Реферати українською » Менеджмент » Управління діяльністю підприємства


Реферат Управління діяльністю підприємства

Страница 1 из 5 | Следующая страница

Курсова робота з темі:

Управління діяльністю підприємства

Виконала студентка 3-го курсу

Мельникова А.М.____________

Перевірила

СпиридоноваГ.В.

>К.Э.Н.__________________


>Оглавление

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

1. ПІДПРИЄМСТВО ЯКСУБЪЕКТХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1 Поняття, мету і напрямки діяльності

1.2 Класифікація підприємств

1.3 Структура підприємства

>ВЫВОД

>2.УПРАВЛЕНИЕПРЕДПРИЯТИЯМИ

2.1 Сутність і функцій управління

2.2 Методи управління діяльністю підприємств

2.3 Основні засади господарського управління

2.4 Організаційні структури управління тими підприємствами

>ВЫВОД

3. Стратегії організацій (підприємств)

3.1 Поняття і сутність стратегічного управління

3.2 Види стратегій розвитку організацій (підприємств)

3.3 Вибір стратегії

>ВЫВОД

>ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛІТЕРАТУРИ

>ПРИЛОЖЕНИЕ


УВЕДЕННЯ

Теорія управління фірмою має значення для правильної організації функціонування підприємства.

Управління підприємством вимагає різнобічних знань, науково-дослідного підходу, стратегічного івариантного мислення, організаторських здібностей, комунікабельності, самостійності, новаторства, підприємливості. Теорія управління цікава тим, що вона постійно розвивається. Немає підприємств з цілком однаковими моделями управління, оскільки методи управління постійно коригуються з урахуванням змін, що відбуваються над ринком. Їхній професіоналізм і інтуїція менеджера є важливими елементами успішного управління, як і участь колективу, у справах підприємства.

Об'єктом вивчення у цій роботі є всю систему управління організацією; предметом – організація загалом і нові методи управління діяльністю підприємства.

Метою згаданої курсової роботи є підставою розгляд підприємства, як суб'єкта господарювання, основних функцій управління підприємством, і навіть поняття і сутність стратегічного планування.

Завдання:

· розглянути підприємство, як суб'єкт господарювання;

· виділити основні функцій управління підприємством;

· пояснити теоретичну основу стратегічного планування.


1. ПІДПРИЄМСТВО ЯКСУБЪЕКТХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

 

1.1 Поняття, мету і напрямки діяльності

Головне завдання підприємства полягає у задоволенні потреби ринку на продукції або послугах для одержання прибутку. Важливо знати, що кожен підприємство чи фірма є юридичною особою, має замкнуту систему облік і звітність, самостійний баланс, розрахунковий рахунок у банку, печатку зі своїми найменуванням і товарний знак. У практиці господарювання підприємство здійснює безліч конкретних видів діяльності, які можна поєднати в окремі напрями такі як: вивчення ринку товарів; інноваційна діяльність; виробнича діяльність; комерційну діяльність;послепродажний сервіс; економічна і соціальний діяльність. Вивчення ринку товарів чи ситуаційний аналіз необхідний комплексного дослідження: ринку; рівня конкурентоспроможності та ціни продукцію; різних вимог покупця товарів, методів формування від попиту й каналів товарообігу; зовнішньою і внутрішньою середовища підприємства. Інноваційна діяльність охоплює науково-технічні розробки, технологічну і конструкторську підготовку виробництва; впровадження технічних, організаційних та інших нововведень; формування інвестиційної політики на найближчу перспективу, визначення обсягу необхідних інвестицій тощо. Найважливішими заходами виробничої діяльності, із яких воно полягає вважатимуться: обгрунтування обсягу виготовлення продукції певної такий і асортименту відповідно до вимог ринку; формування маркетингових програм окремих та кожного виду продукції, їх оптимізацію щодо виробничих можливостей підприємства; збалансування виробничої потужності і програми випуску своєї продукції поточний й у наступний рік прогнозованого періоду; забезпечення виробництва необхідними матеріально технічними ресурсами; розробку й дотримання узгоджених у часіоперативно-календарних графіків випуску продукції. Від масштабу і забезпечення якості комерційної діяльності підприємства найбільш залежить фінансова результативність виробництва, яку характеризує величина одержуваної прибутку. Необхідною умовою досягнення є реклама і організація збуту своєї продукції, розвиток системи товарних бірж, стимулювання покупців.Послепродажний сервіс охоплює пусконалагоджувальні праці у сфері експлуатації куплених над ринком товарів, їх гарантійне технічне обслуговування протягом певного періоду, забезпечення необхідними запчастинами і проведення ремонтів під час нормативного терміну служби. Економічна діяльність включає: стратегічне і поточне планування; облік і звітність; ціноутворення; систему оплати праці; ресурсне забезпечення виробництва; зовнішньоекономічну і фінансовий діяльність. Соціальна діяльність серйозно впливає на ефективність всіх згаданих видів діяльності, результативність яких безпосередньо залежить від рівня професійної підготовки та про компетентність усіх категорій працівників, від дієвості застосовуваного мотиваційного механізму, від постійно підтримуваних на необхідного рівня умов праці та трудових відношенні. Підприємство має певні ознаки:

-производственно-техническое єдність (спільність продукції, що виготовляється, процесів її виробництва, певний склад виробничих фондів, єдина технічна політика, спільне допоміжне та обслуговуюче господарство);

-организационно-социальное єдність (наявність єдиного колективу, керівництва та адміністрації підприємства, присвоєння підприємству реквізитів і юридичної особи);

- фінансово-економічна самостійність (можливість самостійно визначати напрями економічного розвитку, напрями і розподілу і використання прибутку підприємства, форми й розміри матеріальним стимулюванням, єдина система планування і врахування).

 

1.2 Класифікація підприємств

1. Залежно від України цілі й правничого характеру діяльності: комерційні (самостійне отримання прибутку); некомерційні (навчальними закладами; медицина, наука тощо.).

2. Залежно від форм власності майна: приватні, тобто. належать окремим громадян із правом найму робочої сили в; колективні, тобто. що базуються на власності колективу; комунальні засновані з урахуванням власності відповідної територіальної спільності; державні - засновані державному власності.

3. Залежно від національну приналежність капіталу: національні; іноземні; змішані (спільні).

4. Залежно від правового статусу форм господарювання: одноосібні (власність однієї особи чи сім'ї); кооперативні (добровільне об'єднання громадян із метою спільного господарювання); орендні (тимчасове володіння і користування майном); господарські товариства (об'єднання підприємців).

5. Залежно відотрасле-функционального виду: промислові, сільськогосподарські, будівельні, транспортні, торгові,производственно-торговие, торгово-посередницькі,инновационно-внедряющие, лізингові, банківські, страхові туристичні тощо.

6. Залежно від технологічної (територіальної) цілісності і рівня підпорядкованості: основні (материнські); дочірні; асоційоване (формально самостійне, але з різних причин залежить головного фірми це має підпорядковуватися її стратегічним цілям); філії (немає юридичної й господарської самостійності).

7. Залежно кількості працівників: великі; середні; малі.

 

1.3 Структура підприємства

Під структурою будь-якого підприємства розуміють його внутрішня побудова, характеризує склад підрозділів, і систему зв'язків, підлеглості та взаємодії з-поміж них. Розрізняють виробничу та загальну структуру підприємства. Основну діяльність кожного підприємства становлять виробничі процеси, які виконуються у певних підрозділах. Саме склад цих підрозділів, і характеризує виробничу структуру підприємства.

Виробнича структура підприємства – це склад, кількісне співвідношення й розміри внутрішніх підрозділів, форми їх побудови і взаємозв'язку. Є кілька принципів класифікації виробничих структур.

1. Залежно від підрозділи, діяльність якого полягає покладено основою виробничої структури, розрізняють: цехову,бесцеховую, корпусну ікомбинатскую виробничі структури.

При цехової виробничої структурі основним підрозділом є цех. Цех адміністративно виділена частина підприємства, у якій виконується певний комплекс робіт відповідновнутризаводской спеціалізації. За характером своєї діяльності цехи бувають: основні, допоміжні, побічні та що обслуговують господарства. Основні цехи виготовляють продукцію, призначену для реалізації набік, тобто. продукцію, що визначає профіль і спеціалізацію підприємства. Допоміжні цехи виготовляють продукцію, яку використовують забезпечення особистих потреб всередині самої підприємства (ремонтно-механічні, інструментальні, енергетичні).Обслуживающие цехи господарства виконують роботу, що забезпечує необхідні умови для нормально функціонувати основних та допоміжних виробничих процесів (транспортні і складські господарства). Побічні цехи займаються утилізацією, переробкою й виготовленням продукції з відходів основного виробництва.

