Реферати українською » Менеджмент » Регулювання міжфірмових відносин


Реферат Регулювання міжфірмових відносин

Страница 1 из 3 | Следующая страница

>СОДЕРЖАНИЕ

 

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

ГЛАВА 1.ФИРМЫ І ПЛАНИМЕЖФИРМЕННЫХ ВІДНОСИН

1.1 РОЛЬФИРМ У СУЧАСНОМУ СУСПІЛЬСТВІ

1.2 ПЛАНИМЕЖФИРМЕННЫХ ВІДНОСИН

ГЛАВА 2.МЕЖФИРМЕННЫЕ ВІДНОСИНИ ТА ЇХНІРЕГУЛИРОВАНИЕ

2.1  >МЕЖФИРМЕННАЯ ІНТЕГРАЦІЯ, ПРОБЛЕМИВЗАИМОДЕЙСТВИЯФИРМ

2.2  >РЕГУЛИРОВАНИЕМЕЖФИРМЕННЫХ ВІДНОСИН

>ЗАКЛЮЧЕНИЕ

>БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 


ЗАПРОВАДЖЕННЯ

Темою даної курсової роботи є підставою «Регулюваннямежфирменних відносин».

Актуальність цієї теми зумовлена тим, що глобалізація економіки припускає активну взаємодія різних компаній. Нині практично промислові компанії розвинених країн у тій чи іншій мері беруть участь у різні формимежфирменного співробітництва. Кооперація у виконанні дослідницьких проектів, маркетингових програм, створення спільних підприємств підвищують конкурентоспроможність фірм, дозволяють освоювати нові технологіії, виходити до іноземних ринків збуту.Разделять ризики та адаптуватися до вимог антимонопольного законодавства.

>Межфирменние партнерства у сенсі відомі давно, але у 1990-х – 2000-х роках специфічні форми партнерств опинилися у центрі уваги керівників, зокрема керівників міжнародного бізнесу

Метою згаданої курсової роботи бути вивчення форммежфирменних відносин також методів регулювання їх.

Об'єктом вивчення буде сукупність фірм

Предмет дослідження –межфирменние відносини

Досягнення мети що надійшла курсової роботі вирішити завдання як визначення поняття фірма, розглянути питання форммежфирменних відносин, методів регулювання, визначення практичних кроків для дальшого поступумежфирменних відносин.

Дослідження, проведені у рамках даної курсової роботи, засновані на теоретичному матеріалі з вітчизняної і закордонної управлінської та психологічної літератури, а саме: В.В. Гончаров «Керівництво для вищого управлінського персоналу», О.П. Іванов «Менеджмент», В.В.Уваров «Розвиток бізнесу з урахуванняммежфирменной інтеграції й методику визначення переваг», А.Зобов «Стратегічні альянси і продуктові стратегії корпорацій»,Я.Сергиенко «>Кооперативная модель управління бізнесом»,Б.Бушель «Спільне підприємство – ключі до успіху»,М.Бобина «Стратегічнімежфирменние альянси», Зуб А. Т. «Стратегічний менеджмент: Теорія і практика», Сучасне управління: енциклопедичний довідник.

 


ГЛАВА 1.ФИРМЫ І ПЛАНИМЕЖФИРМЕННЫХ ВІДНОСИН

 

1.1  РОЛЬФИРМ У СУЧАСНОМУ СУСПІЛЬСТВІ

Сучасне суспільство так і економіка – це безліч найрізноманітніших організацій, які взаємодіють між собою, вирішуючи різні завдання, досягаючи свої цілі, об'єднуючись між собою, якщо їхня діяльність вимагає специфічної координації, чи, вирішуючи свої завдання повністю самостійно, керуючись правилами, встановленими державою іобществом.[1.с 155]

Фірма - це організація, провідна бізнес під певним ім'ям. Фірма наглядає за використанням землі, трудових ресурсів немає і капіталу. Вона сама приймають рішення щодо дизайну, способу виробництва й продажу продукції. Фірму слід відрізняти від виробничої одиниці, наприклад фабрики, ферми чи шахти, оскільки він є одиницю управління. Одна фірма може мати, або контролювати кілька виробничих одиниць.

Фірми бувають різного розміру - один приватний підприємець чи корпорація, з багатотисячним штатом співробітників.

Спочатку слово «фірма» означало «торгове ім'я комерсанта. Нині фірма – елемент будь-якої ринкової економіки,организационно-економическая структура підприємницької діяльності, що має економічної і з юридичної самостійністю.

Фірма протягом ніж 100 років було основним інструментом соціального прогресу і є, своєю чергою, продуктом еволюційного розвитку. Розвиток відбувався за сприятливою соціальної обстановці, коли основними цінностями були недоторканність приватної власності і свободу особистості, а основна мета – економічний прогрес. Фірма одержала правової статус з урахуванням теорії А. Сміта у тому, що воля кожної людини діяти у власних економічні інтереси забезпечує завдяки «невидимою силі» максимальний економічний виграш для суспільства.

Фірма концентрує і крізь своєї діяльності реалізує майже всі економічних інтересів, що у національному господарстві. Фірми є місцем докладання праці, капіталу, підприємницького потенціалу.

Фірми намагаються задовольнити безмежні потреби товариства і водночас найбільш раціонально використовувати обмежені можливості наявних факторів виробництва. Ті фірми, котрі домагаються середньої ефективності своєї діяльності, обумовленою станом національної економіки, рівнем розвитку науку й техніки, виживають, інші – розоряються. Постійно з'являються нові фірми і зникають розорилися. Отже, реалізується економічною проблемою, що стоїть перед суспільством: що продукувати? як виробляти? кому виробляти?

Нині як і раніше, що правове поняття «фірма» широко використовують у країнах із різними рівнями економічного розвитку, у найкращих сучасних західних підручниках не відведено гідного місця теорії фірми.

Фірма як найважливіший економічний інститут потребує створення і дотримання низки умов свого розвитку на інституціональної структуріобщества.[2, з 247]

Фірма має власну організаційно-правову форму і чітку мету діяльності, відповідно до якими створює своє внутрішню структуру. Організаційна форма – це структура фірми, що встановлює склад (одне чи кілька підприємств), спосіб формування (індивідуальне, партнерське, корпоративне) і ієрархію з розподілу власного капіталу (залежні або залежні одне одного підприємства).

Поняття «фірма» і «підприємство» тотожні. Підприємством доречно називати виробничу організацію, яка здійснює із технологічної погляду досить однорідну діяльність (випуск товарів, надання послуг). Фірма може займатися різними видами діяльності, не пов'язаними між собою (виробнича, торгова, фінансова), і виробляти дуже різнорідну продукцію. Наприклад, міжнародних корпорацій 3МMinnesota,Mining andManufacturing Co випускає 60 тис. найменувань товарів: шліфувальні матеріали,клеящиеся стрічки, кінокамери, дискети для комп'ютерів, знаки з відбиваючим покриттям для автодоріг, медичне обладнання та багато інше. Зазвичай, переважна більшість сучасних підприємств входить до складу тих чи інших фірм. Якщо фірма має сенс тільки одне нове підприємство, то поняття фірми й українські підприємства збігаються.

У разі ринкової економіки через фірми громадяни здійснюють підприємницьку діяльність «з те, що підприємницької є самостійна, здійснювана на ризик діяльність, спрямовану систематичне отримання прибуток від користування майном, продажу товарів, виконання надання послуг особами, зареєстрованими у цьому у встановленому закономпорядке».[3, з 582]

Фірма, які мають абсолютної гарантії найбільший винуватець успіху під час виробництва жодного виду товару (послуги), розширює сферу своєї діяльності, тобто. відбувається диверсифікація виробництва та діяльності.

У розвиненою ринковою економіці фірми різноманітні. Вони працюють виробництвом товарів, реалізацією, наданням найрізноманітніших послуг – фінансових, посередницьких, інформаційних, консультативних, науково-дослідних.

По сферам підприємницької діяльності є підстави промисловими, агропромисловими, сільськогосподарськими, будівельними, транспортними, телекомунікаційними,торгово-посредническими, венчурними, рекламними,инжиниринговими, юридичними тощо.[ 2, з 256]

1.2 ПЛАНИМЕЖФИРМЕННЫХ ВІДНОСИН

Нині у менш розвиненій ринкової економіки склалися три основних форми взаємодії компаній:

1. взаємодії, зумовлені різними формами спільної власності на активи;

2. системи взаємодії побудовані на договірних засадах;

3. неформальні кооперативні відносини.

>Рассмотри їх понад докладно, ділячи кожен вид на підвиди.

Дочірнє підприємство у повної власності. Цей тип міжнародної стратегії окреслюється створення закордонного підприємства, який повністю належить і контролюється транснаціональної компанією (ТНК). Це дочірньому підприємстві буває, зазвичай, частиною формальної структури організації. Воно вимагає прямих вкладень капіталу і трудових ресурсів. Тут існують два варіанта розвитку:

створення підприємства на порожньому місці — освіту підприємств іноземному державі;

часткове чи повне поглинання зарубіжних підприємств чи його активів.

Можна навести низку аргументів, як за те, і іншого варіанта міжнародного розвитку.

Створення підприємства на порожньому місці:

може бути дешевшою формою прямого проникнення, оскільки контролю над розмірами та вищим рівнем залучення більш інтенсивний;

найкраще для малих фірм, які обмежені фінансові ресурси;

доцільно, коли не виникає бажання успадкувати проблеми одержуваної національної фірми (фабрики, заводу тощо.);

то, можливо розроблено те щоб включати найсучасніші засоби та технології виробництва;

нема проблеми з місця длявнедряющейся фірми і може бути знайдений ділянку з мінімальним вартістю;

підтримують уряду у країнах впровадження, тому можливо надання субсидій чи податкових знижок. [ 5, з 359]

Поглиненна:

дозволяє здійснити швидке проникнення на іноземний ринок;

дає значно більше швидку віддачу на використовуваний капітал;

може попередити діїфирми-конкурента;

допомагає уникнути низкикросс-культурних, юридичних та управлінських проблем;

дозволяє придбати ключові активи; такі як управлінські навички, торгових марок чи мережі розподілу;

не порушує існуючого конкурентного співвідношення встране-хозяине.

Часто такі заходи вживаються невеликими організаціями. Було наведено два переліку аргументів, проте треба сказати ряд потенційних недоліків поглинання: труднощі оцінки вартості активів, що розвиваються, що входять у витрати; запровадження нових активів і існуючих операцій фірми; проблеми у з інтегруванням раніше незалежного підрозділу більшу організацію. [3, з 363 ]

Спільне підприємство виходить з угоді, за яким чи більш партнерів володіють ще й управляють закордонним підприємством. Це підприємство зазвичай розміщається у рідній країні однієї з партнерів.

Є низка причин, якими компанія вважає вигідним створити спільне підприємство і:

економія фінансових вливань обох партнерів, і зниження витрат;

швидке заволодіння каналами розподілу, що зменшує Витрати маркетинг;

збереження незалежності обох сторін.

Структура спільних підприємств буває двох типів.

>Недолевие спільні підприємства. Це підприємства, у яких одна група надає послуги інший. Група, що дає послуги, зазвичай належить понад сильні позиції з управлінні спільним підприємством, ніж інша, але таке форма невідь що поширена.

>Долевие спільні підприємства. Такі підприємства передбачають обопільні фінансові вкладення, вироблених у ділове підприємство багатонаціональної компанії й місцевим партнером. У разі є безліч варіацій з погляду вкладення фінансів, передачі технічного чи іншого досвіду.

Спільні підприємства забезпечують учасникам бізнесу ряд переваг.

Партнери можуть доповнювати одне одного й таким чином знижувати ризик, пов'язані з веденням бізнесу; прикладом то, можливо маленька компанія, яка має технологією, але з має виробничих потужностей. Вона, найімовірніше, ввійде у угоди з інший компанією, яка такими потужностями має.

Фірма, має обмежені кошти, але значний міжнародного досвіду, може становити команду з компанією, що має досить коштів, але не досвіду.

Забезпечення швидкого доступу до мереж розподілу.

Висока адаптивність, тому їх створення є часто що використовуються засобом організації підприємництва країнах із формованої ринковою економікою (наприклад, у Росії, країнах СНД Східної Європи).

Ліцензування - цю угоду, яким компанія має можливість виробляти продукт (послугу), розроблений кимось і захищений патентом. У типовому разі сторона, що продає ліцензію, надає дозвіл боці використовувати патент, торгову марку чи патентовану інформацію за ліцензійні платежі. Продаж зазвичай обмежується межами конкретного географічного району, і навіть існує обмеження угоди з часу. Компанія, що надає ліцензію, називається ліцензіаром, а яка набуває її — ліцензіатом. Компанії, які витрачають значні суми на дослідження й розробки, швидше за все, будутьлицензиарами, інші ж, які цього роблять, виступатимуть у ролі ліцензіатів. [2, з 472]

Існує безліч ситуацій, коли можна використовувати ліцензування.

1. Якщо продукт перебуває на стадії зрілості свого життєвого циклу, конкуренція сильний і розвинений норма прибутку зменшується. Малоймовірно, що ця компанія захоче витрачати для проникнення на іноземні ринки з цим продуктом.

2. Там, де іноземним урядам потрібні значні прямі вкладення країну. Компанія може уникнути постійних прямих витрат, передавши ліцензію фірмі, що перебуває там.

3. Якщо ж ліцензіаром є мала інноваційна фірма, якої бракує фінансових і управлінських ресурсів.

4. Коли ліцензування може дуже ефективним методом збуту послуги у разі наявності бар'єрів для доступу.

Ліцензування теж позбавлять теперішніх проблем. Наведений нижче список висвітлює деякі найбільш специфічні їх:

1. Ліцензування передбачає значні Витрати контроль.

2. Існує необхідність забезпечити використання ліцензіатом технології належним чином.

3.Лицензиар часто стикається з ризиком створення такого товару конкурентом.

4. Складним є визначення переваги, що передається разом із ліцензією, і, отже, вартість ліцензії.

5. Може, і не існувати фірми, що з вигодою може сприйняти знання — ця перешкода найхарактерніше для країн.

6. Покупець (ліцензіат) часто детально не знає, що він одержує, доки отримає ліцензію.

7. Розширене виробництво ліцензіата може вилитись у меншу віддачу з патенту там, де масштаби діяльності зменшуються.

8.Лицензиар надає ліцензіату певні території для продажів тимчасово дії контракту; та якщо угоду і не відповідає очікуванням сторін, досягнення нових угод міг відбутися дорого.

9. Можуть виникати питання, пов'язані з російським перекладом коштів, наприклад, у разі обмеження контролю обміну валюти, відмов газу в оплаті тощо.

Договірфраншизе може приймати силу-силенну форм, але у своїй основі представляє ділове угоду, яким один бік дозволяє інший вести діяльність, використовуючи її товарний знак, логотип, продукцію, і навіть методи ведення операцій на обмін винагороду. Якщо ліцензування пов'язані з виробничим компонентом діяльності, то договору профраншизе пов'язане з збутом.

Часто франшизу використовують у роздрібній торгівлі, роботі закусочних, готельному справі і дуже застосовується у міжнародному масштабі (наприклад, McDonald's). Договірфраншизе зазвичай вимагає виплати винагороди вперед, та був відсотків із прибутку. У обмін це що дає привілей забезпечить необхідну допомогу у окремих випадках може вимагати закупівлі товарів чи поставок, щоб підтримувався рівень якості. [10, з 53]

Договірфраншизе дає ряд вигод, зокрема:

забезпечує надає франшизу припливом доходу, та її який отримав — товаром (послугою) і маркетинговим комплексом, які забезпечують швидке розвиток ринку;

дозволяє компанії швидко зростати всюди без значних вкладень капіталу, який міг би знадобитися, якби компанія росла іншим чином;

усуває частина потреб у розвитку управлінських навичок, необхідні здобуття права справитися з великий розпорошеною організацією;

є підходящої стратегією для залучення у неї малих фірм, у своїй ризик значно менше, аніж за незалежному початку справи.

Є кілька чинників ризику, що з договором профраншизе. Сюди входять проблеми контролю за якістю, погані показники власної мережі роздрібної торгівлі у конкуренції коїться з іншими торговими організаціями, які отримали франшизу.

>Оффшорное виробництво означає, що одне стадія виробничого процесу розміщається там у тому, аби знизити витрати.Оффшорная фірма зазвичай розміщається у країні з невисокою вартістю робочої сили в, а кінцевий продукт продається на ринку країни, у якій зареєстровано корпорація. Це дуже поширена стратегія у сфері, наприклад, електроніки і текстилю.

>Оффшорное виробництво доцільно залучити до випадках, коли:

продукція вимагає значних витрат через великі обсягів некваліфікованої праці;

вагу продукції щодо малий тоді як її вартістю — це необхідно скорочення витрат;

країни, обраної для продукції, низькі тарифи сировини та енергію;

продукція стандартизована і має стандартний виробничий процес.

>Оффшорное виробництво зазвичай має такі переваги:

може бути джерелом значного конкурентної переваги;

істотно полегшується рішення управлінських завдань, що забезпечують стандартизацію продукції і на процес виробництва;

в організацію офшорного виробництва є велика кількість країн;

процес управління може

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація