Реферати українською » Менеджмент » Бізнес-проект будівництва і відкриття складського приміщення


Реферат Бізнес-проект будівництва і відкриття складського приміщення

Страница 1 из 3 | Следующая страница
Запровадження

Проект (від латів.projectus — кинутий вперед, промовець, видатний вперед, що стримить) — це унікальна (на відміну операцій) діяльність, має початок і поклала край у часі, спрямовану досягнення заздалегідь певного результату мети, створення певного, унікального продукту або ж послуги, при заданих обмеженнях за ресурсами й терміни, і навіть вимогам до якості ідопустимому рівню ризику.                                                           

З погляду підходу, проект може розглядатися як процес переходу із вихідного стану в кінцеве – результат за участю кількох обмежень і немає механізмів.

Управління проектами – методологія організації, планування, керівництва, координації трудових, фінансових і матеріально технічних ресурсів протягом проектного циклу, спрямоване на ефективне досягнення мети клієнта шляхом застосування сучасних методів, техніки і технології самонаведення досягнення якихось у проекті результатів за складом й обсягом робіт, вартості, часу, якості і задоволенню учасників проекту.


1. Резюме

1.1 Мета проекту

Пропонується проект будівництва й відкриття складського приміщення республіки Татарстан, містоНабережниеЧелни, промзона.

До основних цілей цього проекту можна віднести:

· Будівництво автоматизованого складу колективного користування.

· Пошук орендарів

· Пошук кваліфікованого персоналу

· Закупівля устаткування

1.2 Результати проекту

· Одержання комерційної вигоди

· Надання складського приміщення у визначений термін, і задоволення попиту споживачів.

· Поява нових робочих місць.

1.3 Обгрунтування доцільності реалізації проекту

· УНабережнихЧелнах, нині обмаль автоматизованих складських приміщень. Ці склади дуже затребувані. Ми великі складські приміщення, ефективний і безпомилковий контролю над переміщенням матеріалів, сортування які прибувають матеріалів і швидку відправку їх у зберігання. Ми забезпечуємо безпечних умов праці та відповідності із чітко встановленими регулюючими вимогами. Цей склад призначений підтримувати ширшимлогистическим функцій, забезпечуючи комбінацію високого рівня обслуговування споживачів і низьких витрат.

 

2. Дерево проблем


                                                                          

>Рис 1.- Дерево проблем


3. Дерево цілей

Будівництво автоматизованого складу колективного користування.

 


>Рис. 2 - Дерево цілей


4. Дерево рішень


>Рис.3 - Дерево рішень


5. Фінансове планування

Фінансове планування — вибір цілей по реальності їхнього досягнення зі своїми фінансових ресурсів залежно від зовнішніх умов погодження майбутніх фінансових потоків, виявляється у складанні й контролю над втіленням планів формування прибутків і витрат, які враховують поточне фінансове становище, виражені в грошовому еквіваленті цілі й засоби її досягнення.

У будівництво складу узяли інвестиційний кредит на ЗАТ «ВТБ 24» на 3 року.

Інвестиційний кредит дає можливість залучити довгостроковий позиковий капітал, передусім на фінансування інвестицій і запровадження нових проектів.

Відсоткова номінальна річна ставка згаданого кредиту становить 15%.


>6.Календарний план проекту

6.1 Календарний план         

>Календарное планування під управлінням проектами – це і найважливіший процес, результатом якого є затверджений керівництвом компанії календарний план проекту (часто її називають ще планом-графіком, календарним графіком, планом управління проектом). Мета календарного планування – отримати точне і повний розклад проекту з урахуванням робіт, їхдлительностей, необхідних ресурсів, що слугує підвалинами виконання проекту.

>Табл.1-Календарний план проекту

Зміст етапу проекту Термінів виконання Відповідальний виконавець
початок закінчення
1. 1. Упорядкування бізнес-плану. 01.01.2009 05.01.2009 Генеральний проектувальник
2.2.Поиск місця під будівництво. 06.01.2009 10.01.2009 Замовник
3.3.Заключение договору для будівництва 11.01.2009 13.01.2009 Замовник
>4.Прохождение інстанцій - -
4.1. Подача документів для реєстрації юридичної особи. 16.01.2009 17.01.2009 Замовник
4.2. Подача документів мають у адміністрацію муніципального району 18.01.2009 20.01.2009 Замовник
>4.3.Прохождение пожежної інспекції 22.01.2009 25.01.2009 Замовник
>4.4.Подача документів мають уРоспотребнадзор. 26.09.2009 28.01.2009 Замовник
>4.5.Постановка податковий облік 01.02.2009 03.02.2009 Замовник
5. Узгодження масштабу ремонтних робіт 05.01.2009 07.02.2009 Генеральний підрядник
6. Будівництво 10.02.2009 15.11.2010 Генеральний підрядчик
7. Закупівля устаткування 16.11.2010 17.11.2010 Генеральний постачальник
 7.1 Доставка устаткування 18.11.2010 20.11.2010 Генеральний постачальник
7.2 Установка устаткування 21.11.2010 25.11.2010 Генеральний підрядчик
>7.3.Установочно-монтажние роботи 25.11.2010 27.11.2010 Генеральний підрядчик
>8.Закупка навантажувачів 28.11.2010 29.11.2010 Генеральний постачальник
>9.Доставка навантажувачів 30.11.2010 2.12.2010 Генеральний постачальник
>10.Найм персоналу - -
>10.1.Заключение договору з кадровим агентством 3.12.2010 4.12.2010 Менеджер проекту
>10.2.Отбор резюме. 5.12.2010 7.12.2010 Менеджер проекту
>10.3.Проведение співбесід 8.12.2010 10.12.2010 Менеджер проекту
10.4. Відбір кандидатів. 11.12.2010 15.12.2010 Менеджер проекту
10.5. Встановлення випробувального терміна. 16.12.2010 17.12.2010 Менеджер проекту
>13.Практическое навчання персоналу 18.12.2010 28.12.2010 Менеджер проекту
>14.Пробний запуск виробництва 29.12.2010 31.12.2010 Менеджер проекту, Генеральний підрядчик
>15.Начало діяльності 01.01.2011  … Менеджер проекту