Основоюбесцеховой виробничої структури (притаманні невеликим підприємствам) є ділянку, як найбільше структурне підрозділ для підприємства з простим виробничим процесом. Виробничий ділянку це сукупність територіально виділеного робочого місця, у яких виконується технологічно однорідна робота чи виготовляється однотипна продукція. У великих підприємствах кілька однотипних цехів можуть бути до корпусу. У цьому корпус стає основним структурним підрозділом, така виробнича структура називається корпусної. На підприємствах, де здійснюютьсямногостадийние процеси виробництва, характерною рисою якого є послідовність процесів переробки (металургійна, хімічна, текстильна промисловість) використовуєтьсякомбинатская виробнича структура. Її основу становлять підрозділи, які виготовляють закінчену складову готового вироби (чавун, сталь, прокат).

2. Залежно від форми спеціалізації основних цехів розрізняють: технологічну, предметну і змішану виробничі структури.

Особливістю технологічної структури є спеціалізація цехів підприємства виконання певній його частині технологічного процесу чи окремій стадії виробничого процесу (термічні, механообробні цехи машинобудівних підприємств). Технологічна структура й у підприємств одиничного чимелкосерийного виробництва.

Особливістю предметної структури є спеціалізація цехів спрямовану виготовлення певного вироби чи групи однотипних виробів, вузлів, деталей, із застосуванням різноманітних технологічних процесів і операцій (цех кузовів, задніх мостів, двигунів на автомобільних заводах).Предметная структура й у підприємств крупносерійного й масового виробництва.

Проте оскільки більшість підприємств використовують змішану структуру, коли частина цехівспециализированна технологічно, а решта предметно.

3. Залежно від наявності основних та допоміжних процесів розрізняють: підприємства з комплексної та спеціалізованої структурою виробництва.

Підприємства з комплексної структурою виробництва мають всю сукупність основних та допоміжних цехів, а із спеціалізованою структурою лише певну частину.

Підприємства із спеціалізованою структурою діляться підприємств механоскладального типу, які отримують заготівлі з інших підприємств; підприємства складального типу, що випускають продукцію з деталей, вузлів і агрегатів, які виготовляють інших підприємствах; підприємства заготівельного типу, що спеціалізуються з виробництва заготовок; підприємства, які спеціалізуються на виготовленні окремих деталей.

На виробничу структуру підприємства впливають такі чинники, як масштаб виробництва, складність конструкції вироби, характер технологічного процесу. Крім виробничої структури кожному підприємстві існує загальну структуру, до складу якої входять як виробничі підрозділи, а й відділи апарату управління, установи культурно-побутового призначення тощо. Загальна структура це сукупність всіх виробничих, невиробничих і управлінських підрозділів підприємства. Формування структури підприємства здійснюється під впливом багатьох чинників, основними серед яких є: виробничий профіль підприємства; обсяги виробництва продукції; рівень спеціалізації; місце перебування підприємства міста і т. буд.

 

>ВЫВОД

 

Підприємство — це організаційно виділений й економічно самостійне первинну ланку національного господарства, яке виробляє (працює чи надає платні). Головне завдання підприємства полягає у задоволенні потреби ринку на продукції або послугах для одержання прибутку. У практиці господарювання підприємство здійснює безліч конкретних видів діяльності, які можна поєднати в окремі напрями такі як: вивчення ринку товарів; інноваційна діяльність; виробнича діяльність; комерційну діяльність;послепродажний сервіс; економічна і соціальний діяльність. Підприємства поділяють великим кількості критеріїв, як-от мету і характер діяльності; форма власності майна; національна приналежність капіталу; правової статусу і форма господарювання;отрасле-функциональний вид діяльності, технологічна (територіальна) цілісність і рівень підпорядкованості; кількість працівників; структура; об'єднання науково-технічної, виробничої, комерційних і іншийдеятельности[1].


>2.УПРАВЛЕНИЕПРЕДПРИЯТИЯМИ

 

2.1 Сутність і функцій управління

Особливість підприємства, як системи у тому, що може існувати лише за умов активного взаємодії із зовнішнього середовищем. Підприємство вибирає із зовнішнього середовища основні чинники виробництва та переробляє в продукцію (товари, послуги, інформацію) і відходи, передаючи знову в навколишнє середовище. Умовою життєдіяльності системи є корисний обмін між "входом" і "виходом". Наступною особливістю підприємства, як системи це, що є штучної системою, створеної людиною для особистих інтересів, передусім спільного праці, отже, очевидною характеристикою будь-якого підприємства є розподіл праці. Розрізняють дві форми поділу праці: горизонтальну; вертикальну. Горизонтальна форма — цей поділ трудових операцій деякі завдання. Результатом цього поділу є формування підрозділів підприємства, які виконують певну частину загального процесу. Необхідність управління пов'язані з процесом вертикального поділу праці та, отже, диференціація і координація рівнів управління здійснюється з допомогою вертикального поділу праці. Підприємства розрізняють за величиною, сферам діяльності, технологічних процесів тощо., але де вони як система мають якісь загальні характеристики— функцій управління. Функції управління— об'єктивно зумовлені загальні або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільного праці. Виділимо основні функцій управління: планування; організація; мотивація; контроль.

Планування — процес визначення мети діяльності, передбачення розвитку й "об'єднання колективних (індивідуальних) завдань щоб одержати очікуваного загального результату.

Організація — це процес створення структури системи, розподілу завдань, повноважень і між працівниками фірми задля досягнення спільної мети що стоїть перед ній.

Мотивація — причини, які спонукають членів колективу до загальним погоджених дій, що забезпечити досягнення поставленої мети.

Контроль – встановлення параметрів діяльності, порівняння його з запланованими показниками й за необхідності коригування діяльності.

Усі функції тісно пов'язані між собою у єдиному процесі управління. Управління підприємством відображає сукупність взаємозалежних процесів планування, організації, мотивації контроль, що забезпечують формування та досягнення цілей підприємства. Сутність управлінської діяльності полягає у здійсненні впливу процеси через ухвалення рішень.

 

2.2 Методи управління діяльністю підприємств

Практична реалізація функцій управління здійснюється з допомогою системи методів управління. Основою використання методів управління є закони, закономірності та принципи громадського виробництва, науково-технічний рівень розвитку фірми, соціальні, правові норми й психологічні відносини для людей. Методи управління— це способи на окремих працівників трудовий колектив загалом, що необхідні досягнення цієї мети підприємства (організації). Методи управління діляться на: економічні, соціально-психологічні і організаційні.

Економічні методи управління — це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси людини, пов'язані з його через участь у виробничих процесах (будь-який іншій діяльності), шляхом застосування товарно-грошових відносин. Ці методи включають: матеріальну відповідальність, ціноутворення, регулювання, стимулювання, оподаткування.

Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціального поведінки людини. Рівень сучасного виробництва, зростання загальноосвітнього і професійно-кваліфікаційного рівня працівників є причиною суттєвих змін у системі наших ціннісних орієнтації й у структурі мотивації праці людей. Традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають своє пріоритетне стимулюючий вплив. Дедалі більшу значимість набувають такі чинники, як змістовність і творча характер праці, можливості прояви ініціативи, громадське визнання, моральне заохочення тощо. п. Тому розуміння закономірностей соціальної з психології та індивідуальної психіки працівника є необхідною передумовою управління виробництвом чи будь-якою іншою виглядом діяльності. Практична реалізація соціально-психологічних методів управління здійснюється з допомогою різних способів соціального орієнтування й державного регулювання, груповий динаміки, рішення конфліктних ситуацій і т. п. Організаційні методи управління базуються на мотиви примусового характеру. Їх існування й практичне застосування обумовлені зацікавленістю людей спільної організації праці. Організаційні методи управління— це комплекс засобів і прийомів впливу працівників, заснованих на виключно використанні організаційних взаємин держави і адміністративної влади керівництва. Професійно вміле застосування економічних, соціально-психологічних і організаційних методів управління у вона найчастіше забезпечує досить ефективний господарювання.


2.3 Основні засади господарського управління

Принципи— це основні правила, вимоги, ідеї управління.

Розглянемо основні засади управління: принцип цільової сумісності і зосередження; безперервності й

Страница 1 из 5 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація