Реферати українською » Менеджмент » Організація управління та оцінка діяльності підприємства ВАТ "Машинобудівний завод"


Реферат Організація управління та оцінка діяльності підприємства ВАТ "Машинобудівний завод"

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Примітки

Об'єктом стажування є сувенірний цех, що проводить іграшки з відходів трикотажного і швейного виробництва: лляний матерії, з допомогою матеріалів для набивки й оздоблення. На місяць цех випускає своєї продукції суму від 70 тис. крб. Чисельність персоналу становить 6 людина — жінок, вік яких від 21 до 43 років.Бригадиром є закрійник. У підрозділі є: машина швейна 1022 класу, оверлок 51 класу, праску.

Підрозділ взаємодіє зі трикотажним і швейним цехом — постачальники сировини, складом — передача своєї продукції зберігання. Цех підпорядковується начальникові виробництва.

Цей цех є основним переробником вторсировини у створенні, цим виконуючи концепцію сучасного ринку пробезотходном виробництві, також виробляє екологічно чисті іграшки, які таким легким шляхом придбати на час. Завдяки цьому підприємство спромігся на прибуток і задовольняє споживчий попит, витрачаючи мінімум ресурсів.

Виробничі й економічні показники підрозділи розміщуються на достатньому рівні щоб цех повністю виконував свою основне завдання. Обсяг виробництва, у сувенірному цеху менше, ніж у сусідніх цехах, це пояснюється переважно ручний роботою.

Фундаментальна обізнаність із постачальниками матеріальних ресурсів для підприємства полягає в складанні контрактів про поставки. Організація працює переважно з перевіреними і які добре зарекомендували себе підприємствами. Працюючи з новими постачальниками фірма замовляє пробну партію товару, оплата яку відбувається після його отримання, заживши репутації платоспроможного і чесного підприємства, вона собі дозволяти. Постачальниками трудових ресурсів є, як і навчальними закладами, роботу з якими складає основі контрактів, і біржа праці. Підприємство воліє не брати він довгострокові кредитні зобов'язання, тому взаємодію Космосу з постачальниками фінансових ресурсів складає короткостроковій основі (до 12 місяців). Фундаментальна обізнаність із споживачами здійснюється за попереднім замовлень і передоплаті. Щоб стимулювати від попиту й залучення нових споживачів організація двічі на рік влаштовує покази мод, постійно розробляє нові моделі одягу та аксесуарів, фотографії яких розміщуються на спеціалізованому інтернет-сайті і друкуються в брошурах. Розроблено систему знижок для придбання товару у сумі від 50 тис. крб. В організації існує як безліч фірм-постачальників, і безлічфирм-потребителей, тому «сила» їхнього впливу економічний стан організації невелика. До того ж тому, що це підприємство також займається вирощуванням льону — основної сировини для, він може самостійно контролювати якість цього ресурсу. Основними конкурентними перевагами організації є: виробництво екологічно чистою, якісної продукції, постійно оновлюється різноманітний асортимент, проходження тенденціями моди, націленість попри всі категорії покупців, розробка моделей одягу кожному за типу постаті, самостійне забезпеченняльносирьем, який гарантує його високу якість, ексклюзивна оздоблення моделей, доступні ціни, гнучка система знижок для оптовиків. Рівень конкуренції у галузі виробництва одягу та аксесуарів з льону невисокий, оскільки у нині ця галузь промисловості лише починає розвиватися. Так організація в вологодської області має таких конкурентів, як: ТОВ «Кантрі Стиль», ТОВ «Рішельє», ТОВ «>Нерум», Росією ж виробників лляного трикотажу налічується трохи більше двохсот, але виробників продукції такий й у такому асортименті у тому числі небагато.

Аналізуючи економічних чинників довкілля організації, я виявила, що у 2010 року:

· темпи економічного зростання Росії склали 3% - значення, коли відбувається стабільний розвиток економіки;

· надходження доходів у бюджет області планується на розмірі 18 млрд. крб., у своїй дефіцит становитиме 7 млрд. крб., покриватися він кредитів з федерального бюджету та взагалі кредитів комерційних банків;

· високий рівень купівельної спроможності в вологодської області мають 6% населення, середнім – 50% населення;

· купівельна здатність організації знаходиться на середній рівень;

· організація може забезпечити себе ресурсами по доступними цінами оскільки у час між постачальниками існує достатня конкуренція, апредприятий-покуптелей значно менше;

· рівень інфляції становить 9-10%, що нормальним рівнем для Росії;

· безробіття в вологодської області становить 1,2% від економічно активного населення (8255 людина), тому організація зможе забезпечити себе і трудовими ресурсами;

· відсоткову ставку поУСН в вологодської області становить 5%, що у 1% нижче максимальної;

· середній розмір заробітної плати області становить 16381 крб.

Стан політичної середовища характеризується стабільністю політичну обстановку, високим рівнем захисту державою інтересів підприємців, лояльному відношення до такій формі власності, як суспільство з обмеженою відповідальністю. З метою активізації роботи з розвитку малого середнього підприємництва та формування інфраструктури їх підтримки ухвалені якісь закони області:

· від 5 грудня 2008 року №1916-ОЗ "Про розвиток малого середнього підприємництва Вологодської області";

· від 25 вересня 2008 року №1832-ОЗ (зі змінами від 27 лютого 2009 року №1959-ОЗ), "Про встановлення граничних значень площі орендованих приміщень та терміну розстрочки оплати орендованого майна при реалізації суб'єктами малого середнього підприємництва переважного права для закупівлі орендованого нерухомого майна, що перебуває Вологодської області й власності муніципальних утворень Вологодської області". Законом встановлюються граничні площі приміщень, орендованих суб'єктами малого середнього бізнесу, до 1500 кв. м і продовжити терміни розстрочки оплати орендованого майна, купованого його орендарями, до 7 років;

· від 27 лютого 2009 року №1960-ОЗ "Про встановлення податкової ставки з податку,взимаемому у зв'язку з застосуванням спрощеної системи оподаткування, на 2009 рік" який встановлює ставку з податку у вигляді 5% платникам податків зайнятих в соціально значущих галузях: харчова промисловість, легкої промисловості, виробництво народних художніх промислів, житлово-комунальне господарство та інших.

Прийнято постанови Уряди області:

· від 27 січня 2009 р. № 118 "Про довгострокової цільової Програмі "Розвиток малого середнього підприємництва Вологодської області на 2009-2012 роки". Програмою передбачаються такі види підтримки суб'єктів малого підприємництва: надання субсидій отримати відшкодування частини витрат з сплаті відсотків за кредити; надання субсидій створення власного справи (грантова підтримка); надання субсидій некомерційним організаціям, які надають на поворотній основі позики (мікрофінансування); надання поручительств щодо забезпечення зобов'язань, заснованих на виключно кредитних договорах тощо. На програму передбачено кошти у сумі 286,8 млн. крб., зокрема в 2009 року - 65,9 млн. рублів;

· від 30 жовтня 2007 № 1454 (зі змінами від 16 грудня 2008 р. №2408) "Про Основні напрями реалізації пріоритетного регіонального проекту "Створення сприятливого підприємницького клімату";

· від 29 квітня 2008 року № 868 "Про здійснення порядку надання консультаційної й організаційної підтримки суб'єктам малого підприємництва біля Вологодської області";

· від 28 січня 2009 р. № 119 "Про орендну плату користування майном, які у власності Вологодської області, на 2009 рік", у якому передбачено зберегти в 2009 року величину орендної і щодо оплати користування які у власності області будинками, будівлями й окремими приміщеннями лише на рівні, встановленому в 2008 року, зменшення на 30% величини орендної плати для суб'єктів малого середнього підприємництва, котрим встановлено розрахункова ставка орендної плати, що перевищує встановлену величину орендної і щодо оплати 1 вартість квадратного метра площі;

· від 3 лютого 2009 року № 152 "Про Положення про порядок формування, ведення, обов'язкового опублікування переліку обласного майна, покликаного забезпечити передачі в володіння і (чи) користування суб'єктам малого середнього підприємництва і організаціям, що створює інфраструктуру підтримки малого середнього підприємництва";

· від 23 березня 2009 року № 506 "Про Положення про порядок і правових умовах надання у найм об'єктів, включених до переліку обласного майна, покликаного забезпечити передачі у оренду суб'єктам малого середнього підприємництва і організаціям, що створює інфраструктуру підтримки суб'єктів малого середнього підприємництва". У цьому Положенні передбачено надання оренду майна, включеного в переліки державного майна муніципального майна, покликаного забезпечити передачі в володіння і (чи) у користування суб'єктам малого середнього підприємництва і організаціям, що створює інфраструктуру підтримки суб'єктів малого середнього підприємництва, терміном щонайменше п'ять років.

Для врахування інтересів підприємців у вирішенні системних питань розвитку та підтримки підприємництва постановою Уряди області від 1 квітня 2008 року № 592 створено громадський координаційний Рада з питань розвитку малого середнього підприємництва області.

Аби вирішити фінансової скрути бізнесу у регіоні триває розвиток інститутів мікрофінансування - кредитних спілок і кооперативів. Сьогодні реалізація даного ефективного механізму здійснюється через 20 сільських кредитних кооперативів.

У сфері функціонують основні елементи регіональної інфраструктури підтримки суб'єктів малого середнього підприємництва, щоб забезпечити комплексний підхід до задоволенню потреб суб'єктів малого середнього підприємництва консультаційної, майнової, інформаційної та інші види підтримки. У 2007 року у р. Вологді створено державна установа Вологодської області "Бізнес-інкубатор", працюють інших організацій, що утворюють інфраструктуру підтримки суб'єктів малого середнього підприємництва: некомерційне партнерство "Агентство міського розвитку" м.Череповце; суспільство з обмеженою відповідальністю "Центр венчурних інвестицій ">Вологодчина";Информационно-консультационний центр на підтримку малого середнього підприємництва при Федеральному державному освітньому установі додаткового професійної освіти фахівців ">Вологодский інститут підвищення кваліфікації кадрів АПК"; автономна некомерційна організація "Ресурсний центр "Жінка й бізнес" при обласному Раді жінок на підтримкуженщин-предпринимателей.Функционируют дві торговельно-промислові палати, клуби ділових людей, поради підприємців переважають у всіх ра-йонах області. З метою розвитку підтримки підприємництва і наближення об'єктів інфраструктури до підприємців, доступу доконсультационним послуг відкриті офіси обласного Бізнес-інкубатора вГрязовецком,Сокольском,Белозерском,Вожегодском,Тотемском іВитегорском ра-йонах області. Підприємці зазначених районів сьогодні не можуть отримати консультацію дома. Ведеться робота з відкриттю офісу в ВеликеУстюжском і Кирилівському районах.

Однією з напрямів вдосконалення інфраструктури підтримки суб'єктів малого середнього підприємництва стало посилення взаємодії їхнім виокремленням її організацій між собою, ні з органами структурі державної влади області.

Нині у сфері досі спостерігається нестабільність через зниження зарплати у багатьох організаціях, звільнення працівників у зв'язку з скороченням штату, падіння рівня життя та ін. Так за результатами моніторингу суспільної думки, проведеногоВологодскимнаучно-координационним центромЦЭМИ РАН, частка позитивних суджень становить 9%, середніх – 43%, а негативних – 41%; питому вагу населення з низькому рівні купівельної спроможності становить 43%, група тих, хто вважає, що може дозволити собі набувати необхідних повсякденні товари становить 50%, високий рівень купівельної спроможності має 6% населення.

Можна відзначити, що справжній рівень трудовий етики знизився: на підприємствах нерідко відбувається затримка зарплати, надмірне підвищення вимог до якості продукції, збільшення норм вироблення. Рівень освіти істотно посутньо не змінився.

У культурної сфери починає спостерігається тенденція ведення здорового життя, збереження екології, інноваційного ведення бізнесу. Переважно їх використовують підтримують нові малі і великі, віддавна існуючі над ринком, підприємства міста і в дітей віком із 25 до 35 років. Ці тенденції також підтримуються і органами структурі державної влади. Найбільшу підтримку держави й привабливість інвестори мають промислові підприємства малого середнього бізнесу, добре тех-нічно та технологічно оснащені. Дане підприємство справді може вважатися таким.

Велику небезпеку обману організації представляють такі загрози, як: неплатоспроможність та подальше зниження діловій репутації, зниження продажів, зниження продуктивності і забезпечення якості виконання роботи.

Що стосується невикористання можливості отримання грантової підтримки, пільгових кредитів, участі у національних проектах, федеральних і обласних програмах, можливості розвитку та розширення виробництва, відновлення устаткування, розширення ринків збуту підприємство може бути не конкурентоспроможним і натомість підприємств, ці можливості так використовували.

Через війну аналізу чинників довкілля організації, було встановлено, що з високої її труднощі й рухливості вона є дуже прогнозованою. Тому керівництву підприємства необхідно систематично проводити аналіз можливостей та загроз, використовувати усі наявні можливості, що у сьогодні досить добре організовано, і створювати необхідні резервні фонди й розробляти заходи стосовно зниження чи ліквідації чинників ризику.

Мета діяльності організації з Статуту залежить від виробництві й реалізації широкого асортименту верхнього трикотажу з натуральної лляний пряжі із сучасних технології задоволення споживчого від попиту й отримання максимального прибутку.

Крім виду, діяльності, що є основна мета існування організації, підприємство також випускає реалізує продукцію з лляного полотна, іграшки, вирощує льон задля власного споживання.

Нині у створенні не напрацьовано Положення про місії, місія відбивається у мети діяльності згідно зі Статутом. Ця місія є ясною розуміння партнерів, і членів організації, відбиває конкурентні переваги, відповідає вимогам закону, але він не сформульована окремо від України цілі діяльності, тому може звучати так: «>Производственно-торговая компанія «>Волтри-Евродизайн» виробляє різноманітний асортимент високоякісної продукції з екологічно чистою лляний пряжі, застосовуючи сучасні технології, задоволення потреб споживачів і збереження їхнього здоров'я».

Задля реалізації запропонованої місії, керівництву організації у першу чергу, необхідно напрацювати Положення про місії. Далі насамперед довести до персоналу організації, і мотивуватиме персонал їхньому реалізацію.Подкрепив прагнення персоналу впровадженням нового інноваційного устаткування й застосуванням нових технологій, забезпечити доведення місії до партнерів організації, шляхом публікацій у ЗМІ, на брошурах, озвучування в різних заходах.

Вивчивши організаційно-правову і нормативну базу, я виявила, що вона цілком забезпечує законне функціонування організації, взаємодію Космосу з працівниками та довкіллям. До складу установчих документів входять: Статут, установчого договору. Також для підприємства напрацьовано колективний договір, становище оплату праці, положення про підрозділах, провнутрихозяйственном розрахунку, посадові інструкції. Всі ці документи складені з допомогою юрисконсульта і мають чинність закону.

Позаяк у організації у більшою мірою використовуються організаційно-адміністративні методи управління, то система методів впливу адміністративного впливу заснована саме у ці методи. Тобто. вплив здійснюється з допомогою наказів, розпоряджень, постанов, рекомендацій, команд.

Система оплати праці організації полягає в присвоєння кожного працівника ставки та банківській системі преміювання. Премія нараховується співробітнику залежно від якості виконання ним роботи, ступеня виконання плану. Також додаткова премія то, можливо нарахована внаслідок

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація