Реферати українською » Менеджмент » Сутність і зміст інноваційного менеджменту


Реферат Сутність і зміст інноваційного менеджменту

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Запровадження

Тема даного реферату: «Сутність і змістом інноваційного менеджменту». Актуальність цієї теми нині зумовлена тим, що успішний розвиток ринкових відносин значно вплинув темпи та характер науково-дослідних, дослідно-конструкторських і проектно-дослідницьких робіт, розробці та впровадження нововведень (інновацій), як економічного зростання, підвищення їх конкурентоздатності організацій корисною і економіки загалом.

Хоч як парадоксально, але саме у час Росія має бум новаторства. На зміну одним формам і методів управління економікою приходять інші. Йдуть процеси приватизації, акціонування, розвитку нових форм господарської та фінансової складової діяльності, формується ринок цінних паперів, ринок капіталу і інновацій, ринок праці та ін. У умовах інноваційної діяльністю буквально змушені займатись всім організаціям, всіх суб'єктів господарювання від державної управління до новоствореного суспільства з обмеженою відповідальністю у сфері бізнесу.

У цьому рефераті розглядаються такі основні питання: наукові основи організації інновацій; оцінка організації інноваційної діяльності; нові організаційні форми інноваційного розвитку. Розкриття цих питань, на мою думку, дозволить дійти висновків значимості інновацій для економіки країни та виявити найефективніші форми організаційної діяльності.

Підприємницька діяльність взагалі, а науково-технічній сфері особливо, є дуже ризиковій, враховуючи високий рівень невизначеності, часто неможливості доведення конструкторських і технологічних розробок до практичного вживлення і отримання відповідних комерційних та фінансових результатів.


1. Поняття і сутність інноваційного менеджменту

Мірилом сучасного економічного розвитку виступає корінну зміну в технологічному способі виробництва у його вплив все економічний потенціал суспільства. Інноваційні перетворення як трансформують продуктивні сили громади, а й є центральне ланка у системі соціально-економічних процесів. Відповідно до концепціям інноваційного розвитку кожне нове покоління інновацій у техніці і технології розширює сферу свого впливу у соціального життя. Понад те, самоорганізація чоловіки й підвищення риси життя жінок у умовах постіндустріального суспільства безпосередньо пов'язані з можливостями відновлення.

Сучасні теорії інноваційного розвитку тісно пов'язані з концепціямисоциально-организационних змін, тоді як більше ранні технократичні тенденції і течія технологічного детермінізму виникли на уявленнях про безумовною "технологічної раціональності", спроможності саморозвиватися і доброчинності технології людства.

Якщо з позицій технологічного детермінізму раннє індустріальне розвиток відбувалося під гаслом "свобода підприємництва", то центральна ідея постіндустріального суспільства сприймається як всеосяжна "свобода нововведень".

Ці радикальні зміни дозволяють не лише про інноваційної спрямованості економічного зростання, а й значної трансформації чинників, які його. "Свобода нововведень" неодмінно веде у себе широкий, спектр змін - у магістральних напрямах науку й наукових знаннях, у техніці і технології виробництва, соціальній та виникненні безлічі соціальних і організаційно-управлінських інновацій. Радикальні зрушення назрівають саме у підходах до джерел й адміністративного ресурсів економічного зростання.

Фундаментальним критерієм економічного розвитку стає розуміння людських і інтелектуальних ресурсів з позицій їх невиліковним цінності.Сточки зору важливості ресурсів економічного зростання першорядною є спряженість інтелектуального потенціалу з вимогами авангардногонаучно-техническою розвитку та із низькою трудовою мотивацією, виступає як поведінкова установка.

Інноваційна спрямованість економічних процесів, властивих сучасної економіці, довела неефективність організаційних структур і методів традиційного менеджменту, не які враховують зростаючого значенняневещественних форм і для нетрадиційних якісних чинників економічного зростання. На зміну концепціям та принципами традиційного класичного менеджменту приходять нові моделі інноваційного управління - інноваційний менеджмент.

Приділяючи значну увагу інноваційного менеджменту як функціональної системи управління, багато авторів характеризують його як "самостійну область економічної науку й професійної діяльності, спрямовану для формування й забезпечення досягнення будь-який організаційної структурою інноваційних цілей шляхом раціонального використання матеріальних, трудових і".

