Реферати українською » Менеджмент » Досягнення професійного клірингу методом узгодження компетенції працівника і робочих місць


Реферат Досягнення професійного клірингу методом узгодження компетенції працівника і робочих місць

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Зміст

Запровадження

1. Моніторингпрофессиограмм

2. Важливі якості всім сучасних професій

3. Зниження якості волі і потрібна лідерства за важливістю впрофессиограммах керівника

5. Зростання рангу здатність до комунікативності

6. Важливість інтелектуальних здібностей

7. Зміни упрофессиограммах фахівців

8. Трансформація посади керівника

9. Якості ефективного менеджера

Укладання

Список використаної літератури


Запровадження

Підбір нових працівників на вакантні посади — завдання відповідальна і водночас творча. Рішення її починається із розробки комплексу вимог до кандидату, включаючи професійні, особистісні, медичні та інших., створених з посадових обов'язків й описи робочого місця. Створення науково обгрунтованої системи пошуку, відбору, наймання та адаптації персоналу передбачає вирішення однієї з найважливіших проблем управління персоналом.

Професійний клірінг - оптимальне співвідношення працівників і робочих місць; задля досягнення цього відповідності треба зазначити: чим є даний працівник, що хоче, які вимоги щодо нього пред'являє робоче місце і що може запропонувати адміністрація, відповідальна при цьому місце.

Метою згаданої роботи є підставою розгляд досягнення професійного клірингу методом узгодження компетенції працівника та робочих місць.


1. Моніторингпрофессиограмм

>Профессиограмми висловлюють певної тенденції до затребуваним якостям працівника із боку робочих місць. Розробленапрофессиограмма має вигляд списку якостей (здібностей),проранжированних за значимістю, які треба мати працівникові, щоб успішно виконувати певні види діяльності.

Ці вимоги сформульовані експертами, знаючими від яких якостей працівника залежить успіх удиагностируемом справі сьогодні.Виборку важливих для успіху справи здібностей експерти формують з урахуванням ста здібностей, звужуючи їх перелік досорока-двадцати.

Коли щось змінюється у умовах роботи, у самій діяльності, це віддзеркалюється в виборі важливих якостей: їх ранги (вагу) змінюються. Обмеженість термін дії розробленої професіограми необхідно враховувати в доборі кадрів, навчанні, перепрофілювання робочих місць і працівників.

Моніторингпрофессиограмм допомагає виявити зміни уранговом розподілі професійних здібностей різноманітні робочих місць і професій на сучасного російського ринку праці.

Щороку такі моніторинги проводить відділ професійного клірингу Центру соціологічних досліджень МДУ їм.М.В.Ломаносова.

Сьогодні опрацьованихпрофессиограмм перевищила 700. По років це відбувається так:

- з 1972 по1980г. - 98;

- з 1981 по 1990 р. -313;

- з 1991 по 2006р. -232;

- з 2007 по2009г. - 149.

За підсумками даного фонду можна проаналізувати, як згодом змінюється важливість професійних здібностей:

- загалом професіями й посадам;

- щодо окремих професійним групам.

Виявляються якості, що залишаються у списку постійно, й ті, що замінюються новими.

За останнє десятиліття з'явилися професіограми нових професій:

- менеджерів;

- фахівців служб персоналу;

- рекламістів;

- фінансистів;

- диск-жокеїв і багатьох ін.

Уявімо певний зріз змін - уранговом розподілі професійних здібностей загалом всьому фонду, та був - у конкретних групам: керівні посади й фахівці.

2. Важливі якості всім сучасних професій

Є здібності (якості), які втрачають значимістю протягом усього часу й всім професій. До них належать:

- самовладання,

- економічне чуття;

- самоконтроль.

>Самообладание - здатність стримуватися, не висловлюватися, не висловлювати відносини, начебто опинився всередині не накипіло, тобто. вміння мовчати, оскільки "мовчання - золото".

Економічне чуття – відчувати, що дорого, що дешево, що принесе дохід, що – збиток, що з одного рубля зробити два рубля, це знання економіки, саме чуття, здатність.

>Самоконтроль - правило озиратися тому: зробив крок, подивися, що вдалося, погане старайся не повторювати, хороше візьми на озброєння.

Здатність самовладання експерти різних професій і посад найчастіше висувають в останню десятку найважливіших.

За останнє десятиліття керівники, менеджер включають цю рису до першої п'ятірки. У 2004-98 рр. керівники загалом ставили його за 1-3 місце, деяких випадках, поступаючись 1,2 місце економічному чуттю і самоконтролю.

3. Зниження якості волі і потрібна лідерства за важливістю впрофессиограммах керівникаі

Сила волі робить людини здатним змушувати себе робити те, чого не хочеш, зокрема. "брати горло власної пісні", передбачає високу самодисципліну.

Лідерство - бути першим, організовувати, повісті інших у себе.

Цікава доля здібності волі.

Упрофессиограммах керівних працівників від десятиліття до десятиліття значимість і ранг цієї особливості постійно тиснувся. У 1980-х рр. якість волі частіше виходило у перші місця, у 90-ті рр. відбувалося зниження рангу цієї особливості, хоча вона входила участь у десятку значимих, потім - до двадцятки важливих здібностей. У нашому тисячолітті здатність волі часто вже не включалися до двадцятки важливих здібностей розробкипрофессиограмм.

Те саме ось щодо здатності лідерства.

У 1980-х роках ця здатність входило у десятку значимих здібностей, у 90-ті - до двадцятки, а час може часто вже не включатися навіть у двадцятку важливих якостей.

Керівники,мененджери стають більше координаторами. Лідерство стало здатністю, що грається специфічну роль декому типів керівних посад і.


5. Зростання рангу здатність до комунікативності

>Коммуникативность - легкість вступу до контакти: першим привітатися, простягнути руку, заговорити.

Соціальна впевненість - вільна орієнтування у будь-якому соціальному обстановці: швидко зметикувати, куди піти, де взяти, з ким поговорити, що сказати.

Здатність до комунікативності не входило у 80-х рр. навіть у двадцятку важливих якостей. Вона у десятці значимих здібностей у 90-ті рр. і найчастіше входить у до першої п'ятірки у тому десятилітті.

І це важливість здібності соціальної впевненості упрофессиограммах керівників кілька знижується. У 1980-х рр. вона часто займає третє місце, у 90-ті - 5-те, сьогодні - на 10-му місці.

6. Важливість інтелектуальних здібностей

Для керівних посад і протягом трьох десятиліть інтелектуальний рівень залишаються незмінним вимогою і входить у десятку значимих.

Останніми роками трохи більше віддається перевагу творчому складу мислення надерудиционним складом мислення.

Творчий склад мислення - здатність оригінально мислити, вигадувати нове, ламати старе, тобто. бути новатором.

>Эрудиционний склад мислення - здатність запам'ятовувати цифри і цитати, бути "ходячою" записничком, довідником.

Читачеві важливо звернути увагу, кожнапрофессиограмма окремої професії, посади, робочого місця зі свого піднімає чи відпускає ранг наведених вище здібностей. Однак у зведенихпрофессиограммах, зокрема, керівників, ці здібності незмінно присутні.


7. Зміни упрофессиограммах фахівців

Соціальна відповідальність - перейматися кожному, необов'язково безплатно, необов'язково із користю.

Чесність - слідуватиписанним іписанним правилам, зокрема тим зобов'язанням, які накладаєш саму себе.

Упрофессиограммах фахівців підвищився ранг якостей

- самовладання;

- самоконтролю;

- соціальної відповідальності;

- чесності;

- волі.

>Понизился ранг деяких здібностей, які мали важливий характер окремих професійних груп.

Наприклад, для педагогів - це викладацька здатне! (здатність пояснювати, розтлумачувати). Вона поступилося місцем комунікативності і самовладанню, але залишилася в п'ятірці чи десятці важливих здібностей.

У той самий час, дане якість має високий ранг і виходь у перші місця у дистриб'юторів.

Також підкреслимо, що більшість успіху сучасної ринку роботи в що свідчить залежить спроможності самовладання і самоконтролю.

8. Трансформація посади керівника

Менеджер - це, передусім, організатор, а організувавши можна що й будь-кого, зокрема і. У умовам адміністративного управління менеджер, найчастіше, - організатор у цьому він часом і керівник, але керівник зазвичай намагається менеджерських функцій він не брати.

Відмінність керівника від менеджера у тому, що керівник повиненозаботить інших у виконанні своїх можливостей, а менеджер, який організовує, повиненозаботить, передусім, себе у створення умов задля досягнення поставленої конкретної мети.

Однак у останнім часом зі складу менеджерів виділилися топ-! менеджери - керівники вищого рівня, поєднують у собі функції менеджменту й дозволу керівництва. У цьому намічаються тенденції ослаблення функції керівництва та посилення функції менеджменту.

Що ж до підприємництва та бізнесу - сфери неадміністративного керівництва, то тут у цілях оптимальності складається тріумвірат: підприємець, менеджер і грамотний спеціаліст, де кожне подружжя часом і поєднується ніби одна особа, наділену відповідними здібностями, але бути самому у трьох іпостасях - варіант занадто рідкісний, що його обговорювати.

9. Якості ефективного менеджера

Які ж фаховими якостями необхідно мати сучасному ефективному менеджеру?

Порівнянняпрофессиограмм менеджерів різних напрямів дозволило встановити, деякі здібності фігурують практично переважають у всіхпрофессиограммах. Із цього можна зробити істотний висновок: існує певний набір здібностей необхіднихдли роботи у в будь-якому напрямку менеджменту.

>Сравнительно-аналитическая робота виявила такий набір здібностей:

- лідерство,

- творчий потенціал,

-коммуникативность,

- самовладання,

- самоконтроль,

- твердість,

- прихильність,

- інтелектуальна продуктивність,

- соціальна впевненість і

- соціально-економічний потенціал.

Кожна з цих здібностей можуть бути впрофссиограммах з різними рангом, що характеризує рівень її важливості для успішного виконання менеджерських функцій у сфері.

Крім набору "загальних", кожен вид менеджменту пред'являє що й набір деяких спеціалізованих вимог, які вплинути на продуктивність праці у сфері.

Вивчення якостей впрофессиограммах за літами, і навіть від десятиліття до десятиліття показує:

- як загальні соціально-економічні умови суспільства впливають зміни до вимог тих чи інших якостей управлінських кадрів,

- потім слід звернути увагу у доборі та його підготовці, щоб управління розвивають системах досягало мети, було ефективним.

В усіх життєвихпрофессиограммах менеджерів останніх п'яти віддається перевагу за важливістю і з рангу наступним якостям:

- твердість (гнути свою лінію остаточно, попри обходи і мусять зупинки);

-коммуникативность;

- самоконтроль,

- самовладання.

Для керівників держави і менеджерів вищої ланки стійко зберігається вибір за значимістю таких якостей, як воля, лідерство, а інших ланок що цими якостями відсуваються насамкінецьпрофессиограмм чи відсутні, але натомість віддається вищий ранг економічному чуттю й врівноваженості.

>Профессиограмми добре показують, як у шляху до ефективної менеджменту купуються нові риси, які, скажімо, у радянській системі були затребувані.

Наприклад, якість соціально-економічний потенціал (чуття). Кожен ефективний менеджер мусить уміти хоча б щодо прогнозувати зміниконьюктури над ринком та заворушень у тому, щоб вчасно підготуватися до можливим труднощам чи із найбільшою вигодою використовувати обставини. Особливо висока розвиненість цієї здібності для менеджерів аналітичних, планових, проектних відділів, і навіть для брокерських і кредитно-фінансових установ.

У менеджерів торгувати вищого й середнього ланки цю рису прагне зайняти перші ранги. У сфері нижчої ланки, наприклад, у менеджерів з продажу він може мати різний ранг.

Наступне властивість ефективного менеджера - достатній творчий потенціал.

Нерідко саме творчий підхід до до вирішення багатьох управлінських завдань дозволяє знайти найкраще їхнє рішення.Сводние професіограми менеджерів та керівників показують, у цілому цю рису була затребувана завжди, а й за останні 5 років його ранг піднімався неодноразово.

Ця якість необхідно, коли потрібно переглянути наявні товари та, знайти метод їх вдосконалення чи коли задля досягнення вищого результату необхідно відшукати цілком нові рішення і ідеї.

Хоча виконання більшості менеджерських функцій лише виграє від творчого підходу, менше необхідний там, де дії обмежені існуючими системами і процесами. Керівники, робота яких здебільшогорутинна чи зосереджена застійних організаціях, менше потребують розвитку своїх творчі здібності. Так було в професіограми менеджера інформаційно-аналітичного відділу рекламногоагенства перший ранг належить рутинності, а творчий потенціал займає тринадцяту позицію.

Безумовна лідерство творчий потенціал в професіограми соціального менеджера свідчить у тому, що цього фаху неодноразово знадобиться вживати свої творчі задатки щоб одержати найвищого результату. Нерідко використовувати свій творчий потенціал доведеться оплатити і менеджеру творчого відділу рекламної агенції, і менеджеру у науці.

Цікавим аспектом менеджерської діяльності є така якість як потенціал. Робота менеджера, постійно змінюється від і пред'являє нових вимог, відтак йому важливо завжди бути сприйнятливим, енергійним іизобретательним, йде чи промову про технологічних змінах, то ринках, то організаційних структурах чи нових перешкоди.

Менеджмент - розмах безпосередньо що з спілкуванням, для успішної роботи у ній менеджеру треба бути комунікативним. Уміння легко заводити розмову, вільно спілкуватися і сильно переконувати активно сприяє обміну інформацією, дозволяє схиляти співрозмовника зі своєю точки зору та домагатися в такий спосіб поставленої мети.

У результаті спілкування менеджеру доводиться брати рішення, тому важливо завжди контролювати своїх емоцій, щоб матимуть можливість об'єктивно оцінювати обстановку. У найбільшою мірою самовладання необхідно соціальному менеджеру.

З іншого боку, менеджерам нерідко доводиться відчувати напруга, що може свідчити несприятливо зашкодити стан здоров'я. Здатність контролювати свої дії, емоції, стан здоров'я, рівень кваліфікації нерідко набагато збільшують шанси на успіх.

>Твердость також потрібна під час роботи з людьми, оскільки найчастіше доводиться відстоювати свою думку.Твердость важливо виявляти при роботі з партнерами, і за укладанні контрактів, і за віданні переговорів, і навіть менеджерам безпосередньо працюють із людьми (соціальному менеджеру, менеджеру персоналу, зайнятості).

Усім менеджерам доводиться проводити оточуючих, але ці вміння особливо важливо, коли успіх залежить від нашої здатності справити враження, розвинути порозуміння, домогтися довіри й бути чуйною до потреб оточуючих. У цих ситуаціях важливо продемонструвати свою симпатію і зацікавленість, своє прихильне ставлення.Благосклонность - риса щонайменше необхідна ефективному менеджеру, ніжкоммуникативность.

Менеджер - людина високої інтелектуальної активності, оскільки він має нас дуже швидко реагувати змінюють середовища проживання і старанно аналізувати поточну роботу.

Наступне якість, що може спричинити розвиток кар'єри менеджера - це соціальна впевненість. Уміння орієнтуватися у навколишньому середовищі, знати, куди сходити, кому зателефонувати, входить в численні професіограми і має велику вагу в успішному менеджменті.

Ми охарактеризували здібності, які повинен мати людина задля досягнення позитивних успіхів у такий сфері, як менеджмент.

Тепер проілюструємо специфіку, яка, природно, є у кожному виді діяльності.

Наприклад, у менеджера з продажу продуктів харчування першу п'ятірку якостей то, можливо така послідовність:

- здоров'я, соціально-економічне чуття,

- артистизм, навчальний потенціал,

- гнучкість.

У менеджера з комп'ютерів:

- викладацький потенціал (вміння розтлумачувати, пояснювати),

-коммуникативность,

- прихильність,

- самоконтроль,

- самовладання,

- соціально-економічне чуття.

У менеджера з продажу цінних паперів (трейдер):

- здоров'я,

- пильність (технічна),

- економічне чуття,

- ерудиція,

- індивідуалізм.


Укладання

На закінчення нагадаємо, що фаховий клірінг - двосторонній процес.

Знатиранговое розподіл професійних здібностей за професіями і посадам - це лише один бік інформаційного пошуку світі професій і робочих місць. Так само важливо матиранжированний список здібностей працівника -персонограмму. І далі, наявністю інформації про два боки можна вирішити завданняпрофессионально-должностного відповідності, щоб працівникові підібрати підходящу роботу, а роботодавцю - підходящого працівника.


Список використаної літератури

1.Веснин У. Р. Практичний менеджмент

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Схожі реферати:

Навігація