6.2Сетевое планування

Мережний аналіз (мережне планування) — метод аналізу термінів (ранніх і пізніх) початку будівництва і закінчення нереалізованих частин проекту, дозволяє ув'язати виконання різних робіт і процесів у часі, отримавши прогноз загальної тривалості реалізації всього проекту.

>Сетевое планування застосовують в організацію і складання календарних планів реалізації великих комплексів робіт. Це, наприклад, науково-дослідні роботи з участю кількох інститутів, розробка автоматизованої системи бухгалтерського обліку, будівництво великого об'єкту і т.д. Управління цими роботами можна проводити з допомогою методу критичного шляху. Використання цього дозволяє порівняно просто з'ясувати, коли слід починати і закінчувати виконання окремих операцій, оскільки затримка ходу виконання деякою операції впливає час завершення всього

Табл.2 - Розробка конструкторської підготовки будівництва

Код Подія Робота Часожид.,нед Кількість раб.

 

формулювання >Нач. Кон. Зміст

 

0 Технічне завдання отримано 0 1 Розробка технічних умов 1 4

 

0 2 Упорядкування специфікації на будівельні матеріали 1 2

 

1 Технічні умови розроблено 1 2 Участь розміщення замовлення на будівельні матеріали 3 4

 

1 3 Розробка тих проекту 4 6

 

2 Замовлення на куплені вироби прийнято 2 3 Приймання будівельних матеріалів 6 2

 

3 Будівництво 3 4 Закладання фундаменту 6 5

 

3 5 Установка каркасів 5 4

 

3 6 УстановкаСендвич-панелей 5 4

 

3 7 >Укладка покрівлі 6 3

 

3 8 Проведення каналізації і електрики 4 6

 

4 Будівництво закінчено 4 9 Закупівля і встановлення обладнання 2 2

 

5 Устаткування встановлено 5 9 Підготовка на експлуатацію 3 2

 

6 Фундаментальна обізнаність із кадрами 6 9 Підготовка на експлуатацію 3 4

 

7 Пробний запуск 7 9 Підготовка на експлуатацію 1 2

 

Підготовка на експлуатацію завершено 8 10 Запуск роботи складу 1 2 9 Перевірка устаткування 9 10 Пробний запуск устаткування 1 2 10 Робота складу запущена 10 11 Упорядкування робочого проекту 1 4 11 Упорядкування робочого проекту закінчено

 

>Табл. 3 - Розрахунки мережного графіка конструкторської підготовки будівництва

код >tpi >tпi >Ri код >tij >tр.н. >tр.о. >tп.н. >tп.о. >Рсв. >Рполн.
0 0 0 0 0-1 1 0 1 0 1 0 0
1 1 1 0 0-2 1 0 1 4 5 3 4
2 4 5 1 1-2 3 1 4 2 5 0 1
3 5 5 0 1-3 4 1 5 1 5 0 0
4 6 6 0 2-3 6 4 10 5 11 1 1
5 7 8 1 3-4 6 5 6 5 6 0 0
6 8 9 1 3-5 5 5 7 6 8 0 1
7 8 8 0 3-6 5 5 8 6 9 0 1
8 11 11 0 3-7 6 6 8 6 8 0 0
9 13 13 0 3-8 4 7 10 8 11 0 1
10 14 14 0 4-9 2 8 10 9 11 0 0
11 15 15 0 5-9 3 8 11 8 11 0 0
12 16 16 0 6-9 3 11 13 11 13 0 0
13 7-9 1 13 14 13 14 0 0
14 8-10 1 14 15 12 15 0 0
15 9-10 1 15 16 15 16 0 0
16 10-11 1

>Табл. 4 - Одержання кредиту

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація

Код Події Робота Час очікування,нед. Кількість виконавців, чол.
Формулювання >Нач Кон Зміст
0 Рішення про взяття кредиту на «ЗАТ ВТБ 24» 0 1 Колективна робота 1 4
0 2 Збір необхідні документи 2 2
1 Колективна робота 1 3 РозробкаБизнес-плана 4 4
2 Збір необхідні документи 2 4 Пошук поручителів