Реферати українською » Менеджмент » Організація як об'єкт управління


Реферат Організація як об'єкт управління

Страница 1 из 5 | Следующая страница

>СОДЕРЖАНИЕ

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

1.ПОНЯТИЕ ІТЕОРЕТИЧЕСКИЕОСНОВЫ ОРГАНІЗАЦІЇ

1.1 Ознаки організації. Внутрішні перемінні й зовнішня середовище

1.2 Правові основи роботи і реорганізації підприємства, як суб'єкта господарського права

2.КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНІЗАЦІЙ

2.1 Параметри організації, як об'єкта управління

2.2 Критерії класифікації організації

3. СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ У РОЗВИТОК ВЕЛИКОГО І МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА

3.1 Інтеграція організацій

3.2 Форми інтеграції підприємств

>ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОКИСТОЧНИКОВ І ЛІТЕРАТУРИ


ЗАПРОВАДЖЕННЯ

Організацію можна як виробничу цілісність, яка, ефективно через ресурси, виконує економічну функцію виробництва і надання послуг. У цьому забезпечуються робочі місця населенню й доходи для підприємців. З цієї погляду, роль бізнесу залежить від використанні його енергії та земельних ресурсів щоб одержати прибутку. Проте організація водночас є частиною середовища, що з постачальників, споживачів, засобів, спілок і об'єднань людей, працівників, власників акцій, тому вона у прямій залежність від цього середовища і має поруч із забезпеченням власних інтересів задовольняти її інтереси. Отже, організації відповідають перед суспільством над його стан, добробут, що потребує від нього напрями частини ресурсів немає і зусиль з соціальним каналам.Сферами відповідальності організації є захист довкілля, охорону здоров'я й безпеку, захист прав споживачів тощо. Бізнес цьому випадку виступає у ролі чинника відповідальності за людський розвиток.

Підприємство дійсних членів суспільства, відтак йому би мало бути властиві норми моралі, як і індивідуальним членам суспільства. Оскільки закони що неспроможні охоплювати всі випадки життя, то підприємства вже повинні виходити із посилок підтримки законності і близько.

Росія має зараз складний і суперечливий період початку нову систему економічних відносин. Об'єктивні умови зміни та розвитку всіх форм власності, виникнення найманої праці, розширення й ускладнення зовнішньоекономічних зв'язків зажадали інших, ніж раніше способів управлінської діяльності. Практика показує, що новий ніяк не пробиває собі шлях через вкорінені звички, традиції, звичаї і перешкоди старої адміністративно-командної системи управління. Але всі більше людей розуміє необхідність подолання старих директивних діянь і початку широкого використання підприємливості, ініціативи, до розумного сполучення приватного й державного інтересів. Можливості цього, у нову систему ринкових відносин, безумовно, є. Практичний досвід управління, за всієї суперечливості, дає сьогодні чимало прикладів плідної праці найрізноманітніших формою власності, розмірам, видам організаціях і фірмах. Основними тенденціями у світовій економіці нині є злиття капіталу і укрупнення бізнесу. Оскільки Росія перестав бути економічно відособлену, ці процеси що неспроможні її торкнутися. Тенденції розвитку залишають сумнівів у тому, що на недалекому майбутньому економічних умов змусять підприємства об'єднуватися, щоб процвітати, а й вижити у нас жорсткої конкурентної боротьби.

Усвідомлюючи усе це, у цій курсової роботі ставиться завдання - систематизуючи теоретичні основи практики управління, розглянути поняття організації, як господарюючого суб'єкта та класифікацію господарських організацій. У першій частині роботи розглядається сутність, структура, схема створення організації. У другій - численні параметри класифікації, процеси інтеграції. У третій - аналізується процес оздоровлення довкілля підприємств, у вигляді державними структурами.Методологической основою структури праці та логічного зв'язку у ній досліджуваних питань послужили розробки вітчизняних і закордонних вчених у сфері теорії організації, економічної теорії, соціології і право. Під час написання даної курсової роботи використовувалася література вітчизняних і зарубіжнихекономистов-теоретиков, нормативно-правові акти, навчальні посібники та підручники, монографії і науковими статтями в періодичних виданнях. Робота містить матеріал теоретичного і практичного дослідження, викладений в 3-х розділах, ілюстрованих таблицями; бібліографічний перелік включає 26 літературних джерел.


1.ПОНЯТИЕ ІТЕОРЕТИЧЕСКИЕОСНОВЫ ОРГАНІЗАЦІЇ

1.1 Ознаки організації. Внутрішні перемінні й зовнішня середовище

Сучасний світ нерідко сприймається як світ організацій, які представляють сукупність покупців, безліч груп, об'єднаних задля досягнення жодної мети, рішення будь-якої завдання з урахуванням певних правив і процедур, поділу праці та обов'язків. Про те, що це дуже ефективного механізму розв'язання суспільних завдань, свідчить факт їх бути широко розповсюдженим і проникнення у всі сфери по всьому протязі життя людини. Вони ісоздаются-то задоволення його різноманітних потреб, але це призводить до великим розбіжностям у тому призначенні, ролі, розмірах, будову, стосунки з державними органами та інших характеристиках, дозволяють виділяти їх серед багатьох інших. Організації, у яких задля досягнення наших спільних цілей застосовується спільна робота людей, є соціально-економічними інститутами з такими загальними рисами:

- цілями, що відбивають їх призначення й ті види продукції та послуг, що вони виробляють задоволення потреб суспільства;

- персоналом чи працівниками, з кваліфікацією, знаннями й вміннями, необхідні досягнення поставленої мети;

- поділом праці, здійснюваним відповідно до професійно-кваліфікаційними характеристиками кожного працівника і які забезпечують раціональну структуризацію робіт і завдань;

- комунікаціями, тобто різними видами зв'язків, необхідних у виконання співпраці;

- формальними правилами поведінки, процедурами і контролі, встановлюваними у тому, щоб організації функціонували як цілісні освіти;

- рівнями повноважень та фінансової відповідальності, що встановлюють масштаби влади з метою різних посад у організації.

Організація є відособлене об'єднання людей для взаємодії досягненні певних цілей і завдань. Це відкритої системи, що складається з безлічі взаємозалежних частин, об'єднаних у єдине ціле. Центральне й основне місце у організації посідає людина, володіє, використовує і який розпоряджається технікою, технологією та фінансами, які належать цієї організації. З іншого боку, організацію характеризують певна організаційна культура і можливість, у необхідних межах, здійснювати саморегулювання своєї діяльності, необхідне відзначити внутрішні перемінні організації та стосунки з зовнішнім оточенням.

Внутрішні перемінні організації. Стан організації є чимось незмінним і застиглим. Зміни внутрішнього змісту її відбуваються під впливом часу й внаслідок управлінських дій людей. У середньому кожен певний час внутрішній чинник організації є щось «дане», що менеджери повинні змінювати під час досягнення поставленої мети. До основним внутрішнім змінним ставляться самі цілі й завдання, структура, кадри, техніка й технологія та інші складові організації.

Мета і завдання організації різноманітні і залежить від різних обставин. Торгові організації ставлять за мету реалізацію товарів хороших і отримання торгової прибутку; промислові організації - виробництво необхідних товарів, у своїй вирішують завдання підвищення продуктивність праці, досягнення рентабельності; державні навчальними закладами - підготовку спеціалістів народного господарства і не націлені отримання прибутку, але у їх завдання входять: оптимізація витрат за навчання, підвищення його наукового рівня життя та придбання практичних навичок учнями та інших. Від цілей організації залежить її структура.

Структура організації це внутрішня змінна, показує взаємодія рівнів управління і функціональних областей організації (підрозділів, зайнятих маркетингом, виробництвом, фінансами, НДДКР тощо.). Залежно від конкретних умов і обстановки, матеріальних, фінансових і кадрових можливостей керівництво організації перебудовує її ще ефективного досягнення мети і вирішення конкретних завдань. Це з переглядом з уже сформованої системи спеціалізованого поділу праці.

Поділ праці за спеціалізованим лініях застосовують всім організаціям, крім найменших, де один - двоє співробітників сполучають роботу переважають у всіх функціональних областях. У випадку великих фундацій це запитання є першорядним в управлінської діяльності керівництва. Відрізняються два щаблі спеціалізованого поділу праці: горизонтальне і вертикальне. Першому відповідає розподіл праці у створенні між взаємопов'язаними функціональними підрозділами, не підлеглими одна одній, але що у виготовленні кінцевий продукт з його різних стадіях і етапах; другому - управлінська ієрархія, тобто. Формальна підпорядкованість співробітників згори донизу, від керівника до виконавця. Тут слід оптимальне співвідношення тих і інших. Відповідно до теорії адміністративної ємності один керівник може зможе ефективно управляти діяльністю обмеженої кількості підлеглих, що у його прямому, і безпосередньому підпорядкуванні. Проте скрізь гостра проблема економії на управлінських витратах [12, з. 78 - 97].

Поділ праці за спеціалізованим лініях пов'язані з управлінням кадрами, добором і розстановкою спеціалістів вищого, середнього та низового ланок управління. Саме це керівники координують роботу організацію загалом, і всіх рівнів управління і функціональних зон. Вони управляють людьми і матеріально-технічної базою підприємства міста і технологіями. Без людей немає організації. Верстати, машини, обладнання та т. буд. стають засобами виробництва були тільки тоді, що вони охоплені живим працею.

Техніка й технологія - четверта складова внутрішніх змінних організацій. На підприємстві є з впровадженням новий одяг і новітньої техніки. Техніка застаріває порівняно швидко. Річ в тому, що вона зношується, вона застаріває морально. Науково-технічний прогрес, відкриття і винаходи в технічних областях дають чудові зразки нових автомобілів та правових механізмів, комп'ютерна техніка, нових матеріалів - полімерних,електропроводящих, сплавів з спрямованої кристалічною структурою, надчистих матеріалів, об'ємних мікросхем тощо.

Але застосувати усе це практично справа досить складне, клопітка, ризикована, часто що з тимчасовими втратами у вже чинному і налагодженому виробництві. Отже, управління внутрішньої перемінної потрапляють у залежність тільки від внутрішніх матеріальних й фінансових можливостей цієї організації, рівня та кваліфікації управлінських кадрів відповідних спеціалістів, а й від зовнішніх умов, середовища зовнішнього оточення, у яких вона.

Взаємодія організації із зовнішнього середовищем. Успіх організації у досягненні поставленої мети і завдань великою мірою залежить від зовнішнього оточення. Приміром, на виробничому підприємстві завжди виникає низка запитань, які стосуються зовнішнього середовища: які джерела сировини, матеріалів, енергії? Чи є відповідних спеціалістів? Хто має придбати машини, механізми, інструменти, і т.д.? Чи є підрядчик для будівництва об'єкта? Які віддаленість та обсяги ринків збуту? Які є екологічні обмеження? Як поведуться місцева влада? І далі.

Зовнішнє середовище може впливати або безпосередньо до так і безпосередньо, чи приховано, у спосіб. Середовище прямого впливу включає: державні організації, регулюючі господарську діяльність (податкова інспекція, митна служба, правоохоронні органи, державне страхування та інших.); споживачів, інтереси захищає суспільство охорони прав споживача, відповідний попит над ринком; конкурентів зі своїми прагненням завоювати споживача з допомогою найкращої якості, сервісу чи більше прийнятною ціни; постачальників сировини, матеріалів, енергії, напівфабрикатів, комплектуючих виробів та інших.Менеджеру у роботі необхідно все знати й уміти враховувати. Середовище непрямого впливу включає чинники, які впливають на підприємство а й негайно, а опосередковано, через систему економічноїконъюктури, досягнення НТП, соціально-політичні і культурних зміни,микрохозяйственние зв'язку, взаємини спікера та ін.

Дані чинники виявляються в усіх відразу й ні з однаковою силою. Облік впливу довкілля жадає від менеджерів знання, як швидко можуть почуватися чинники внутрішньої і до зовнішньої середовища, либонь у сучасних умови їх вплив може стрімко зростати. Проте швидкість впливу чинників зовнішнього оточення неоднакова щодо різноманітних організацій. Особливо гостро впливає діяльність підприємства невизначеність ситуації. Приміром, події у сфері фінансів держави можуть розгортатися так швидко і непередбачено, організація перебувають у вкрай скруті, яке межує зневосполнимим збитком їх задля її. Тут необхідна точна і достовірна інформацію про готуються чи назріваючих змінах зовнішніх умов. [11, з. 27 - 42]

Дослідження ознак організації, її внутрішніх змінних і взаємозв'язку з зовнішнім оточенням показує, що підприємства після їх виникненню живуть з певних законам і закономірностям, мають властивими тільки їм відмітними ознаками. Чимало їх носить об'єктивного характеру і відданість забезпечує життєдіяльність всіх без винятку організацій. Розглянемо одне із непрямих, цих незалежно, але, тим щонайменше, дуже важливих ознак організації – організаційну культуру.

1.2 Правові основи роботи і реорганізації підприємства, як суб'єкта господарського права

Носіями господарських правий і обов'язків є наділені компетенцією суб'єкти, які мають відособленим майном, з урахуванням яку вони ведуть підприємницьку діяльність й іншу господарську діяльність, зареєстровані у установленому порядку чилегитимированние інакше, і навіть здійснюють керування такою діяльністю, які отримують правничий та обов'язки від імені і несучі самостійну майнову відповідальність.

Основним ознакою суб'єкта господарювання служить наявність в нього відособленого майна. Правовий формою такого відокремлення є передусім право власності, наявність дає володарю максимум можливостей займатися безпосередньо підприємницької діяльності, і навіть здійснювати керівництво створюваними власниками підприємствами, визначати напрями своєї діяльності та умови його здійснення.Обособление майна може мати і форми які залежать від власника прав: права повного господарського ведення, господарського ведення, оренди, оперативно керувати, внутрішньогосподарського ведення. Важливо пам'ятати, що не абсолютного відокремлення неспроможна з'явитися господарюючого суб'єкту, бо лише за показ такої майнової базі реалізується власний економічний інтерес до вести справи для одержання прибутку [5, з. 59].

Виступ у господарському обороті для одержання прибутку означає, що тільки професійне заняття виробництвом товарів дає підстави вважати учасників такий діяльності підприємцями. Якщо громадянин робить що така акції епізодично чи непрофесійно без мети одержання прибутку (наприклад, реалізує які утворилися в нього надлишки сільгосппродукції, продає які є непотрібними йому речі, будує будинок сусідові і з оплатою разового винагороди), вона може розцінюватися як підприємець, зобов'язаний реєструватися як такий. Йому у разі поширюються лише норми громадянського права, але з закон «Про підприємства й підприємницької діяльності» та інших законів господарської сфери.

З підприємницької діяльності тісно пов'язані дві групи діяльності: ведення господарства на некомерційних засадах іхозяйственно-организаторская, абовластно-регулирующая діяльність держави й регіонів. Діяльність некомерційних структур (наприклад, товарних і фондових бірж) ввозяться такому вигляді у цілях підвищення ефективності обслуговування підприємців.Некоммерческое вираження такої діяльність у відомої мері умовно. Якщо біржа не розподіляє одержаного прибутку між своїми акціонерами, то напрямок усіх доходів на поліпшення устаткування біржі, обслуговування клієнтури тягне підвищення вартості її акцій. У іншому господарську діяльність некомерційних структур ведеться у тому ключі, як і підприємницька діяльність, й у постійному взаємодії з підприємцями, й підприємствами [5, з. 59-67].

Підприємці й українські підприємства повиннілегитимироваться як суб'єктів

Страница 1 из 5 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація