Реферати українською » Менеджмент » Сутність стратегічного управління, характеристика його складових


Реферат Сутність стратегічного управління, характеристика його складових

Страница 1 из 3 | Следующая страница

План

I. Характерні риси стратегії

II. СутністьСВОТ – аналізу

2.1 Визначення сильних сторін і ресурсного потенціалу компанії

2.2 Виявлення слабких сторін компанії та недостатності ресурсів

2.3 Виявлення компетенцій і можливостей

2.4 Виявлення ринкових можливостей компанії

2.5 Виявлення загроз прибутковості компанії

Література


I. Характерні риси стратегії

Люди вже тривалий час вивчають і аналізують стратегію як і інструмент вирішення її проблем, оскільки хочуть знати, що робити завтра, після завтра, в в довгостроковій перспективі, як, хоча б частково, керувати процесами, що відбувається для підприємства й навколо неї. Щоб розв'язати цю проблему, теорія і практика менеджменту створили стратегічне управління (теорія — концепцію стратегічного управління, практика — різноманітні варіанти побудови системи стратегічного управління).

Сутність стратегічного управління можна розкрити, застосувавши різні підходи до характеристиці які його складають.

Історично поняття «стратегія» склалося у військовому лексиконі, де вона визначало планування і у життя політики держави й військово-політичного Союзу низки країн із використанням усіх можливих коштів.

Запозичення категорії «стратегія» з військового лексикону пояснюється лише тим, що підприємства у розвинених країн опинилися у умовах, близьких до «військових дій» наприкінці 1950-х років, що з насичення ринку, зростанням конкуренції, коли, щоб вижити потрібно було боротися. «Військові дії» потребували теоретичному забезпеченні. З того часу теорія і практика управління просунулися далеко вперед.

Тепер досить велике місце у економічній літературі переймаюсь питанням щодо сполуки чи поділу підходів до визначення «стратегії як процесу» і «стратегії як результату» (кінцевого орієнтиру). У першому випадку визначення стратегії потрібно такі запитання:

а) «Хто ми є?», «Де ми?» (становище а));

б) «Куди ми йдемо?» чи «Якими хочемо бути?» (становище б));

в) «Коли працюють і як ми досягнемо нашої мети?», тобто перейти з цього становища а становище б).

Визначення «стратегії як наслідок» пов'язані з ототожненням цілі й стратегії іпредопределенно необхідністю встановлення конкретних орієнтирів реалізації стратегічної діяльності. У цьому контексті розрізняють такі підходи.

Найчастіше стратегію ототожнюють на позицію на ринках, з заходами, які дозволяють зміцнити конкурентну позицію і збільшити частку на «своїх ринках», обстоювати завоювання нових та ін. По ширшого визначення стратегія — це конкретизована у певних показниках позиція серед, яку займає підприємство, це — своєрідний погляд на внутрішню й зовнішню середовище, й спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, не контрольованих фірмою чинників, і навіть проведення необхідних змін елементів та його комбінацій внутрішнього середовища.

Стратегія сприймається як зразок, якого прагне наблизитися організація (підприємство). Найчастіше за зразок беруть процвітаючу фірму, аналізують її позитивні моменти роботи і намагаються скористатися її досвідом. Наприклад, такий використовувала свого часу японська фірма «>Камацу», яка вивчала діяльність американської фірми «>Катерпиллер». «>Катерпиллер» займала 60-70% світового фінансового ринку сільськогосподарських, транспортних, будівельних та інших видів техніки. Нині «>Камацу» головне конкурентом свого «зразка», витісняє його з ринків.

З іншого боку, стратегію як мету управління можна з'ясувати, як ідеальну модель підприємства, у якій реалізується «бачення» керівників і власників і який побудована з допомогоюSWOT- аналізу.

У сучасному літературі можна також ознайомитися виділити дві основних концепції стратегії філософське й організаційно управлінську.

Філософська концепція зазначає загальне значення стратегії підприємствам.

Стратегію можна як філософію, якого має керуватися організація, що її має. З цього погляду стратегія це:

позиція, спосіб життя, яка дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на сталий розвиток;

інтегральна частина менеджменту, що дозволяє усвідомити майбутнє;

процес мислення, інтелектуальні вправи, які потребують спеціальної підготовці, навичках і процедурах;

відтворена цінність, що дає змогу досягти найкращих результатів активізацією діяльності всього персоналу.

Стратегію можна з'ясувати, як шаблон логічного, послідовного поведінки, яке складається для підприємства свідомо чи стихійно.

Стратегію можна визначити як і найважливіший елемент самовизначення підприємства чи організації. У цьому контексті вона міцно пов'язана з характеристиками і особливостями організаційної культури, має, зазвичай, всі переваги й недоліки, дає можливість грунтовно формулювати соціальні стратегії загалом і елементи соціальних напрямів в стратегіях іншого типу.

Організаційно управлінська концепція стратегії пов'язані з конкурентними діями, заходами і методами здійснення стратегічної діяльності для підприємства.

Відповідно до ст поглядами класика стратегічного планування А.Чандлера, стратегія — це «визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства, прийняття курсу діянь П.Лазаренка та розподілу ресурсів, необхідні виконання поставленої мети». З одного боку, таке трактування «стратегії» спирається на традиційний підхід до її визначенню як особливому методу розподілу ресурсів між поточними і майбутніми видами діяльності. (А.Чандлер зазначає, що «стратегічна альтернатива має будуватися порівнянь можливостей та ресурсів корпорацій з урахуванням прийнятого рівня ризику»). З іншого боку, у тому визначенні акцентувала робиться саме у досягнення цілей. До такого підходу наближається таке визначення: «стратегія — загальна, всебічне протягом досягнення мети». Ототожнення стратегії і плану випливає з теорії ігор, де стратегія — це план дій у певній ситуації, яка від вчинків опонента. Відомий фахівець із стратегічного управління А. Томпсон поєднує планові принципи стратегії з поведінковими аспектами організації.

Стратегія — це специфічний управлінський план дій, вкладених у досягнення встановлених цілей. Вона визначає, як організація функціонуватиме та розвиватися, і навіть яких підприємницьких, конкурентних і функціональних заходів і безкомпромісність дій буде вжито у тому, щоб організація досягла бажаного стану.

У своїй фундаментальній праці І.Ансоффа «Стратегічне управління» наводять такого поняття стратегії: «За своєї сутністю стратегія є переліком правил прийняття рішень, якими організація користується своєї діяльності».

Стратегія тут — це стрижень, навколо якого концентруються всі види виробничо-господарської діяльності. З іншого боку, стратегія іноді сприймається як «блеф» чи «хитрий маневр», що визначає її як інструмент певного типу для перемоги у конкурентної боротьби. Відповідно до ст таким поглядом можна, зробити «стратегію» блефу, затягти конкурента «на темну доріжку», яка куди веде. Це виходить з суто психологічний аспект — бажанні впровадити у своєї партії то, яке (ніби) дало позитивні результати конкурентові.

Насправді «>блеф-стратегия» має на одне: граючи на «>псевдо-зразках», змусити конкурента даремно витрачати гроші та палестинці час. Знання про існування «стратегій» блефу допомагають менеджерам більш критично і уважно ставитися до аналізу стратегій, які вживаються у галузі різними виробниками.

І це мають на увазі, коли визначають стратегію як «хитрий маневр», який допомагає обійти конкурентів.

Всі ці аспекти різнобічно характеризують така унікальна явище, як стратегія.

Одна з найбільш відомих фахівців із стратегічного управління І.Ансофф стверджує, що досвідчений фахівець бізнесу зможе розгледіти за успіхом фірми той чи інший оригінальну стратегію.

Стратегія — це довгостроковий курс розвитку фірми, спосіб досягнення мети, і його визначає собі, керуючись власними міркуваннями не більше своєї політики.

На розробку стратегії підприємство має усвідомити такі важливі елементи своєї діяльності: місію; конкурентні переваги; особливості організації бізнесу; ринки збуту, де діє фірма; продукцію (послугу); ресурси; структуру; виробничу програму; організаційну культуру.

>Подбивая загальний підсумок щодо стратегії, слід констатувати, що немає ухваленого й узгодженого загалом визначення. Тут, з погляду, дуже доречне висловлювання Р.Минцберга: «Кожне визначення додає важливі елементи до нашого розумінню стратегії, спонукаючи нас ставити фундаментальні питання про організації та його розвитку взагалі».

Отже, стратегія:

дає визначення основних та напрямів і шляхів досягнення мети, зміцнення, розвитку і забезпечення виживання організації у в довгостроковій перспективі з урахуванням концентрації зусиль на певних пріоритетах;

є засобом встановлення взаємодії фірми із зовнішнього середовищем;

формується з урахуванням дуже узагальненої, неповної й не дуже наявності точної інформації;

постійно уточнюється у процесі діяльності, чому має сприяти добре налаштована зворотний;

через багатоцільовий характер діяльності підприємства має складну внутрішню структуру, що дозволяє порушувати питання про формуванні системи стратегій як «стратегічного набору»;

є підвалинами розробки стратегічних планів, проектів і програм, що є системної характеристикою напрямів розвитку підприємства;

є інструментоммежфункциональной інтеграції діяльності підприємства, засобом досягнення синергії;

є підвалинами формування і проведення змін - у організаційну структуру підприємства, узагальненим стрижнем діяльності всіх рівнів і щаблів;

є основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;

є чинником стабілізації взаємин у організації;

дає можливість налагодити ефективну мотивацію, контроль, облік і аналіз, виступаючи як стандарт, що визначає успішний розвиток й одержують результати.

Кожен процес чи явище можуть надавати лише те, яка є у тому потенціалі. Стратегія — це багатогранна і дуже ефективне для діяльності підприємства творіння, яке, ніби між іншим, перестав бути панацеєю від усіх негараздів підприємства. Тому дуже важливо чітко визначити, чого не слід очікувати від стратегії.

Чого це не дає стратегія: негайного результату; 100 % передбачення майбутнього, який би забезпечувало нинішнього року періоді прийняття «виключно виважених рішень»; продажу товарів у запланованих обсягах; забезпечення необхідними за кількісними і якісними характеристиками ресурсами за цінами саме тими здавальниками, хто був попередньо визначено;

100% виконання всіх стратегічних установок;

визначення стандартного переліку діянь П.Лазаренка та етапів розробки стратегії всім без винятку від суб'єктів господарської діяльності;

обов'язкового виживання підприємства у в довгостроковій перспективі (відсутність стратегії зменшує ймовірність виживання підприємства взагалі).

Чим повинна бути стратегія:

«вилитим в бронзі» планом, що потрібно виконати за жодних умов за будь-яку ціну;

переліком сухих стандартних форм та інших документів, де втрачається стрижневу ідею існування й розвитку підприємства;

простийагрегацией продуктових, ресурсних і функціональних планів;

планом «обсягом 100 сторінок»;

ідеєю лише вищого управлінського персоналу;

розробленої й виконаною за умов конфлікту;

заміною здорового глузду і інтуїції.

Аналіз підприємств трапилося в ринковій економіці дозволив виділити такі чинники, які найістотніше впливають утримання стратегії:

потреби клієнтів;

наявність можливості і період впровадження необхідних нововведень різних типів;

наявність необхідних ресурсів;

можливості використання власних і залучених капіталовкладень;

рівень діючої технологій і можливості її участі модифікації;

тип і масштаб використання сучасних інформаційних технологій;

кадровий потенціал та інших.

Дослідження чинників який завжди дає можливість уникнути помилок. Так,М.Портер зазначає, що «картина змісту корпоративних стратегій досить похмура». Це визначено недостатнім обгрунтуванням стратегії підприємства.

Ознаки недостатньо обгрунтованою стратегії:

орієнтація на «вузьке коло питань», які охоплюють всієї системи відносин підприємства міста і особливостей своєї діяльності;

передбачення одностороннього розвитку без резервних стратегій і запасних варіантів;

ототожнення стратегії і тактики діяльності; недостатній облік зовнішніх й наявність внутрішніх чинників, використання необгрунтованих гіпотез і недостовірною Інформації; відсутність навичок стратегічної роботи і невміння керувати опором (що виявляється за відсутності відповідних розділів стратегічнихпланов).Преодоление недоліків стратегій пов'язані з усвідомленням багатоплановості поняття «стратегія», яке позначається в «стратегічному наборі».


II. СутністьСВОТ – аналізу

2.1. Визначення сильних сторін і ресурсного потенціалу компанії

Оцінку сильних і слабких сторін компанії та її зовнішніх можливостей та загроз зазвичай називаютьSWOT-анализом (сильні боку, слабкі боку, можливості, загрози). Цей аналіз дозволяє швидко оцінити стратегічне становище компанії. Загальний принцип говорить: розробки стратегії необхідно забезпечити відповідність внутрішніх можливостей компанії (тобто. балансу її слабких і сильних сторін) зовнішньої ситуації (тобто. умовам галузі й конкуренції, можливостям компанії над ринком, специфічним зовнішнім загрозам прибутковості та долі ринку компанії). Стратегія має спрямувати на максимально ефективне застосування наявних проблем компанії ресурсів, використання ринкових можливостей та запобігання загроз.

Під сильними сторонами компанії ми розуміємо види діяльності, у яких компанія перевершує конкурентів, чи особливості, щоб забезпечити їй додатковий конкурентні можливості. До сильних сторін компанії ставляться такі.

•Навики чи досвід. Низька собівартість продукції, знання електронну комерцію, технологічні ноу-хау, низький рівень шлюбу продукції, традиції першокласного обслуговування, досвід роздрібної торгівлі, неповторний стиль реклами й заходів із просуванню.

• Цінні матеріальні активи. Сучасні виробничі потужності чи устаткування, зручне розташування нерухомості, потужна глобальна система збуту, право власності на цінні природні ресурси, новітні комп'ютерні сіті або інформаційні системи, висока ліквідність активів.

• Кваліфіковані кадри. Досвідчені працівники, надійні менеджери ключових напрямів, хороші стимули до праці, передові знання і набутий інтелектуальний капітал, видатні підприємницькі і управлінські ноу-хау, потяг до знань й удосконаленню, створювані протягом багато часу.

• Цінні організаційні ресурси.Апробированная контроль якості, передові технології, патенти на ключові елементи виробів, права видобутку з корисними копалинами, стабільна клієнтська база, стійке фінансове ситуацію і хороша кредитна історія, передова систему управління поставками матеріальних ресурсів, надійні локальні мережі, програмне забезпечення для електронну комерцію, поширення та обміну інформацією з постачальниками і ключовими споживачами, комп'ютеризована система проектування й управління виробництвом продукції, програмне забезпечення для ведення бізнесу через, достовірна база даних електронних адрес потенційних споживачів,

• Цінні нематеріальні активи. Привабливий імідж торговельну марку, хороша репутація компанії, відданість покупців, мотивована і енергійна робоча сила.

• Конкурентні можливості. Швидка розробка й виведення ринку нових товарів, велика мережу дилерів, налагоджені через відкликання ключовими постачальниками, орієнтована на інноваційне лідерство організація НДДКР, гнучкість організаційної структури, добре підготовлені торгові представники, досвід ведення бізнесу через Internet.

• Партнерство чи спільні підприємства. Плідне співробітництво з постачальниками чи партнерами, зміцнює конкурентні позиції компанії.

Сильні боки компанії мають різну природу. Іноді вони це специфічні навички чи досвід (наприклад, ноу-хау методик дослідження споживчих смаків та звичок, методики навчання обслуговуючого персоналу), іноді виходять при об'єднанні кількох видів ресурсів компанії (наприклад, стала інноваційна діяльність є результатом поєднання інформації про споживчих потреби, технологічних ноу-хау, результатів НДДКР, низьких витрат виробництва, маркетингових досліджень, і інтелектуального капіталу). Якщо компанії налагоджений постійний обмін досвідом, знаннями й навиками між різними підрозділами, то, на основі їхніх ефективної співпраці і взаємодії з'являються нові конкурентні можливості, які зможе створити, й реалізувати кожне підрозділ самотужки. Компанії задля досягнення успіху необхідні цінні з

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація