ЗАПРОВАДЖЕННЯ

I. РОЗРОБКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РІШЕННЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Типологія управлінські рішення

1.2 Етапи і нові методи управлінські рішення

1.3 Види і організація кар'єри

II. Аналіз функціональних обов'язків при управлінні персоналом

2.1 Загальна характеристика установи

2.2 Аналіз структури та динамік робочої сили в ФГОУ СПО ППЭТ

III. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РІШЕННЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

Прийняття рішень - це важливе компонент ділового успіху.

Б. Швальбе

Щодня нашому житті ми приймаємо рішення - великі та малі, пов'язані та бізнесу, з порожніми власними й суспільними справами

Своєчасне ухвалення рішення - головним завданням будь-якого менеджера. Неправильне рішення може дорого коштувати компанії, фатальні, непоправні наслідки. Тому важливо, щоб процес прийняття рішень був добре відомий кожному менеджеру.

Прийняття рішень - це важливе компонент ділового успіху. Ось чому потрібно знати техніку, чинники ефективності, методи лікування й принципи прийняття рішень. Ця розділ і розкриває докладно опікується цими питаннями, наголошуючи з їхньої достоїнствах і недоліках.

Процес управління пов'язані з безупинної із розробкою та прийняттям рішень. Рішення виробляються у кожному циклі управління, всіх його стадіях і за виконанні кожної функції. Завдання прийняття рішень, зрештою, зводиться погоджувати цілей окремих виконавців, координації їх взаємодій. Саме з засобам ухвалення і реалізації рішень здійснюється процес управління.

Рішення - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування й вибору альтернативи з багатьох варіантів досягнення конкретної мети.

Розробка рішень передбачає розвиток об'єкта управління і вибір регулюючих впливів нею з досягнення певних техніко-економічних показників.

Рішення є наслідком оцінки ситуації шляхом обробки інформації та постає як продукт управлінської праці, а інформація у разі стає предметом праці. Усі рішенні повинні прагнути бути підпорядковані головної мети - виконання поставлених завдань.

У першій главі розглянуті теоретичні підходи до системи управління персоналом. Основні засади та фізичні методи роботи з персоналом, проаналізовані системи управління персоналом. Розглянуто головні аспекти етапів і методів управлінські рішення підприємства.

Другий розділ курсової роботи показує наскільки ефективно теоретичні знання на сфери управління персоналом, застосовуються для підприємства, розкриває сильні й слабкі боку кадрової служби установи ФГОУ СПО ППЭТ.

У третій главі розглядається проект заходів із вдосконаленню розробки та рішення управлінського рішення установи ФГОУ СПО ППЭТ.

Цією курсовою роботою хочу показати, як і час відбувається оренду і відбір персоналу, з якими труднощами доводиться зіштовхується роботодавцю у пошуках потрібного працівника, і які перешкоди стоять по дорозі кандидата працювати.

I.  Розробка управлінського рішення за управлінні персоналом

1.1  Типологія управлінські рішення

Необхідність виділення окремих етапів у процесі рішення та його утримання багато чому залежить від характеру розв'язуваної проблеми. Градацию прийнятих рішень щодо чисельності альтернатив, основну розробка Л.Планкетта і Г.Хейла, можна у наступному формі.