З таких позицій інноваційний менеджмент є ще однією з багатьох різновидів функціонального менеджменту, безпосереднім об'єктом якого виступають інноваційні процеси в усіх галузях народного господарства.

Зміст поняття "інноваційний менеджмент" автор розглядає, по крайнього заходу, у трьох аспектах: "як науку і мистецтво управління інноваціями, як вид роботи і процес прийняття управлінські рішення в інноваціях як і апарат управління інноваціями". Таке глибоке розуміння суті Доповнень і принципів інноваційного менеджменту суперечить вузьким рамкам функціональної концепції.

Нова методологічна і наукова орієнтація інноваційного менеджменту полягає в якісному своєрідності теоретичного рівня знання і набутий його визначальної ролі в багатстві суспільства. При інноваційної спрямованості економічного зростання моделі дослідницького процесу створення нової наукового знання і набутий процедури виникнення нових інтелектуальних продуктів міцно займають чільне місце.

З цього погляду інноваційний менеджмент набуває інституціональне значення, яка передбачає включення до його розуміння і структурного оформлення інноваційної сфери, і системи управління інноваціями, що з спеціалізованих органів управління, та наявність спеціального інституту заходів, наділених повноваженнями приймати рішення та відповідальність за результати інноваційної діяльності.

Інноваційний менеджмент як система є комплексом формальних і неформальних правил, принципів, норм, установок і ціннісних орієнтації, регулюючих різні сфери інноваційної діяльності. У межах постіндустріального суспільства це:

>1)социально-економический інститут, активно впливає на підприємницьку діяльність й спосіб життя, в розвитку інноваційної, інвестиційної, соціально-економічної і політичною сфер суспільства;

>2)социальную групу менеджерів, професійно зайнятих управлінським працею у сфері суспільного телебачення і приватного бізнесу, і навіть творчої, педагогічної, наукової діяльності;

>3)научную дисципліну, вивчаючутехнико-организационние
та соціально-економічні аспекти управління виробництвом.

У інноваційному менеджменті слід виділяти два рівня.

Перший представлений теоріями соціального управління інноваційними системами і концентрує зусилля розробка стратегій інноваційного розвитку,социально-организационних змін, і навіть інших економічних пріоритетів і соціально-філософських концепцій, пояснюють механізм функціонування економічної системи.

Другий рівень інноваційного менеджменту являє собою прикладні теорії організації та управління інноваційної діяльністю, тому носить функціональний прикладної характері і забезпечує науково-методичну базу розробки практичних рішень щодо вдосконаленню управлінні, аналізу інноваційної діяльності, застосуванню новітніх прийомів і методів на персонал, техніко-технологічні системи, на продуктові і фінансові потоки.

Провідну роль соціально-економічних інститутів, як-от наука, освіту, менеджмент, підкреслює найбільший економіст і соціолог ПітерДракер. Найбільший теоретик школи "індустріальної соціології", П.Дракер бачить вдосконалення інституту класичного менеджменту в збагаченні його доктриною "людські стосунки". Прагнучи з'єднати абстрактне узагальнення та інституціональні принципи з управлінськими рекомендаціями, максимально наближеними до практики, вона значно розширив розуміння інституту менеджменту, поширив його функції на управлінські структури корпорацій.

На інституціональному рівні менеджмент означає здатність надавати повноваження тим чи іншим групам працівників приймати рішення і здійснювати їхню практично. Фактично Інститут має можливість проводити всередині даних соціально-економічних відносин необхідні рішення всупереч опорові. Через це процес управління — це спроможність чи потенційна можливість менеджера приймати рішення, мають вплив на дію і поведінку персоналу. У суспільстві менеджмент, заснований на функціях контролю та керівництва, немислимий безсоциально-организационной та інституціональної основи.

У кінцевому підсумку, інститут менеджменту — це структуровані соціальні відносини, сукупність систем інтеграції і диференціації. Це система довгострокових групових і індивідуальних установок, орієнтації, цілей, рішень, завдань і практичних дій. Інституційні основи менеджменту припускають, організація характеризується:

ефективністю, що досягається з допомогою суворого поділу обов'язків і повноважень гілок між членами організації;

суворої ієрархією, що дозволяє вищестоящому посадової особи здійснювати контролю над виконанням завдання нижчестоящими співробітниками;

формально встановленої і чітко зафіксованої системою правил, які забезпечують однаковість управлінської діяльності;

емоційної нейтральністю відносин, створених між функціонерами організації, де кожен виступає не як індивід, бо як носій і від певної посади;

процесом "деперсоналізації" індивідів у створенні.

>Базисной системою соціального інституту служать сукупність соціально закріплених ілегитимизированних санкцій, встановлений порядок виконання тих чи інших дій, поведінкових актів і вчинків. Інститут менеджменту з цих позицій позначає різний спектр соціально регульованого й був організований поведінки персоналу. Саме цим визначаються конфліктні прагнення груп, інтереси нехтуються інтересами даної привілейованої соціальної групи.

Розвиток демократичні традиції і систем неформального взаємодії призводить до переосмислення структури та функцій інститутів. Оптимальна раціональність дії і досягнення зв'язку окремих частин, формальних функцій, найчастіше що з примусом працівника, забезпечуються процесами соціальної інтеграції. Це передбачає наявність упорядкованих, безконфліктних відносин між частинами соціальної системи, між поведінкою індивідів і нормативними стандартами.Институциализация менеджменту має відбуватися з урахуванням принципів спільної соціальної інтеграції і з загальних всім членів цінностей і норми.

Сучасні соціально-економічні інститути, такі, як наука, мистецтво, винахідництво, вирішують інтеграційні проблеми з допомогою таких механізмів, якуниверсалистская правова система, добровільні асоціації, розширення правий і звуження привілеїв членів спільноти і підвищення рівня спільності. У найрозвиненіших країнах неї великої ваги набувають інститути, що втілюють комплекс, орієнтований досягнення цінностей. До домінуючих потрапляють наукові і освітні інститути, що забезпечують домінування цінностей компетентності, незалежності, особисту відповідальність і раціональності.

Суттєвою рисою інституту інноваційного менеджменту є щодо велика незалежність вибору альтернативного рішення, хоча заодно вибір способів поведінки тісно пов'язані з присутністю в мотиваційної структурі особистості професійної компетентності й особистої відповідальності.

Становлення інноваційного менеджменту був із "розкріпаченням" особи і підвищенням рівня міжособистісного спілкування, у своїй творчий процес створення нововведення стає предметом вільного морального і емоційного вибору особистості.

Функціональний інноваційний менеджмент спрямовано ефективне керівництво процесом розробки, впровадження, виробництва та комерціалізації нововведень. Завданням інноваційного менеджера є забезпечення оптимального функціонування ОС виробництва, синхронізації функціональних підсистем, вдосконалення системи управління персоналом і здійснення контролю.

Інноваційний тип економічного розвитку підприємства означає, передусім, зниженнядетерминированности і ускладнення системи управління у цілому. Висока мінливість макроекономічної, технологічної, правової довкілля ставить проблему виживання підприємств у пряму залежність від їхньої здатності стратегічної орієнтації в несподіваних ситуаціях. Логіка розвитку новаторській фірми призводить до переносу центру ваги з оперативного тактичного управління на стратегічний рівень. У цих обставинах становище фірми визначають як можливості, а й реакція зміни довкілля. Відповідно змінюються зміст, функції та художні засоби інноваційного менеджменту.

Найважливішою функцією управління розробка стратегії пріоритетів розвитку та зростання фірми. У разі безперервного пошуку можливостей відновлення є аналіз чинників зовнішньою і внутрішньою середовища.

Таблиця 1.1 Види і функції інноваційного менеджменту

Функції інноваційного менеджменту

Види інноваційного менеджменту

Стратегічний

Функціональний, оперативний

Прогнозування Стратегії пріоритетів розвитку та зростання Нових товарів, технологій
Планування Експансія на нові галузі, ринки Підвищення якості та конкурентоспроможності товарів
Аналіз довкілля Аналіз макроекономічної, політичної й ринкової кон'юнктури Аналіз поведінки конкурентів, ємності ринку, обсягів продажу тощо.
Аналіз внутрішнього середовища Аналіз конкурентних переваг фірми Аналіз чинників ефективності виробництва
Види рішень Стратегічні рішення з цілям місії та розвитку фірми Оперативні рішення з розробці, впровадженню і виробництва нововведень
Мотивація Забезпечення фірмі динамічного розвитку і конкурентоспроможності Забезпечення високої продуктивність праці, високої якості продукції, відновлення виробництва
Контроль Виконання місії фірми, його зростання та розвитку Контроль за виконавчої дисципліною і якістю виконання

Так, стратегічний менеджмент зосереджує свої зусилля на аналізі макроекономічної, політичної й ринкової кон'юнктури. Для зміцнення становища фірми особливу увагу приділяють аналізові досягнень і створенню конкурентних переваг фірми.

У арсеналі методів аналізу дедалі більше останнє місце посідають теорія ймовірностей, теорія черг, економетричні моделі, концепція рушійних зусиль і головних достоїнств. Головні гідності тісно пов'язані з функціями оперативного інноваційного менеджменту, спирається на можливості: підвищення ефективності факторів виробництва, розробку нових технологій, товарів та послуг, впровадження заходів із підвищення якості та конкурентоспроможності товарів.

Оперативний тактичний інноваційний менеджмент зосереджує своїх функцій на конкретних заходах із управління розробкою, впровадженням, виробництвом і які комерціалізацією нововведень. У оперативному менеджменті увага спрямована на коротко- і середньостроковий горизонти. Системи оперативного менеджменту мають достатньої повнотою інформації, характеризуються низьким рівнем невизначеності та орієнтовані середній і нижній рівні менеджменту.

Стратегічний і оперативний інноваційний менеджмент перебувають у взаємодію уряду й змістовно доповнюють одне одного у єдиному процесі управління. Тож якщо стратегічний менеджмент концентрується на найважливіших проблемних і структурних областях, то оперативний менеджмент охоплює всі напрямки діяльності підприємства, його функціональні підсистеми, структурні елементи і конкретно всіх учасників інноваційної діяльності.

Оперативне управління інноваційної діяльністю аналізує можливості, шукає і узгодить найефективніші шляху й кошти реалізації прийнятої стратегію розвитку підприємства. Воно зосереджено на формуванні виробничих, наукових, маркетингових, і навіть різних які забезпечують підсистем підприємства, здійснює управління підрозділами матеріально-технічного постачання, збуту, інформаційного і фінансового забезпечення. Діяльність інноваційного менеджера передбачає формування інвестиційного, продуктового тематичного і проектного портфеля підприємства, розробляє конкретні заходи щодо оптимальному управлінню персоналом.

Метою діяльність у області оперативно керувати інноваціями є реалізація потенціалу організації задля досягнення високих обсягів реалізації, прибутку, доходів населення і зміцнення її позицій над ринком.

Управління інноваційної діяльністю фірми складається з:

постановки стратегічних партнерів і тактичних цілей,

розробки системи стратегій,

аналізу довкілля з урахуванням невизначеності та ризику,

аналізу інфраструктури,

аналізу можливостей фірми,

діагнозу реально цій ситуації,

прогнозу майбутнього стану фірми,

пошуку джерел капіталу,

пошуку патентів, ліцензій, ноу-хау,

формування інноваційного і інвестиційного портфелів,

стратегічного та оперативної планування,

оперативно керувати й контролю над науковими розробками, їх впровадженням і виробництвом,

вдосконалення організаційних структур,

управління техніко-технологічним розвитком виробництва,

управління персоналом,

управління й контролю над фінансами,

аналізу та оцінки проектів нововведень, вибору інноваційного проекту, оцінки ефективності інновацій, процедура прийняття управлінські рішення, вивчення ринкової кон'юнктури, конкуренції, та веління конкурентів, пошуку ніші над ринком,

розробки стратегії і тактики інноваційного маркетингу, дослідження та управління формуванням від попиту й каналів збуту, позиціонування нововведення над ринком, формування інноваційної стратегії фірми над ринком, усунення, диверсифікації та управління ризиками. За останнє десятиліття у зв'язку з зростанням стохастичних і випадкових чинників у зовнішній середовищі, і навіть внаслідок неповноти і асиметричності інформацією складнихсоциотехнических системах стали наростати процесидесинхронизации ритму і зростання

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація