Реферати українською » Менеджмент » Механізми менеджменту


Реферат Механізми менеджменту

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Зміст

Запровадження

Структура економічний механізм менеджменту

Принципи, функції й фізичні методивнутрифирменного управління

Управління виробництвом через забезпечення процесу виробництва, її і збут продукції

Склад системи управління персоналом

Укладання

Список використаної літератури


Запровадження

>Управленческая діяльність виступає у сучасних умовах як із найважливіших чинників функціонування та розвитку організацій. Ця діяльність постійно вдосконалюється відповідно до об'єктивними вимогами виробництва та реалізації товарів, ускладненням господарських зв'язків, підвищенням ролі споживача у формуванні техніко-економічних та інших параметрів продукції.

Розмаїття форм власності, між ними, прискорене розвиток ринкових відносин потребують особливо тонкого, вмілого управління. Систему керування має забезпечити умови, у яких кожен керівник рівня вважав би своєї найважливішим завданням організацію активного пошуку реальні можливості підвищення результативності праці. Разом про те вона повинна переважно мати здатність досаморегулированию і самовдосконалення, поданого на широке застосування нових високоефективних організаційних форм і методів управління, технологій і науково-технічних досягнень.

Менеджмент вчить того, як, знаючи прийоми, кошти та шляхи вирішення тих чи інших управлінських завдань, домогтися успіху конкретної підприємства, якщо буде державним, кооперативним, змішаним, акціонерним суспільством.

Широке поширення наукових підходів і методів менеджменту в управлінської діяльності дозволить дати імпульс у розвитку рахунок підвищення обгрунтованості прийнятого рішення та зниження ризику інвестицій.

Зрослі нині нашій країні вимоги до управління обумовлені збільшенням розмірів підприємств, складністю технологій, необхідністю оволодіння найсучаснішими управлінськими навичками. Усі рішення з фінансовим, організаційним й з приводу готуються і виробляються професіоналами у сфері організації управління, які проводять контроль над виконанням наміченого.

Головне завдання управління - налагодження ефективної діяльності фірми над ринком на найближчу й великі перспективи. Управління шляхом порушення й вирішення реалізації цілей здійснюється з урахуванням оцінки потенційні можливості фірми, її забезпеченості необхідними ресурсами, умов конкурентної боротьби.

У основі наукового управління лежать такі становища: важливість застосування наукового аналізу визначення найкращого способу досягнення мети; доцільність добору, і використання працівників, найбільш підхожих до виконання конкретної мети; необхідність постачання працівників усіма ресурсами, необхідними для ефективного виконання поставлених їх завдань.

З іншого боку, на етапі під управлінням важливе місце відводиться взаємодії із зовнішнього середовищем, обліку її змін, орієнтації всієї підприємств, з нинішніх умов.


Структура економічний механізм менеджменту

>Многосложная структура економічний механізм менеджменту утворює єдине ціле завдяки цілеспрямованому впливу їхньому основні зв'язку й процеси. Це досягається управлінської діяльністю, що дає поєднання різних функцій, кожна з яких спрямовано рішення специфічних, різноманітних і складних проблем взаємодії між окремими підрозділами фірми, потребують здійснення великого комплексу конкретних заходів. Сфера управління охоплює як виробництво, а й НДДКР, збут, фінанси, комунікації, тобто боку великої діяльності економічний механізм менеджменту.

Якщо лаконічно сформулювати коло проблем, розв'язуваних управлінської діяльністю, їх можна зводити до наступному: передусім визначаються конкретну мету розвитку, виявляється їх пріоритетність, черговість і послідовність рішення. І на цій основі розробляються господарські завдання, визначаються основних напрямів і шляхи вирішення з завдань, виробляється система заходів на вирішення намічених проблем, визначаються необхідні ресурси, і джерела забезпечення, встановлюється контролю над виконанням поставлених завдань.

Найважливішою складовою вдосконалення економічний механізм є розвиток маркетингу і планування, їх понад тісний ув'язка. Це означає, що вивченню організації управління не можна підходити зі спільними критеріями, необхідно виявляти і аналізувати зміни, які у змісті управлінської діянь конкретних фірм, вишукуючи їх особливості і характерні риси.

Підвищення рівня централізації під управлінням на етапі передбачає розвиток таких функцій управління, як маркетинг,внутрифирменное планування контроль.Видоизменяясь, цих функцій впливають і централізоване управління, яке купує нових рис й властивості,постигаемие лише за їх детальному і комплексному вивченні.

Централізоване управління виходить із необхідність проведення у межах фірми глобальної господарської політики, яка передбачає, зокрема, розробку загальних завдань та узгоджені дії всіх підрозділів з метою їхнього виконання. Тож у процесі реалізації зазначених вище функцій є їх тісний ув'язка з функціями низової ланки управління, тобто. виробничих відділень і дочірніх компаній, що врешті-решт і відданість забезпечує ефективну діяльність у сучасних умовах.

Розгляд найважливіших функцій централізованого управліннявнутрифирменного планування і функцію контролю - як і окремішності, і у їх взаємозв'язки - дозволяє розкрити і - глибше зрозуміти функцію маркетингу, аналізовану нами як специфічну функцію децентралізованого управління.

Організаційний механізм управління побудований на гнучкому поєднанні принципів централізації і децентралізації. Зростання сфер зовнішньої та складності виробництва, територіальноїрассредоточенности підприємств, диверсифікація своєї продукції об'єктивно викликають необхідність збільшення кількості організаційних підрозділів, і надання їм оперативної самостійності, що веде до про децентралізацію управління. У той самий час безперервні зміни у умовах виробництва, пов'язані з недостатнім розвитком НТР, орієнтація виробництва визначений ринок та конкретного споживача вимагають застосування підвнутрифирменном управлінні маркетингу, планування і прогнозування, розробки нових форм і методів контактів із банками і промисловими фірмами, здійснення жорстких контролю та координації діяльності всіх підрозділів. У цьому полягає об'єктивна потреба посилення централізації управлінської діяльності.

Прогрес у засобах зв'язку дозволяє вищому керівному ланці оперативно і всі розширення масштабах одержувати інформацію безпосередньо з підприємств, з наукових лабораторій, розміщених у різних країнах. Цим, зокрема, зумовлено сучасних умов прагнення спростити структури управління, що грає часом на вирішальній ролі щодо підвищення ефективності виробництва.

>Внутрифирменное управління

Реалізація загальних завдань управління потребує створення необхідних економічних пріоритетів і інших умов у сфери управління. Так, завдання пристосування виробництва до вимог та очікуваному попитові ринку вимагає виконання функції маркетингу; завдання обгрунтованого визначення основних та напрямів і пропорцій розвитку матеріального провадження з урахуванням джерел забезпечення вирішується шляхом здійснення функцій планування; завдання налагодження організаційних відносин між різними підрозділами з рішень і планових показників господарську діяльність фірми на конкретний період здійснюється шляхом реалізації функції організації; завдання перевірки виконання діяльності, і навіть порівнювати з наміченими цілями і напрямами розвитку здійснюються через функцію контролю. Це означає, що відсотковий вміст кожної функцій управління визначається специфікою завдань, які виконуються у межах функції. Тому складність виробництва та його завдань визначає всю складність управління та її функцій.


Управління персоналом

Управління персоналом - розмах начальницького складу організації, керівників і спеціалістів підрозділів системи управління персоналом, спрямовану підвищення ефективності роботи організації рахунок підвищення ефективності роботи з її співробітниками психологічними, правовими, економічними та інші методами. Управління персоналом полягає:

- у формуванні системи управління персоналом;

- в плануванні кадрової роботи;

- у проведенні маркетингу персоналу;

- у визначенні кадрового потенціалу потреби організації у персоналі.

Методи управління персоналом - способи на колективи і окремих працівників з єдиною метою здійснення координації своєї діяльності у процесі функціонування організації. З технологічного ланцюжка циклу роботи з персоналом, розрізняють методи:

- найму, добору, і прийому персоналу;

- ділової оцінки, профорієнтації та найменшою трудовою адаптації персоналу;

- мотивації праці;

- організації системи навчання;

- управління конфліктами і стресами;

- управління безпекою;

- організації праці;

- управління ділової кар'єрою іслужебно-профессиональним просуванням;

- вивільнення персоналу.


Принципи, функції й ефективні методивнутрифирменного управління

Принципи менеджменту визначають загальні закономірності, у межах яких реалізуються відносини (взаємозв'язку) між структурними елементами системи управління підприємством.

Перша тенденція пов'язані з деяким поверненням поваги минулому - усвідомленням значення матеріальної, технологічної бази сучасного виробництва. Це викликано як застосуванням комп'ютерів під управлінням, а й загальним посиленням впливу науково-технічного прогресу для досягнення цілей організації, підвищенням ролі продуктивності і забезпечення якості продукції для перемоги у конкуренції.Управленческая думку знову під час деякого посилення у ній «технократизму», але нової, глибшої і обумовленою об'єктивної необхідністю основі.

Друга тенденція пов'язані з соціальними і поведінковими аспектами. Це знайшло відображення у посиленні уваги адміністрації як до організаційної культурі, до різноманітних форм демократизації управління, визначальним участь рядових працівників у прибутках і власності підприємства (корпорації), здійсненні управлінських функцій. Ця ідея, зародилася у роки й настільки наполегливоразвиваемая теоретиками управління у1950--1960-е роки, не знаходила активної підтримки у практиці американського менеджменту (ведучого у роки). Але вона знайшла розвиток на практиці компаній Японії Європи. Сьогодні демократизація управління та співчуття рядових працівників у управлінні підприємством стали реальністю. Причому лише у Європі Японії, а й у Америці визнається, що належитьдемократизированним формам управління.

Третя особливість розвитку управлінської думки визначається посиленням міжнародного характеру управління. У зв'язку з переходом більшості країн країн світу (включно з країнами СНД, центральної та східної Європи) до відкритої економіці, різким підвищенням ролі міжнародної конкуренції, та одночасно кооперації виробництва, і навіть розвитком транснаціональних корпорацій тощо. Інтернаціоналізація управління ставить багато нових питань перед теорією та практикою від управління. Нам у цій галузі доведеться долати серйозне відставання, оскільки міжнародний бізнес для вітчизняних підприємств справа нове, і його треба вчитися з азів.

До цього слід додати загальної тенденції концентрації виробництва та підвищення його капіталомісткості, обумовленою розвитком технологій і НТП загалом.

З урахуванням цих тенденцій загальні найважливіші принципи менеджменту стосовновнутрифирменному управлінню, відбивають його характерні риси у сучасних умовах розвитку ринку виробництва і громадського виробництва, можна сформулювати наступного вигляді:

· Принцип оптимального поєднання централізації і про децентралізацію управління підприємством (корпорацією).

· Принцип збалансованого поєднання прав, обов'язків і персональної відповідальності, відповідний прийнятому рівню централізації і децентралізацію управління підприємством (корпорацією).

· Принцип демократизації управління.

Функції й фізичні методи управління діяльністю реалізації, є незмінними, назавжди і безповоротно сформованими. Вони постійно модифікуються і заглиблюються, у зв'язку з ніж ускладнюється зміст робіт, виконуваних відповідно до їх вимогами. Розвиток дослідницько-експериментальної і поглиблення кожної з аналізованих функцій управління відбувається під впливом внутрішніх закономірностей їх вдосконалення, а й під впливом вимог розвитку інших функцій.

Звідси випливає важливе принципове становище, за яким розвиток кожної з функцій управління обумовлюється впливом об'єктивних вимог. Як частина загальної системи управління, кожна гілка функцій повинна вдосконалюватися у бік,предопределяемом загальними цілями і завданнями функціонування та розвитку фірми за умов. Це спричиняє зміни змісту кожної функції.

Так, зміст поняття «маркетинг» спочатку був пов'язаний із збиранням й аналізом всіх згаданих чинників, які стосуються сфері товарів та послуг, починаючи з випуску цих товарів виробником і закінчуючи доведенням їх до споживача. Але потім зміст цього поняття зазнало істотні зміни і його стали надавати суттєво інше значення.

Функція планування також придбала якісно "нові риси й особливо. За сучасних умоввнутрифирменное планування одержало принципово нового змісту, оскільки потреба у ньому випливає з величезних масштабів усуспільнення виробництва. Ця функція розвивається і доповнюється нині функцій маркетингу, у зв'язку з здійсненням якої планування набуває нового змісту. Особливо слід відзначити розширення горизонту планування. Це означає, що планування виконує як оперативні завдання, а й завдання перспективного розвитку, є новим моментом планування б і відбиває якісно інший зміст цієї функції.

У зв'язку з цим помітні зміни зазнало зміст функцій контролю, якої тісно пов'язані з здійсненням функції планування і сприяє його повної реалізації.

Це означає, що вивченню функцій управління ТНК не можна підходити з суто формального боку, а необхідно виявляти і аналізувати зміни, які у змісті управлінських понять і уявлень. Ці зміни відбивають глибинні процеси, які у світовій економіці, яких у своє чергу намагаються пристосуватися i сучасні ТНК.

Функції управління виявляються повніше за умов комплексного підходу до організації діяльності ТНК, застосування цільового управління і шляхом створення програмно - цільових структур, з допомогою яких виконуються поставлені перед фірмою завдання.

Комплексний підхід до вивчення функцій централізованого управління ТНК охоплює таких функцій, яквнутрифирменное планування контроль, які, як зазначалось, між собою тісно пов'язані Шекспір і доповнюють одне одного.

На етапі дедалі більшу значення набуває вдосконалення економічних методів управління, заснованих на виключно застосуванні системи маркетингу. Це як зростанням ж розмірів та ускладненням забезпечення і характеру діяльності фірм, і посиленням труднощів реалізації своєї продукції світовому ринку. У зв'язку з цим дедалі більше значення надається розробці глобальної стратегії фірми, заснованої на довгострокової й стабільного орієнтації виробництва конкретних видів своєї продукції певні ринки у широкому колі країн.Приспосабливая свої виробничі і збутові програми стосовно конкретним ринків, ТНК керується прагненням мати змогу видобувати вигоди з різниці у економічній ситуації на ринках різних країн; захоплювати чи утримувати позиції; забезпечувати підприємства джерелами сировини, користуватися плодами НТП. І це вимагає й глибокого вивчення потреб окремих та пристосування до вимог споживачів. Факт, що вивчення і аналіз ринку грають певну роль формуванні основних напрямів напрямів функціонування та розвитку ТНК, визначає значною мірою все їхнє діяльність й підвищує вимоги до економічним методам господарювання.


Управління виробництвом через забезпечення процесу виробництва, її і збут продукції

Посилення централізації під управлінням основу своєї є об'єктивним вимоги розвитку сучасного виробництва, неминучим наслідком зростання міжнародного поділу праці. Характерно розвиток дві протилежні тенденцій: з одного боку, відбувається об'єднання і злиття різних виробничих процесів у єдиний технологічний процес, охоплюваний фірмою і, з іншого - посилюється тенденція до подальшого подрібнення, роз'єднанню процесів виробництва деякі, але взаємозалежні процеси, тобто. поглиблення спеціалізіції виробництва. У умовах зростає значення централізації управління, свідомого встановлення взаємозв'язку виробничих процесів і суворого контролю над їх здійсненням. Усе це вимагає цілеспрямованого управління процесом виробництва з центру, охоплюваного рамками фірми. Отже, централізація управління - це продукт розвитку у сучасних умовах, а й надважливий важіль на це

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація