Реферати українською » Менеджмент » Інноваційна інфраструктура - бізнес-інкубатор (на прикладі Іркутська)


Реферат Інноваційна інфраструктура - бізнес-інкубатор (на прикладі Іркутська)

Страница 1 из 2 | Следующая страница

>СОДЕРЖАНИЕ

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

1. Інновації у малих бізнесі

2. Інноваційна інфраструктура

2.1 Інноваційна активність у Росії

2.2Бизнес-инкубатори

3. Іркутський бізнес-інкубатор

3.1 Історична довідка

3.2 Регіональний досвід

3.3.Бизнес-помощь

>ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛІТЕРАТУРИ

 

ЗАПРОВАДЖЕННЯ

Ні кому як відомо, щоб відкрити свою справу, треба докласти неабияких зусиль. Чітко сформулювати ідею підприємства, знайти стартовий капітал, скласти перспективний бізнес-план, пройти процедуру реєстрації, сформувати команду… тощо, тощо.

Проблем багато, але найбільші труднощі, стаючи по дорозі початківця підприємця, – це звані "організаційні питання". Знайти приміщення для офісу, от виробити потрібну меблі, комп'ютери, оргтехніку – всі ці рутинні, але важливі справи забирають левову пайку наявних сил, грошей і, – того, чого на старті бізнес-проекту дуже важливо не прогаяти, щоб лишитися на плаву. Які ж оптимізувати неминучі витрати цих ресурсів? Одне з ефективного розв'язання цього питання – звернутися у бізнес-інкубатор. Тут можна лише знайти допомогу у організації заходу, а й багато чого навчитися.

Бізнес-інкубатор – це структура, що спеціалізується утворенні сприятливих умов виникнення й ефективної діяльності малих інноваційних (венчурних) фірм, що реалізують оригінальні науково-технічні ідеї. Бізнес-інкубатор надає таким фірмам матеріальні, інформаційні, консультаційні та інші необхідні послуги. Створення бізнес-інкубаторів, в такий спосіб, – одне із найбільш поширених і найефективніших інструментів сприяння розвитку малого підприємництва з боку держави.

Більшість підприємств витрачають неймовірних зусиль щодо рішень організаційних питань, як-от пошук приміщень для і офісу, організацію зв'язку, придбання обчислювальної і оргтехніки, пошук кваліфікованих бухгалтерських, юридичних та інших послуг.

Головне завдання – допомогти тим, хто відкриває власну справа, особливо у стадії. Найбільша користь від бізнес-інкубатора у тому, що він надає можливість повної концентрації на підприємницьких завданнях, сприяє зосередженню розвиток у справі, не зволікаючи влади на рішення "побутових питань", І що важливо – несе зниження витрат на управлінський апарат. Кінцевим продуктом діяльності бізнес-інкубатора є незалежний підприємець, добре адаптований до місцевих умов ринкового середовища.

У цьому роботі ми постараємося висвітлити як теоретичні аспекти інноваційної інфраструктури – бізнес-інкубатора, і цілком практичні питання існування такої структури з прикладу міста Іркутськ.


1. Інновації у малих бізнесі

У фундаменті економічної теорії досить поширений класичний підхід до визначення понять підприємець і підприємництво, коли підприємницька діяльність сприймається як перебування унікального поєднання факторів виробництва, що дозволяє отримувати новий результат економічної діяльності. Таке визначення підприємництва підкреслює інноваційну сутність цього явища, його орієнтацію на нововведення. Разом про те, стосовно тематиці цієї статті і цього видання, слід зосередитися того підприємницької діяльності, що безпосередньо пов'язані з із розробкою та застосуванням науково-технічних нововведень.

У цьому контексті, можна розглядати інноваційні підприємства як підприємства, що у процесі, направленому втілення результатів наукових і розробок чи інших науково-технічних набутків у новий чи удосконалений продукт, технологічний процес, використовуваний і з практичної діяльності. Власне ж, інновація – це кінцевий результат інноваційної діяльності, який одержав собі втілення у вигляді нової чи удосконаленого продукту, реалізованого над ринком (продуктова інновація), або у вигляді нової чи удосконаленого технологічного процесу, що у практичної діяльності (>процессная інновація).

Приватне підприємництво в інноваційної сфері фактично розпочато розвиватися у другій половині 80-х. Етап становлення інноваційного бізнесу у Росії завершився до кінця 90-х. На той час число які працюють малих інноваційних підприємств стабілізувалося.

Слід зазначити, основна маса які з'явились у цей період інноваційних підприємств, була створена для реалізації інноваційного потенціалу, заділи котрій сформувалися ще радянський період на державних підприємствах, з науково-дослідницькою інституціях і конструкторських бюро.

Зі створенням підприємств пов'язувалися сподівання комерціалізацію багаторічних наукових закладів та інженерних розробок, насамперед у машинобудуванні, хімічної промисловості, деяких інших галузях високих технологій, зокрема конверсійних.

Характерно, що у початковий час ще фактично була відсутня інфраструктура підтримки бізнесу у цьому досить розгалуженому вигляді, у якому вона сьогодні. Тому створені тоді підприємства мало мали серйозної інституціональної опори для реалізації інноваційних проектів. Частина самі створювали таку опору, застосувавши комерційної діяльності, як джерела наступних інвестицій увисокорисковую інноваційну діяльність із досить тривалим терміном окупності вкладених коштів. Якийсь частини пощастило знайти стороннього інвестора, ще відчував ілюзії про можливість швидкокоммерциализовать науковий доробок. Після цього, принаймні формування інфраструктури підтримки малого підприємництва (наприклад, як технопарків при великих вищі навчальні заклади) виникла друга хвиля інноваційних підприємств, але її галузевої потенціал вже було сильно зміщений убік телекомунікацій, і інформаційних технологій.

 

2. Інноваційна інфраструктура

 

2.1 Інноваційна активність у Росії

Інноваційна діяльність у Росії характеризується низьким результуючим показником інноваційної активність за значному науково-технічному потенціалі. Нині розробку й освоєння інновацій здійснюють близько 6,2 % промислових підприємств (за даними експертні оцінки).

Дані державної статистики слід, що тільки п'ять галузей мають значення цього показника, перевищують середню по промисловості величину. Це медична промисловість (17,3%), хімічна промисловість та нафтохімічна промисловість (17,3%), чорна металургія (10,5%), машинобудування металообробки (7,9%) і паливна промисловість (3,5%). За цим показником Росія істотно відстає від країнах світу, де на кількох частку нових, або удосконалених технологій, містять нові наукові рішення, доводиться від 70 до 85 відсотків валового внутрішнього продукту.

Попри те що, що статистика останніми роками не зазначає зростання кількості підприємств й чисельності зайнятих у малих бізнесі у виробничому і бізнесменів науково-технічної сферах, мале підприємництво у цих галузях займає власний простір, задовольняючи потреби у спеціалізованої продукції і на послугах, зокрема в інноваційної сфері.

Малі підприємства беруть участь у прискоренні процесів реструктуризації деяких галузей і реформуванні підприємств, впровадженні ефективних механізмів взаємодії великих підприємств із малими, здатними вбудовуватися в технологічні процеси, виробляти необхідні комплектуючі надавати різноманітні послуги.

Динаміка розвитку малого підприємництва показує, що забезпечення зростання виробництва та нарощування виробничого і наукового потенціалу вимагає залучення необхідних інвестицій. За обмежених фінансових ресурсів всіх інституціональних інвесторів, нерозвиненості ринкових інститутів власності та інфраструктури інноваційної діяльності, регулювання інноваційного розвитку грає для Росії особливу роль.

Основне напрям державної інноваційної політики у цій сфері у тому щоб, з одного боку, зберегти накопичений науково-технологічний потенціал і, з іншого боку, розвивати необхідну інфраструктуру, і економічні механізми, стимулюючі інноваційні процеси.

Особливість поточну ситуацію полягає у наявності науково-виробничої бази, значних фундаментальних і технологічних напрацювань, висококваліфікованих кадрів разом із недостатньою реалізацією конкретних інновацій у зв'язку з відсутністю власні кошти в підприємств, обмеженістю централізованих джерела фінансування, позикових і залучених коштів, низьким попитом на науково-технічну продукцію.

Справжній період є періодом закріплення позитивних тенденцій у бік інтенсивного використання підприємницького потенціалу до в промисловості й науці, з допомогою гнучких організаційних структур підприємств і активної використання інноваційного потенціалу малого підприємництва.

Малі технологічні фірми займаються доведенням наукових і розробок до готового ринковий продукт, випуском малих серій продукції. Вони роль інтерфейсу між наукою, виробництвом і які ринком, сканують ринок, поставляють замовлення ринково орієнтовані дослідження і розробки, здійснюють просування розробок ринку. Вкладені в інноваційну інфраструктуру кошти повертаються підвищенням зайнятості та розширенням оподаткування.

 

2.2Бизнес-инкубатори

З початку 1990-х у Росії почали з'являтися такі важливі елементи інфраструктури підтримки бізнесу, як агентства розвитку,учебно-деловие центри, бізнес-інкубатори, технопарки іинновационно-технологические центри. Пізніше розвиток мережі подібних об'єктів інфраструктури стало неодмінним елементом всіх цих державних програм підтримки малого підприємництва, як федеральних, і основної маси регіональних.

Відповідно до класифікації, технопарки, як і бізнес-інкубатори, ставляться до елементам інфраструктури, які забезпечують комплексну підтримку малого підприємництва. У цьому якщо бізнес-інкубатори асоціюються насамперед із підтримкою бізнесу взагалі, то технопарки, насамперед, – інноваційного.

Перші бізнес-інкубатори виникли ще на початку 90-х організацію і структури з обмеженою персоналом, розвиваючі мале підприємництво. Вони полегшують початкові стадії розвитку підприємств, представляючи їм фізичне простір до роботи, приміщення і споруди з урахуванням спільного користування, доступом до великому набору послуг і добре підібраний комплекс програм ділової підтримки. Останній включає постійну допомогу у управлінні підприємством, доступом до фінансуванню, надання істотних цінових пільг, спеціалізовані програми навчання дітей і ін. Припускається, що перебування у бізнес-інкубатор розраховане лише з кілька перших років (зазвичай 2-3 року), достатніх становлення малого підприємства. Отже, головна мета програмбизнес-инкубирования – виробництво успішних "випускників".

У 1997 року з ініціативи 22-х діючих бізнес-інкубаторів і закупівельних організацій, сприяють підтримки і розвитку малого підприємництва, було засновано "Національне співдружність бізнес-інкубаторів" (>НСБИ) з метою координування та управління процесом становлення бізнес-інкубаторів у регіонах Росії. Передбачалося налагодити тиражування досвіду створення й успішного розвитку регіональних бізнес-інкубаторів.

Сьогодні основними напрямами діяльностіНСБИ є такі, як:

- забезпечення підтримки які діють і початківців своєї діяльності бізнес-інкубаторів з допомогою передачі узагальненого і систематизованого досвіду щодо організації та діяльності найуспішніших російських і зарубіжних об'єктів інфраструктури;

- організація навчання дітей і методична підтримка; сприяння фінансуванні;

- формування інформаційної бази щодо забезпечення активного взаємодії регіональних бізнес-інкубаторів і обслуговуваних ними заводів, і навіть надання консультаційних, юридичних та організаційних послуг і проведення аналітичних досліджень.

Наприкінці 1990-х років у рамкахНСБИ провели маркетингове дослідження роботи основних російських інкубаторів бізнесу. З проведених досліджень було виявлено "усереднена" функціональна модель російського бізнес-інкубатора, що характеризується наступним:

- за значимістю основні функції у діяльності бізнес-інкубаторів оцінили так: 43% – сервісне обслуговування, 24% – навчально-методичне, 17% – фінансове і 16% – психологічна підтримка;

- серед клієнтів бізнес-інкубаторів більшість становлять виробничі підприємства (38%) й українські підприємства сфери послуг (23%), далі йдуть науково-технічні компанії (15%), торгові (14%), будівельні (3%) та інші (7%);

- серед обстежених бізнес-інкубаторів 61,5% склали інкубатори універсального типу, а 38,5% мали певну галузеву чи соціальну специфіку (виробництво товарів та послуг,социально-значимие програми,радиоприборостроение тощо.).

72,7% опитаних показали, що граничний термін перебування підприємств у бізнес-інкубатор встановлюється, а 27,3% не збираються вводити обмежень за термінів. У цьому за результатами опитування більш 45% тих, хто обмежує час перебування підприємств періодом їх становлення, домагаються цього шляхом спонукання – збільшенням розміру орендних платежів.

СьогодніНСБИ, за даними інформаційного сайту співдружності, об'єднує вже 85 бізнес-інкубаторів з регіонів Росії.

Слід зазначити, що бізнес-інкубатори існують у чистому вигляді. Часто, залежно від особливостей конкретного регіону, специфіки покладених завдань, характеру партнерських відносин також т.д., створювана структура має набором ознак, властивих різним структурам підтримки.Бизнес-инкубатори можуть існувати у структурі технопарків. З іншого боку, у своїй еволюції, структура, спочатку створена як бізнес-інкубатор, згодом з допомогою розширення партнерських стосунків може й виконувати функції, властиві інноваційним центрам, промисловим паркам чи якимось іншим елементам інфраструктури. Саме такими відбувався процес розвитку у Росії, коли структури підтримки, створені спочатку як, наприклад,учебно-деловие центри у межах спільних проектів із зарубіжними партнерами, змогли продемонструвати високий ринковий потенціал і якість команди менеджерів. На наступних етапах, наприклад, у межах реалізації федеральних і регіональних програм створення інфраструктури підтримки, саме ця чинники стали визначальними у тому, щоб у базі цих центрів формувалися нові структури – агентства, бізнес-інкубатори, технопарки і центри підтримки інновацій тощо. Отже,, бізнес-інкубатори є лише деякі з досить розгалуженої інфраструктури підтримки бізнесу. У сфері підтримки інноваційної активності бізнесу крім них великій ролі грають федеральні і регіональні фонди, формовані з допомогою як бюджетних, і позабюджетних джерел фінансування та здійснюють добір і фінансування на поворотній основі інноваційних проектів. Найбільшими є Російський фонд розвитку (>РФТР) і Фонд сприяння розвитку малих форм підприємств у науково-технічній сфері, створені за ініціативи й з участю Міністерства науки, вищій школі та програмах технічної політики РФ на початку 1990-х років.

Щоб сформувати національної інноваційної системи, підтримки підприємств здійснюється реалізація нового етапу Міжвідомчої програми активізації інноваційної діяльність у науково-технічній сфері (на 2007-2009 роки). Перша програма реалізовувалася період із 1999 по 2000 рр.

За початку дії Програми час, при пайову участь коштів федерального бюджету, регіональних бюджетів, і позабюджетних коштів, в 24 Росії створено 50инновационно-технологических центрів, куди входять сотні малих технологічних підприємств. Причому у 8 Росії, які мають високим науково-технологічним потенціалом (р. Москва, Санкт-Петербург, Казань, Єкатеринбург, Новосибірськ,Зеленоград, Нижній Новгород Володимир), створено 18 федеральнихинновационно-технологических центрів, у яких розмістилося близько 400 малих технологічних підприємств із загальною чисельністю працюючих близько сьомої години тис. людина. Робота цих центрів сприяє ефективної реалізації у регіонах інтелектуального продукту конкурентоспроможні товари, стимулює реальне інвестування російського приватного капіталу інноваційну діяльність, сприяє підвищенню експортного потенціалу вітчизняної високотехнологічної, наукомісткої продукції.

Інноваційний процес пришвидшується в 2-3 рази, й приблизно 2 разу скорочуються видатки інновації; зростає обсяг реалізації своєї продукції одного працюючого (на 40-80 відсотків); зростає ефективність використання ресурсів.

Міністерством промисловості, науку й технологій Російської Федерації разом із Міністерством освіти Російської Федерації, Міністерством Російської Федерації по антимонопольної політики і підтримці підприємництва і Міністерство праці та соціального захисту Російської Федерації створюється багаторівнева система підготовки менеджерів для інноваційної діяльність у науково-технічній сфері Росії. У межах цією системою мали навчання і перепідготовку сотні фахівців малих інноваційних підприємств. Важливим ланкою цією системою є Російський державний університет інноваційних технологій і підприємництва, має 12 філій у регіонах Російської Федерації.

Однією з актуальних завдань є створення умов, у яких діючі інноваційні структури міг би виконувати завдання регіонального та федерального рівня із випуску й реалізації наукомісткої, конкурентоспроможної продукції. Її вирішення можливо з допомогоюинновационно-промишленних комплексів, що є логічним продовженням вже існуючих структур підтримки малого інноваційного підприємництва.

Триває розвиток підтримки малих інноваційних підприємств області

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація