тактичного плану з організації повсякденної роботи підприємства його підрозділів. у процесі оперативного планування визначається час виконання окремих операцій, виготовлення окремих одиниць продукції, встановлюються терміни передачі продукції, напівфабрикатів вже з цеху на другий чи покупцю; здійснюється оперативна підготовка виробництва (доставка сировини, інструмента на робоче місце та інших.); проводиться систематичний контроль, облік, аналіз політики та регулювання виробничого процесу. Оперативне планування дозволяє скоротити перерви у виробництві, забезпечити рівномірність завантаження устаткування й площ, своєчасно реагувати на відхилення в технологічному процесі голосування та забезпечувати роботу підрозділів. Оперативне планування ув'язує все елементи підприємства у єдиний виробничий організм – починаючи з технічної підготовки виробництва та закінчуючи збутом продукції.

2. Виробнича програму і потужність

Виробнича програма (план виробництва) підприємства є певний об'єм і асортимент продукції відповідного якості, відбивають попит цю продукцію та реальні можливості провадження у задоволенню цього попиту. вона є найважливішим розділом плану підприємства. Показники виробничої програми характеризують темпи зростання виробництва товарної (валовий) продукції, виробництво найважливіших видів продукції натуральному вираженні (із зазначенням «зокрема продукція експорту»), включаючи показник якості продукції. Зміст виробничої програми визначається стратегічними цілями підприємства у планованому періоді. Вона формується підставі даних маркетингових досліджень ринку, величини державного замовлення, вже сформованого портфеля замовлень, і навіть існуючих обмежень за всіх видах ресурсів.

У виробничої програмі передбачаються такі розділи:

• план виробництва в натуральному вираженні;

• план виробництва в вартісному вираженні.

Основою визначення обсягу продукції вартісному вираженні служить план виробництва в натуральному вираженні. Завдання за виробництвом продукції в натуральному вираженні встановлюються в одиницях виміру, які враховують особливості споживання окремих видів виробів. Такими одиницями може бути, наприклад, тонни, штуки тощо. буд. У практиці планування використовуються натуральні іусловно-натуральние одиниця виміру. Характер натуральних показників залежить від специфіки продукції. Так було в нафтової промисловості одиницею виміру слугує тонна, в електроенергетиці – кіловат-годину,лесопереработке – кубічний метр, ювелірної промисловості – грами і карати.

>Условно-натуральние одиниці застосовують у тому випадку, коли однакові за призначенням види продукції мають різнупотребительную вартість або ж що виходить продукція (наприклад, машини, механізми) неоднакова за проектною потужністю, продуктивності. Так, вугілля буває різної калорійності, продукція консервної промисловості випускається в російських банках різну місткість. Тому на згадуваній практиці видобуток палива зазвичай планується на умовних тоннах, а виробництво консервів – у тисячах умовних банок та інших. Невід'ємною частиною плану виробництва в натуральному вираженні є завдання з подальшого підвищення якості продукції. Якість найважливіших видів продукції має відповідати за своїми техніко-технологічним й фактично економічним показниками вищих досягнень вітчизняної і закордонної науки усім стадіях проектування й виготовлення продукції. Відповідно з вимогами передбачаються заміна та зняття із виробництва застарілої продукції або модернізація застарілих виробів, поліпшення основних технологічних характеристик своєї продукції, дотримання вимог стандартів, технологічних умов і той документації.

Планування продукції натуральному вираженні який завжди дає можливість визначити загальний обсяги виробництва, темпи його розвитку і структуру. Тому велике значення грає формування плану випуску продукції вартісних показниках – це обсяги валовий, товарної, чистої і реалізованої продукції.

Важливими вартісними показниками, використовуваними визначення обсягу промислового виробництва, його структури, темпи зростання, продуктивність праці, фондовіддачі та інших техніко-економічних показників діяльності підприємства, є обсяги товарної і валової продукції.

Обсяг валової продукції (ВП) включає у собі обшир робіт, намічених до виконання у цьому періоді, і обчислюється за такою формулою:

ВП = ТП ± #>916;НЗП,

де ВП – обсяг валової продукції; ТП – обсяг товарної продукції;

#>916;НЗП – різниця у залишках незавершеного виробництва початку і поклала край планового періоду.

Обсяг реалізованої і товарної продукції визначається плані діючих оптових цінах підприємства.

Обсяг товарної продукції (>Тп) у плані включає вартість: готових виробів, виділені на реалізації; напівфабрикатів власної вироблення; продукції допоміжних і підсобних виробництв, призначеної до відпустки набік; вартість робіт промислового характеру, виконуваних на замовлення або з боку, чи непромислових підрозділів самого підприємства.

Обсяг чистої продукції дорівнює обсягу товарної продукції за мінусом амортизаційних відрахувань і матеріальних витрат. Використання цей показник дозволяє виключити повторний рахунок продукції, точніше визначити внесок колективів підприємств у досягнення кінцевих показників.

Обсяг реалізованої продукції окреслюється вартість призначених до поставки і сплати в плановому періоді готових виробів, напівфабрикатів власного виробництва, робіт промислового характеру набік та інших. Обсяг реалізованої продукції з плану (>Рп) можна знайти за такою формулою:

>Рп =Тп +Онп 1 –Онп 2,

деТп – обсяг товарної продукції з плану;

>Онп 1 – залишки нереалізованої своєї продукції початок планового періоду;

>Онп 2 – те наприкінці планового періоду.

Для обгрунтування виробничої програми підприємства необхідно мати розрахунки з виробничої потужності.

Виробнича потужність підприємства – це максимально можливий випускати продукцію за одиницю часу у натуральному вираженні встановлених планом номенклатурі і асортименті, за повної використанні виробничого устаткування й площ, з урахуванням застосування передовий технології, поліпшення організації виробництва та праці, забезпечення високої якості продукції.

Виробнича потужність характеризує роботу основних фондів таких умов, у яких можна повністю використовувати потенційні можливості, закладені у засобах праці.

Виробничі потужності вимірюються, зазвичай, у тих-таки одиницях, у яких планується виробництво цієї продукції в натуральному вираженні.

По продукції, має широку асортиментну шкалу, виробничі потужності можуть виражатися вусловно-натуральних одиницях. Якщо підприємство випускає декілька тисяч видів різної продукції, то виробничі потужності встановлюються за кожним видом окремо.

Виробнича потужність підприємства визначається за проектною потужністю провідних виробничих цехів, ділянок чи агрегатів, т. е. за проектною потужністю провідних виробництв. Провідними вважаються цех, виробничий ділянку, лінія, які виконують основні наймасовіші операції з виготовлення продукції і на у яких зосереджена переважна частина устаткування.

Під час розробки виробничої програми може бути, що окремі виробництва (допоміжні і навіть основні) відстають від провідних. У разі розробляються організаційно-технічні заходи щодо ліквідації «вузьких місць»: перерозподіл робіт між виконавцями, збільшення змінності роботи, впровадження наукову організацію праці, перерозподіл устаткування між цехами, поглиблення спеціалізіції і кооперування, поліпшення технічної оснащеності виробництва, модернізація і поповнення парку устаткування.

Основними елементами, визначальними величину виробничої потужності підприємства, є:

• склад обладнання та його кількість за видами; техніко-економічні показники використання машин і устаткування;

• фонд часу роботи устаткування;

• виробнича площа підприємства (основних цехів);

• намічені номенклатура і асортимент продукції, що безпосередньо впливають на трудомісткість продукції при даному складі устаткування.

Слід враховувати, що час розрахунку величини потужності не приймаються до уваги простої устаткування, які можна викликані вадами робочої сили в, сировини, палива, електроенергії або організаційними неполадками, і навіть втрати часу,

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація