Реферати українською » Менеджмент » Аналіз системи антикризового управління та регулювання


Реферат Аналіз системи антикризового управління та регулювання

Страница 1 из 8 | Следующая страница

Зміст

Запровадження

Глава 1. Теоретичні аспекти антикризового управління та митного регулювання підприємством

1.1 Зміст антикризового управління

1.2Антикризисное регулювання

1.3 Етапи антикризового управління

Глава 2.Антикризисное управління з прикладу підприємства ВАТ «Будмаш»

2.1 Техніко-економічна характеристика ВАТ «Будмаш»

2.2 Аналіз і - оцінка складу і структури балансу ТОВ «Будмаш»

2.3 Оцінка і аналіз загрози неплатоспроможності підприємства з методиціМФСФО

2.4 Прогнозування ймовірності банкрутства ВАТ «Будмаш» за різними методиками

Глава 3. Удосконалення механізмів антикризового управління, заходи щодо фінансового оздоровлення ВАТ «Будмаш»

Укладання

Список використовуваних джерел постачання та літератури

Додатка


Запровадження

>Антикризисное регулювання – цей вплив напредприятие-должника на макрорівні.Антикризисное регулювання містить заходи організаційно-економічного і нормативно-правового впливу з державного боку, створені задля захист підприємств від кризових ситуацій, запобігання банкрутства чи ліквідацію у разі неефективності його подальшого функціонування.

>Антикризисное управління – це застосування антикризових процедур на мікрорівні, стосовно конкретного підприємства:

- попередня діагностика причин виникнення кризової ситуації для підприємства;

- аналіз зовнішнього середовища й потенціалу конкурентних переваг підприємства для вибору стратегії його розвитку;

- планування підвищення конкурентних переваг і підприємства;

- розробка процедур підприємства і системи контролю над реалізацією.

Актуальність теми дослідження. Сучасна економічна дійсність змушує керівників підприємств постійно приймати рішення на умовах, кризових ситуацій та соціальної невизначеності. У разі фінансової та політичної нестабільності комерційну діяльність чревата різними кризовими ситуаціями, результатом яких може бути неспроможність чи банкрутство. Тому актуальність дослідження антикризового управління й державного регулювання актуально нині.

Дослідження з темі. Питання антикризового управління й державного регулювання висвітлюються в підручниках нічого й навчальних посібники, як:ЖарковскаяЕ.П., БродськийБ.Е. «>Антикризисное управління» (2006), Зуб О.Т. «>Антикризисное управління» (2006),КурошеваГ.М. «Теорія антикризового управління підприємством» (2002). Етапи антикризового управління досліджуються на роботах:Самоукина М. «>Антикризисное управління компанією» (2003), УткінЭ.А. «>Антикризисное управління» (1997).

При аналізі питань теми курсової роботи, прокуратура вивчила матеріали з періодичних видань, що стосуються теми дослідження: «Фінанси і кредиту», «Фінансовий менеджмент», «Економіст», «Менеджмент у Росії там».

Дані для аналізу антикризового управління (характеристика компанії, дані звітності, стратегія розвитку та т.д.) ВАТ «Будмаш» було взято на офіційному сайті фірми:1000tonn/.

Предмет дослідження: антикризове управління економіки й регулювання.

Об'єкт дослідження: система антикризового управління на ВАТ «Будмаш».

Мета дослідження: аналіз системи антикризового управління й державного регулювання.

Завдання дослідження:

– зміст антикризового управління;

– антикризове регулювання;

– етапи антикризового управління;

–антикризове управління на ВАТ «Будмаш»;

–дослідження причин кризового становища ВАТ «Будмаш»;

–стабілізація та шляхи виходу будівельного підприємства з кризи;

–розробка інвестиційної програми висновку з кризи ВАТ «Будмаш».

У процесі вивчення і методи обробки матеріалів застосовувалися такі методи економічних досліджень:абстрактно-логический, монографічний, економіко-статистичний,расчетно-конструктивний, використовувалися основні прийоми аналізу.

Курсова роботі складається з запровадження, більшості (глава 1 «>Антикризисное управління економіки й регулювання», глава 2 «>Антикризисное управління на ВАТ «Будмаш», глава 3 - рекомендації), укладання.


Глава 1. Теоретичні аспекти антикризового управління й державного регулювання підприємством

1.1 Зміст антикризового управління

>Антикризисное управління – це функція, забезпечує мінімізацію потенційного шкоди від кризи і яка допомагає встановленню контролю на ситуації.Антикризисное управління є системою заходів, дозволяють організації з мінімальним збитком вийти з кризи і навіть витягти максимальну користь із тих вигод, які можна отримати цій ситуації. Найбільш досвідчені менеджери розглядають антикризове управління як набір принципів, і певних видів діяльності, управлінських кроків, зроблених відповідно до певної методикою [5, з. 34].

Методика антикризового управління – це серія діянь П.Лазаренка та управлінських кроків, вкладених у запобігання, управління економіки й боротьбу з кризами.

Основні елементи антикризового управління.

Виявлення й оцінка уразливих сторін організації та можливої шкоди від транспортування кожної їх. Практично кожному кризи передують певних симптомів чи сигнали небезпеки. Успішне ведення справ у організації передбачає відстеження таких і здійснення покликаних унеможливлювати дій, що знижує ймовірність перетікання кризи у важчу форму.

Зниження кількості уразливих сторін організації. Ефективний бізнес означає впевненість, що слабкі боку компанії не надають істотного (тобто. який перешкоджає досягненню організаційних цілей) негативного впливу її. Жорсткі, непрості рішення мають приймати негайно, а чи не зволікатися «наступного дня».

Розробка плану виходу з потенційного кризи. Успішна компанія завжди розмірковує так, що кожен бізнес неминуче зіштовхнеться з кризою, і розраховує можливий збитки. Кризовий планування передбачає розрахунок необхідних ресурсів і розробити ефективних заходів для виходу з потенційного кризи і сприяє запобіганню серйозних наслідків некерованого кризи. Для цього він розробляються різні сценарії; ніж їх побільшає, краще.

Усвідомлення факту наступу кризи й визначення конкретних методів боротьби з нею. Організація із діючою системою антикризового управління вчасно усвідомлює, що криза стався, і намічає необхідні термінові кроки для недопущення його негативнихпоследствий[8, з. 45]. Проблема може бути вирішена, поки не ідентифіковано як проблема. Ключ до ефективної управлінню кризою у тому, що необхідно робити швидкі, рішучі дії з метою його припинення, що він піддається впливу.

Здійснення активних комунікацій під час кризи. Таким кроком для запобігання негативним наслідкам кризи є визначення стратегії організації у області комунікацій зі своїм персоналом, клієнтами, акціонерами, ЗМІ й т.д. Комунікації мають нести відкритий, чесний, достовірний характер. Провал у створенні комунікацій, приховування інформації часто ведуть до важкоздоланною перешкодам по дорозі АКУ.

Відстежування і - оцінка проявів кризи, гнучкість методів боротьби з нею. Досить складно оцінити правильність дій, зроблених під час та після кризи. Добре організований антикризовий менеджмент передбачає налагоджену систему моніторингу думок і настроїв людей організації. Тому важливо відстежувати зміни таких настроїв, поведінки працівників під час і після кризи, постійно вносячи корективи в намічені плани.

Ізоляціяподвергнувшегося кризи напрями діяльності організації (бізнес-одиниці) від інших напрямів, не порушених кризою. Успішний бізнес завжди прагне підтримці за максимальний рівень поваги, довіри й надійності із боку власних працівників, клієнтів, продавців, політиків, державних підприємств і муніципальних органів, ЗМІ й ін. «Добра ім'я», сформовану в довгі роки ринку, дозволяє компанії перебороти економічну кризу зі значно меншими витратами [1, з. 19].

Кожен крок важливий. Ефективне врегулювання кризи – це подія, а тривалий, систематичний і регламентований процес. Він спрямовано визначення уразливих місць організації, запобігання повторення цій ситуації у майбутньому і передбачає проведення планування у разі виникнення найімовірніших кризових ситуацій, організацію ефективного обміну доі після кризи, перевірку й оцінку реального стану справ верб разі потреби проведення інновацій.

В багатьох випадках кризи передують деякі попереджувальні сигнали, що їх помічені. Але це буває який завжди, що робить попередню підготовку до можливого кризи і планування антикризових заходів ще більше необхідними.

На відміну від невміло керованої кризи, про яку швидко стає всім відомо, і який триває багато днів, тижнів, місяців, паралізуючи нормальну роботу організації, правильно керований криза сторонньому спостерігачеві часто важко навіть знайти. І тут говорять про ефективному, успішному антикризовому управлінні.

Успішне управління кризовими ситуаціями має низку характерних ознак, найважливішими серед яких є такі.

Проблема зникає вже за кілька днів чи тижнів.Первостепенний ознака ефективного антикризового управління – те, що з незначне час настрої співробітників і його зацікавлених осіб змінюються від тривожності, знервованості і відчуття небезпеки до відчуття впевненості у власних силах, усвідомлення ясності цілей й розуміння того, як можна змінити ситуацію на краще, що слід пожертвувати, що зберегти. Це можна, коли компанія ефективно контролює ситуацію, приймає провину помилки, перепрошує (якщо це доречно) і тим самим породжує впевненість, що, все збої виправлені і нормальне життя триває.

Криза не отримує широкого розголосу після появи перших сигналів. Зазвичай, значна розголос кризи неминуча, але не тоді управління двічі це повториться. Якщо організація уявляє ситуації як гарно контрольовану і робить це впевнено, засоби інформації большє нє розглядають які у з нею й навколо події як важливу новина [>4,c.65]. Отже, управлінські технології сприяють з того що проблема перестає бути злободенної і швидко забувається.

Зацікавлені надають підтримку організації. Ознакою вмілого управління при кризу є невпинна підтримка антикризового управління внутрішніми зовнішніми зацікавленими особами організації. Якщо вони самі у часи залишаються з компанією, підтримують її керівництво, то всіма ознаками, було зроблено таке:

- ще до його кризи в керівництва антикризового управління склалися добрі стосунки з кожним із них;

- керівники організації надавали їм під час кризи досить інформації.

Компанія демонструє повний контроль на ситуації. Компанія може навіювати зацікавленим особам відчуття впевненості у її лідерство і наявності системного управління в час кризи: директора не ухиляються від керівництва кризою, сподіваючись, що він зникне; хто б панікує; люди, що відповідають, знають, що роблять. Інакше кажучи, організація контролює криза, а чи не навпаки. Службовці, клієнти, продавці та інші основні зацікавлені особи зазвичай може сказати, чи добре організація справляється з міським управлінням кризою, й у значною мірою їх схвалення залежить від самого компанії. Це характеризується умови, якщо [6, з. 112]:

- топ-менеджери виявляють компетентність, вміння володіти ситуацією, розуміння труднощів і знання шляхів її вирішення;

- керівництво організації готове обмінюватися інформацією з кожним представником груп зацікавлених осіб і подати можливість ставити і питання висловлювати судження з оцінкою;

- керівників Західної й уповноважені представники компанії справляють враження впевненості у повний контроль ситуації. Вони повинні виглядати наляканими на смерть або бути за межею паніки;

- керівники організації своєчасно відповідають запити щодо станом справ під час кризи, те щоб не виробляти враження небажання співробітництва України з ухильності.

- уповноваженого представника компанії добре підготовлений МЗС і компетентний.

Коли може бути криза й організація перебувають у центрі уваги, необхідний людина, який представляти компанію і відповідати стосовно питань преси, та інших зацікавлених груп. Залежно від цієї ситуації це може бути одна чи кількох людей, наприклад: власник компанії, генерального директора, керівник виробництва чи відділу, менеджер зв'язків із громадськістю чи інший обличчя, що займає подібні управлінські посади. З цих людей, які мають компанію, значною мірою впливають для сприйняття громадськістю й зацікавленими особами ситуації, оцінку діяльності організації у умовах кризи [14, з. 26].

Продажі, доходи і доходи продуктивність компанії швидко відновлюються або взагалі змінюються. Компанія, добресправляющаяся з регулюванням кризи, виявляє, що його негативний вплив на продажу, доходи, продуктивність і біржова ціна акцій менш тривалі, як і очікувалося. Здатність повернутися в початковий рівень після спаду прямо пов'язані з умінням контролювати криза. Якщо він зіпсував репутацію компанії та поставив під сумнів її надійність, то негативні наслідки мати великий вплив на продажу, доходи і доходи продуктивність. Бистре відновлення цих показників чи те, що вони не змінилися, – показник те, що менеджмент компанії виконав відмінну роботу з усунення причин кризи.

1.2Антикризисное регулювання

>Антикризисное регулювання – цей вплив на боржника на макрорівні.Антикризисное регулювання містить заходи організаційно-економічного і нормативно-правового впливу з державного боку, створені задля захист підприємств від кризових ситуацій, запобігання банкрутства чи ліквідацію у разі неефективності його подальшого функціонування.

Основних напрямів державного антикризового регулювання є:

– вдосконалення законодавчої бази для неспроможність (банкрутство) підприємств;

– здійснення заходів для оздоровленню життєздатних підприємств, включаючи надання державної неплатоспроможним підприємствам, і залучення інвесторів, що у оздоровленні підприємств;

– прийняття урядом РФ заходів, вкладених у подолання кризи неплатежів;

– приватизація, і добровільна ліквідація підприємств-боржників;

– створення інституту арбітражних і конкурсних управляючих.

Види антикризового регулювання.

>Нормативно-законодательная діяльність. «Економічною конструкцією» з права називають Цивільний кодекс Російської Федерації (ДК РФ). Це образне вираз якраз і ємно характеризує особливо важливе значення ДК регулювання економіки нашої країни. Його норми відповідно до п. 1 ст. 76 Конституції Російської Федерації мають «пряму юридичну дію по всій території Російської Федерації» [15, з. 114].

Конкуренція елемент ринкової економіки передбачає як певний динамізм, але його зворотний бік — застій виробництва. Право проти обмеження конкуренції, зазвичай зване «антимонопольним правом», є поруч із правом проти недобросовісної конкуренції з значної областю антикризового законодавства.

Застій, чи стагнація, виробництва пов'язані з хистким фінансове становище підприємства. Причинами може бути відсутність чи недолік оборотних засобів, зростання простроченої з дебіторську заборгованість, інші обставини, які ведуть припинення платежів з своїх зобов'язань, тобто. до банкрутства.

У сучасному практиці поняття «банкрут» введено в Указі президента Російської Федерація «Про заходи з підтримки та оздоровленню найнеспроможніших державних підприємств (банкрутів) й застосування до них спеціальних процедур». Цей указ, та був і закон РФ «Про неспроможності (банкрутство) підприємств» реально не працювали, оскільки був відсутній дієвийарбитражно - судовий механізм.

У період приватизації державної (муніципальної) власності передбачалося запустити механізм банкрутств, нормативної базою якого були як вищезазначені акти, а й нові, зокрема указ президента Російської Федерації «Про заходи з реалізації законодавчих актів неспроможність (банкрутство) підприємств»; укази президента Російської Федерації «Про раптову реформу державних підприємств», «Про деякі питання податкової політики», «Про додаткові заходи із нормалізації розрахунків й зміцненню платіжної дисципліни», «Про здійснення комплексних заходів для своєчасному та повного внесення до бюджету податків та інших обов'язкових платежів» і «Про продаж державних підприємств-боржників»; постанову Уряди Російської Федерації «Про деякі заходи щодо реалізації законодавства неспроможність (банкрутство) підприємств» [1, з. 56].

Захист інтересів держави як власника щодо федеральних підприємств, і навіть підприємств, в статутний капітал яких був частка держави, короною увінчали Федеральне управління у справах неспроможності (банкрутства) приГоскомимуществе Росії (нині Міндержмайна Росії).

До важливих нормативних актів, вкладених у

Страница 1 из 8 | Следующая страница

Схожі реферати:

Нові надходження

Замовлення реферату

Реклама

Навігація