Реферати українською » Менеджмент » Управлінський облік збутової діяльності підприємства


Реферат Управлінський облік збутової діяльності підприємства

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Управлінська облік збутової діяльності підприємства


 

Зміст

Запровадження

>1.Концепции управлінського обліку

>2.Классификация витрат прийняття прийняття рішень та управління

>3.Управленческий облік як інструмент регулювання процесу реалізації готової продукції (робіт, послуг)

>4.Методологии загального управління і планування виробництва

>5.Краткая характеристика виробничо-фінансову діяльність підприємства

5.1 Чинна практика врахування витрат і результатівфинансово-сбитовой діяльності для підприємства

5.2 Процедура створення управлінського обліку у певній ситуації

Укладання

Література


 

Запровадження

управлінський облік витрата

Управлінська облік, передусім, створюється у тому, щоб оперативно приймати рішення, пов'язані з діяльністю фірми. Інформація управлінського обліку збираються і використовується (залежно потреби і дозволів) відділом маркетингу, відділом якості, виробничим відділом, фінансовим відділом тощо. (за наявності таких) і, природно, бухгалтерією. Управлінська облік може також оперувати прогнозами, електронної інформацією, неподтвержденной первинними документами та інші даними.

Управлінська облік виділився як окрема дисципліна, бо прийняття управлінські рішення потрібно оперативна інформація, чого звичайний бухгалтерський облік через свою періодичності, оперування з роботи вжесовершенними операціями і законодавчим регулюванням (виконує на РФ функції податкового обліку) може забезпечити, від імені цієї може страждати конкурентність фірми над ринком. Оскільки створення окремої системи управлінського обліку вимагає більше витрат, ніж розвиток даної системи з урахуванням бухгалтерського обліку, бухгалтери часто вважають управлінський облік підсистемою бухгалтерського, може бути вірно на етапі його розвитку. Подальший розвиток обліку необхідної управлінської інформації на підприємствах веде до розвитку більшобъемной системи збору інформації, ніж може бути у межах бухгалтерського обліку.

Попри те що що багато компаній досить давно працюють над ринком, система управлінського обліку функціонує у яких від двох до п'яти. Лише у деяких з компаній управлінський облік впроваджувався одночасно з їхнім створенням. У будь-якій організації має місце прийняття управлінські рішення. Кожного моменту потрібно вирішувати чи не знати вже своє рішення у тому, яких ринках і з якими клієнтами працює організація, які доходи і відповідають угодах із кожним клієнтом, як управляти фінансової ліквідністю і які договори укладати, як організовувати структуру компанії, яких фахівців наймати та звільняти тощо. тощо. Для прийняття будь-якого рішення необхідна з'явилася інформація, де проблема, які є можливі варіанти чи її вирішення; бажано знати, до яких наслідків принесе організації ту чи іншу рішення. Якість рішення істотно залежить від адекватності і забезпечення якості інформації, наявної на даний момент його прийняття.

Усе це інформація називається управлінської звітністю організації. Її обсяг визначається особливостями наявної системи управлінського облік і звітність, запитами і фізичними можливостями обробки інформації, і навіть рівнем роботи аналітиком організації.

Зупинимося у першого запитання, бо від розвиненості системи управлінського облік і звітність істотно залежить обсяг самої звітності. Як то кажуть, немає вихідних даних - немає і висновків.

Система управлінського облік і звітність може базуватися на даних будь-яких інших систем організації, або способів введення інформації, наприклад, на даних про кількість минулих на лікарняний співробітників,представляемом щодня відділом кадрів з урахуванням усного опитування помічників керівників підрозділів.

Це означає, що облік для управлінських цілей то, можливо організований як спеціально щодо можливості прийняття рішень (наведений приклад) або використати бодай вже готові дані, зібрані з урахуванням обліку інших систем або інших цілей. Наприклад, інформацію про податкової навантаженні організації може бути отримана з вже підготовленої податкової звітності.

Виходить, що позаяк у створенні завжди існує низка систем обліку (облік персоналу, бухгалтерський і податкова облік та інших.) як передбачених вимогами законодавства, і створених їй самій, з метою економії коштів організації у деяких випадках можна буде інформацію з цих систем обліку використовувати і як управлінську інформацію.


 

1. Концепції управлінського обліку

Питання управлінського обліку нині усе ще дискусійними теоретично та практиці як оперативного, і стратегічного управління у Росії. Існують чотири концепції управлінського обліку:

1. Управлінська облік - це той самий виробничий облік, але стосовно сучасної термінології, немає підстав виокремлювати його в самостійний вид обліку.

2. Управлінська облік - це ретроспективний, а й перспективний урахування витрат.

3. Управлінська облік може бути пов'язані з системою управління організацією загалом, і навіть із її функціями, і тому крім питань власне бухгалтерського обліку він має містити питання аналізу, планування, прогнозування та інших.

4. Управлінська і бухгалтерський облік - дві самостійні інформаційні системи.

З результатів узагальнення різних думок і визначень поняття управлінського обліку виявлено, що у етапі щодо нього пред'являються такі вимоги: він покликаний ознайомитися з поточними витратами, аналізувати причини перевитрати проти попередніми періодами, кошторисами чи прогнозами, і навіть виявляти можливі резерви економії; повинен детально відбивати всі витрати, пов'язані зі звичайними видами діяльності організації.

Взаємозв'язок функцій виробничого обліку дозволяє розрахувати собівартість одиниці виробленої продукції і що припадає її у прибуток, і навіть рівень рентабельності. Протеучетно-аналитическая інформація необхідна, але з достатня до ухвалення управлінські рішення в усьому їхньому різноманітті. На погляд, виробничий облік є сутнісно ядром управлінського обліку, включаючи у собі ще й контроль, прогнозування, планування, бюджетування витрат. Сформована практика виробничого обліку російській підприємствах, у умовах інтегрованої системи бухгалтерської інформації дозволяє здійснювати процес прийняття управлінські рішення із формування витрат на виробництво і регулювання собівартості продукції. Поруч із традиційними методами обліку інформацію про виробничих витратах повинна групуватися з економічних і географічним сегментам, структурних підрозділах підприємства, центрам витрат та фінансової відповідальності, кошторисам управлінських витрат. Такої інформації надходить до внутрішнім користувачам і конфіденційна.

 

2. Класифікація витрат прийняття прийняття рішень та управління

Нині у економічній літературі широко використовуються такі поняття, як «витрати» і «витрати». З метою дослідження виробничих витрат у ролі об'єкта управлінської обліково-аналітичною системи, слід розмежувати дані економічні поняття, оскільки неправильне визначення цих понять спотворює їх економічний сенс. аналізовані терміни використовують як слова синоніми, але й є й інші підходи до визначенню.

Перший підхід розглядає поняття «витрати» набагато ширше поняття «витрати». Під видатками розуміються все платежі підприємства незалежно від заповітної мети їх здійснення, а під витратами - непідвладна інфляції вартісна оцінка виробничих ресурсів підприємства, витрачених у процесі виробництва та реалізації продукції.

За другим підходу поняття «витрати» відповідає поняттю «витрати на звичайним видам діяльності», отже, поняття «витрати» представляється ширше, ніж поняття «витрати», оскільки включає у собі як витрати на звичайним видам діяльності, а й інші витрати.

Третій підхід передбачає, що витрати виступають лише частиною витрат, тобто витрати є все витрачені кошти підприємства купівля різних видів ресурсів.

На погляд, витрати є вартісне вираз як у процесі господарську діяльність організації за звітний період різних видів ресурсів.

Витрати є активи організації, виражені в грошової, натуральної й інший формі, використовувані у процесі виробництва, обігу євро і реалізації продукції і на які б отриманню економічних вигод власників. Склад витрат визначається видатками зі звичайних видам роботи і іншими видатками.

Поняття «витрати» є узагальнюючим терміном, що об'єднує у собі витрати підприємства, видатки виробництво, зараховують на собівартість незавершеного виробництва та виготовленої продукції, виконаних робіт і наданих послуг за певного періоду.

Методика проведення аналізу виробничих витрат є сукупність специфічних аналітичних процедур, об'єднаних у певну логічний послідовність. Удосконалення методології, необхідність підвищення якості проведення аналізу пред'являють якісно "нові вимоги наукового обґрунтування його методики.Изменившиеся умови викликають необхідність корінний переробки існуючих методик економічного аналізу.

Розробка методики аналітичного дослідження витрат вимагає попереднього встановлення цілі й визначення завдань, які підлягають рішенню на її досягнення. На думку, метою аналізу витрат є інформування найповнішої і своєчасної інформацією керівництво і менеджерів про витрати організації керувати на стратегічному рівнях, оцінки результатів діяльності, ухвалення, й виконання рішень щодо максимізації прибутку. Завданням аналізу витрат розкриття вивчення причин (чинників) зміни показників, і навіть виявлення взаємозв'язку з-поміж них. Дослідження дало можливість виділити 5 основних традиційних напрямів аналізу:

- аналіз загального обсягу витрат за виробництво продукції (робіт, послуг);

- аналіз витрат за карбованець товарної продукції;

- аналіз собівартості яку можна товарної продукції;

- аналіз собівартості за основними елементами і статтям витрат;

- аналіз собівартості окремих виробів.

Стратегічний управлінський аналіз спрямовано виявлення внутрішніх ресурсів немає і можливостей підприємства, оцінку поточного гніву й перспективного розвитку бізнесу, виявлення стратегічних проблем. Складною методологічної проблемою в управлінському аналізі є визначення кола аналізованих показників. На думку, можна назвати дві групи показників:

- показники, що характеризують економічний потенціал підприємства;

- показники, що характеризують господарську діяльність підприємства.

Аналіз міжнародної практики показує, що ці управлінського обліку, аналізу та аудиту є тим фундаментом, виходячи з якого приймаються обгрунтовані управлінські рішення, як і поточної діяльності, і з перспективи. Вивчення досвіду західних компаній у галузі побудови раціональної управлінської обліково-аналітичною системи виробничих витрат і її методів практично з урахуванням національних особливостей дозволяє збільшити ефективність управління у організаціях, отже, та його функціонування цілому. Управлінська аналіз виробничих витрат то, можливо представлений, з одного боку, як цілісна система вищого управління, з другого боку - як цілісна структура, яка має власним внутрішнім змістом. Понад те, між різними рівнями аналізу існує взаємозв'язок, що у своє чергу має наскрізне аналітичне значення. Відповідно до методики аналізу витрат за виробництво і калькулювання продукції їх глибоке дослідження складає мікрорівні у межах окремого підприємства. Такий аналіз грунтується на даних управлінської облікової системи.

Отже, формування інформації стратегічного управління витратами промислових підприємств у системі управлінського обліку передбачає використання сучасних методів і прийомів економічного аналізу. У основу аналізу витрат за виробництво і калькулювання собівартості продукції покладено системний підхід, що дозволяє оцінку раціональному формуванню витрат за різних ієрархічних рівнях управління, виявити негативні й негативні чинники, що впливають розвиток виробництва, розробити управлінські рішення підвищення ефективності підприємств у різних сегментах бізнесу.

 

3. Управлінська облік як інструмент регулювання процесу реалізації готової продукції (робіт, послуг)

Впровадження комплексної системи управлінського обліку для підприємства є дуже дорогим і складнішим в організаційному плані питань заходом, часто які вимагають кардинальної "ломки" звичного життя підприємства. Багато обережні керівники, зіштовхуючись із проблемою впровадження, висловлюють побажання, відчутніше познайомиться і системи управлінського обліку вже в початковому етапі знають, щоб упевниться у його ефективності. У випадку управлінський облік можна розділити на частини – систему збору інформації та аналіз цієї інформації з вироблення управлінські рішення. У цьому можна порекомендувати спрощений підхід, описаний у цій статті, який вимагає організації складної системи збору інформації, впровадження управлінського документообігу тощо. і може розглядатися як попередній крок по дорозі створення комплексної системи управлінського обліку для підприємства. Суть у цьому, що з вироблення кола управлінські рішення досить проводитися регулярної основі так званий операційний аналіз чиCVP-анализ (аналіз ">затрати-объем-прибиль"), основу якої лежать лінійні залежності між величиною випуску товарів, виручкою від й видатками підприємства. Попри простоту використовуваної моделі, в умілих руках операційний аналіз є потужною інструментом управління підприємством. Найпривабливішим моментом у тому підході і те, що інформаційною базою для операційного аналізу є легкодоступні даних про повної виручці і повних витратах підприємства протягом кількох аналізованих періодів.

Ключовим моментом в операційному аналізі є розподіл витрат підприємства на постійні й перемінні складові. Постійні витрати, як відомо, не залежить від обсягу виробництва, а перемінні витрати прямо пропорційні обсягу виробництва. Насправді буквальне використання цих визначень викликає чимало проблем, оскільки багатьох видів витрат містять як постійну, і зміну складову (званіполупостоянние чиполупеременние витрати). Виділення з кожного виду витрат постійних і змінних складових є хоч і можливої, але з необхідної процедурою, що у остаточному підсумку з метою операційного аналізу треба зазначити величину всіх постійних і лідери всіх змінних (на одиницю продукції) витрат. Досягнення цього результату досить розглянути залежність між виручкою від підприємства міста і повної собівартістю продукції.Линейная зв'язок між тими величинами дає можливість окреслити сумарні постійні й перемінні витрати за певного періоду.

4.Методологии загального управління і планування виробництва

Не скажеш, що аналізовані нижче методології управління виробництвом невідомі у вітчизняній практиці, що можна стверджувати впевнено, то це те, що не одержали ще статусу методології, а тим паче стандарту, оскільки застосовувалися досить розрізнено, безвзаимоувязки окремих компонентів у єдине ціле. Природно, у разі йдеться про їхнє масовому застосуванні, тоді як у окремо взятому об'єкті бізнесу все може бути досить благополучно. Важливе значення має тут загальний характер даних методологій, тобто їх придатність (можливо, обмежена) практично всім варіантів конкретних бізнес-процесів. Наприклад, планування потреб у виробничих ресурсах (МРП II). Розроблена для промисловості методологія можна застосовувати, наприклад, у сфері роздрібної торгівлі, оскільки також важливе значення має «вихід працівника до верстата» (хоча й має зовнішній вигляд терезів), якщо, звісно, ускладнення технології управління буде виправдано збільшенням прибутку. Нижче розглядатимуться більш спеціальні методології, застосовні окремих типів виробничих процесів.MPS “>Masterplanningshedule” --объемно-календарное планування. Стара і добре відомі під назвоюобъемно-календарное планування, методологія. Є базової практично всімпланово-ориентированних методологій.MRP CRP “>Material CapacityRequirementsPlanning” -- методологія планування матеріальних / виробничих ресурсів. Сутність методологіїMRP у визначенні кінцевої потреби у ресурсах за данимиобъемно-календарного плану виробництва. Ключове поняття даних методологій є поняття “>разузлование”, тобто приведення деревоподібного складу вироби до лінійному списку, яким можливо планування потреби та власне виробляється замовлення “за” чи

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація