Реферати українською » Менеджмент » Аналіз структури управління на підприємстві


Реферат Аналіз структури управління на підприємстві

Страница 1 из 3 | Следующая страница
Зміст

Запровадження

1. Поняття і різноманітні види структур управління

1.1 Організаційна структура і його принципи

1.2 Види організаційних структур

1.3Линейная структура управління

1.4 Функціональна структура управління

1.5Линейно-функциональная систему управління

2. Аналіз структури управління для підприємства ТОВ НТК «>Криогенная техніка»

2.1 Загальна характеристика підприємства        

2.2 Зовнішня й внутрішня соціальність середовища організації

2.3 Структура управління ТОВ НТК «>Криогенная техніка»

2.4 Проблеми, існуючої структури

2.5 Шляхи вирішення питань управління підприємством

Укладання

Список використовуваних джерел


Запровадження

Мати підприємство, яке приносить постійну і якісну прибуток це мрія кожної людини, хоче фінансової незалежності й хорошого майбутнього для своєї сім'ї. Проте чи чимало людей вирішуються зайняти нішу підприємців, через те, більшість людей боїться як «старту» у морі великого і бізнесу, який починається з визначення організаційно-правовою форми діяльності, а й вибору структури управління.

Якщо звернутися до статистики, можна наочно побачити, що спочатку становлення нових ринкових взаємин у Росії, практичні кожен другий приватне юридичне підприємство і кооператив припиняли своєї діяльності через неправильно обраної стратегії управління. Тоді, в 80-90 роки сучасності, далеко не всі знав про науку управління – «менеджменті», і вже тим паче, про принципи і підходах побудувати і вибору структури управління організацією.

Сьогодні організацію управління прийнято розглядати, як найважливішу характеристику будь-який системи, котра внутрішнім розпорядком її складових частин.Разрозненная діяльність людей обмежується особистісними здібностями, тоді як його взаємодія сприяє встановленню організації, як створення єдиного цілого, багаторазовоумножающего її творчий потенціал шляхом найкращого використання наявних.

Створення і діяльність кожної організації приміром із урахуванням місця, часу й ситуації, визначальних як вид організації, а й порядок її функціонування. Без рішення організаційних питань процес управління неможливий.

Суть організації, як специфічної функцій управління у тому, щоб зробити мережу організаційних відносин, які забезпечують цілісність керованої системи, ефективну взаємодію її компонентів, доцільні відносини координації субординації з-поміж них.

Функція організації передбачає формування керуючої системи, здатної цілеспрямовано впливати керовану систему від використання найефективніших методів і засобів у цілях досягнення поставлених завдань.


1. Поняття і різноманітні види структур управління

 

1.1 Організаційна структура і його принципи

Термін «організація» з французької перекладається будова, пристрій чогось. У менеджменті це поняття використовується для позначення сукупності людей, груп, об'єднаних задля досягнення жодної мети з допомогою принципів поділу праці, обов'язків на основі певної структури.

Поняття «структура» у перекладі латинського позначає розташування і зв'язок складових частин чогось, будова. Теоретично організації словосполучення «організаційну структуру» найчастіше використовується для позначення внутрішнього будівлі організації, сукупності взаємозв'язків між підрозділами і членів організації.

Структура – одне з найважливіших компонентів системи, відрізнялася від структури наявністю цільової орієнтації йпридающей системі певну спрямованість.

Організаційна структура включає у собі дві складові – структуру й організацію. Під структурою розуміється форма упорядкованості елементів системи, сукупність взаємопов'язані ланки, їхнім виокремленням систему практично навіть від її елементів і цілей, тоді як організація елементів системи усередині та за її межами безпосередньо залежить від реалізованих цілей і властивостей самих елементів/

Структура у своїй відбиває внутрішню форму організації систему її статистику. Організація немає самостійного втілення, проявляючись через структуру. Організаційні відносини мають більш важливе значення проти управлінськими,т.к. останні діють лише у громадських системах і лише за спонука людей доцелесообразному дії.

Організаційна структура у системі керування маєскелетообразующее значення, тобто. є хребтом організації. Вона відповідає рівню соціально-економічного розвитку суб'єкта управління, ступінь техніко-технологічної зрілості, форми організації виробництва та інші об'єктивні ознаки розвитку об'єкту і суб'єкта управління, її філософію і стратегію.

З системної погляду структура – найважливіша характеристика організації. Це зручна модель, що дозволяє зрозуміти взаємозв'язок харчування та взаємодії частин системи.

У будь-якій організації можна назвати складові, які взаємодіють між собою у певному порядку. Це і структура. Змінюючи спосіб поділу, можна змінювати порядок взаємодії частин 17-ї та, у результаті, результати всього цілого. Кожна підсистема будь-який організації (технічна, технологічна, інформаційна соціальна, фінансова та інших.) складається з взаємодіючих частин, має структуру і є структурної частиною організації. Взаємодія все частин організації має забезпечити її роботу. Це завдяки існуванню важливою організаційної структури – управління [3,С.88].

Структура управління – одне із способів поділу організації на частини. Істотним відмітним знаком є те що кожному відособленому ланці можна зазначити людини чи групу людей, які мають можливістю приймати рішення. Ця можливість забезпечується ресурсами, розпорядники яких втягуються у процес управління організацією, ставлячи і вирішуючи завдання управління [3,С.89].

Отже, будь-яке ланка структури управління є єдність завдань управління, ресурсів, виділені на розв'язання, і виконавців з завдань.

 


1.2 Види організаційних структур

Структури управління в багатьох організаціях склалися більше історично, ніж від цілеспрямованих зусиль з їх формуванню і поліпшення. Попри це, можна назвати два типових підходу, отримали найбільшого поширення. Перший — це формування структури управління з внутрішнього будівлі організацій, поділу робіт і раціоналізації управління — ієрархічний тип. Другий тип виходить із необхідності постійного пристосування структури управління до місцевих умов довкілля, отримав назву органічного.

За першого підході головну увагу приділялося поділу праці в окремі функції і відповідності відповідальності працівників управління наданих повноважень. Упродовж багатьох десятиліть організації створювали формальні структури управління, які дістали назву ієрархічних, чи бюрократичних

Концепція ієрархічної структури було сформульовано німецьким соціологом МаксомВебером, котрі розробили нормативну модель раціональної бюрократії. Вона містила такі принципові становища:

1. чіткий поділ праці, наслідком є використання кваліфікованих фахівців із кожної посади;

2.иерархичность управління, коли він нижчий рівень підпорядковується і контролюється вищим;

3. наявність формальних правив і норм, які забезпечують однорідність виконання менеджерами своїх завдань і управлінських обов'язків;

4. дух формальної знеособленості, з яким офіційні чинники виконують свої обов'язки;

5. здійснення найму працювати відповідно до кваліфікаційними вимогами до цієї посади. Об'єктивний характер управлінські рішення виступав у ролі гаранта раціональності такий структури.

Органічний тип структури управління відкидає необхідності в детальному розподілі праці за видами робіт і формує такі взаємини між учасниками процесу управління, які диктуються не структурою, а характером розв'язуваної проблеми.

Головним властивістю таких структур, відомих у практиці управління, як гнучкі і адаптивні, є притаманна їм здатність порівняно легко змінювати свою форму, пристосовуватися до нових умов, органічно вписатися у систему управління. Ці структури орієнтуються на прискорену реалізацію складних програм, тож проектів, у рамках великих підприємств і об'єднань, цілих деяких галузей і регіонів. Зазвичай, їх підґрунтя на тимчасової основі, тобто. на період реалізації проекту, програми, розв'язання проблеми чи досягнення поставленої мети.

Органічний тип на відміну ієрархічного є децентралізовану організацію управління, на яку характерні: відмови від формалізації і бюрократизації процесів і стосунків, зменшення кількості ієрархічних рівнів, високий рівень горизонтальній інтеграції між персоналом, орієнтація культури взаємовідносин на кооперацію, взаємну інформованість (до створення загальної системи знань, що допомагає розв'язувати проблеми організації швидше, і ефективніше) та самодисципліни.

>Иерархический тип структури управління має багато різновидів:линейно-функциональная,линейно-штабная,дивизиональная.Разновидностями органічного типу структур є проектні, матричні, програмно-цільові, бригадні форми організації управління.

У цьому курсової роботі ми розглянемо ієрархічний тип структури управління, саме такі види структур, як лінійна, функціональна ілинейно-функциональная.

1.3Линейная структура управління

>Линейная структура управління найпростішої. Її сутність у тому, що управляючі на об'єкт може лише одна обличчя – керівник, який одержує офіційну інформацію тільки від безпосередньо йому підлеглих осіб. Він бере рішення з всіх цих питаннях, які належать до керованої ним частини об'єкта, і. [4,С.257]. Інакше кажучи всі функції управління і підпорядкування зосереджуються керівник, створюється вертикальна лінія управління і прямий шлях на підлеглих [2, 54]. Ця структура управління зображено малюнку 1.

Керівник
Лінійний керівник Лінійний керівник
Виконавець 1 Виконавець 2 Виконавець 1 Виконавець 2

>Рис. 1Линейная структура управління

Цей тип організаційної структури управління застосовується у умов функціонування малих підприємств з невідкладним виробництвом за відсутності вони розгалужених кооперованих зв'язку з постачальниками, споживачами тощо. Справжня структура використовують у системи управління виробничими ділянками, окремими невеликими цехами, фірмами однієї або нескладної технології.

Перевагою лінійної структури є простота застосування. Усі обов'язки, і повноваження чітко розподілені, у зв'язку з, із чим створюються всі необхідні умови для оперативного процесу прийняття рішень, підтримки необхідної дисципліни у колективі [4,С.258]. Крім цього, відбувається підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного ним підрозділу, отримання виконавцями пов'язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпеченими ресурсами та "особиста відповідальність за кінцеві результати діяльності свого підрозділи/

Серед недоліків відзначається жорсткість, негнучкість, непристосованість до зростання та розвитку підприємства.Линейная структура орієнтована великий обсяг інформації, переданої від рівня управління до іншого, обмеження ініціативи в працівників нижчих рівнів управління [4,С.258].

Структура пред'являє дуже високі вимоги до, що мати великі різнобічні знання за всі функцій Управління і сферам діяльності, здійснюваним підлеглими працівниками, що обмежує масштаб очолюваного підрозділи й можливості керівника ефективніше ним управляти.

 

1.4 Функціональна структура управління

Функціональна структура склалася як неминучий результат ускладнення процесу управління. Особливість функціональної структури у тому, що зі збереженням єдиноначальності щодо окремих функцій Управління формуються спеціальні підрозділи, розробки яких мають знаннями і навичками роботи у цій галузі управління (рис. 2).

 


 

 

Керівник >Функциональние керівні органи >Функциональние керівні органи >Функциональние керівні органи >Испол.1 >Испол. 2 >Испол. 3 >Испол. 4 >Испол. 5 >Испол. 6

>Рис. 2 Функціональна структура управління

Створення функціональної структури зводиться до угрупованню персоналу з тим широким завданням, що він виконує. Конкретні характеристики й особливо діяльності тієї чи іншої підрозділи відповідає найважливішим напрямам діяльності всього підприємства.

Функціональна структуризація є найширше поширеної формою організації роботи і має місце на всіх підприємствах у тому чи рівні організаційної структури. Це процес розподілу організації деякі елементи, кожен із яких має власну чітко певну, конкретне завдання й обов'язки. Створення функціональної структури зводиться до угрупованню персоналу з тим широким завданням, що вони виконують (виробництво, маркетинг, фінанси тощо.). Конкретні характеристики і негативні риси діяльності тієї чи іншої підрозділи відповідають найважливішим напрямам діяльності всієї організації.

Там, коли функціональна структура використовується лише частково, одне з функцій (наприклад, фінансування) перебуває або вище, або одному рівні з підрозділами, структурованими по продукту, по замовнику чи з територіальному ознакою.

Значення збутових, виробничих та фінансових функцій підприємства настільки широко визнано, що часто береться в основі всієї структури організації. Вони розташовуються лише на рівні, вище якої перебуває керівник підприємства. Дане положення вірно незалежно від цього, який основі проводиться угруповання видів діяльності всередині підприємства міста і наскільки важливі функції тієї чи іншої підрозділи.

Ланцюжок команд йде від президента (виконавчого директора) і рухається згори донизу.

Керівництво організацією збуту, фінансовими питаннями, обробкою даних, і іншими функціями, що притаманні конкретного підприємства, здійснюється віце-президентами. Управляючі звітують їх. І далі, вниз по ієрархічній градації, завдання підлягають подальшому функціональному дробленню відповідно до процесами.

Функціональна організація спрямовано стимулювання якості і творчої початку, і навіть на прагнення до економії, зумовленої зростанням масштабів виробництва товарів чи послуг.

Разом про те підтримку взаємодії між різними функціями завдання складне і найчастіше проблематична. Реалізація різних функцій передбачає різний час, цілі й принципи, що робить важкими координацію діяльності та її календарне планування. З іншого боку, функціональна орієнтація пов'язані з перевагою стандартних завдань, заохоченням вузько обмежених перспектив і з звітністю про результати діяльності.

Функціональна структура не адресований організацій з широкою номенклатурою продукції, які у середовищі збистроменяющимися споживчими і технологічними потребами, і навіть для організацій, здійснюють своєї діяльності в широких міжнародних масштабах, одночасно на кількох ринках країни з різним законодавством. Логіка цієї форми - централізовано що координується спеціалізація. У ньому важко простежити внесок кожного елемента ресурсів по ціннісної ланцюзі у кінцевий результат і загальну прибутковість організації. Насправді сучасна тенденція до дезінтеграції (тобто. купівля, а чи не виробництво комплектуючих частин 17-ї та т.д.) відбиває розуміння багатьма фірмами те, що необхідна координація витрат і використовуваних ресурсів віддзеркалюється в результатах діяльності. Функціональна організація здатна родити збої через неправильне застосування, оскільки логіка цієї організації залежить від централізованому контролі, який легко адаптується до продуктової диверсифікації.

У чистому вигляді функціональна структура мало застосовується. Її використовують у тісному, органічному поєднані із лінійної структурою, діючої вздовж ієрархії управління згори донизу базується на суворої підпорядкованості нижчої ланки управління вищому. За такої побудові переплітається виконання вузькоспеціалізованих функцій і системи підлеглості та відповідальності за безпосереднє виконання завдань із проектування, виробництву продукції та її поставці споживачам.

До основним переваг структури ставляться: висока компетентність фахівців, відповідальних по здійсненню конкретних функцій і розширення можливостей лінійних керівників по оперативному управлінню виробництвом внаслідок їх звільнення від підготовки відомостей з питань функціональної діяльності [2,С.56].

Разом про те спеціалізація

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація