Реферати українською » Менеджмент » Аналіз організаційної структури підприємства на прикладі комунікаційної компанії "Група" КВАДРО-ТЕЛЕКОМ "


Реферат Аналіз організаційної структури підприємства на прикладі комунікаційної компанії "Група" КВАДРО-ТЕЛЕКОМ "

Страница 1 из 3 | Следующая страница

>КУРСОВАЯ РОБОТА

На тему:

«Аналіз організаційної структури підприємства з прикладу комунікаційної компанії «Група «>КВАДРО-ТЕЛЕКОМ»

Москва 2009


1. Загальна характеристика «Група «>КвадроТелеком»

Головне завдання Компанії є швидке і дуже якісне втілення потреб замовника у сфері будівництва телекомунікацій, використання найсучаснішого технічного потенціалу, що розвитку телекомунікацій у Росії.

Основним виглядом діяльності Компанії є будівництво та їх реконструкція:

· магістральних мереж зв'язку;

· винесення інженерних мереж зв'язку з плями забудови;

· місцевих внутрішньозонових і магістральних мереж зв'язку;

· структурованих кабельних мереж.

Спеціалізація з видам робіт:

· проектування;

· будівництво і монтаж;

·бестраншейная прокладка комунікаційних і інженерних мереж методом горизонтального спрямованого буріння (>ГНБ);

· технічний нагляд;

· гарантійне і післягарантійне обслуговування;

· перегляд;

· постачання устаткування, кабельної продукції і на комплектуючих;

· пуско-налагоджувальні роботи.

Основні що обслуговуються галузі:

· дорожньо-будівельні організації;

· будівельні організації;

· оператори телекомунікаційних послуг.

Будівництво:

Виробничі потужності компанії та наявність штату фахівців дозволяють здійснювати повний комплекс будівельно-монтажних і пуско-налагоджувальних робіт з забезпечення житлових будинків, офісів наукових і виробничих приміщень сучасними мережами зв'язку.

Компанією біля Москви й регіонів побудовано:

· сотні кілометрів волоконно-оптичних магістральних і розподільних телефонних мереж;

·телефонизировани,радиофицировани та оснащено мережами кабельного телебачення десятки знову споруджуваних і існуючих житлових будинків культури та громадських будівель.

ЗАТ «ГрупаКвадротелеком» використовує матеріали й устаткування головних закордонних і вітчизняних виробників, постійно засвоює нові напрями діяльності, бере участь у тендерах, проводить маркетингові дослідження, у напрямі нарощування обсягів робіт з будівництва споруд зв'язку.

Телекомунікації міські

До найвагоміших робіт ставляться:

· перебудову мереж зв'язку на ін.Ак. Сахарова на замовлення ТОВ «Сахарова Бізнес плаза»;

· перебудову мереж зв'язку на вул. Коров'ячий Вал;

· перебудову мереж зв'язку при реконструкції дороги по 2-гоБрянскому провулку (площа Київського вокзалу);

· перебудову мереж зв'язку наБережковской набережній біля Київського вокзалу;

· перебудову мереж зв'язку при реконструкції Боровського шосе;

· перебудову мереж зв'язку при реконструкції Київського шосе;

· перебудову мереж зв'язку дорожньої розв'язки на об'єкті «Транспортне те що П'ятницького шосе іМитинской вулиці з підходами»;

· перебудову мереж зв'язку дорожньої розв'язки на об'єкті «Транспортне те що черезМКАД з підходами від вул. М.Старостина (в р-ніНовокосино);

· винесення мереж зв'язку при реконструкції Київського шосе;

· будівництво волоконно-оптичних ліній зв'язку у сфері ВАТ «Мосенерго» для диспетчеризації підстанцій;

· телефонізація житлових масивів р. Москви.

Телекомунікації міжміські

· оформлення землевпорядних справ

· проектування й будівництво

· магістральні лінії зв'язку

·внутризоновие лінії зв'язку

До найвагоміших робіт ставляться:

Будівництво ВОЛЗ (волоконно-оптичних ліній зв'язку) на замовлення:

· транспортної мережі (>БиЛайн) ВАТ «ВимпелКом»;

· транспортної мережі ВАТ «Мобільні ТелеСистеми»;

· транспортної мережі МТК «>Комкор»;

· магістральної мережі ТОВ «>СЦС Совінтел»;

· магістральної мережі ВАТ «ВимпелКом»;

· магістральної мережі ВАТ «МТС».

>Переустройство мереж зв'язку при шляхово-транспортному будівництві

Однією з основних видів діяльності ЗАТ «ГрупаКВАДРО ТЕЛЕКОМ» є перебудову мереж зв'язку для будівництва і ремонті дорожніх покриттів.

У власності Компанії є парк спеціальної техніки для робіт. Керівний і лінійний персонал має великий стаж й зарубіжний досвід робіт з реконструкції автодоріг федерального значення:МКАД, Третє транспортне кільце, Ленінградське шосе….

>Високопроизводительная техніка дозволяє працювати зі швидкістю і якістю, що задовольняє вимогам замовника.

Компанія має всі необхідні ліцензії щодо цього виду робіт.

Протягом часу існування Компанії було зроблено такі як:

· роботи з перебудову мереж зв'язку для будівництва транспортної розв'язки у районіНовокосино на перетині вул. М.Старостина іМКАД;

· роботи з перебудову мереж зв'язку для будівництва транспортній розв'язці на перетині П'ятницького шосе іМКАД;

· роботи з перебудову мереж зв'язку при реконструкції Київського шосе;

· роботи з перебудову мереж зв'язку при реконструкції Боровського шосе;

· роботи з перебудову мереж зв'язку при реконструкції Ленінградського проспекту;

· роботи з перебудову мереж зв'язку для будівництваКраснопресненской магістралі та інших.

РеконструкціяМГТС, телефонізація районів,станционная робота

Нині ЗАТ «ГрупаКвадротелеком» здійснює:

· будівельно-монтажні роботи станційного устаткування;

· будівельно-монтажні роботи волоконно-оптичних ліній зв'язку;

· будівельно-монтажні роботи лінійно-кабельних споруд зв'язку;

Серед найвагоміших робіт:

· будівництво мережСПДОП;

· перегляд лінійно-кабельних спорудМГТС;

· телефонізація сел.Толстопальцево (більше однієї 000 номерів);

· телефонізація сел.Мякинино (500 номерів);

· телефонізація районуЩербинка (12 000 номерів).

Проектування:

ЗАТ «ГрупаКвадротелеком» здійснює:

· розробку технічних і проектних рішень;

· складання технічних завдань;

· розробку схем розвитку (системні проекти);

· розробку проектів;

· розробку робочої документації;

· супровідгосекспкртизи проектів;

· проектування станційних споруд;

· проектування розподільних мереж міст, районів, селищ;

· проектування й будівництво концентраторів у віддалених населених пунктів;

ЗАТ «ГрупаКВАДРО ТЕЛЕКОМ» виконує розробку всіх видів проектної документації і проектування об'єктів зв'язку, займається:
1)Предпроектними пошуками:

· упорядкуванням перспективних планів розвитку телекомунікаційних мереж (концепції, системні проекти, схеми розвитку);

· розробляє документацію для обгрунтування інвестицій для будівництва телекомунікаційних об'єктів; і навіть ухвалення рішення про проектуванні об'єктів зв'язку (включає технічні рішення і бізнес-план);

· відведенням земельних ділянок, під розміщення ліній зв'язку;

· технічним наглядом за правильністю оформлення землевпорядної документації;

· супроводом проходження документів мають у органах виконавчої, місцевого самоврядування і експертних організаціях.

2) розробкою проектної документації, проектуванням лінійних споруд зв'язку:

ЗАТ «ГрупаКВАДРО ТЕЛЕКОМ» здійснює:

·двухстадийное проектування 1 стадія – проект (ТЕО). 2 стадія робоча документація.

· Проект розробляється для технічно складних та великих об'єктів та житлових споруд зв'язку, коли розробка проектної документації до однієї стадію не раціональна через складність, необхідності докладної проробки й погоджень, і навіть відкриття титулу будівництва уГоссвязьнадзоре.

·одоностадийное проектування робочий проект – затверджувана частина, й робоча документація. Розробляється для технічно нескладних об'єктів і водоканалізаційних споруд зв'язку з урахуванням затверджених обгрунтувань інвестицій використовується щодо будівельно-монтажні роботи, документація проходить експертизу вФГУЦНИЭС іГоссвязьнадзор.

3) займається геодезичним обгрунтуванням будівництва:

· базарною топографічної зйомкою М 1:500;

· узгодженням (звіренням)топосъемки на наявність підземних комунікацій.

ЗАТ «ГрупаКВАДРО ТЕЛЕКОМ» виконує всього спектра робіт з проектування наступних об'єктів зв'язку:

·АМТС, АТС і УВАТС;

· радіорелейних лінією зв'язку;

· лінійно-кабельних споруд із застосуванням волоконно-оптичних і коаксіальних кабелів;

· структурованих кабельних мереж (>СКС);

· вузли і мережі передачі.

Комплексний підхід до виконання проекту: починаючи з виконання проектної документації, економічно та технічно обгрунтованого вибору устаткування, проходження усіх погоджень за рішеннями, до організації тестування та політичні випробування устаткування, дозволяє гарантувати Замовникові якість виконання й надійну експлуатацію об'єкта.

Метод горизонтально спрямованого буріння (>ГНБ)

Компанія пропонує послуги з прокладанні футлярів під комунікації (газо-, водопроводів, самопливної каналізації, оптико-волоконних і силових кабелів та інших.) методом горизонтального спрямованого буріння.

Один із чільних і найперспективніших напрямів діяльності компанії –бестраншейная прокладка комунікаційних і інженерних мереж методомГНБ. Ми здійснюємобестраншейную прокладку труб з поліетилену чи інших пластиків, і навіть зі сталі діаметром до 800 мм. Виконуємо роботи у найскладніших міських і польових умовах, із значним скороченням часу виконання, якісно, і економічно. Нагромаджений нами досвід, власний парк необхідної будівельної техніки, новітнє технічне оснащення (>NavigatorVermeerD50x100a,D24x40a,DitchWitchP80), застосування інноваційних технологій під час вирішення різних технічних завдань дозволяє нам успішно, й своєчасно виконувати роботу.

ЕксплуатаціяЛК і СС

При обслуговуванні волоконно-оптичній лінії зв'язку влинейно-кабельном спорудженні ЗАТ «ГрупаКвадротелеком» виконує:

1. Технічний нагляд:

· виконання заходів щодо забезпечення схоронності лінійно-кабельних споруд на підприємствах, в організаціях і в установах, які виробляють земляних робіт, і навіть серед землекористувачів і землевласників;

· постава скособочених, заміна несправних і установка нових знаків позначення траси;

· забезпечення підходів і під'їздів доНРП, відвід талих вод;

· обслуговування кабельних переходів через шосе, залізниці і водні перепони;

· контрольні огляди трас і перевірку стану лінійно-кабельних споруд.

· планування іподсипка грунту при вимоїнах, зсувах, обвалів, пристрій водовідводів й зміцнення верхнього покриву грунту;

· розчищення траси від чагаря та дрібного лісу.

2.Ремонтно-профилактические роботи:

· підтримку лінійно-кабельних споруджень за початкових експлуатаційними характеристиками;

· приведення оптичних характеристик кабелю до встановленими нормами на довжині кабельної магістралі чи секції міжобслуживаемимиусилительними пунктами;

· заміна та ремонт муфт, відновлення цілісності захисних покровів кабелю.

3.Аварийно-восстановительние роботи:

· усунення ушкоджень кісткової та аварій.

2. 14 принципів управління АнріФайоля

1. Поділ праці. Спеціалізація природно порядком речей. Метою поділу праці є виконання роботи, більшої за обсягом і кращої за якістю, за ті самі зусиллях. Це досягається з допомогою зменшення кількості цілей, куди мають бути направлені увагу і зусилля.

По організаційну структуру ЗАТ «Група «>КвадроТелеком» видно три управління і безліч відділів, кожен із яких виконує своє завдання.

Проектний відділ, де складаються проекти з будівництва, здійснюється розробка будівництва, планування та розробки маршруту будівництва.

База. Відділ, що займається безпосередньо будівництвом та прокладанні комунікаційних мереж. У цьому вся відділі як і проходить поділ праці (спеціалізоване монтажне управління (БМУ),подъемно-транспортний відділ (ВТО), відділ горизонтального буріння (>ГНБ), волоконно-оптичні лінії зв'язку (ВОЛЗ), транспортний цех, оптична лабораторія, матеріально-технічне забезпечення (МТВ)).

Центральний офіс. Відділ, де проходить розгляд замовлень і весь паперова робота.

2. Повноваження й Повноваження є право віддавати наказ, а відповідальність є її складова протилежність. Де даються повноваження – там виникає відповідальність.

База

Начальнику одягла підпорядковуються:

– начальник БМУ;

– начальник ВТО;

– начальникГНБ;

– начальник ВОЛЗ;

– начальник транспортний цех;

– начальник оптичної лабораторії;

– начальник МТВ.

Начальник відділу

Має право:

– вимагати від працівників Відділу виконання ними службових обов'язків;

– при збої і відмовах комплексів і систем, закріплених і експлуатованих фахівцями Відділу, залучати на з відновлення фахівців;

– посилати співробітників Відділу у медичні установи, організації та підприємств до виконання доручень, що з виробничої діяльністю Відділу і обласного Управління;

– віддавати розпорядження зОтделу, зокрема письмові.

>Несет відповідальність за:

– виконання повному обсязі службових обов'язків і покладених на Відділ завдань і державних функцій;

– вчасна й якісне виконання планових робіт і разових завдань відповідно до дорученими завданнями і функціями;

– правильність використання наданих прав.

3. Дисципліна. Дисципліна передбачає слухняність і на повагу до досягнутим угодам між фірмою і його працівниками. Встановлення цих угод, що пов'язують фірму і працівників, у тому числі виникають дисциплінарні формальності, має залишатися одним із головних завдань керівників індустрії. Дисципліна також передбачає справедливо застосовувані санкції.

Під час прийому працювати між роботодавцем (ЗАТ «Група «>КвадроТелеком») і працівником складається і підписується у двох примірниках «Трудової договір». Може бути складено додатку до трудовому договору «Додаткове угоду доТрудовому договору».

Начальник Відділу справедливо представляє співробітникам Відділу заохочення чи накладення адміністративних і дисциплінарних стягнень.

4. Єдиноначальність. Робітник повинен одержувати накази лише від однієї безпосереднього начальника.

Зблизька організаційної структури ЗАТ «Група «>КвадроТелеком» видно, що працівники отримують накази лише від однієї безпосереднього начальника.

У кожному підвідділі є начальники, що підпорядковуються директорам відділів (технічному, директору із виробництва).

Директори відповідно підпорядковуються Генеральному директору.

5. Єдність напрями. Кожна група, діюча у межах однієї великої мети, мусить бути об'єднана єдиним планом плюс одного керівника.

Мета: забезпечення безперебійної роботи комплексу технічних засобів зв'язку, оброблення і передачі (1 мета).

Відділ будує працювати відповідність до квартальними і річними планами робіт і «Положенням про порядок взаємодії структурних підрозділів».

Відділ очолює начальник Відділу.

6. Підпорядкованість особистих інтересів загальним. Інтереси одного працівника чи групи працівників нічого не винні превалювати над інтересами компанії чи організації більшого масштабу.

Розглянемо з прикладу Бази. З 5 принципу видно, що з Відділу є спільна мету і місячні, квартальні плани.

Завідуючий сектором та головний інженер сектора зобов'язані забезпечувати якісне і своєчасне виконання планів. Це означає, що інтереси ведучого інженера і завідувача сектором не превалюють над інтересами Відділу.

Оцінка діяльності Відділу, преміювання співробітників, виплата винагород за результатами року, визначаються за результатами виконання ним місячних, квартальних і річних планових робіт.

7. Винагороду персоналу. А, щоб забезпечити вірність і підтримку працівників, вони мають отримувати справедливу зарплату упродовж свого службу.

Працівникові встановлюється посадовий оклад відповідно до штатний розклад. Робітник має право доплати, надбавки, заохочувальні, стимулюючі і компенсаційні виплати.

У плані і умовах, певних трудовим законодавством РФ, Працівникові встановлюються щорічний основний рахунок і додатковий оплачувані відпустки.

Справедливо нараховуються доплати, надбавки, заохочувальні й стимулюють виплати.Надбавки здійснюються за закінченні будівельних робіт.

Середня вести одного працівника у Відділі за 2009 2005 рік становить 25000 рублів.

8. Централізація. Як це і розподіл праці, централізація природно порядком речей. Проте відповідна ступінь централізації варіюватиметься залежно від конкретних умов. Тому питання про правильної пропорції між централізацією і децентралізацією. Це визначення заходи, що забезпечить кращі можливі результати.

У ЗАТ «Група «>КвадроТелеком» часткова децентралізація влади. Усі основні рішення приймає стратегічна верхівка: Ген. Директор, заступник. Директори, технічного директора, директор із виробництва, комерційний директор. Часткове розосередження влади вниз ланцюжком.

9.Скалярная ланцюгСкалярная ланцюг – це ряд осіб, що стоять на керівних посадах, починаючи з особи, що посідає найвища становище у цьому, – вниз, до керівника низової ланки. Було хибним відмовитися від ієрархічної системи без певної потреби у цьому, але було б більшою помилкою підтримувати цю ієрархію, коли він шкодить інтересам бізнесу.

10. Порядок. Місце – для і всі своєму місці.

Кожен співробітник має право умови праці, відповідальні санітарно-гігієнічним нормам та санітарним вимогам безпеки. За кожним співробітником закріплено робоче місце.

За інженером – робочий стіл, телефон, персонального комп'ютера, принтер (найчастіше на кілька людей); доступ до Інтернету (різний). У кабінеті ж від 3 до 7 людина.

Начальник Відділу і заступника начальника Відділу – щодо одного кабінеті.

11. Справедливість. Справедливість – це поєднання доброту правосуддя.

Оплату праці виробляється у відповідність до кваліфікацією співробітника, і навіть складністю, кількістю і якістю виконаної роботи.

За словами співробітників Начальник Відділу справедливо представляє співробітників Відділу до заохоченню чи накладенню адміністративних і дисциплінарних стягнень.

Оцінка діяльності Відділу, преміювання співробітників, виплата винагород за результатами року, визначаються за результатами виконання ним місячних, квартальних і річних планових робіт, і навіть за результатами будівництва об'єкта.

12. Стабільність робочого місця персоналу. Висока плинність кадрів знижує ефективність організації. Посередній керівник, що тримається за місце, безумовно, краще, ніж видатний, талановитий менеджер, який швидко йде і тримається за своє місце.

У

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація