Реферати українською » Менеджмент » Удосконалення механізму управління витратами на підприємстві


Реферат Удосконалення механізму управління витратами на підприємстві

Страница 1 из 3 | Следующая страница

>РЕФЕРАТ

>АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛІННЯ.Орск:ОГТИ, 2011, 32 з.

Об'єкт дослідження – ВАТ «Машинобудівний концерн «>ОРМЕТО-ЮУМЗ».

Предмет дослідження – управління витратами елемент профілактики кризових явищ.

Мета курсового проекту – аналіз стану та оцінка рівня витрат підприємства, та вдосконалення механізму управління витратами підприємстві.

У курсовому проекті розглядається поняття і склад витрат за підприємстві, механізм управління витратами підприємстві. Проведено аналіз рівня витрат за підприємстві.

У третій главі запропоновані заходи щодо вдосконаленню механізму управління витратами підприємстві.


>СОДЕРЖАНИЕ

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯЗАТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1.1 Поняття і склад витрат за підприємстві

1.2 Взаємозв'язок управління витратами з профілактикою кризових явищ

1.3 Механізм управління витратами підприємстві

Глава 2. АНАЛІЗ І ОЦІНКА РІВНЯЗАТРАТ ВАТ «>ОРМЕТО-ЮУМЗ» ЗА 2005-2006 рр.

2.1 Аналіз основних показників діяльності підприємства

2.2 Динаміка і структура витрат за підприємстві

2.3 Операційний аналіз діяльності

Глава 3. УДОСКОНАЛЕННЯМЕХАНИЗМА УПРАВЛІННЯЗАТРАТАМИ У ВАТ «>ОРМЕТО-ЮУМЗ» на 2007 р.

3.1 Заходи, створені задля зниження витрат за підприємстві

3.2 Визначення економічну ефективність запропонованих заходів

>ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ


ЗАПРОВАДЖЕННЯ

Кожне підприємство, фірма, як розпочати виробництво продукції, визначає, який прибуток, який прибуток вона зможе отримати. Прибуток підприємства, фірми залежить від двох показників: ціни продукції і на витрат за його виробництво. Ціна своєї продукції ринку наслідком взаємодії попиту й пропозиції. Під впливом законів ринкового ціноутворення у умовах вільної конкуренції ціна продукції може бути вище або нижчий від за бажання виробника чи покупця, вона вирівнюється автоматично. Інша річ – видатки виробництво продукції – витрати виробництва. Вони можуть зростати чи знижуватися залежно від обсягу споживаних трудових чи матеріальних ресурсів, рівня техніки, організації виробництва та інших чинників. Отже, виробник має безліччю важелів зниження витрат, який може запустити при вмілому керівництві.

Метою згаданої роботи є підставою аналіз стану і оцінка рівня витрат за підприємстві вдосконалення механізму управління витратами підприємстві.

У курсової роботі розглядаються такі поняття "як витрати, собівартість, взаємозв'язок управління витратами з профілактикою кризових явищ.

З мети курсової роботи, було визначено такі дослідження:

- аналіз основних показників діяльності підприємства;

- аналіз стану і оцінка структури, динаміки і причин зміни витрат за виробництво товарної продукції.

- виявлення недоліків, і негативних тенденцій, що з зростанням собівартості виробів.

- розробка пропозицій з зниження витрат підприємства міста і оцінка ефективності запропонованих заходів.

Об'єктом дослідження виступило ВАТ «Машинобудівний Концерн «>ОРМЕТО-ЮУМЗ», працююче у місті Орську з 1942 р.

Завод належить до підприємств галузі важкого машинобудування.

Основним виглядом діяльності є розробка, виготовлення, продаж, помешкання і обслуговування виробленого устаткування заводів чорної та кольоровою металургії, видобувної, переробної й інших галузей промисловості, зокрема розробка й виробництво деталей, вузлів, машин і устаткування, які у власне виробництво.

У процесі дослідження буде використано такі методи економічного аналізу: порівняльний, описовий, статистичних угруповань, графічний.


Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ

>ЗАТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1.1 Поняття і склад витрат за підприємстві

Діяльність підприємства пов'язана із певними витратами (витратами). Витрати відбивають, скільки і яких ресурсів було використане підприємством. Наприклад, елементами витрат за виробництво продукції (робіт, послуг) є сировину й матеріали, оплата праці та ін. Загальна величина витрат, що з виробництвом і які реалізацією продукції (робіт, послуг), називається собівартістю.

Собівартість продукції (робіт, послуг) одна із важливих узагальнюючих показників діяльності підприємства, що відбивають ефективність використання ресурсів; результати впровадження нової техніки та використання прогресивної технології; вдосконалення організації праці, виробництва й управління.

>Непроизводственние витрати включають Витрати рекламу, для наукових досліджень, виплату відсотків за кредити, збереження і транспортування продукції і на ін.

Повна виробнича собівартість у сумі з невиробничими видатками утворює повну собівартість продукції (робіт, послуг).

У загальній величині витрат звернення, що з витратами з доведення товару до кінцевих споживачів, вважають у першу чергу виділяти додаткові витрати – видатки операції, пов'язані з продовженням процесу виробництва, у сфері (зберігання, транспортування, обробка, фасування, сортування товарів), і чисті витрати – видатки операцій із продажу товару, пов'язані з зміною власників товару (реклама, зміст низки працівників торгівлі (крім продавців), сплата відсотків банкам за кредит та інших.).

Усі витрати виробничого підприємства групуються з певних економічно обгрунтованим ознаками: економічна однорідність витрат, спільність їх виробничого призначення; роль процесі виробництва та реалізації продукції, місця виникнення (центри витрат, центри відповідальності); обсяги виробництва; періодичність відновлення; однорідність складу.

Відповідно до прийнятої класифікацією витрати групують з економічних елементам ікалькуляционним статтям.

При угрупованню витрат з їх елементам у кожний елемент включаються Витрати конкретний вид ресурсів.

Витрати, що утворюють собівартість продукції (робіт, послуг), включають такі економічні елементи:

1) матеріальні витрати (з відрахуванням вартості зворотних відходів);

2) видатки оплату праці;

3) відрахування на соціальні потреби;

4) амортизація основних фондів;

5) інші витрати.

Пояснимо поняття «поворотні відходи».Возвратние відходи – це залишки сировини, матеріалів, напівфабрикатів та інших видів матеріальних ресурсів, які утворилися у процесі виробництва (робіт, послуг). Вони можуть повністю відійти чи частково втратити споживчі якості вихідного сировини й це використовуватися або використовуватися у виробництві.

Номенклатура і змістом статей калькуляції залежить від особливостей виробництва, місця структурного підрозділу системи управління, діючу пенсійну систему підприємстві методики планування і врахування.

Під час упорядкування кошторису витрат за виробництво важливе значення має зв'язок витрат з обсягом виробництва.

У цій ознакою виділяють перемінні іусловно-постоянние витрати.

Загальна сума змінних витрат змінюється прямо пропорційно зміни обсягу виробництва (видатки сировину й основні матеріали, оплата праці основних виробничих робочих, Витрати технологічне паливо, електроенергію, і ін.).

>Условно-постоянние витрати не залежить від зміни обсягу виробництва (орендної плати за приміщення, зміст адміністративно-управлінського персоналові та ін.). Проте постійні витрати можуть збільшитися (зменшитися) внаслідок будь-якого управлінського рішення.

Деякі витрати розглядають як частково перемінні. Частково перемінні витрати є суміш змінних і постійних витрат. Так, плату телефон може складатися зі постійної частини (абонентну плату) і перемінної (міжміські переговори).

При збільшення обсягів виробництва постійні Витрати одиницю продукції знижуватимуться, що навіть за незмінному рівні змінних витрат у розрахунку одиницю продукції буде однією з чинників можливого зниження повної собівартості одиниці виробленої продукції.

Для прийняття оптимальних рішень щодо оперативному управлінню виробництвом і які збутом продукції, забезпечення належного контролю над витратами виробництва та дотриманням нормативів, задля забезпечення зниження витрат як однієї з найважливіших чинників зростання прибутку необхідно систематичне зіставлення величин фактичних витрат виробництва з кошторисом витрат, і навіть порівняння фактичної собівартості одиниці виробленої продукції з рівнями собівартості, передбаченими у разі планування витрат за виробництво і собівартість продукції.

При таких порівняннях виникають дві основні методологічних питання: як і усунути вплив відмінностей у загальних обсягах готової продукції (більший обсяг тягне у себе та великі видатки виробництво), і навіть як врахувати, що у двох порівнюваних періодах і хоча б у звітній періоді номенклатура готової продукції може відрізнятиметься від врахованої в кошторисі витрат за виробництво. Це фактичні і кошторисні дані ні порівняними.

Розв'язання всіх цих питань з прийнятною ступенем точності й діють з урахуванням стану економіки Росії у час можна досягнути так:

1) вибір періодів для зіставлення має забезпечити мінімальне вплив асортиментних зрушень (змін - у номенклатурі своєї продукції);

2) найефективніші динамічні порівняння за мінімальні за тривалістю часові відтинки – від місяці до кварталу (залежно від постановки бізнес-планування і бухгалтерського обліку для підприємства);

3) усунення впливу змін масштабів виробництва дані у період, що передував звітному, чи дані кошторису витрат може бути відкоректовані з урахуванням фактичних величин обсягу виробництва, у звітному періоді.

1.2 Взаємозв'язок управління витратами з

профілактикою кризових явищ

>Антикризисное управління з профілактики включає у собі такі напрями.

Антикризовий моніторинг, що передбачає розширення й поглиблення спостережень станом діяльності підприємства, проведення робіт із своєчасному виявлення й оцінки негативних явищ, як-от зниження обсягів виробництва, зниження якості та конкурентоспроможності своєї продукції, коливання обсягом продажів. Моніторинг має включати створення і впровадження сучасних методик, які забезпечують автоматизацію збирання й передачі. Моніторингові роботи мають здійснюватися з урахуванням розробок моделей і методів з метою оцінки динаміки стану підприємств різноманітні параметрами, прогнозу розвитку і формування рекомендацій та заходів з усунення негативних процесів за її виникненні й терміни прийняття управлінські рішення.

Діагностика (оцінка) підприємства – це методи лікування й процедури розпізнавання кризових ситуацій і постановка діагнозу аналізованого об'єкта з метою підвищення ефективності його функціонування і життєздатності за умов вільної конкуренції, вільного, нерегульованого ринку.Диагностике повинні прагнути бути піддані всі функції підприємства, зокрема: фінанси; маркетинг, виробництво, техніка й технологія, менеджмент, стратегія, конкурентоспроможність.

Розробка і проведення системи заходів для запобігання кризових явищ,заблаговременному усунення можливі причини виникнення кризової ситуації (закриття нерентабельних виробництв, перепрофілювання окремих цехів і земельних ділянок, диверсифікація тощо.).

Підготовка до дій за умов неминучих чи ймовірних кризових ситуацій при неможливості усунути їх причини (зменшення ризику та послаблення наслідків з допомогою компенсаційних заходів, зокрема створення запасів і резервів, перепідготовки кадрів т.п.).

Отже, управління витратами є важливим елементів у системі профілактики кризових явищ для підприємства. Адже її кризи недолік фінансових ресурсів відчувається особливо гостро, тому управління витратами, їх оптимізація й відповідне зниження мають досить актуальний характер.

1.3 Механізм управління витратами підприємстві

Процес управління витратами підприємства носить комплексний характері і передбачає рішення таких питань:

- значення того, де, що й у яких обсягах витрачаються ресурси підприємства;

- прогноз того, де, задля чого й у яких обсягах необхідні додаткові фінансові ресурси;

- вміння забезпечити максимально високий рівень віддачі використання ресурсів.

Управління витратами – це вміння заощаджувати ресурси, максимізувати віддачу від нього і профілактика кризових явищ

Однією з найбільш ефективних методів вирішення завдань фінансового аналізу з єдиною метою оперативного і планування служить операційний аналіз,називаеми також аналізом «>издержки-объем-прибиль», що відстежує залежність фінансових результатів бізнесу від витрат та обсягів виробництва (збуту).

Операційний аналіз є складовою управлінського обліку. Його ключовими елементами є: операційний важіль, поріг рентабельності і запас фінансової міцності. Названі елементи можна доповнити маржинальним доходом. Проміжниймаржинальний дохід – це результат від товарів після відшкодування тієї частини змінних і постійних витрат, розмір якої знадобиться під час виробництва аналізованого вироби або змінюється зі зміною обсягу випуску.

Якщо аналіз беззбитковості дозволяє визначати й вивчати точку беззбитковості (поріг рентабельності, критичний обсяги виробництва і продажів), запас фінансової міцності (індекс безпеки), то ширше використаннямаржинального доходу на аналізі дозволяє також визначити ціну, обсяги виробництва і продажів щоб одержати планованої прибутку, обгрунтовувати вибір устаткування, технологій виробництва та т.п.

Узагальнюючи вищевикладене, слід зазначити, крім оцінки операційного важеля, аналізу беззбитковості до аналізу можна також ознайомитися віднести різні методимаржинально аналізу; метод граничних витрат, вивчав зміна загального обсягу витрат, отриманий у результаті збільшення випуску своєї продукції одне виріб при незмінних загальних чинниках.

Найважливішою складової операційного аналізу є поділ витрат за перемінні й постійні.

Змінні витрати змінюються загалом прямо пропорційно змін обсягу виробництва товарів (робіт, послуг). До них належать видатки сировину й основні матеріали, технологічне паливо та енергію, основну зарплатню виробничих робітників і т.п.

До постійним ставляться витрати, загальний розмір яких істотно не змінюється при зменшенні чи збільшенні обсягу випуску продукції, у результаті змінюється їх відносна величина на одиницю продукції. Це видатки опалення та висвітлення приміщень, вести управлінського персоналу, амортизаційні відрахування та інших.

Розглядаючи поведінка змінних і постійних витрат, необхідно окреслюватирелевантний період: структура витрат незмінна лише певному періоді і за певному кількості продажів.

Проте слід зазначити, що собі такий розподіл витрат тільки два виду іноді виявляється недостатнім у тому, щоб забезпечити обгрунтованість вироблення цінової та асортиментної політики, саме – визначити найвигідніший асортимент продукції і на оптимальні ціни. Неточність виникає тому, що у практиціслучают ситуації, коли із запровадженням у виробництві нового виду продукції або зі збільшенням обсягів випуску існуючих виробів може знадобитися збільшення частини постійних витрат. Зазначена похибка скорочується під час ділення витрат за прямі й опосередковані з наступним розрахунком проміжної маржі як результату від, отриманого після вирахування з виручки прямих змінних й немає прямих постійних витрат.

У цьому прямими називають витрати, які стосуються безпосередньо до цього виробу. Непрямі постійні витрати – це постійні витрати всього підприємства (крім прямих), наприклад управлінські витрати різних служб підприємства на оренду, зміст адміністративних будинків, їх амортизацію, Витрати наукові дослідження й ін. Непрямі витрати складно зарахувати до конкретних видам продукції, тому під часто їх відносять те що чи інше виріб пропорційно частці цього вироби вартості загального обсягу виробництва

Слід зазначити, що у вибір найкращою структури витрат впливають багато чинників, включаючи довгострокову стратегію продажів, щорічні коливання виручки, ставлення менеджменту до ризику.

Критерієм вибору найприбутковішої і рентабельною продукції можуть бути такі показники:

- валова маржа на одиницю продукції;

- частка валовий маржі цінується одиниці виробленої продукції;

- валова маржа на одиницю який би чинника.

Під обмежувальним чинником мається на увазі виробничий чинник (устаткування, працю), що визначає технологічні межі зміни асортименту своєї продукції.

Розрахунок валовий маржі грунтується на використанні методівкалькулирования по скороченим затратам (насамперед –директ-костинг). Ці методи дозволяють включати у собівартість продукції ті витрати, які безпосередньо пов'язані з виробництвом конкретних видів продукції (прямі чи перемінні залежно вибраного методукалькулирования). Інші ж списуються на фінансові результати без розподілу на окремі види продукції.

Слід зазначити, що вибір тієї чи іншої методу розрахунку фінансового результату можуть призвести до значних змін в асортименті готової продукції як наслідок, до їх

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація