Реферати українською » Менеджмент » Фактори і механізми організаційного розвитку


Реферат Фактори і механізми організаційного розвитку

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Зміст

 

Запровадження

1. Стимулювання і самоорганізація

2.Организационно-економические механізми організаційного розвитку

3. Становлення управлінської команди як головний чинник розвитку організації. Основні підходи до аналізу групового функціонування

Укладання

Список використаної літератури


Запровадження

 

Область стратегічних рішень досить широка: такий вибір напрями розвитку організації та досягнення конкурентної переваги, партнерів, і організаційних форм партнерства, і навіть виконання інших стратегічних завдань, необхідні здійснення місії організації та її цілей. Потреба вжити стратегічних рішень виникає у зв'язку з, що стратегічний характер набувають свіжості й ресурси, їх логістика, функції структурних ланок, бізнес-процеси.

Правильно поставлені мети, облік рівня конкуренції, та аналіз розвитку сфері дають змогу компаніям в конкурентної боротьби. Стратегія розвитку визначає орієнтири та напрями розвитку компанії.

Більшість російських компаній немає формалізованої стратегії, але це корисно їм домагатися успіху. Понад те, відсутність стратегічного плану зовсім не від означає, що російське керівництво компанії "пливе за течією". Керівники успішних компаній, зазвичай, розуміють, у чому їх переваги перед конкурентами, і роблять цілеспрямовані дії з посиленню своїх позицій над ринком. У цьому сенсі вони мають стратегія. Проблемою є те, що стратегія лежить в головах, її знають, не розуміють або приймають ті, хто повинен активної участі у її виконанні - персонал. Звідси проблеми з керованістю бізнесом, опором змін. Тоді головне призначення формалізованої стратегії - узгодити зусилля співробітників й усіх рівнів.

Особливістю і водночас складністю і те, що стратегічне управління будується не так на рутинних процедурах, але в творчому підході: теорія стратегічного управління формується з урахуванням узагальнення практики успішного рішення стратегічних завдань не дає уніфікованих рецептів. Інакше кажучи, теорія описує інструменти стратегічного менеджменту, з допомогою яких можна домогтися успіху, дає чітке уявлення про аналітичних процесах, методах, засобах, прийомах і процедурах та його комбінаціях, дозволяють досягти ефективних результатів. А сам вибір "інструмента" може бути пов'язане з конкретної ситуацією більшою мірою є творчим процесом.

Слід констатувати, що велика кількість російських (особливо пострадянських) організацій виявилися не готові до глобальних соціально-економічним змін, які у країні. Результат - серйозне порушення внутрішніх та зовнішніх організаційних зв'язків, механізмів функціонування організації та, часом, її "розпад і смерть". З'являється об'єктивній необхідності такий реструктуризації діяльності організацій, яка сприяла їх стійкого функціонування та розвитку. За такого стану застосування командного підходу під управлінням організацією виявляється, з погляду, однією з перспективних. Тільки добре сформована управлінська команда здатна самостійно ставити і ефективно вирішувати великі міждисциплінарні існують, та завдання за мінімально стислі терміни (особливо за умов світової кризи).

Життєздатність організацій визначається їхня сприйнятливістю до швидко постійно змінюваних умов, здатність до адаптації, що необхідність постійного вдосконалювання управління з урахуванням організаційних інновацій. Організації, зацікавлені у збільшенні свою ефективність, стають дедалі більше втягнутими на пошуки і можливостей навчання співробітників.


1. Стимулювання і самоорганізація

Оновлення структури завжди здійснюється спрощення руху нових потоків, які виконують функції, переслідуючи нові мети. Тому організації зазвичай мисляться як самоорганізуючі системи.

З функціональної погляду це, що з внутрішньому чи зовнішньому вплив певні її елементи набуваютьдисфункциональние властивості, і з метою самозбереження система прагне нейтралізувати ці дисфункції. Отже, найбільш загальним механізмом регуляції виявляється безперервний процес нейтралізації дисфункцій, але це отже, що регуляція носить організованого характеру.

Якщо цю систему організована отже, її структура в достатньо відповідає середовищі, то, отже, вона володіє більші можливості для стійкого стану, ніж будь-яка інша система. У цьому треба пам'ятати, що, коли система житлом становить найвищої організованості, вона не має здатність, з одного боку, найбільшою мірою взаємодіяти коїться з іншими системами, з другого - зберігати себе від руйнівної впливу середовища. Отже, під час проведення організаційних заходів, вкладених у підвищення рівня організованості, необхідно раціоналізувати як внутрішні, а й зовнішні зв'язку системи.

Здатність будь-який системи зберігати стійкість структури та функцій при зовнішніх збурюваннях не безмежна.Возмущающее вплив то, можливо що така, що його компенсація у системі взагалі "не запрограмована". Можливість компенсації передбачених обурень залежить від своїх інтенсивності. Якщо умови довкілля за ті кордону, у яких система з цією структурою стійко функціонує, то спочатку зазвичай настає порушення основних функцій, а за більш інтенсивних збурюючих впливах відбуваються структурні зміни, які мають безпосередню небезпеку обману існування системи. Отже, для будь-який системи існує певна область стійкості. Становище кордонів цій галузі змінюється разом із еволюцією системи. Будь-яка дія щодо її зміни впливає ситуацію і розмір області стійкості. У результаті практично неможливо визначити положення цих кордонів Шотландії й, отже, бути впевненим, що систему продовжує перебувати у сфері стійкості. Що стосується системі стимулювання це положення змушує відмовитися від жорсткої документованої прив'язки до структури преміювання чи узагальненої ієрархії моральних і матеріальних заохочень, узвичаєних більшості підприємств Росії.

>Самоорганизация системи у тому, що незалежно від вплив, який змінює її відносне рівновагу, розгортаються процеси, створені задля збереження цього рівноваги.

Відкрита система - це система, яка обмінюється матерією, енергією чи інформацією з середовищем, здійснює імпорт чи експорт, синтез чи розчленовування матеріальних компонент середовища.

Системи, які є цілям, просто реагують на середу ввечері з запрограмованими виходами.Целями єпредпочитаемие результати, які досягаються протягом визначеного та порівняно короткого періоду часу.Макроцели досягаються за більші періоди і вимагають попереднього задоволення однієї або більш цілей. Ідеали - це стану системи, що ніколи не досягаються, але яким система просто наближається, задовольняючи попутно деякі цілі ймакроцели. Однак слід зазначити, призначення системи перестав бутидетерминистически фіксованим. Це може розвиватися згодом і необов'язково єдинимобразом.[1]

Групи людей формують організації та вибори задоволення наших спільних цілей: що і яку призначати за продукцію; які податки стягувати і які магістралі прокладати. В усіх цих ситуаціях вибори, зроблені сьогодні, формують завтрашні альтернативи. Попри те що, що поняття вибору та призначення можна вважати власними силами зрозумілими, є основними при сприйнятті окремої системи. Призначення системи, побудованої людьми, першою рівні буває поставлено тими, хто її проектував. Пізніше користувачі системи пристосовують її до своїх власних цілям. "Остаточна" мета чи призначення може бути не усвідомлені творцем системи, як було разі використання ядерної енергії. У цьому сенсі систему слід завжди розглядати у зв'язку з її користувачами, а чи не і з творцями, бо вони сьогодні визначають її остаточне призначення.

Якщо основні цілі й погляду творців і користувачів різняться, то описані ними системи можуть також різнитися, особливо що це стосується питань політичних вимог і соціальних впливів. Ці розбіжності можуть призвести конфлікт, якщо одна група потребує діях, які блокуються інший групою. Система може мати більш як одне призначення залежність від погляду спостерігача. Вочевидь, різне сприйняття призначення системи може спричинить істотним розбіжностям оцінок чи заходів поведінки системи. При спробі оцінити поведінка різноманітних систем дослідники виявляють, численні методи оцінки зазнають поразки при поясненні багатьох і конфліктних сприйняттів призначення системи. Тому конфліктуючих точок зору неможливо оцінити поведінка системи.

Певний обличчя може розглядати систему постійно однаково. Його думка може залежати від цього, як взаємодіє зі іншими системами, яким він також користується. Різні люди (і навіть і той ж людина) в змозі знайти, що нинішня система має різні призначення. Навпаки, заданий призначення то, можливо задоволено багатьма різними системами. Оскільки призначення істотно визначення оцінки системи та пов'язані з думками людей, тобто частина системи, необхідно включити в визначення безліч перспектив і мінуси можливих різниці між ними, що потенційно можуть спричинить конфлікту. Отже, будь-яку систему має потенціал для конфлікту з цілям і виконуваних функцій. Ми можемо казати про системах різноманітних як і справу потенційно конфліктному середовищі. Основна проблема теоретично систем, і особливо у соціальних системах, - як домовитися за призначенням як етапу дозволу конфліктів.

Усистемологии зазвичай розглядаються три основні категорії відкритих систем:

1) системи переходу, у яких відбуваються зміни зі стану до стану з якоюсь метою чи ні неї;

2) системи адаптивного управління, які можна побудовано щодо змін - у про поточний стан чи початку іншому бажаного стану у вигляді відповідної зворотного зв'язку та інформації;

3) які навчаються системи, які можуть змінюватися стану до стану,переопределяя мети системи (процес, який вимагає уяви, пристосовності іоригинальности).[2]

Основний метод характеристики систем у пропонованій концепції є ототожнення його з відкритими чи замкнутими системами.

Основне різницю між відкритими й замкнутими системами у тому, що мають з часом досягти незмінного стану рівноваги, тоді як відкриті системи можуть за певних обставинах досягти незалежного від часу стану, що називається стійким. Одне і те стійке стан можна досягнути що за різних початкових умовах. У стані склад системи постійний, попри безупинне взаємодія елементів з середовищем. Фахівці з теорії систем визначили кілька властивостей відкритих систем, які можна корисні щодо організаційних систем. Деякі з властивостей може бути несумісними, отже сама й той самий система має не може мати цими властивостями.

1. Цілісність - система поводиться як єдине ціле, якщо зміни однієї перемінної викликають зміна від інших змінних (це може з'явитися у просторі, у часі, у просторі та у часі одночасно). Зміни можуть відбутися не відразу. Найкращим прикладом,иллюстрирующим цілісність, є людський організм, у якому правильне функціонування частин залежить друг від друга. Організації, зокрема промислові фірми, також поводяться як єдине ціле, оскільки успіх кожної фази процесу виробництва обумовлений успіхом попередньої і наступного фази.

2.Суммируемость. У системах кожна змінна то, можливо розглянута незалежно з інших змінних. Відхилення всієї системи є (фізична) сума відхилень її окремих елементів.Суммируемость є властивість, яке зрідка властиво соціальним системам, таких як організації.

3. Диференціація. Відкриті системи розвиваються у бік диференціації й постійного вдосконалювання, наприклад спеціалізація виробництва. Зрозуміло, що у більшості систем різні частини виконують різні функції, і вік частини системи неможливо знайти взаємозамінними. Фактично частини призначені для спеціалізації виконуваних функцій.

4.Механичность. Поступове відокремлення: взаємозв'язок деяких елементів зменшується згодом. Внаслідок цього можна виявити зростання тенденцію до змін у елементах, визначене лише самими елементами. Поступове відокремлення призводить до втрати регульованості. До відокремлення система є єдиним цілим, у якому управління то, можливо вибірково застосована лише до або декільком змінним для найсильнішого на інші.

5. Централізація. Згодом одне з частин системи стає дедалі і більше домінуючою. Зміни у цієї маленької частини викликають зміни у інших частинах, проте зворотне немає місця.

Принаймні того організацію й зростають відбувається відокремлення окремих частин, задля досягнення, по крайнього заходу, мінімального рівня координації між частинами то, можливо необхідна децентралізація. З іншого боку, деяким типам організацій властива велика централізація, чиїм. Урядова бюрократія, наприклад, прагне більшої централізації, ніж приватні корпорації.

6. Інформаційний вхід, негативна зворотний та інформаційний процес кодування. Найпростіша форма зворотний зв'язок у системі - негативна зворотний, що дозволяє системі коригувати відхилення від програми (наприклад, умов контракту чи правил поведінки). Якщо негативна зворотний у системі переривається, то зникають що встановилися стану, і навіть кордону системи. І тут система, що складається з управляючого і керованого пристроїв, тимчасово припиняє функціонування. При позитивним зворотним зв'язку система повідомляє собі програму наступного функціонування.

Кодування є виборчий механізм, за яким можливий вхідний потік або приймається і використовується, або відхиляється.

У економіці також виробляються здібності відчувати зміни у кон'юнктурі і відфільтруватирелевантную інформацію, використовуючи знання й передати досвід аналітиків ринку, маркетологів, планувальників і експертів з суспільних відносинам.

7. Зростання та розвитку з часом.

8. Рівновага, стійкість, усталене стан та динамічний гомеостаз. Динамічний гомеостаз передбачає збереження стану, оскільки характерна гомеостазу стала фізична середовище зменшує вплив непостійності і збурюючих ефектів зовнішніх стимулів. Тому організація непросто відновлює стан рівноваги, а встановлює складніше і різнобічніший рівновагу.

9. Циклічність подій. Стійкість також характеризується циклічним повторенням подій, які у системі. Більшість систем, природничих чи створених людиною, здійснюють своїх функційциклично через певні часові відтинки. Протягом цієї процесу системі додаються різні функції.

10. Завершеність призначення. Статична завершеність, чи відповідність, означає, що систему реагує однаково незалежно від зовнішнього стимулу. Вона може цілком підходити кого стимулів, але цілком не відповідати іншим.

Рівновага в замкнутих системах і стаціонарне "рівновагу" у відкритих системах представляє певну аналогію, оскільки система загалом і місцезнаходження її функціональних частин залишаєтьсяпостоянним.[3]

2.Организационно-економические механізми організаційного розвитку

Особливістю сучасного етапу економічного розвитку є особливим перехід до постіндустріальної економіці, заснованої на знаннях як ключовому економічному ресурсі.Отличительними ознаками постіндустріальної економіки є глобалізація і інформатизація. На рівні окремих галузей постіндустріальні тенденції виражаються у зрослої мінливості технологій у результаті постійних інновацій, у збільшенні мобільності галузевих структур, посиленні внутрішньогалузевої інтеграції та глобальній конкуренції. На рівні організацій відбувається віртуалізація ресурсів, концентрація організацій у своїх "ключових"компетенциях і передачі інших функцій зовнішнім підрядчикам, поширення мережевих і заснування віртуальних організаційних форм.

У умовах домінуючі нині концепції стратегічного і інноваційного менеджменту майже остаточно дійшли протиріччя з середовищем, набирає дедалі більше динамічний характер. Причому проблеми стратегічного і інноваційного менеджменту необхідно розглядати комплексно, хоча традиційно ці дві напрями розвиваються самостійно. Річ у тім, що у сучасної ситуації успішне розвиток організації багато чому визначається її інноваційними

Страница 1 из 3 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація